由北京市發展和改委委員會、北京市文化創意產業促進中心主辦第十三屆中國北京文化創意產業博覽會北京文化創意產業園區推介會暨中國文化產業園區創新發展峰會于10月26日在北京舉辦。中國經濟網對本次峰會進行了獨家全程圖文直播！

　　一、活動時間

　　2018年10月26日（周五）全天

　　二、活動地點

　　鑫海錦江大酒店二層國際會議中心

　　（北京市東城區金寶街61號）

　　三、組織機構

　　1.文博會主辦單位

　　文化和旅游部、國家廣播電視總局、國家新聞出版署、北京市人民政府

　　2.主辦單位：

　　北京市發展和改革委員會、北京市文化創意產業促進中心

　　3.承辦單位：

　　北京設計學會

　　4.協辦單位：

　　中青旅控股股份有限公司、亨宇文化、尚8文化集團

　　北京市發改委黨組成員、市能源與經濟運行調節工作領導小組辦公室專職副主任王英建致辭。

　　王英建指出，近年來，北京市的文創產業規模持續擴大，文化與科技、金融、旅游等相關產業融合發展進程不斷加速，文創產業對經濟增長的貢獻顯著提升，不僅成為全市重要的支柱性產業，更是高精尖產業構建和現代服務業的重要組成部分，而文創園區在其中發揮了強有力的集聚支撐作用。實踐證明，園區是文化創新的重要載體，優化了資源配置，促進了資源節約利用，推動了首都產業結構調整和轉型升級。

　　王英建說，近年來，北京市推進文化創意產業園區建設方面主要開展了以下幾方面工作： 

　　一是創新政策體系。制定出臺了《關于進一步鼓勵和引導民間資本投資文化創意產業的若干政策》，鼓勵民間資本進入文化藝術、廣播影視、新聞出版、藝術品交易等行業領域，重點發展內容創作、交易傳播等環節，引導民間資本在設計服務、廣告會展等創意行業實現規模化發展，品牌化運營。 

　　二是創新發展理念。推進重點園區與城市更新有機結合，鼓勵盤活利用老舊商業設施存量資源，拓展文化空間。751、798，就是由老舊廠房升級改造而成。依托辦公舊址，數字演繹產業園搭建了演出和文化交流平臺，集聚和培育了一批國際一流品牌劇目、文化演藝運作機構、演藝人才，已成為北京電影主體文化活動集聚地和演播中心。 

　　三是創新投資方式。發揮政府資金引導放大作用，2008年以來采取直接投資、補助等方式支持了宋莊、國家新媒體產業基地、北京工藝美術博物館等園區和項目。同時在政府投資的投向上也進行了拓展和豐富。

　　王英建指出，北京作為全國文化中心，在展示國家文化發展，增強文化自信，引領文化建設方面使命與光榮任重而道遠，下一步：

　　一是堅持文化的引領作用，提升文化產業核心競爭力，按照城市總體規劃要求，以創新為引領，以改革開放為動力，大力推進供給側結構性改革，以打造產業鏈核心優勢為牽引，構建文化，構建支撐全國文化中心建設的文化產業增長，以優化營商環境為牽引，全面激發文化市場主體活動，引導文化創意產業提質增效，增強文化與科技深度融合，強化文創產業新業態新模式，新技術，新產品的培育和發展，培育新優勢和新動能，帶動全市高精尖產業發展。

　　二是堅持文化的服務作用，當好走出去的排頭兵。文化興國運興，文化強民族強。北京文化產業要立足京津冀輻射全國，走向國際，要以重大平臺建設為牽引，有效集聚高端創造資源，推動文化產品和服務走出去，發揮文化創意產業園區在“一帶一路”文化交流中的引領性和平臺性作用，加快京津冀文化創意產業協調發展。

　　三是堅持文化的促進保障作用，打造首都文化品牌的特色，圍繞古都文化、創新文化，繼續鼓勵社會資本參與老舊廠房保護利用，拓展文化空間，進一步整合和集約發展，以特色發展為牽引，提升產業集聚水平，突出園區主導行業，強化產業鏈環節分工，推動園區的功能差異化。以匯集創新平臺為牽引，打造文化創意人才薈萃之地。

　　四是堅持文化的公共屬性，更好發展政府和市場的協同作用，政府和市場既要分工側重，又要融合共促，在繼續發揮政府投資的引導和放大作用的同時，做好支持文化園區基礎設施、文化共性文化設施建設，特別要著力激發民間投資活力，增強社會投資驅動力，促進文化產業高質量發展，推動形成首都特色的現代化經濟體系。

　　中共北京市委宣傳部副巡視員、北京市文化創意產業促進中心主任梅松致辭

　　梅松指出，北京作為首都和全國的文化中心，在全國文化建設當中承擔著重要的職責和使命，對外代表國家的文化軟實力，展示國家文明形象，對內增強文化自信，對全國文化建設起著引領和示范作用。

　　文創園區是文化產業創意發展的重要空間載體。在十年前，由北京市發改委和市委宣傳部一起分四批認定了北京市文化創意產業集聚區三十家。經過十年的發展，集聚區有力推動了文創園區的發展。

　　2017年以來，為進一步推動文創園區的發展，北京市委宣傳部和相關部門一起出臺了《北京市文化創意產業園區認定及規范管理辦法(試行)》和《關于加快市級文化創意產業示范園區建設發展的意見》《關于保護利用老舊廠房拓展文化空間的指導意見》等。這三個文件構成了新時期北京文創園區發展的指南。

