由北京市發(fā)展和改委委員會、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主辦第十三屆中國北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)推介會暨中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展峰會于10月26日在北京舉辦。中國經(jīng)濟網(wǎng)對本次峰會進(jìn)行了獨家全程圖文直播！

　　一、活動時間

　　2018年10月26日（周五）全天

　　二、活動地點

　　鑫海錦江大酒店二層國際會議中心

　�。ū本┦袞|城區(qū)金寶街61號）

　　三、組織機構(gòu)

　　1.文博會主辦單位

　　文化和旅游部、國家廣播電視總局、國家新聞出版署、北京市人民政府

　　2.主辦單位：

　　北京市發(fā)展和改革委員會、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心

　　3.承辦單位：

　　北京設(shè)計學(xué)會

　　4.協(xié)辦單位：

　　中青旅控股股份有限公司、亨宇文化、尚8文化集團(tuán)

　　北京市發(fā)改委黨組成員、市能源與經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專職副主任王英建致辭。

　　王英建指出，近年來，北京市的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，文化與科技、金融、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展進(jìn)程不斷加速，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)顯著提升，不僅成為全市重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，更是高精尖產(chǎn)業(yè)構(gòu)建和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，而文創(chuàng)園區(qū)在其中發(fā)揮了強有力的集聚支撐作用。實踐證明，園區(qū)是文化創(chuàng)新的重要載體，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)了資源節(jié)約利用，推動了首都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

　　王英建說，近年來，北京市推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)方面主要開展了以下幾方面工作： 

　　一是創(chuàng)新政策體系。制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)民間資本投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的若干政策》，鼓勵民間資本進(jìn)入文化藝術(shù)、廣播影視、新聞出版、藝術(shù)品交易等行業(yè)領(lǐng)域，重點發(fā)展內(nèi)容創(chuàng)作、交易傳播等環(huán)節(jié)，引導(dǎo)民間資本在設(shè)計服務(wù)、廣告會展等創(chuàng)意行業(yè)實現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展，品牌化運營。 

　　二是創(chuàng)新發(fā)展理念。推進(jìn)重點園區(qū)與城市更新有機結(jié)合，鼓勵盤活利用老舊商業(yè)設(shè)施存量資源，拓展文化空間。751、798，就是由老舊廠房升級改造而成。依托辦公舊址，數(shù)字演繹產(chǎn)業(yè)園搭建了演出和文化交流平臺，集聚和培育了一批國際一流品牌劇目、文化演藝運作機構(gòu)、演藝人才，已成為北京電影主體文化活動集聚地和演播中心。 

　　三是創(chuàng)新投資方式。發(fā)揮政府資金引導(dǎo)放大作用，2008年以來采取直接投資、補助等方式支持了宋莊、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京工藝美術(shù)博物館等園區(qū)和項目。同時在政府投資的投向上也進(jìn)行了拓展和豐富。

　　王英建指出，北京作為全國文化中心，在展示國家文化發(fā)展，增強文化自信，引領(lǐng)文化建設(shè)方面使命與光榮任重而道遠(yuǎn)，下一步：

　　一是堅持文化的引領(lǐng)作用，提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力，按照城市總體規(guī)劃要求，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以改革開放為動力，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以打造產(chǎn)業(yè)鏈核心優(yōu)勢為牽引，構(gòu)建文化，構(gòu)建支撐全國文化中心建設(shè)的文化產(chǎn)業(yè)增長，以優(yōu)化營商環(huán)境為牽引，全面激發(fā)文化市場主體活動，引導(dǎo)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，增強文化與科技深度融合，強化文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，新技術(shù)，新產(chǎn)品的培育和發(fā)展，培育新優(yōu)勢和新動能，帶動全市高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　二是堅持文化的服務(wù)作用，當(dāng)好走出去的排頭兵。文化興國運興，文化強民族強。北京文化產(chǎn)業(yè)要立足京津冀輻射全國，走向國際，要以重大平臺建設(shè)為牽引，有效集聚高端創(chuàng)造資源，推動文化產(chǎn)品和服務(wù)走出去，發(fā)揮文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在“一帶一路”文化交流中的引領(lǐng)性和平臺性作用，加快京津冀文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　三是堅持文化的促進(jìn)保障作用，打造首都文化品牌的特色，圍繞古都文化、創(chuàng)新文化，繼續(xù)鼓勵社會資本參與老舊廠房保護(hù)利用，拓展文化空間，進(jìn)一步整合和集約發(fā)展，以特色發(fā)展為牽引，提升產(chǎn)業(yè)集聚水平，突出園區(qū)主導(dǎo)行業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分工，推動園區(qū)的功能差異化。以匯集創(chuàng)新平臺為牽引，打造文化創(chuàng)意人才薈萃之地。

