黨的十七大提出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)，胡錦濤總書記在省部級干部落實科學(xué)發(fā)展觀研討班的講話中就加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變重點工作提出八點意見。其中重要的一條就是“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，在重視發(fā)展公益性文化事業(yè)的同時，堅持經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一，深化文化體制改革，加快公共文化服務(wù)體系建設(shè)，加快發(fā)展經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，加快開拓文化市場。”在社會主義市場經(jīng)濟條件下以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大力發(fā)展出版業(yè)，是當前出版界積極探索、十分重大而又緊迫的課題。從江西出版集團近幾年的發(fā)展歷程來看，我們通過轉(zhuǎn)變方式實現(xiàn)科學(xué)，總結(jié)起來，可以用“跳出出版搞出版”來概括。
一、跳出出版搞出版是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇
經(jīng)過改革開放30多年的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進入世界出版大國行列。無論是出版物品種、數(shù)量、印制能力還是從業(yè)人員、總銷售額等都穩(wěn)居世界前列。中國出版業(yè)還經(jīng)受住了兩年多來金融危機的考驗，在不少國外出版巨頭業(yè)務(wù)嚴重萎縮、甚至倒閉的情況下，中國出版依然保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展較快的行業(yè)，并對經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。中國出版業(yè)走出了一條獨特的發(fā)展道路，“跳出出版搞出版”是其重要的方式之一。
跳出出版搞出版是當今中國出版業(yè)發(fā)展的必然選擇。
跳出出版搞出版是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出特色。中國人口眾多，但不同區(qū)域的人群、不同年齡的人群的文化程度比相差很大，由于受到網(wǎng)絡(luò)等其他媒體的影響，中國的閱讀率和人均購書率都大幅度的下滑，甚至接近了最底線。中國年出版27萬多種圖書，這在世界上都首屈一指，但是，真正的有效市場供給大約在40%,出版業(yè)在微利中苦苦探求新的發(fā)展模式。
跳出出版搞出版是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的特殊需要。當前中國的出版業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟條件下的傳統(tǒng)出版，在出版理念、工作思路、運營模式、經(jīng)營方略等方面仍然受到原有計劃經(jīng)濟出版模式的影響，自覺或不自覺地陷入單一、靜止的傳統(tǒng)出版模式，拘泥于出版的本身發(fā)展而忽略了出版產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的相通性、互補性和促進性。在市場經(jīng)濟條件下，出版業(yè)不再是一個單一、封閉的產(chǎn)業(yè)，它與國民經(jīng)濟的方方面面有著更加密切的關(guān)聯(lián)度，以出版做出版的道路已經(jīng)是越走越窄。出版業(yè)必須學(xué)會睜眼看市場，運用市場經(jīng)濟的手段發(fā)展出版業(yè)。
跳出出版搞出版是改變過分倚重教材教輔的唯一出路。中國出版業(yè)已經(jīng)走了二十多年的市場經(jīng)濟的發(fā)展歷程，但是倚重教材教輔出版的格局仍然沒有得到根本性改變，一大批出版社和書店一旦離開教材教輔的出版、發(fā)行就難以為繼。因此，導(dǎo)致了出版社在高度重視教材教輔的出版同時，忽略了品牌出版物和市場暢銷書的出版，教材教輔成為相當一部分出版社唯一的利潤來源，教材教輔使用的任何一點變化都將引起出版社的山搖地動，這種單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤來源是高危、脆弱的，不符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求。
