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      【責任人談落實】全力以赴完成2015年各項工作

      2015年03月23日 09:49   來源:中國商飛公司新聞中心   

        中國商飛公司2015年工作會議召開之后,北研中心采取多種形式,結合自身實際,認真學習貫徹會議精神,進一步認清形勢、統一思想、形成合力,精心部署2015年重點工作,明確北研中心2015年工作的總體思路、主要目標和具體措施。

        一是統一部署,認真貫徹落實。2月12日和13日上午,北研中心召開了2015年度工作會議暨首屆職工代表大會第四次會議,深入學習貫徹習近平總書記等中央領導同志重要批示精神,全面貫徹落實中國商飛公司2015年工作會議、公司首屆科技大會精神。此外,北研中心還采取了小組討論、互聯網平臺、樓宇顯示屏等多種形式廣泛宣傳公司會議精神,確保廣大干部職工領會會議精神實質。

        二是理清思路,指明發展方向。2015年,北研中心按照公司的部署和要求,以習近平總書記重要講話及批示精神為指引,結合中心工作要點,制定了“一、二、三、四、五、六”的工作思路,即高質量完成中心經營責任書任務;大力推進能力建設和人才隊伍建設兩個建設;落實好薪酬福利、職位職級、績效考核三大體系;建設計劃管理、運行管理、考核激勵、監督管理四大管理平臺;推行全面計劃管理、綜合工時管理、設備利用管理、虛擬人才市場、內部控制管理五項工具;推進未來新型號研制項目、復材機翼研制攻關項目、飛發一體化項目、多電項目、航電項目、國際合作中心建設項目六大任務。同時,北研中心制定了4個優先發展技術方向和10個重點培育發展技術方向,明確了今年工作的8個主要目標和10項主要任務,內容涵蓋科研項目、規劃編制、能力建設、質量安全、知識產權等工作,并對重點項目從考核節點、任務分解、成本目標和質量目標四個維度進行了細化落實。制訂了北研中心近三年的發展路線圖。

        三是要落實責任,加大考核激勵。北研中心對各項任務進行了全面的梳理,層層分解責任,層層落實責任,真正實現“用責任制管責任人、用責任人帶一班人”。同時,北研中心加大對工作績效的考核與激勵,制定了項目績效考核實施細則,明確了項目完成節點的考核流程和要求,并通過公示、通報、監察等措施,加大督查督辦力度,切實督促落實各項工作。

        四是要堅持創新,提升科研能力。以“按任務配置資源、按任務核算成本、按任務考核績效”為目標,按照COMAC管理體系要求,大力推進科研管理體系創新工程建設和基層組織變革,打造適應民機預研工作的強矩陣項目組織管理模式,下沉管理要素,提高科研管理的效率,提升軟能力。聚焦北研中心重點任務、技術發展方向和團隊建設需要,引進國內外有豐富經驗的緊缺骨干人才,進一步激發海外人才和青年人才的創造性和創新性。不斷加緊推進北研中心科研能力建設,在2015年分別完成102號和103號實驗室90%和95%以上設備的安裝及調試工作,國際合作中心完成基礎工程,多電系統綜合研究實驗室完成可行性研究報告等,為北研中心承擔更大更多的型號項目、預研項目提供堅強的技術保障。

        五是要從嚴治企,加強作風建設。從嚴治企、依法治企、合規經營,建立健全中心制度體系,確保各項規章制度得到貫徹執行。按照“三嚴三實”的要求,手握戒尺、勤于自省,狠抓《領導班子工作規范》、《中層干部管理要求》、《員工廉潔從業規范》三個文件落實。培養全體員工“嚴、新、細、實”的工作作風,嚴格要求、勇于創新、注重細節、腳踏實地。配強北研中心中層干部隊伍,提升中層干部頂層策劃能力、執行落實能力、協同配合能力,團結協作,培養生命共同體意識。強化員工的客戶意識,逐步建立以客戶滿意度為導向的評價機制,提高客戶滿意度。

       �。ㄗ髡撸褐袊田w北研中心常務副主任(主持工作) 李東升 )

      (責任編輯:繆杰嫻)

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