　　四是堅持文化的公共屬性，更好發(fā)展政府和市場的協(xié)同作用，政府和市場既要分工側(cè)重，又要融合共促，在繼續(xù)發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)和放大作用的同時，做好支持文化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、文化共性文化設(shè)施建設(shè)，特別要著力激發(fā)民間投資活力，增強社會投資驅(qū)動力，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動形成首都特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。

　　中共北京市委宣傳部副巡視員、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任梅松致辭

　　梅松指出，北京作為首都和全國的文化中心，在全國文化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命，對外代表國家的文化軟實力，展示國家文明形象，對內(nèi)增強文化自信，對全國文化建設(shè)起著引領(lǐng)和示范作用。

　　文創(chuàng)園區(qū)是文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意發(fā)展的重要空間載體。在十年前，由北京市發(fā)改委和市委宣傳部一起分四批認(rèn)定了北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)三十家。經(jīng)過十年的發(fā)展，集聚區(qū)有力推動了文創(chuàng)園區(qū)的發(fā)展。

　　2017年以來，為進(jìn)一步推動文創(chuàng)園區(qū)的發(fā)展，北京市委宣傳部和相關(guān)部門一起出臺了《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認(rèn)定及規(guī)范管理辦法(試行)》和《關(guān)于加快市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)發(fā)展的意見》《關(guān)于保護(hù)利用老舊廠房拓展文化空間的指導(dǎo)意見》等。這三個文件構(gòu)成了新時期北京文創(chuàng)園區(qū)發(fā)展的指南。

　　梅松表示，考察了四十多個文創(chuàng)園區(qū)，入駐文創(chuàng)企業(yè)總數(shù)是6250家，平均每個園區(qū)進(jìn)駐文創(chuàng)企業(yè)156家，這些入駐的文創(chuàng)企業(yè)收入超3308億，納稅合計超1650億。效益指標(biāo)方面，單位面積收入是每平方米6.76萬余元，單位面積納稅是每平方米0.34萬。在全國橫向比較，不知道這個產(chǎn)出效益怎么算高，怎么算低，但是從個人經(jīng)驗看，還是比較高的。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正成了文創(chuàng)空間的載體，也是文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的搖籃。

　　清華大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任熊澄宇發(fā)表主題演講。

　　熊澄宇說，我們這些年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢，主要特點：一是新業(yè)態(tài)發(fā)展強勁，骨干企業(yè)迅速壯大，文化產(chǎn)業(yè)投資取得新進(jìn)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要形式的文化信息傳輸服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛；二是中國文化骨干企業(yè)5.5萬家；三是文化產(chǎn)業(yè)的固定投資額達(dá)到了38280億元人民幣，2017年中國文化產(chǎn)品進(jìn)出口總額達(dá)917億美元。

　　文化產(chǎn)業(yè)政策走向方面，熊澄宇覺得有幾個關(guān)鍵點：從2004年國家統(tǒng)計局開始確定文化產(chǎn)業(yè)，是填補空白；2004年國家文件確定到2012年國家統(tǒng)計局第二版修訂了文化產(chǎn)業(yè)分類，到今年2018年第三版修訂文化產(chǎn)業(yè)分類。這三版文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變化反映了國家從決策層到管理層的一個認(rèn)識。