　　梅松表示，考察了四十多個文創園區，入駐文創企業總數是6250家，平均每個園區進駐文創企業156家，這些入駐的文創企業收入超3308億，納稅合計超1650億。效益指標方面，單位面積收入是每平方米6.76萬余元，單位面積納稅是每平方米0.34萬。在全國橫向比較，不知道這個產出效益怎么算高，怎么算低，但是從個人經驗看，還是比較高的。文化創意產業園區真正成了文創空間的載體，也是文創企業發展的搖籃。

　　清華大學國家文化產業研究中心主任熊澄宇發表主題演講。

　　熊澄宇說，我們這些年文化產業發展的整體態勢，主要特點：一是新業態發展強勁，骨干企業迅速壯大，文化產業投資取得新進展，“互聯網+”為主要形式的文化信息傳輸服務業發展迅猛；二是中國文化骨干企業5.5萬家；三是文化產業的固定投資額達到了38280億元人民幣，2017年中國文化產品進出口總額達917億美元。

　　文化產業政策走向方面，熊澄宇覺得有幾個關鍵點：從2004年國家統計局開始確定文化產業，是填補空白；2004年國家文件確定到2012年國家統計局第二版修訂了文化產業分類，到今年2018年第三版修訂文化產業分類。這三版文化產業的結構變化反映了國家從決策層到管理層的一個認識。

　　熊澄宇說，評估文化產業園區，熊澄宇認為大家可以從幾個維度加以思考：第一是橫向的組合和協作水平；第二個是縱向的設計生產交換和消費能力；第三是不同參與者的組織框架；第四是金融的介入和相關部門公司的參與；第五是空間和內部的開放程度和封閉程度；第六是園區的具體發展途徑。

　　熊澄宇說，關于文創園區，境外的成功模式，熊澄宇主要提了三個模式：好萊塢模式、迪士尼模式和北歐模式。

　　好萊塢模式是電影集團的發展模式，世界上文化產業做的最好的是美國，美國文化產業做的最好的是電影產業。

　　迪士尼模式，它的價值觀是普世的，友愛、親情、懲惡揚善，它有專業設計、主題公園、影片延伸產品，具有整個完整的產業鏈，然后它自己構建了圍繞著迪士尼的一個完整的生態圈。

　　北歐模式最大的特點，就是在世界上領先的十大創新國家里面，北歐占到五個，它最大特點就是創新引領，管產研互動。

　　那么對文化產業園區的發展思考，熊澄宇提出以下幾點：

　　從產業結構來說，現在還是以創意設計和相關產業融合來帶動。從產業組織來說文化產業園區更多的考慮中小企業的聚集，而不是文化航母的落地。從產業發展的角度來說，可能會從產業科技的融合發展到智慧園區的建設；從發展階段來說，從產業積聚這個階段應該過渡到特色街區的建構；從國際化的角度，我們不僅僅要走出去，而且要互相借鑒；從發展目標看，我們既要考慮到主旋律和GDP，更要考慮到老百姓的獲得感和幸福感。

　　從園區的發展路徑的角度，熊澄宇提出，希望從占領制高點、確定突破口、營造生態鏈、組建集團軍四個方面來做，然后生態鏈和周邊的融合、和相關產業融合，國內和國外融合。創意生產和休閑娛樂可能是我們去構建集團軍很好的主題和內容。

　　北京大學文化產業研究院副院長向勇進行主題演講。

　　向勇今天帶來的演講主題是《營造美第奇文化效應 激活創意賦能機制——新時代文化產業園區發展的戰略與創新》。向勇指出，從文化到產業要有三個狀態：從文化聚落、創意集聚到產業集群。向勇首先談了三個背景。

　　第一個背景是現在整個社會發展基本矛盾的變化和增長模式的變化。他概括為從舊經濟向新經濟的變化。從舊的經濟模式、物質經濟和時間經濟，向新型的符號經濟、場景經濟轉型，包括了這些要素，市場的經濟要素，商業模式，消費者和勞動者以及政府部門跟市場的關系。新經濟和舊經濟模式有非常大的區別，比如說傳統的組織形態，那么新經濟模式就是網絡化，所以我們看一些網絡企業，甚至看一些文化園區功能設計，從它的組織架構包括它的辦公空間都能看到是不是在用心的組織經濟形態去推動范型，從傳統的大規模生產到大批量生產等。

　　第二個是文創園區的發展背景，包括三個空間：第一個空間就是功能空間，也就是它的產業空間，有產業型、功能型、拓展型、綜合型等某一個行業型，定位提供某種服務、構建相應的產業鏈。第二個空間是形象空間。形象空間比如說到了一個園區，發現有非常好的氛圍、有地標性的建筑，以及這個建筑形象跟它所在社區接觸的關系。第三個是意象空間。其文化定位是結合消費情境與過程，消費者在物質、功能空間內進行欲望生成、消費和想象而建構起意象，產生物質體與功能體相互依存的空間。

　　第三個背景是“美第奇效應”才能實現創意賦能一個流程打造。

　　向勇指出，總體來說我們的文創園，很多是以做工業園區的方式做文化產業園區。工業園區以企業為中心，以技術為載體，是以標準化的產品生產為流水線的方式；文化園區以人為載體，通過一系列的創意機制來孵化。所以說兩種園區，從構成、功能包括建筑的要求、區位等都不一樣。文化產業園區發展只有物理空間上的聚集，沒有起到化學反應的作用，要么是同質化，互為供應鏈的是比較少的，要么服務單一、商業模式比較單一，房租是主要的收入來源。

