經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京1月11日訊 日前，由華誼兄弟與美國STX出品的影片《茉莉的牌局》獲得第75屆美國電影電視金球獎最佳女主角和最佳劇本兩項提名。據(jù)悉，金球獎被許多人看作是奧斯卡獎的風(fēng)向標(biāo)，這也意味著該影片拿到了沖刺奧斯卡的敲門磚。除了在國際市場上表現(xiàn)搶眼，近日華誼兄弟在國內(nèi)市場也備受熱議，隨著《芳華》、《前任3：再見前任》（以下簡稱“《前任3》”）兩部影片的上映，華誼兄弟成為2018賀歲檔的最大贏家，其近年來的影視業(yè)務(wù)布局也再次引發(fā)關(guān)注。
《芳華》《前任3》熱映 華誼兄弟成最大贏家
2018賀歲檔，《前任3》、《解憂雜貨店》、《二代妖精之三生有幸》、《妖鈴鈴》、《芳華》、《妖貓傳》等眾多影片展開了票房爭奪，最終《前任3》和《芳華》成功突圍，截至1月11日9點，《芳華》上映28天后票房超13.8億元，《前任3》票房上映14天票房已超15億，并且打破華語愛情片的最高票房紀(jì)錄，成為2018年新年當(dāng)之無愧的“票房黑馬”。而《芳華》、《前任3》背后都有華誼兄弟的身影。
據(jù)悉，《芳華》出品方主要有華誼兄弟、北京文化和文投控股，《前任3》主要出品方華誼兄弟電影有限公司和新圣堂（天津）文化傳播有限公司均為華誼兄弟旗下的公司。按照貓眼專業(yè)版片方38.69%的分賬比例，兩部影片目前累計片方可以拿到約10.34億元分賬，雖然具體投資比例沒有披露，但總成本不到2億元的這兩部影片能讓華誼兄弟賺的盆滿缽滿已是事實。
主營業(yè)務(wù)拖累業(yè)績 影視發(fā)展策略受爭議
《芳華》《前任3》熱映對于這兩年一直沒爆款電影的華誼兄弟來說，也許是一劑強心針，此前外界對其的影視發(fā)展策略一直爭議不斷。
首先是“去電影單一化”。2014年以前華誼兄弟的定位是“影視娛樂”公司，2014年華誼兄弟提出“去電影單一化”戰(zhàn)略，此后其投資及運營的業(yè)務(wù)板塊主要有影視娛樂、品牌授權(quán)與實景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂及產(chǎn)業(yè)投資。但近年來華誼兄弟的主業(yè)影視娛樂板塊表現(xiàn)不如人意。2016年影視娛樂板塊報告期內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25.6億元，較上年同期相比減少9.56%。據(jù)了解，這是因為華誼兄弟《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》、《魔獸》、《搖滾藏獒》等10部影片共實現(xiàn)國內(nèi)總票房收入約31億元，票房表現(xiàn)不如2015年。2017年半年報顯示，其影視娛樂板塊營業(yè)收入較2016年同期相比下降6.41%。
事實上，近年來，華誼兄弟因影視娛樂等主營業(yè)務(wù)凈利潤下滑，兄弟公司凈利潤主要來自投資收益，如因參股英雄互娛，華誼兄弟取得投資收益1.09億元，出售所持掌趣科技的部分股份更是取得了10.16億元的投資收益，全年投資收益占利潤總額87%；2017年前三季度，華誼兄弟8.30億元的稅前利潤中，投資收益為6.87億元，占比為82.77%。