　　熊澄宇說，評估文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，熊澄宇認(rèn)為大家可以從幾個維度加以思考：第一是橫向的組合和協(xié)作水平；第二個是縱向的設(shè)計生產(chǎn)交換和消費能力；第三是不同參與者的組織框架；第四是金融的介入和相關(guān)部門公司的參與；第五是空間和內(nèi)部的開放程度和封閉程度；第六是園區(qū)的具體發(fā)展途徑。

　　熊澄宇說，關(guān)于文創(chuàng)園區(qū)，境外的成功模式，熊澄宇主要提了三個模式：好萊塢模式、迪士尼模式和北歐模式。

　　好萊塢模式是電影集團(tuán)的發(fā)展模式，世界上文化產(chǎn)業(yè)做的最好的是美國，美國文化產(chǎn)業(yè)做的最好的是電影產(chǎn)業(yè)。

　　迪士尼模式，它的價值觀是普世的，友愛、親情、懲惡揚善，它有專業(yè)設(shè)計、主題公園、影片延伸產(chǎn)品，具有整個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，然后它自己構(gòu)建了圍繞著迪士尼的一個完整的生態(tài)圈。

　　北歐模式最大的特點，就是在世界上領(lǐng)先的十大創(chuàng)新國家里面，北歐占到五個，它最大特點就是創(chuàng)新引領(lǐng)，管產(chǎn)研互動。

　　那么對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展思考，熊澄宇提出以下幾點：

　　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說，現(xiàn)在還是以創(chuàng)意設(shè)計和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合來帶動。從產(chǎn)業(yè)組織來說文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)更多的考慮中小企業(yè)的聚集，而不是文化航母的落地。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，可能會從產(chǎn)業(yè)科技的融合發(fā)展到智慧園區(qū)的建設(shè)；從發(fā)展階段來說，從產(chǎn)業(yè)積聚這個階段應(yīng)該過渡到特色街區(qū)的建構(gòu)；從國際化的角度，我們不僅僅要走出去，而且要互相借鑒；從發(fā)展目標(biāo)看，我們既要考慮到主旋律和GDP，更要考慮到老百姓的獲得感和幸福感。

　　從園區(qū)的發(fā)展路徑的角度，熊澄宇提出，希望從占領(lǐng)制高點、確定突破口、營造生態(tài)鏈、組建集團(tuán)軍四個方面來做，然后生態(tài)鏈和周邊的融合、和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，國內(nèi)和國外融合。創(chuàng)意生產(chǎn)和休閑娛樂可能是我們?nèi)��?gòu)建集團(tuán)軍很好的主題和內(nèi)容。

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長向勇進(jìn)行主題演講。

　　向勇今天帶來的演講主題是《營造美第奇文化效應(yīng) 激活創(chuàng)意賦能機制——新時代文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略與創(chuàng)新》。向勇指出，從文化到產(chǎn)業(yè)要有三個狀態(tài)：從文化聚落、創(chuàng)意集聚到產(chǎn)業(yè)集群。向勇首先談了三個背景。

　　第一個背景是現(xiàn)在整個社會發(fā)展基本矛盾的變化和增長模式的變化。他概括為從舊經(jīng)濟向新經(jīng)濟的變化。從舊的經(jīng)濟模式、物質(zhì)經(jīng)濟和時間經(jīng)濟，向新型的符號經(jīng)濟、場景經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，包括了這些要素，市場的經(jīng)濟要素，商業(yè)模式，消費者和勞動者以及政府部門跟市場的關(guān)系。新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟模式有非常大的區(qū)別，比如說傳統(tǒng)的組織形態(tài)，那么新經(jīng)濟模式就是網(wǎng)絡(luò)化，所以我們看一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，甚至看一些文化園區(qū)功能設(shè)計，從它的組織架構(gòu)包括它的辦公空間都能看到是不是在用心的組織經(jīng)濟形態(tài)去推動范型，從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)等。