　　園區到底有哪些關鍵要素去發展？向勇指出，在過去有的是通過國際化；2008年以后，開始注重傳統文化的復興；到2011年注重科技和時尚相結合；現在進入到以創新中心型園區為中心的3.0時代，超過了公共平臺型的園區。

　　文化產業園區發展的關鍵要素，向勇認為第一個是園區要具備一定的事件、活動。園區是以人為中心，人要產生不確定的連接靠什么？園區要提供諸多的活動，讓人們去進行不確定性的相遇。所以衡量一個園區，需要考慮全年的文創活動、藝術活動、教育活動等所舉辦的頻次和參與者，以及參與者的受眾。

　　第二個要素是建筑空間。在一個場景里面，要考慮精致而獨特的建筑形態，建筑材料的多樣性及協調性；要有易辨認的環境地標；要考慮公共空間的數量和質量，如會議和聚會空間的數量等。這些空間里面獨特的建筑、獨特的空間、錯落有致的環境，會讓進入的人有很大的靈感，這種靈感會在無形當中激發人的創新。

　　第三個關鍵要素就是價值。把顧客可以分為三類，第一類是使用者，第二類是參觀者，第三類是產品的消費者。這些不同的使用者、參觀者、消費者他們關注園區的價值也有所不同。

　　中華文化促進會音樂產業聯盟副秘書長、嘉樂中國研究機構董事奚大龍以《新時期北京文創產業園區發展與展望》為題進行主題演講。

　　奚大龍指出，當前文創園區是北京文化產業發展的重要載體，在發展環境面臨新格局、發展趨勢迎來新機遇的背景下，思考文化園區的發展與展望的問題對于促進北京市文創產業實現進一步的高質量發展，具有十分重要的意義。他從文創園區面臨的現實現狀、問題挑戰、需求與趨勢，以及對策和建議等方面進行了分享。

　　新形式新特點方面，北京市文創產業呈現出高質量發展態勢。一是，北京文創園區文脈深厚，發展良好。北京作為文化中心，發展文創產業和園區具有獨特的優勢和雄厚的基礎。另外北京發展文創產業發展勢頭強勁，優勢明顯，成效顯著，發揮了引領作用。二是，從文創企業三十強的評選可以看到，其在一定程度上展現了北京市文創產業高質量發展的成果。一批競爭力強，占有力高的集團成為了高質量發展的重要標志，主要表現為產業動力強勁、綜合貢獻卓越；文化科技崛起，深度融合成為趨勢。另外，北京文創園區不僅數量多，而且特色強，既有“大而優”的為市場做產業服務的園區，還有一些“特而精”的園區，其在專業領域精耕細作，在空間改造精益求精，提供行業特色發展、服務平臺。

　　北京文創產業園區發展呈現出新的時代特征。

　　第一個特征是“老舊廠房改造、城市更新以及文創園區發展”三者實現高效聯動，正成為一種廣泛的社會共識。隨著文創園區的發展，三分之二的園區都是由老廠房改造而成，讓老廠房改造和城市更新和文創發展成為聯動，使之成為新型文化空間，支撐雙向統一的布局，這不僅是一種趨勢，更成為了社會共識。

　　第二個特征是文創園區打開“圍墻”與社區互動，成為城市公共文化服務的有效供給，正在形成一種多方共贏的趨勢。文創園區在追求經濟效益的同時，越來越注重承載社會效益，在全國文化中心的建設中發揮出了更重要的作用。目前公共文化服務主要是以建設公益文化教育基地、建設文化惠民專項、舉辦公益文化活動等為主，為城市社區提供一定的公共文化服務，這些舉措既提升了園區的文化體制，也能夠使得園區空間得到了更好的綜合利用。

　　第三個特征是政府積極引導和協同參與文創產業園區建設，在更大尺度上統籌園區實現差異化發展，正在形成一種新的發展模式。面對園區經濟走向城區經濟、產業園區邁向綜合園區的方式，更加注重系統化地推進文創園區走高質量、差異化發展的道路。

　　第四個特征是文創園區對文化“雙重屬性”的認知程度，以及尋求“雙效統一”實現綜合效益的內生動力明顯增強。始終把社會效益放在第一位，這些要求在北京市文化創意產業園區認定工作中得到了充分的貫徹，正是在這樣發展的背景和政策引導下，文創園區對于雙向統一的文化導向作用認知更加清晰，貫徹落實的內生動力也明顯增強，這些變化對園區內企業的創造研發經營也產生了影響。

　　第五個特征是文化園區更加注重服務體系和品牌建設，連鎖化品牌化運營正在成為更多園區發展的新特征，新模式。很多園區深刻認識到了發展不僅要在基礎設施園區環境和空間改造等硬件上加大投入，同時也需要在公共服務平臺體系，園區文化氛圍，生態體系建設的軟件上做出功夫，更多園區在強化自身運營服務能力的同時也更加關注打造輕資產模式的品牌化連鎖經營，提升園區的資產收益率，擴大來源和綜合績效。

　　第六個特征是處理好“產權方、投資方、運營方”三者關系，對于保證文創園區可持續發展具有特殊的時代意義。北京市相當部分的文創園區是由作為運營商負責管理運營的，他們的努力給老工業廠房賦予了新的能量，也在很大程度上成就了今天的北京文創園區。但隨著文創園區的快速發展得到不少的關注，隨著產權方的快速崛起，對自主運營園區的躍躍欲試，這對原有的運營帶來了不少的問題，原有租賃者可能面臨著租賃周期被不斷壓縮，成本不斷提升的情況。