跳出出版搞出版是履行出版業(yè)社會職責的客觀要求。出版業(yè)承擔著服務(wù)黨和國家工作大局，弘揚文化傳承文明，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求的時代責任。要履行好這個神圣的責任，沒有堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)就會成為一句空話。因此，在確保社會效益的前提下，要高度重視經(jīng)濟效益，實現(xiàn)兩個效益最大化。但是，僅僅靠出版業(yè)的自身的規(guī)模和發(fā)展速度是難以適應(yīng)和滿足國家發(fā)展的要求，甚至在市場的激烈競爭中日益萎縮，從而極大所害到出版業(yè)的發(fā)展，對此，必須徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，跳出出版搞出版，通過其他行業(yè)的有效經(jīng)營，支撐、保障出版的發(fā)展，更好地履行其社會責任。
縱觀當今叱咤風云的出版集團，如鳳凰集團、時代傳媒、湖南出版集團等等，無不跳出出版搞出版，積極尋求新的發(fā)展方式，尋求多元發(fā)展，成功地探索出了一條發(fā)展新路，成為出版界改革發(fā)展的先鋒和楷模。
二、跳出出版搞出版的初步嘗試
出版主業(yè)挺拔是出版業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是出版主業(yè)推進多元經(jīng)營的前提。面對出版改革發(fā)展新要求，如何做大做強出版產(chǎn)業(yè)，如何在突出出版主業(yè)的基礎(chǔ)上延長產(chǎn)業(yè)鏈，跳出出版搞出版，實行多元投資，培育新的經(jīng)濟增長點和經(jīng)濟支柱，促進出版主業(yè)的發(fā)展，這是江西出版集團多年來積極探索的發(fā)展道路。
早在2006年，江西出版集團在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見、認真研究的基礎(chǔ)上，從江西出版集團的實際出發(fā)，確立并大力推進了“一業(yè)為主，多元投資；立足江西，走出江西；開放聯(lián)合，創(chuàng)新體制；整合資源，做大總量”的發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略統(tǒng)籌了集團公司改革與發(fā)展、主業(yè)與多元、內(nèi)部與外部、體制與機制、路徑與手段、國內(nèi)與國際等關(guān)鍵因素，把握了出版發(fā)展的根本。在這個發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，江西出版集團進行了跳出出版搞出版的有益探索。
江西出版集團在跳出出版搞出版從集團和出版社兩個方面全面推進。
集團跳出出版搞出版——進軍全新行業(yè)，尋找發(fā)展新機遇。由于出版集團具有較為堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)和抗風險能力，能夠集中力量辦大事，因此，集團開展多元投資，實行了“跳遠些”戰(zhàn)略，進入了其他領(lǐng)域，先后設(shè)立三家房地產(chǎn)公司進入房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，成立資本運營公司開展資本運作，成立影視中心與中央電視臺、民營影視工作室合作拍攝電視劇作，與榮寶齋合作成立藝術(shù)品公司，進入藝術(shù)品投資領(lǐng)域；集團所屬發(fā)行集團，積極進軍第三方物流和手機、數(shù)碼產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在集團跳出出版取得了豐碩的成果，獲得了良好的經(jīng)濟效益，取得了良好回報，2009年，集團實現(xiàn)銷售收入63.41億元，實現(xiàn)利潤4.05億元，分別是2006年的3倍、2.3倍。