　　第二個是文創(chuàng)園區(qū)的發(fā)展背景，包括三個空間：第一個空間就是功能空間，也就是它的產(chǎn)業(yè)空間，有產(chǎn)業(yè)型、功能型、拓展型、綜合型等某一個行業(yè)型，定位提供某種服務(wù)、構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。第二個空間是形象空間。形象空間比如說到了一個園區(qū)，發(fā)現(xiàn)有非常好的氛圍、有地標(biāo)性的建筑，以及這個建筑形象跟它所在社區(qū)接觸的關(guān)系。第三個是意象空間。其文化定位是結(jié)合消費情境與過程，消費者在物質(zhì)、功能空間內(nèi)進(jìn)行欲望生成、消費和想象而建構(gòu)起意象，產(chǎn)生物質(zhì)體與功能體相互依存的空間。

　　第三個背景是“美第奇效應(yīng)”才能實現(xiàn)創(chuàng)意賦能一個流程打造。

　　向勇指出，總體來說我們的文創(chuàng)園，很多是以做工業(yè)園區(qū)的方式做文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。工業(yè)園區(qū)以企業(yè)為中心，以技術(shù)為載體，是以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)為流水線的方式；文化園區(qū)以人為載體，通過一系列的創(chuàng)意機制來孵化。所以說兩種園區(qū)，從構(gòu)成、功能包括建筑的要求、區(qū)位等都不一樣。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展只有物理空間上的聚集，沒有起到化學(xué)反應(yīng)的作用，要么是同質(zhì)化，互為供應(yīng)鏈的是比較少的，要么服務(wù)單一、商業(yè)模式比較單一，房租是主要的收入來源。

　　園區(qū)到底有哪些關(guān)鍵要素去發(fā)展？向勇指出，在過去有的是通過國際化；2008年以后，開始注重傳統(tǒng)文化的復(fù)興；到2011年注重科技和時尚相結(jié)合；現(xiàn)在進(jìn)入到以創(chuàng)新中心型園區(qū)為中心的3.0時代，超過了公共平臺型的園區(qū)。

　　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵要素，向勇認(rèn)為第一個是園區(qū)要具備一定的事件、活動。園區(qū)是以人為中心，人要產(chǎn)生不確定的連接靠什么？園區(qū)要提供諸多的活動，讓人們?nèi)ミM(jìn)行不確定性的相遇。所以衡量一個園區(qū)，需要考慮全年的文創(chuàng)活動、藝術(shù)活動、教育活動等所舉辦的頻次和參與者，以及參與者的受眾。

　　第二個要素是建筑空間。在一個場景里面，要考慮精致而獨特的建筑形態(tài)，建筑材料的多樣性及協(xié)調(diào)性；要有易辨認(rèn)的環(huán)境地標(biāo)；要考慮公共空間的數(shù)量和質(zhì)量，如會議和聚會空間的數(shù)量等。這些空間里面獨特的建筑、獨特的空間、錯落有致的環(huán)境，會讓進(jìn)入的人有很大的靈感，這種靈感會在無形當(dāng)中激發(fā)人的創(chuàng)新。

　　第三個關(guān)鍵要素就是價值。把顧客可以分為三類，第一類是使用者，第二類是參觀者，第三類是產(chǎn)品的消費者。這些不同的使用者、參觀者、消費者他們關(guān)注園區(qū)的價值也有所不同。

　　中華文化促進(jìn)會音樂產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長、嘉樂中國研究機構(gòu)董事奚大龍以《新時期北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展與展望》為題進(jìn)行主題演講。

　　奚大龍指出，當(dāng)前文創(chuàng)園區(qū)是北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，在發(fā)展環(huán)境面臨新格局、發(fā)展趨勢迎來新機遇的背景下，思考文化園區(qū)的發(fā)展與展望的問題對于促進(jìn)北京市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步的高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。他從文創(chuàng)園區(qū)面臨的現(xiàn)實現(xiàn)狀、問題挑戰(zhàn)、需求與趨勢，以及對策和建議等方面進(jìn)行了分享。