　　對促進文創產業園區的發展意見，奚大龍認為，首先要做好頂層設計，明確文創園區發展定位目標，建立完善支撐體系，強化產業集聚效應。第二是要引導園區推行全產業鏈招商，促進文創園區產業生態圈建設。積極引導這個工作，形成產業生態，聚焦高精尖人才入駐。第三是，要強化綜合績效，支持園區和公共服務，促進文創園區實現雙向統一。第四個要強化支持園區發展增值服務，促進文創園區的盈利來源多元化。第五是要補齊人才短板，強化人才引進和培育同時還要不斷提升空間績效，提升園區的文化氛圍和公共文化空間開放共享，進一步強化園區與周邊社區的互動。

　　北京設計學會理事、北京郵電大學數字媒體與藝術設計學院副院長侯文軍以《當“文化遇上智能”：智能化時代的文化創意產業發展分析》為題做了主題發言。

　　侯文軍指出，現在面臨物聯網、云計算、大數據、智能科技撲面而來，智慧的時代確實是來了，之前我們一直在說“互聯網+”，那么現在大家都在說AI+。尤其是在大家可以看到蘋果的掃臉技術，又產生了新的一些文化創意隨之而生，因為它的技術使得我們的文化和創意有了一定的平臺，進行了更多的發展。其實在這樣一個山雨欲來風滿樓的情況下，那么文化如何發展？文化和人工智能的關系，以及如何依托人工智能也是大家一直想探討的。侯文軍主要談了文化創意和科技融合的一些分析和想法。

　　侯文軍表示，文化創意產業現在處在一個黃金的時代，國家非常重視。文化和創意始終是依存的，文化通過創意設計成為產品，然后形成了價值。

　　侯文軍表示，數字化產品是一種全新的文化生產、存儲、傳播、消費方式以及基本的形態，同時也改變了人們的體驗、文化的體驗方式。這個時代它最核心的是從內容升級到了體驗，即原來只是可能有內容，但是現在把體驗做進去，不僅是承載了文化的優秀內涵，還有多元的元素。

　　科技類文創產品，將文化和創意的精髓以時代的手法詮釋，這個時候其實機器是輔助人對文創產品的設計。因為人參與了這個交互，那人也參與了這個文化的互動，實際上在這里頭是相當于科技也是參與進去的一個表達。

　　侯文軍認為，文化創意產業的靈魂是文化，文化創意的核心是創意，支撐是科技，文化設計創意是文化與科技的橋梁。設計是在解決如何讓科技更美妙的呈現文化，也是讓科技更巧妙的挖掘文化。

　　上海錦和投資集團有限公司董事長郁敏珺發表主題演講。

　　郁敏珺從文化創意園區運營商的角度、從一線的角度和大家做了交流。她表示上海錦和投資集團有限公司見證了整個文創園區最近十年的發展歷程，十年前做的第一個園區，到現在有33個，主要是在南京、杭州、蘇州、上海、北京等地，合作的商戶大概有五千多家，2018年營業額接近十億人民幣。原來這個文創園區行業里面是分階段，前面會改造的，不大會做招商，會招商的不會長期的運營管理。上海錦和投資集團有限公司想做從頭到尾的全價值鏈服務集成商。

　　據她介紹，這十年他們企業整個的營業額從最早的2008年開始不到三億，到2018年接近十個億。凈利潤從最早第一年是虧損的，到2018年大概是1.8億的凈利潤。去年一年的財務方面，毛利率是13.5%，公司整個財務非常亮麗。

　　文化產園區經營的核心競爭力方面，郁敏珺談到：第一是定位，即想干什么，適合什么樣的產業過來。文創也有很多細分，不同的行業對硬件、軟件、空間都有不同需求。如果這個定位做錯，會花很大的代價。改造能力體現在時間和質量方面，當然還有一條是成本控制，運營商有時候花錢未必可以打造很好的效果，當然還有招商的能力。招商有兩條，一是新興行業最好招進來；二是產業聚集，希望能夠有互動。既要考慮到當下經濟效益，也要考慮到更長遠的經濟效益。

　　第二，運營是最關鍵的。持續的運營能力并不是一蹴而就的。不同的發展階段前期的投入甚至定位也會有改變，這是一個持續不斷的過程，并不是說改完了、招完了就不管了。事實上不同的發展階段基本上幾年要輪一回。她跟大家強調，作為一個運營公司，沒有規模化的運營能力，吸引不到人才，沒有規模的優勢，是不行的，品牌優勢會在行業的集聚上占很大的優勢，業主會比較放心去找大的品牌運營商來做。同時，作為運營來講，優質的資源整合能力和資源產業的布局是非常重要的。

　　對于上海和北京文創園的差別，她表示：

　　第一，從硬件的上來講，即園區改造建設來講，上海設計感更強，改造的品質更注重細節；北京文創園面積相對大，但是比較粗放。現在強調“騰籠換鳥”，但籠子騰出來還得改改，要把內容和產業集聚起來。

　　第二，在文化園區的內容或者說客戶的理念上，上海的客戶更加國際化一點，這跟它的城市精神和文化產業的特征是匹配的，產業集聚更清晰一點，尤其是文化產業方面，上海有很多小而精，小而美的產品，這與北京不同。

