原標(biāo)題：影視業(yè)“冰火交織”困局待解

　　影視業(yè)繁榮與蕭條并存，折射出供需結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期失衡。若要改變我國影視產(chǎn)業(yè)供需失衡狀態(tài)，破解“冰火交織”困局，需要雙管齊下，從供給端入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓現(xiàn)代化影視工業(yè)生產(chǎn)流程理念有機(jī)融入每個(gè)環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)盈利能力

　　最近，我國影視業(yè)出現(xiàn)了“冰火兩重天”現(xiàn)象。一方面，影視公司不斷被各大平臺(tái)砍價(jià)限價(jià)，影視劇備案數(shù)量有所下滑，橫店影視城僅剩十幾二十家劇組，各路資本“惶恐不安”；另一方面，2018年全國電影總票房為609.76億元，同比增長(zhǎng)9.06%。愛奇藝、騰訊和優(yōu)酷三大視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶總規(guī)模接近2億，三家2018年總收入預(yù)計(jì)將超過800億元。

　　影視業(yè)繁榮與蕭條并存，折射出供需結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期失衡。在需求層面，受眾有強(qiáng)烈的觀影觀劇意愿，卻要同時(shí)面對(duì)稀缺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及大量同質(zhì)化傾向嚴(yán)重的低端內(nèi)容，辨別力日益提升，卻沒有太多消費(fèi)選擇權(quán)，只能抱著聊勝于無的心態(tài)，優(yōu)劣均沾，“火”勢(shì)難免上揚(yáng)；在供給層面，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最重要的內(nèi)容原創(chuàng)力一直難有質(zhì)的提升，好作品鮮有問津，投資結(jié)構(gòu)不合理，諸如偷稅漏稅、陰陽合同等違法現(xiàn)象屢見不鮮，甚至習(xí)以為常。一系列整頓舉措的出現(xiàn)必然會(huì)使從業(yè)者一時(shí)難以適應(yīng)，“冰”期在所難免。

　　進(jìn)一步看，供需結(jié)構(gòu)失衡的深層因素，在于影視產(chǎn)業(yè)資金投入專業(yè)化不足，以及影視公司對(duì)平臺(tái)過度依賴。

　　對(duì)比世界影視產(chǎn)業(yè)格局，我國影視公司資金投入分配極不平均，創(chuàng)作環(huán)節(jié)所得尤少。比如，美國頭部電視劇制作成本最多可達(dá)到單集2000萬美元左右，并且按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)重要性科學(xué)投放，在前期故事策劃和創(chuàng)作、中期導(dǎo)演及表演階段以及后期制作層面合理匹配資金；我國同類產(chǎn)品單集成本最多1000萬元左右，80%甚至90%都投給了表演環(huán)節(jié)，錢都“砸”向了流量明星這些隨時(shí)可流動(dòng)的價(jià)值載體上，原創(chuàng)影視IP研發(fā)和制作卻只能得到極少的資金支持，這就難以形成更多可固化價(jià)值。落后的生產(chǎn)思維導(dǎo)致了不科學(xué)的成本分配，自然不可能讓原創(chuàng)IP形成持久孵化的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，更無法產(chǎn)生長(zhǎng)期效益，還會(huì)導(dǎo)致以人力資源為主的影視產(chǎn)業(yè)元素在市場(chǎng)上過度分散，嚴(yán)重影響影視公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　同時(shí)，大量影視公司不注重積累內(nèi)容資源，唯平臺(tái)馬首是瞻，盡管每年會(huì)有穩(wěn)定的平臺(tái)訂單量和利潤(rùn)空間，卻難以將體量做大，因此無法具有長(zhǎng)期資本市場(chǎng)價(jià)值，更不會(huì)突破估值天花板。但是，西方發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)則一直以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并精耕細(xì)作。例如，迪士尼2019年將憑借自身強(qiáng)大的內(nèi)容控制力推出類似Netflix的視頻流媒體服務(wù)。這一案例說明，只要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容足夠多，影視公司就能獨(dú)立搭建直接面向消費(fèi)者的視頻平臺(tái)，具備與平臺(tái)公平對(duì)話的能力。

　　因此，若要改變我國影視產(chǎn)業(yè)供需失衡狀態(tài)，破解“冰火交織”困局，需要雙管齊下，從供給端入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。影視公司務(wù)必轉(zhuǎn)變固有觀念，將資金用對(duì)用好用到位；在此基礎(chǔ)上，努力積累超級(jí)影視IP集群，始終保持獨(dú)立意識(shí)，通過優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，逐步搭建自己的內(nèi)容播出平臺(tái)，建立專業(yè)化的平臺(tái)獨(dú)立型公司，讓現(xiàn)代化影視工業(yè)生產(chǎn)流程理念有機(jī)融入每個(gè)環(huán)節(jié)，從而打破價(jià)值天花板，有效提升產(chǎn)業(yè)盈利能力。（來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：梁劍簫）