　　新形式新特點方面，北京市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。一是，北京文創(chuàng)園區(qū)文脈深厚，發(fā)展良好。北京作為文化中心，發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和園區(qū)具有獨特的優(yōu)勢和雄厚的基礎(chǔ)。另外北京發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，優(yōu)勢明顯，成效顯著，發(fā)揮了引領(lǐng)作用。二是，從文創(chuàng)企業(yè)三十強的評選可以看到，其在一定程度上展現(xiàn)了北京市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果。一批競爭力強，占有力高的集團(tuán)成為了高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志，主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)動力強勁、綜合貢獻(xiàn)卓越；文化科技崛起，深度融合成為趨勢。另外，北京文創(chuàng)園區(qū)不僅數(shù)量多，而且特色強，既有“大而優(yōu)”的為市場做產(chǎn)業(yè)服務(wù)的園區(qū)，還有一些“特而精”的園區(qū)，其在專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，在空間改造精益求精，提供行業(yè)特色發(fā)展、服務(wù)平臺。

　　北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出新的時代特征。

　　第一個特征是“老舊廠房改造、城市更新以及文創(chuàng)園區(qū)發(fā)展”三者實現(xiàn)高效聯(lián)動，正成為一種廣泛的社會共識。隨著文創(chuàng)園區(qū)的發(fā)展，三分之二的園區(qū)都是由老廠房改造而成，讓老廠房改造和城市更新和文創(chuàng)發(fā)展成為聯(lián)動，使之成為新型文化空間，支撐雙向統(tǒng)一的布局，這不僅是一種趨勢，更成為了社會共識。

　　第二個特征是文創(chuàng)園區(qū)打開“圍墻”與社區(qū)互動，成為城市公共文化服務(wù)的有效供給，正在形成一種多方共贏的趨勢。文創(chuàng)園區(qū)在追求經(jīng)濟效益的同時，越來越注重承載社會效益，在全國文化中心的建設(shè)中發(fā)揮出了更重要的作用。目前公共文化服務(wù)主要是以建設(shè)公益文化教育基地、建設(shè)文化惠民專項、舉辦公益文化活動等為主，為城市社區(qū)提供一定的公共文化服務(wù)，這些舉措既提升了園區(qū)的文化體制，也能夠使得園區(qū)空間得到了更好的綜合利用。

　　第三個特征是政府積極引導(dǎo)和協(xié)同參與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，在更大尺度上統(tǒng)籌園區(qū)實現(xiàn)差異化發(fā)展，正在形成一種新的發(fā)展模式。面對園區(qū)經(jīng)濟走向城區(qū)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)園區(qū)邁向綜合園區(qū)的方式，更加注重系統(tǒng)化地推進(jìn)文創(chuàng)園區(qū)走高質(zhì)量、差異化發(fā)展的道路。

　　第四個特征是文創(chuàng)園區(qū)對文化“雙重屬性”的認(rèn)知程度，以及尋求“雙效統(tǒng)一”實現(xiàn)綜合效益的內(nèi)生動力明顯增強。始終把社會效益放在第一位，這些要求在北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認(rèn)定工作中得到了充分的貫徹，正是在這樣發(fā)展的背景和政策引導(dǎo)下，文創(chuàng)園區(qū)對于雙向統(tǒng)一的文化導(dǎo)向作用認(rèn)知更加清晰，貫徹落實的內(nèi)生動力也明顯增強，這些變化對園區(qū)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)造研發(fā)經(jīng)營也產(chǎn)生了影響。

　　第五個特征是文化園區(qū)更加注重服務(wù)體系和品牌建設(shè)，連鎖化品牌化運營正在成為更多園區(qū)發(fā)展的新特征，新模式。很多園區(qū)深刻認(rèn)識到了發(fā)展不僅要在基礎(chǔ)設(shè)施園區(qū)環(huán)境和空間改造等硬件上加大投入，同時也需要在公共服務(wù)平臺體系，園區(qū)文化氛圍，生態(tài)體系建設(shè)的軟件上做出功夫，更多園區(qū)在強化自身運營服務(wù)能力的同時也更加關(guān)注打造輕資產(chǎn)模式的品牌化連鎖經(jīng)營，提升園區(qū)的資產(chǎn)收益率，擴大來源和綜合績效。