　　第三，市場化的運作方面，上海基本上是市場化運作，很少看到政府做。北京的園區有時候管理上有點缺位。

　　當然，北京的文化底蘊非常深厚，特別是園區，有很多有中國文化特色的內容在這里得到很好的體現，它的資源極其豐富。北京的文化底蘊深厚，是內容的很好保障，也是很好的資源，與產業集聚在一起，變成產業才有價值，才有生命力，北京可以在文化資源方面有更好的挖掘。

　　郁敏珺談到，現在要強調城市有機的更新、歷史文化風貌保護的多樣性。以前大家都大拆大建，先把地拆了蓋新的，現在想留點東西。上海市以前有一個城市更新的政策叫“拆改留”，先拆再改，最后才保留。去年年底這三個字顛倒了一下，叫“留改拆”，能保留的就保留，能改的就改，最后才拆，這是一個非常大的理念轉變。

北京市政協常委、副秘書長、民盟北京市委專職副主委宋慰祖發表主題演講。

　　宋慰祖表示，改革開放之初，中國建立了經濟開發區、科技園區等一系列創新園區，起了很多名字，但是最初的園區是基于產業、基于制造業，所以那時的園區大量都是以蓋房子、租房子，最后通過當房東來掙錢。那個時候，制造業不需要為它做什么服務，因為它最重要的第一是土地，第二是硬件基礎環境，至于說園區里面生產什么，建成什么樣的廠房，建成什么樣的工作環境，跟它的產業制造環節和工藝密切相關。

　　但是今天建的產業園區已經不再是傳統的產業園區，它而是一種基于智慧型的、以創造為主的創意產業園區。這些園區里面裝的主要是人，而不是生產機構。

　　宋慰祖說，三十年來，北京市制定了很多政策。實際上，特別是十八大以來，國家圍繞著創意產業、創新驅動發展，制訂了一系列的政策。這些政策能不能夠充分地落地、持續地去落實，比我們制定多少政策更重要。

　　北京為什么要去打造這樣一個產業園區？北京在過去二十多年中，在設計產業的發展上做了大量的工作，也具有了很多優勢和平臺條件，比如北京國際設計周。

　　如何去打造智慧型的產業園區？宋慰祖談了建設智慧型產業園區的八個要素。

　　第一，一個好的產業園區，一定要有一個好的運營團隊。這個運營團隊不是政府的管委會，也不是二房東在那去租房子、收房租這種管理團隊，是一個要懂產業、懂園區、懂得國家政策和服務體系建設的專業運營團隊。

　　第二，要有產業的孵化空間。這個孵化空間無論是從它的形式、色彩、結構、造型和使用來講，是符合創意產業發展的空間，而非廠房，更不是辦公室，要注重周邊環境的協調等。

　　第三，在產業園區里面要構建一個產業鏈發展的體系，進來的企業它們之間應該是互為支撐，相互聯系的產業，而非大家都是設計公司放在這里邊。

　　第四，要有設計要素的交易中心。交易是我們的核心，構建這個平臺更多的是讓所有的與創意相關的各種元素在園區當中能夠形成碰撞，能夠相互交流。否則的話，一個好的產品做出來，沒有投資，沒有人制造，那么就失去價值了。

　　第五，要有展示推廣的路徑，因為在創新創業者、創意產業的企業中，中小企業多，需要有人去推廣。

　　第六，要有人才培訓的基地。大學即將畢業的學生，如何讓他能夠和我們的實踐體驗結合？通過這個基地把理論和實踐相結合。

　　第七，要構建知識產權法律和金融的平臺，為產業發展提供更強有力的支撐。

　　第八，構建良好的生活環境，如咖啡廳、茶室等，讓大家有一種既努力地去創造的工作環境，同時又有一個寬松舒適的生活環境。

新華社中國名牌雜志社總編輯周志懿發表主題演講

　　對文創園區品牌建設的思考，周志懿提出了幾個問題：

　　第一，文創園區的建設和發展首先要解決“你是誰、為了誰、依靠誰”等根本性的問題。在戰略問題上，要解決好四個關系。一是園區與城市的關系，明確園區的定位。二是文創和商業的關系，文創重點講的是創意，講的是藝術，最終必須尋找到自己的模式。三是今天和未來的關系。一個文創園區一定要思考五年之后你在哪里，十年之后你在哪里。第四就是園區和企業的關系，就像花籃和花的關系。

　　第二是問題是品牌的內在資源問題。園區的品牌需要所有入駐的品牌來進行相關支撐，所以內在的資源一定要整合。

　　第三是品牌的建構問題。品牌的建設是非常系統的工程，它涉及到園區的各個方面，但是很遺憾，我們現在很多的園區關注了品牌，但是沒有關于品牌的隊伍機構和人才，也沒有這樣的職位和崗位。

　　第四是品牌的傳播問題。如何讓文創園區的品牌活起來，這個牽扯到兩點，一個是形象活起來，不能叫“園區”就戛然而止了，而是要有一定的形象，因為品牌是一種情感的聯系，一定要觸動園區和人的內心情感的結合，那么這樣更容易讓人記住。

　　第五是品牌的延伸問題。品牌是一種資產，應該從這個角度來看待園區品牌的問題。

中央黨校（國家行政學院）文化政策與管理研究中心主任祁述裕圍繞《我國文化產業集聚發展的特點和趨勢》進行演講。

    祁述裕重點談了集聚發展。他指出，產業集聚發展并不是文化產業的一個獨特的特點，而是所有的產業都有的一個集聚發展的趨勢。企業集聚能夠產生很好的效應。第一，企業集聚能夠使信息快速傳遞；第二，企業集聚能夠降低物理成本；第三，企業集聚能夠產生一些溢出效應，相關的行業和企業會相伴而生，比如餐飲。

