原標題：上海交大安泰經管學院黨委書記余明陽：功夫是我們的，熊貓是我們的，為何《功夫熊貓》是美國人的？
“目前，我國社會主要矛盾已轉化為‘人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾’，在這其中，不平衡是指分配端，不充分是指制造端。那么，我覺得未來一定是一個文化的多元發(fā)展，才能夠滿足多元需求的這么一種帶有生態(tài)性的結構。”
適逢中國高校中歷史最悠久的管理學院之一的，上海交大安泰經管學院100周年院慶之際，在“安泰新春論壇暨EMBA上交創(chuàng)業(yè)峰會”現場，《每日經濟新聞》記者就文化、科技和金融的結合，以及文化行業(yè)如何發(fā)展和助力美好生活等問題，獨家采訪了上海交大安泰經管學院黨委書記余明陽教授。
金三角：文化、科技和金融
隨著經濟發(fā)展，人民的需求從物質文化需求發(fā)展到美好生活需求，文化建設也提升到了更高層面。國人文化消費需求快速上升，國內文化產業(yè)政策利好不斷，各級政府對文化產業(yè)的扶持力度不斷加碼，文化產業(yè)呈現蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
“實際上文化和科技正好是社會發(fā)展的兩個重要力量。如果沒有科技，那么文化雖然是在傳承，但它沒有新的東西，所以，它就是重復著過去的故事。但是如果完全只有科技而沒有文化的話，你的文化就會斷層，這個社會就會拋棄過去的一切的東西�！庇嗝麝柦淌谡J為，只有在傳承和創(chuàng)新當中找一個平衡點，這個社會的發(fā)展它才是穩(wěn)定的。
“文化現在也開始走向一種準產業(yè)化發(fā)展，文化的發(fā)展需要投入；同時，科技的發(fā)展更是需要做大量的投入，所以如果沒有金融的支持，這兩者的發(fā)展一定是不可能有這么快的速度。所以這三者，也就是這個金三角構成整個社會發(fā)展當中的一個重要的穩(wěn)定力量。”余明陽說道。
余明陽舉例道，科技最重要的是給文化帶來創(chuàng)新，包含各種科技手段（3D、BI、人工智能），比如科技還會加速動漫的成品效率，特技等技藝的酷炫和逼真度等越來越高帶給人們更美好的沉浸式體驗感，這些都可以說是科技給文化帶來的創(chuàng)新。
“為什么美國人要拍《功夫熊貓》？功夫和熊貓兩個中國的文化（元素），在他們那里經過科技一組裝以后，他們成功地做了這個IP。所以，中國的文化企業(yè)是不是要開始考慮，功夫是我們的，熊貓是我們的，為什么《功夫熊貓》卻是美國人的？是不是我們在這一方面考慮的不夠周到？”余明陽表示，在經過那一年的市場教育之后，中國出品的文化作品更多地開始加強原創(chuàng)能力建設，同時還涌現了一批在推進文化創(chuàng)新，增強中華文化在數字化、信息化、網絡化時代的國際競爭力、影響力的好作品。
“所以，后來我們無論是《大圣歸來》也好，還是今年春節(jié)檔很紅的《紅海行動》，它里面拍攝的，很多的技術都是用好了好萊塢的技術，以及它的整體故事敘事形式更多的對標國外優(yōu)秀對象；同時為了全球的收視率，它的很多鏡頭都在全世界各地拍，另外，像個人英雄主義的這種風格色彩，它也是注入了一些美國的文化。所以，《紅海行動》這類片子的成功，是以中國文化和愛國主義作為主料，用科技、用更適用于更多的人接受的這種方式表達出來，這樣的文化產品就能創(chuàng)造收視�！痹谟嗝麝柦淌诳磥�，科技和文化就絕對是這種密不可分的關系。
文化行業(yè)要沉下心做精品IP
當下，泛娛樂產業(yè)已經成為我國新經濟的重要組成部分和拉動力量，2017年泛娛樂核心產業(yè)總產值預計達到4800億元以上，增速預計為15%以上。面對這塊大蛋糕，從屬大文化產業(yè)的各行各業(yè)都紛紛加入到布局泛娛樂的行列中，文化產業(yè)上下游頻現積極轉型布局的企業(yè)身影，而在這其中，企業(yè)紛紛拋出“打造精品IP為核心，同時對覆蓋泛娛樂產業(yè)的文學、動漫、影視、游戲等領域全面進行資源整合的整體戰(zhàn)略布局。”
那么，文化、影視類企業(yè)如何做好品牌定位？
對此，余明陽認為，泛娛樂的核心是打造IP，而IP實際上就是個品牌，文化和科技怎樣結合挖掘出品牌效應，這其中，文化品牌的元素是很多元的，從多元品牌最后組合成為一種很多元的品牌生態(tài)，這些是可以被數據量化出來的。當前的大數據給品牌的研究帶來一個非常好的東西，即能把過去抽象的東西變得很具象。
不可否認，以IP為核心的游戲泛娛樂化成為許多廠商的主攻方向，許多公司正抓緊時間，參與其中。這其中成功與否的優(yōu)劣怎么辨別？對此，余明陽認為，“今天的社會是一個精品時代，任何東西你只有把它做成精品，它才有價值，如果做成贗品是沒有意義的，精致程度的精品化IP才是未來取勝的關鍵�！�
在他看來，今后的任何行業(yè)就只有三家（有意義），可能老大是老二的兩倍，老二是老三的兩倍，三家以后的企業(yè)是沒有意義的。
“就是叫贏家通吃，所以你必須把某一方面的特點做到極致、小而美的精致。精打細磨的IP產品才能給投資者和企業(yè)帶來更好的回報。”余明陽認為，像之前的精品電視劇《潛伏》、《花千骨》獲得成功，正是因其從制作到整個運營體系，在整個謀篇布局上經過了精心設計，但后面很多仿效的電視劇出來以后就沒有成功，而真正要做成精品的話，那就要有足夠的投入，有強大的團隊，而且在經營思路上確實要經得起推敲，還要耐得住寂寞。
當前，文化產業(yè)內上下游企業(yè)都在加快產業(yè)布局，在消費升級背景之下，客戶的消費觀念和需求都在不斷地發(fā)生變化，文創(chuàng)科技類的產品和服務如何才能適應時刻在變化的市場呢？
對此，余明陽認為，現在的文化產品有三個特點非常明顯，第一，“90后”、“00后”成為消費的主流；第二，文化產品開始到了高度超細分階段；第三，消費過程中一定是充滿體驗感，消費者的體驗感要非常強。文化產品的未來一定是多元文化、多元市場，只有做到這一點，才能讓各種人都能在大文化IP體系當中找到屬于自己的IP。