　　第六個特征是處理好“產(chǎn)權(quán)方、投資方、運營方”三者關(guān)系，對于保證文創(chuàng)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展具有特殊的時代意義。北京市相當(dāng)部分的文創(chuàng)園區(qū)是由作為運營商負(fù)責(zé)管理運營的，他們的努力給老工業(yè)廠房賦予了新的能量，也在很大程度上成就了今天的北京文創(chuàng)園區(qū)。但隨著文創(chuàng)園區(qū)的快速發(fā)展得到不少的關(guān)注，隨著產(chǎn)權(quán)方的快速崛起，對自主運營園區(qū)的躍躍欲試，這對原有的運營帶來了不少的問題，原有租賃者可能面臨著租賃周期被不斷壓縮，成本不斷提升的情況。

　　對促進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展意見，奚大龍認(rèn)為，首先要做好頂層設(shè)計，明確文創(chuàng)園區(qū)發(fā)展定位目標(biāo)，建立完善支撐體系，強化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。第二是要引導(dǎo)園區(qū)推行全產(chǎn)業(yè)鏈招商，促進(jìn)文創(chuàng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。積極引導(dǎo)這個工作，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚焦高精尖人才入駐。第三是，要強化綜合績效，支持園區(qū)和公共服務(wù)，促進(jìn)文創(chuàng)園區(qū)實現(xiàn)雙向統(tǒng)一。第四個要強化支持園區(qū)發(fā)展增值服務(wù)，促進(jìn)文創(chuàng)園區(qū)的盈利來源多元化。第五是要補齊人才短板，強化人才引進(jìn)和培育同時還要不斷提升空間績效，提升園區(qū)的文化氛圍和公共文化空間開放共享，進(jìn)一步強化園區(qū)與周邊社區(qū)的互動。

　　北京設(shè)計學(xué)會理事、北京郵電大學(xué)數(shù)字媒體與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院副院長侯文軍以《當(dāng)“文化遇上智能”：智能化時代的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析》為題做了主題發(fā)言。

　　侯文軍指出，現(xiàn)在面臨物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能科技撲面而來，智慧的時代確實是來了，之前我們一直在說“互聯(lián)網(wǎng)+”，那么現(xiàn)在大家都在說AI+。尤其是在大家可以看到蘋果的掃臉技術(shù)，又產(chǎn)生了新的一些文化創(chuàng)意隨之而生，因為它的技術(shù)使得我們的文化和創(chuàng)意有了一定的平臺，進(jìn)行了更多的發(fā)展。其實在這樣一個山雨欲來風(fēng)滿樓的情況下，那么文化如何發(fā)展？文化和人工智能的關(guān)系，以及如何依托人工智能也是大家一直想探討的。侯文軍主要談了文化創(chuàng)意和科技融合的一些分析和想法。

　　侯文軍表示，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處在一個黃金的時代，國家非常重視。文化和創(chuàng)意始終是依存的，文化通過創(chuàng)意設(shè)計成為產(chǎn)品，然后形成了價值。

　　侯文軍表示，數(shù)字化產(chǎn)品是一種全新的文化生產(chǎn)、存儲、傳播、消費方式以及基本的形態(tài)，同時也改變了人們的體驗、文化的體驗方式。這個時代它最核心的是從內(nèi)容升級到了體驗，即原來只是可能有內(nèi)容，但是現(xiàn)在把體驗做進(jìn)去，不僅是承載了文化的優(yōu)秀內(nèi)涵，還有多元的元素。

　　科技類文創(chuàng)產(chǎn)品，將文化和創(chuàng)意的精髓以時代的手法詮釋，這個時候其實機器是輔助人對文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計。因為人參與了這個交互，那人也參與了這個文化的互動，實際上在這里頭是相當(dāng)于科技也是參與進(jìn)去的一個表達(dá)。