　　祁述裕還重點分享他對中國文化產業集聚的過程和特點做的一些研究和概括。首先是企業集聚。最早的企業集聚就是所謂園區空間，如798。他提出，一個比較理想的園區有九大特征：

　　第一，它一定有一個特定的空間；

　　第二，有一定數量同類或者關聯度比較高的企業聚合在一起，主業突出。

　　第三，一定有品牌產品和特色產品。如果全是小企業，那么我們認為還是屬于一個初級的階段。

　　第四，一定是要有完善的公共服務，如經營服務、后勤服務等，這是區別于早年園區的一個標準。

　　第五，園區一定要對當地的經濟社會發展有較強的帶動性作用，如果園區跟當地的經濟社會發展沒有關系，或者依靠政府支持，那么園區不能說是一個成熟的園區。

　　第六，觀賞性和展示性比較強。園區一定要有可視性，一定要有讓人有看得懂的東西。文化產業園區應該和旅游很好的嫁接，比如說798藝術區它的觀賞性非常突出，也是因為這一點，使得798藝術區在國際上有很高的知名度。

　　第七，要有吸引人的故事。文化產業園區要會講故事。798藝術區有很好的故事，大概在2007年的時候，出過一本文化產業案例集，到現在這個還展示在一些柜子上面，這里面有很多故事，關于老廠房要拆。拆還是不拆這就是一些故事，國外的一些企業入駐總也要求所在地有一些故事，有故事才可能有IP，才可能有吸引力。

　　第八，有價值理念和追求。每個園區應該有自己的經營理念，這個經營理念是入駐園區所能接受的。

　　第九，園區一定要有開放性。比如朝陽區有很多層次很高的園區，影響也比較大，現在有很大的一個特點，就是在拆圍墻。

    祁述裕指出，除了物理的園區，隨著互聯網出現，產生了虛擬化的園區，出現了一個新的形態，即出現了網上的園區。利用互聯網搭建線上平臺，通過網站、軟件、移動應用等形式為企業提供服務，形成網上的企業集聚。比如像豬八戒網。豬八戒網上集聚了注冊用戶大約1900萬，需求信息2萬多項，信息度高于任何一個物理園區，而且是很高程度的集聚。這樣一種虛擬形態也是一種園區。

    網上的企業園區、企業集聚意義非常重大，可它概括為三個方面：第一，解決了高房租投入的硬件問題。第二解決了人才的問題，人才外包。解決人才培養問題。第三，形成以企業生命周期為基礎的運營服務。 

    祁述裕提出，在虛擬的產業園區，企業集聚之后，還有一種集聚，被稱為項目集聚。無論在虛擬空間，還是在物理空間，集聚的主體不一定是企業，可能就是一個團隊，這些團隊它們往往圍繞著一個項目展開。項目集聚，確定于物理空間的集聚，也確定于虛擬空間，實際上是把虛擬空間和物理空間結合在一起。比如說車庫咖啡，是中關村創業大街的一家很有名的企業，他們現在做的就是這樣一件事情。 

    項目集聚以后，還有一種新的集聚方式，被稱為“要素+業態集聚”，我們把它稱為場景領域，是美國芝加哥大學有個教授提出來的。這種理論是基于整個國際不僅是發達國家，城市、工業形態向消費時代轉型這樣一個特點提出的一種新的理念。這個創新理論非常契合中國的“大眾創新，萬眾創業”。還有一個經濟學家提出了一個理論，說一個城市要發展，必須通過創建一個文化場景。這個文化場景包括幾個維度：一是社區，二是文化設施；三是人群；四是文化活動等。

　　 最后，祁述裕提出，我國文化產業集聚呈現出企業集聚、項目集聚、要素+業態集聚等多種形態，反映了我國文化產業發展的豐富性和多樣性。不同集聚方式反映了文化產業不同的價值實現方式，各有其價值，三者相互補充，不可取代。集聚方式的選擇取決于當地的文化資源、產業業態等，應因地制宜。 

北京東方嘉誠文化產業發展有限公司總裁甄軍以《文創空間助推城市更新產業生態建設》為題，進行主題演講。

　　甄軍說，北京發展文化產業園區到了一個非常好的時機。城市更新中的空間功能升級與設計，一是要保留原有文化要素、保護原有建筑肌理；二是要強化公共空間功能提升，引入共享業態，豐富提升空間公共服務內容。

　　甄軍認為，一個城市的更新改造，內容的復興、園區的建立、硬件改造縱然很重要，更多的應該是生態體系的建立。

中鋼集團副總裁王文軍發表主題演講。

　　王文軍提出，發展文化創意產業可能是我國制造業企業在深化供給側結構性改革當中的一個必由之路。

　　王文軍介紹了中鋼耐火公司在深化供給側結構性改革方面的經驗。據他介紹，2014年至2016年，企業連續三年虧損，企業面臨著生死考驗。

　　此后，企業推進了供給側結構性改革，已經取得了初步的成果。企業對在洛耐原址來發展文化創意產業也進行了一些思考。認為具有四方面的核心價值。

　　一是四區創新融合。未來園區不僅是產業發展平臺，而是以產業園區、生活社區、文化街區和特色景區四區融合的核心理念打造園區。

　　二是雙創緊密聯動。重點打造以科創帶動文創發展的雙創聯動形態，打造有產業特色、有核心價值、有服務理念、有競爭能力的雙創服務平臺。

　　三是產業深度融合。引導國企、民企等之間資源共享，產業要素之間的能量相互流動。

　　四是產業生態構建。重點構建園區產業生態結構，從生產、科技、服務、人才、配套、政策六個重要維度，構建生態圈基本結構，形成完整的產業鏈結構和內部生態鏈形態，促進產業內部循環有序良性發展。