其次是“明星資本化”。2015年華誼兄弟以10.5億元收購馮小剛旗下公司浙江東陽美拉傳媒有限公司70%股權(quán)，華誼兄弟解釋稱看中的是東陽美拉未來的盈利能力及馮小剛的個人IP品牌價值。同年華誼兄弟還以7.56億元收購剛成立的浙江東陽浩瀚影視娛樂有限公司，明星股東包括李晨、馮紹峰、Angelababy（楊穎）、鄭愷、杜淳和陳赫。綁定這些演員和導(dǎo)演被解讀為發(fā)力藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，也是為華誼的主業(yè)電影發(fā)展積極布局，但明星個人收入本應(yīng)屬于公司成本，而影視公司卻將明星巨額收入列入公司利潤，華誼兄弟也因此被證監(jiān)會處罰。
此外，還有華誼兄弟的影視小鎮(zhèn)布局。華誼兄弟實景娛樂公司負(fù)責(zé)人2017年曾表示旗下的實景娛樂項目要在14個省份布局20個電影小鎮(zhèn)，結(jié)合影視IP及各地城市ID（城市形象）打造獨有的城市名片。據(jù)悉華誼兄弟的實景娛樂板塊已開始盈利，海口觀瀾湖華誼兄弟馮小剛電影公社2014開業(yè)，每年的游客量突破200萬人次，華誼兄弟目前在長沙、西昌、鄭州、南京等品牌授權(quán)與實景娛樂版塊項目進入在建狀態(tài)并相繼開工。實景娛類產(chǎn)業(yè)能否成為華誼新的利潤增長點，讓我們拭目以待。
電影行業(yè)不斷洗牌 華誼開始加碼影視布局
華誼兄弟于2009年率先登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國影視行業(yè)首家上市公司，被稱為“中國影視娛樂第一股”，但在華誼兄弟進行戰(zhàn)略調(diào)整的兩年，中國電影行業(yè)不斷洗牌，如今的影視產(chǎn)業(yè)早已不是華誼兄弟一家獨大的時代。雖然2016年影視娛樂行業(yè)整體增速低于市場預(yù)期，但2016年財年數(shù)據(jù)顯示，在營收同比增速方面，萬達(dá)電影、光線傳媒等均實現(xiàn)增長，而華誼兄弟為-9.55%；在凈利潤同比增速方面，華誼兄弟為-17.21%；進入2017年，前三季度萬達(dá)電影實現(xiàn)凈利潤12.63億元，同比增長10.03%；光線傳媒實現(xiàn)凈利潤6.98億元，同比增長10.2%；華誼兄弟實現(xiàn)凈利潤6.69億元，同比下滑9.4%，差距明顯。
2016年財年幾大影視公司營收同比增速和凈利潤同比增速數(shù)據(jù) 劉園香制圖
此外，2016年因《我不是潘金蓮》的排片，馮小剛和萬達(dá)打起了口仗，在一定程度上體現(xiàn)了華誼兄弟在發(fā)行渠道上的劣勢。近兩年華誼兄弟開始加碼院線布局，2017年半年報顯示其已建成投入運營的影院為19家，且華誼兄弟旗下子公司華誼兄弟互娛（天津）投資有限公司，以7885萬元認(rèn)購大地院線95萬股。對于未來院線布局的戰(zhàn)略定位，華誼兄弟副董事長、CEO王中磊表示：“華誼兄弟在院線布局上不會以盲目追求數(shù)量、追求市場份額為導(dǎo)向，而是走高品質(zhì)、差異化的路線通過自建、投資合作等多種形式，爭取在5年內(nèi)躋身國內(nèi)院線第一梯隊。”
有影視界人士曾表示，現(xiàn)在華誼兄弟在延長產(chǎn)業(yè)鏈，資本運作方面也較擅長，但是依然需要在內(nèi)容和實業(yè)上下功夫。華誼似乎也已經(jīng)意識到這一問題。2017年11月24日，在“華誼兄弟I計劃——聚能時代”劇集發(fā)布會上，華誼兄弟首度公開包括《古董局中局》、《神之水滴》、《一生有你》等三十余部涵蓋電視劇、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影及綜藝的片單，這也從側(cè)面反映了2017年華誼兄弟開始加碼影視主營業(yè)務(wù)的決心。