出版社跳出出版搞出版——挺拔出版主業(yè)，延長出版產(chǎn)業(yè)鏈。出版社的主要職責是發(fā)展、壯大出版主業(yè)，由于資金、人才和資源的有限性，出版社跳出出版搞出版不可能也不允許進入其他行業(yè)，而是緊緊圍繞出版主業(yè)的發(fā)展，實行延長產(chǎn)業(yè)鏈工程，實行“跳開去”戰(zhàn)略。各出版社充分利用自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和市場優(yōu)勢等，積極開拓與出版主業(yè)相關(guān)或相近的產(chǎn)業(yè)，如二十一世紀出版社開辦了“吉的堡”英語學(xué)校、世紀童書館，籌辦動漫產(chǎn)業(yè)基地；江西美術(shù)出版社利用江西特色文化優(yōu)勢、作者優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，在景德鎮(zhèn)成立了江美陶瓷公司，在高檔藝術(shù)陶瓷的生產(chǎn)經(jīng)營方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢，江西科技出版社利用《農(nóng)村百事通》期刊優(yōu)勢，創(chuàng)辦了2000多畝的農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園區(qū)，為農(nóng)民提供一流的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。集團有5家出版社利用自己的房產(chǎn)優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有房產(chǎn)，房產(chǎn)租賃也取得了較好成效。
多元投資的成功有力地支撐主業(yè)的發(fā)展，為主業(yè)增加了豐厚的資金來源，構(gòu)成了集團三大利潤中心，極大地增大抗風險能力，增強了發(fā)展能力，提高綜合競爭力。集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額近70億元，凈資產(chǎn)近50億元。集團每年能夠提出2000萬元用于精品出版的出版，確保了《千古一夢》、《腰門》等一大批獲獎出版物的出版，推進了《石渠寶笈》、《江右文庫》、紅色出版資源庫等一大批重大出版項目的實施，出版了《中國文化叢書》等一大批推進了中國文化“走出去”工程的實施，實現(xiàn)版權(quán)輸出125種；每年拿出100萬元用于集團的數(shù)字出版建設(shè)，每年拿出50萬扶持具有三十多年辦刊歷史的純文學(xué)大型期刊《百花洲》的出版。跳出出版搞出版使江西出版集團實現(xiàn)了出版主業(yè)的帶動和多元投資的支撐的良性互動，形成了出版、網(wǎng)絡(luò)傳媒、進出口貿(mào)易等主業(yè)經(jīng)營快速、健康發(fā)展，拉動投資、房地產(chǎn)、影視制作等輔業(yè)經(jīng)營全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。江西出版集團以“導(dǎo)讀世界領(lǐng)航人生”為己任，大力實施“五大工程”，出版主業(yè)取得了顯著成就，從2006年以來，有近40種出版物獲得國家三大獎，圖書市場排名在11位，年出版出版物5000種，動銷品種9200種，暢銷出版物300種，輸出版權(quán)391種，在少兒、藝術(shù)、文學(xué)、三農(nóng)讀物等方面創(chuàng)立了一系列的品牌，有5人獲得國家出版人物獎等。黨和國家給予江西出版集團充分的肯定，江西出版集團成為中國首批“全國文化企業(yè)30強”,中國第一屆、第二屆“全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)”、“全國文化體制改革先進單位”；榮獲法蘭克福書展中國主賓國活動組委會頒發(fā)的“版權(quán)輸出先進單位一等獎”。
三、應(yīng)處理好的幾個關(guān)系
跳出出版搞出版是出版業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展的全新的探索。“跳出出版”不是一去不回來，而是為了更好地“跳回出版”搞好出版。如果跳出出版在市場上掙到更多的資本之后遠離出版，那就嚴重違背了跳出出版搞出版的初衷，出版集團也不成其為出版集團，將給出版業(yè)的發(fā)展造成極大的傷害，所取得的資本最終也會散失殆盡。跳出出版搞出版必須始終堅持一條：“跳出出版主業(yè)”是為了更好地“跳進出版主業(yè)”，跳出去不是放棄出版主業(yè)，而是為了更好地反哺、發(fā)展、壯大出版主業(yè)。要真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，跳出出版搞出版，應(yīng)處理好以下幾個關(guān)系。
(一)社會責任與經(jīng)濟效益的關(guān)系