　　目前，他們分了科創和文創兩大區域。在科創方面主要以新材料和工業設計為主，在文創方面主要是教育培訓和非遺文化為主。此外，還有延伸，比如說在科創方面延伸到3D打印，VR和AR的應用，互聯網技術；在文創方面延續到多教育、文化商演、體育、文化活動的一些領域。

　　通過這樣一個園區的建設，他們希望能夠對洛陽的城市功能有所提升：提升城市的人文環境，形成一個文化功能，同時能夠助推城市的整體發展，形成一個工業旅游。

北京時尚控股有限責任公司黨委書記、董事長吳立以《加快工業園區文化轉型 推進時尚產業加快發展》為題，進行主題演講。

　　吳立分享了北京時尚控股有限責任公司的案例。

　　北京時尚控股有限責任公司是北京市的市屬國有企業，擁有多個知名品牌。

　　在工作實踐中，北京時尚控股有限責任公司結合《北京市關于保護利用老舊廠房拓展文化空間的指導意見》和促進文化科技融合發展的若干意見，重點以園區運營為基礎，以平臺服務為導向，以項目介入為推動，盤活存量資源，推進增量發展，加強創新引領，在文化、科技充分融合領域投資布局，努力推動運營模式創新，培育新的產業業態。目前他們擁有多文化創意產業園，如雪蓮仁立時尚手工坊、永樂文智園、懷柔楊宋影業園等。

　　吳立介紹說，近幾年發展文化創業產業園，第一是主動契合北京產業發展脈絡。隨著北京產業經濟結構的不斷調整和首都城市戰略定位的確立，他們公司都密切關注并加強研究，緊跟和嚴格落實北京市委市政府關于產業發展的重要決策，以保證企業產業業態符合首都產業發展導向。

　　第二是堅持保護與開發并重。與老工業遺址相結合，在利用老舊廠房發展文化創意方面，最大程度保護結構園區，并將舊廠房改造成庭院式的工作環境，適應工業發展需求，最終目標是打造既能保持歷史記憶，又能體現文化創意產業的園區，讓老建筑煥發新生命。

　　第三是堅持精品導向。努力在做優做專上做工作，注重與所在地政府充分溝通，確保園區規劃與區域規劃相協調，相一致，最終實現做優做強。

　　第四是堅持由易到難。園區硬件設施是吸引企業入駐的基礎，同時做好軟件服務，才能更好的留住高端產業、高端人才。

　　吳立表示，下一步他們將堅持以平臺為牽引，發揮共享經濟效益，推動園區轉型升級。

　　一是堅持規劃引領，把園區建設放在城市發展規劃和區域規劃之中來考慮，謀劃統籌園區改造和總體規劃，各專項規劃的銜接做到“長中近”規劃有機結合。

　　二是聚焦定位科學布局，落實好園區改造，立足資源和產業基礎，突出特色化、專業化，探索建立園中見園的布局，實現園區布局由點狀向專業化和集群化的轉變。

　　三是創新運營模式，研究園區轉型的成功案例，在引進投資、管理、項目、人才方面創新思路；在運營業務上實現投融資共生，重點推出符合產業定位、關聯性高、帶動力強的集群項目，夯實園區轉型布局和投資布局，更加注重園區經營模式的創新，從只提供辦公空間和基本物業服務的粗放式管理，向提供創意、投融資、人才、品牌推廣、法律政策等精準服務，增值服務的精細化管理轉變，構建業務生態圈。

梵天集團董事長邢鵬進行主題演講。

　　邢鵬說，城市更新成就了設計大師作品。對于梵天來說，其實他們一直強調的是一家設計驅動的企業，他們希望在城市更新這個新興市場里面能夠把設計的價值最大化，通過設計來創造存量業務的增值。

　　他說，他們能夠把文創小鎮做成一個創造IP的小鎮，對于小鎮里邊的客戶的情感上的維系關注的更多一點。

　　他們也在做街區改造，希望讓歷史街區煥發出活力。據他透露，他們第一批改造的業態即將開始面世，他希望前門東區經過改造之后，能夠變成一個新的網紅大咖聚集的地方。

尚8文化集團副總裁張明博以《城市更新視角下的文創園》為題，進行主題演講。

　　張明博指出，所有城鎮化，從西方到中國都有一個規律，就是從農村到城市，從城市到城市郊區化，最后才是在中心。

　　他說，城鎮化達到70%后,我們將不得不面對一個現實問題，那就是城市人口遷移出去后，所有的空間應該拆除重建，還是保留？這是一個到了均衡狀態之后不斷去延續和均衡發展的過程。

　　張明博說，無論做城市更新還是改造，他們很注重的一點在于文脈的保留和傳承，然后再開發。

　　他還指出，老舊廠房的改造是城市更新非常重要的指標。實際上，老舊空間改建成文創園區有多方面價值，文創園區里是以產業為導向，涉及民生價值，即文化消費本身；經濟價值；文化價值等方面。

　　張明博說，他們希望打造變現的內容產業公司，然后逐漸把產業公司變成一個平臺化的公司，進而能夠聚集更多新的平臺和資源。

　　他認為，對于一個產業園區，三個詞很重要，即新姿態、新資源和新資產。

小罐茶聯合創始人、靈山拈花灣總設計師于進江圍繞《把中式點心文化重新創造》進行了主題演講。

　　于進江表示，“于小菓”九個吉祥的圖案源自中國古代模具里的常見的造型。寓意事業長久發展，融匯天下吉祥的祝福。

　　他提出，可能很多人都在家里用陶瓷，但有人用五大民窯的陶瓷嗎？五大民窯離人們生活有多遠？人們接觸它的機會有多少？其實很多時候我們都在忽略我們的生活場景，在文化場景消失的過程中，很多東西不再存在了。

　　他認為，文化回歸我們生活才是現在中國人需要的。

　　他說，他們的園區拈花灣取得成功，很重要的一條經驗在于強化了文化IP形象和整個園區之間的關系。他們設定園區里邊每一個商戶的節奏和每一個商家的特色，甚至說拈花灣每一個指示牌都和它的建筑體系都是緊密相關的，風格也都是一致的。

小滿文化集團總經理王澤端進行主題演講。

　　王澤端表示，一款IP的商業價值是巨大的。好萊塢的IP在游戲和衍生品方面也創造了巨大的利潤，每年好萊塢超級英雄系列電影以約10%的數量創造了約80%的利潤，《星戰7》的全球票房收入超過20億美元，而其中電影衍生品的收入超過4.5億美元。

　　王澤端說，對于每一個企業來說未來如果不能進化成為一個新物種，那就有可能消失。新物種意味著新型的消費模式，意味著打造一個非常有潛力的新品類，有可能在細分領域成為領頭羊。對一個企業來說，打造自己的超級IP就是一個從零到一的關鍵的一個方法。

　　他指出，小眾市場更具有黏性，互補性更強。其實在小眾市場中，粉絲之間覺得你懂我，我懂你，這樣能帶來新的爆發力和傳播力。在個性化的生產時代下，一切同質化的表述失去了生存空間。沒有同質化的產品，只有同質化的認知。

　　王澤端說，IP商業化主要來自于三個方面：內容、授權、零售。零售是延伸的，因為內容可以延伸出其他的形式，垂直下來就是一些物品、產品等。

　　他指出，IP發展有三個階段。第一個階段叫做1.0階段。1.0階段很簡單，只是把IP的logo或者說IP主要形象貼在商品上，找到現成的產品，形成一個衍生產品。

　　IP2.0階段是從IP里面提取出來我們想要的元素，關注消費者的喜好是什么，對應的是什么，然后把這兩點做一個結合，為消費者進行量身定制。

　　IP3.0階段是基于IP，創造IP，不再是依據一個IP開發產品，而是在這上面嫁接一些東西，提取出來IP本身核心的元素，比如它的精神、它傳遞的價值觀和世界觀等。

　　王澤端說，從IP到商品簡單來說包含這幾個流程：拿到IP分析它的屬性是什么，挖掘出來相應的點，分析IP所對應的消費者，通過消費者再發現他們的需求是什么、他們對于產品的需求在哪里，痛點在哪里，然后再進行產品的定義和研發，再進行供應鏈管理、品牌運營管理、市場推廣管理等。

　　王澤端認為，IP不能成為一款產品爆紅的神器。一款好的IP衍生品的根本，要為用戶、為粉絲而生，再賦予它相關的功能和應用場景，設計是加分項。最終的雙贏是與產品互相賦能，達到“一加一大于二”的效果。

著名IP張小盒創始人陳格雷以《IP孵化與IP經濟》為主題進行了演講。

　　陳格雷主要從IP的孵化心得、品牌的IP化、IP的品牌化三個方面進行了分享。

　　陳格雷認為，首先要弄清楚什么是IP，什么是超能力IP。他指出：

　　IP：泛指各種知識產權的作品、符號、商標和專利。

　　超級IP，陳格雷認為是被嚴重濫用的說法，其實就是比較暢銷的作品。

　　超能力IP，具有無窮魅力，賦能到各種不同行業都受歡迎的偉大IP。

　　陳格雷認為，IP符號的情感是個人自我與集體無意識的結合。所有IP的要素中，情感維度最為關鍵。情感的四個維度包括：一是態度，決定IP的個性；二是溫度，決定IP是暖還是酷；三是廣度，決定IP的大小；四是深度，決定IP包含的文化、國家、階層和全球化等。

　　陳格雷認為，能成為全球超能力IP的只能是：具有普世價值與情感、潛意識、無意識的結合。但大部分暢銷作品都太注重社會化和個人情緒的表現，缺少底層意識和普世價值，所以很難成為真正長久的、全球化的大IP。

　　他指出，最終成為超級IP的，都占據人類集體無意識一個又一個的位置。

　　那么，品牌化IP怎么做？陳格雷認為，先將品牌魅力人格化，用動漫形象或企業自己的人來代表；其次，再做成真正的內容，即影視或者動漫，必須是優秀的好的內容；三是直接在各個平臺上進行內容播放，再輔以廣告推廣進行配合；四是讓人們作為內容觀看和接受而不是當成廣告。

　　中國經濟網對第十三屆中國北京文化創意產業博覽會“北京文化創意產業園區推介會暨中國文化產業園區創新發展峰會”的獨家全程圖文直播到此結束！更多精彩內容請關注“中經文化產業”微信。