跳出出版搞出版在一定意義上說是為了獲得多元發(fā)展，取得更多的經(jīng)濟效益，其成功與否的衡量標準就是資產(chǎn)的擴展和利潤的增加。作為出版集團，必須追求的是社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，在確保社會效益的前提下，實現(xiàn)兩個效益的最佳集合。無論在什么情況下，追求經(jīng)濟效益都不能損害社會效益，不能忘記自己的社會責任。江西出版集團將“轉(zhuǎn)企、改制、上市”三步并作一步走，順利完成轉(zhuǎn)企改制工作即將整體上市。作為上市公司和企業(yè)，國家對其的直接要求是國有資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)利潤最大化，推進出版產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。如何履行好出版文化企業(yè)的社會責任，服務(wù)于全黨全國的工作大局，這是一個全新的課題。江西出版集團集中力量策劃、出版了《共和國書法大系》、《中華人名共和國建國史研究》等近百種紀念新中國成立60周年出版物，又組織策劃了《中央革命根據(jù)地歷史資料文庫》、《中國人權(quán)建設(shè)60年》紀念建黨就是周年重大出版物。
(二)跳出去與如何跳的關(guān)系
遠與近是與出版主業(yè)的關(guān)聯(lián)度而言的。出版集團有資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和較強的開拓能力、抗風險能力，在跳出出版搞出版時可以選擇與出版業(yè)關(guān)聯(lián)度不很緊密甚至是其他行業(yè)，可以跳得更遠甚至遠跳，進入具有發(fā)展前途的行業(yè)，例如時代傳媒就介入了醫(yī)藥銷售、旅游、機頂盒制造等。集團上市后，由于有更加充裕的資金用于投資，可以選擇有投資價值的行業(yè)、進入金融投資等等。對于出版社而言，必須在近跳上下功夫，圍繞出版主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進主業(yè)的發(fā)展。但是無論遠與近，都是以發(fā)展壯大出版主業(yè)這個核心展開，遠近適宜，近遠呼應(yīng)，上下聯(lián)動，共同成為跳出出版搞出版的必要選擇。
(三)多元產(chǎn)業(yè)人才與出版核心人才兩支隊伍建設(shè)的關(guān)系
出版核心人才與多元產(chǎn)業(yè)人才是實施跳出出版搞出版的根本保證，沒有這樣一支隊伍，我們既“跳不遠”、“跳不高”也“跳不動”。出版業(yè)匱乏多元產(chǎn)業(yè)人才，也難以依靠自身的力量培養(yǎng)急需的這類人才，必須引進戰(zhàn)略合作伙伴，更多地從其他行業(yè)中誠聘。這些人才引進之后，能夠在短期見到成效，因此更容易得到重視。但是，我們在抓好多元產(chǎn)業(yè)人才的同時，不能忽略出版核心人才尤其是領(lǐng)軍人才的引進與培養(yǎng)，出版業(yè)的發(fā)展最終還是依靠他們才能實現(xiàn)。出版核心人才特別是領(lǐng)軍人才成長周期長，見效慢，要舍得資金的投入和感情的投入，十分重視出版隊伍建設(shè)，這是出版業(yè)的立足之本。我們要把多元人才與出版核心人才兩支隊伍一起抓，充分發(fā)揮兩支隊的積極性、創(chuàng)造性和互補性，為發(fā)展出版業(yè)造就不懈的生產(chǎn)力。
(四)拓展多元產(chǎn)業(yè)與推進出版主業(yè)的關(guān)系
多元產(chǎn)業(yè)需要多元投資，具有一定的風險性，稍有不慎就會造成無可彌補的損失，因此，項目一定要選準，要有發(fā)展的后勁，確保多元發(fā)展取得成功。與此同時，要十分重視出版主業(yè)的拓展，在教育出版方面，江西出版集團積極組建專業(yè)教育出版集團，打造全新的精品教材教輔，以此來扭轉(zhuǎn)當前教材教輔多、亂、雜與質(zhì)量不高、品牌匱乏的狀況；在大眾出版方面，大力培育龍頭出版社二十一世紀出版社，以此為楷模，帶動各社的發(fā)展。在“走出去”工作中，堅持突出重點、兼顧其他、開拓市場，逐步形成以教育系列輸出為重點，兼顧其他圖書的輸出，同時積極開展合作出版，爭取在法國等落地組建出版分支機構(gòu)，利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源促進出版業(yè)大發(fā)展。(朱法元 2010年4月15日)
(來源:江西省出版集團公司官網(wǎng))
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