　　侯文軍認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的靈魂是文化，文化創(chuàng)意的核心是創(chuàng)意，支撐是科技，文化設(shè)計創(chuàng)意是文化與科技的橋梁。設(shè)計是在解決如何讓科技更美妙的呈現(xiàn)文化，也是讓科技更巧妙的挖掘文化。

　　上海錦和投資集團(tuán)有限公司董事長郁敏珺發(fā)表主題演講。

　　郁敏珺從文化創(chuàng)意園區(qū)運營商的角度、從一線的角度和大家做了交流。她表示上海錦和投資集團(tuán)有限公司見證了整個文創(chuàng)園區(qū)最近十年的發(fā)展歷程，十年前做的第一個園區(qū)，到現(xiàn)在有33個，主要是在南京、杭州、蘇州、上海、北京等地，合作的商戶大概有五千多家，2018年營業(yè)額接近十億人民幣。原來這個文創(chuàng)園區(qū)行業(yè)里面是分階段，前面會改造的，不大會做招商，會招商的不會長期的運營管理。上海錦和投資集團(tuán)有限公司想做從頭到尾的全價值鏈服務(wù)集成商。

　　據(jù)她介紹，這十年他們企業(yè)整個的營業(yè)額從最早的2008年開始不到三億，到2018年接近十個億。凈利潤從最早第一年是虧損的，到2018年大概是1.8億的凈利潤。去年一年的財務(wù)方面，毛利率是13.5%，公司整個財務(wù)非常亮麗。

　　文化產(chǎn)園區(qū)經(jīng)營的核心競爭力方面，郁敏珺談到：第一是定位，即想干什么，適合什么樣的產(chǎn)業(yè)過來。文創(chuàng)也有很多細(xì)分，不同的行業(yè)對硬件、軟件、空間都有不同需求。如果這個定位做錯，會花很大的代價。改造能力體現(xiàn)在時間和質(zhì)量方面，當(dāng)然還有一條是成本控制，運營商有時候花錢未必可以打造很好的效果，當(dāng)然還有招商的能力。招商有兩條，一是新興行業(yè)最好招進(jìn)來；二是產(chǎn)業(yè)聚集，希望能夠有互動。既要考慮到當(dāng)下經(jīng)濟效益，也要考慮到更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。

　　第二，運營是最關(guān)鍵的。持續(xù)的運營能力并不是一蹴而就的。不同的發(fā)展階段前期的投入甚至定位也會有改變，這是一個持續(xù)不斷的過程，并不是說改完了、招完了就不管了。事實上不同的發(fā)展階段基本上幾年要輪一回。她跟大家強調(diào)，作為一個運營公司，沒有規(guī)�；�的運營能力，吸引不到人才，沒有規(guī)模的優(yōu)勢，是不行的，品牌優(yōu)勢會在行業(yè)的集聚上占很大的優(yōu)勢，業(yè)主會比較放心去找大的品牌運營商來做。同時，作為運營來講，優(yōu)質(zhì)的資源整合能力和資源產(chǎn)業(yè)的布局是非常重要的。

　　對于上海和北京文創(chuàng)園的差別，她表示：

　　第一，從硬件的上來講，即園區(qū)改造建設(shè)來講，上海設(shè)計感更強，改造的品質(zhì)更注重細(xì)節(jié)；北京文創(chuàng)園面積相對大，但是比較粗放�，F(xiàn)在強調(diào)“騰籠換鳥”，但籠子騰出來還得改改，要把內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)集聚起來。

　　第二，在文化園區(qū)的內(nèi)容或者說客戶的理念上，上海的客戶更加國際化一點，這跟它的城市精神和文化產(chǎn)業(yè)的特征是匹配的，產(chǎn)業(yè)集聚更清晰一點，尤其是文化產(chǎn)業(yè)方面，上海有很多小而精，小而美的產(chǎn)品，這與北京不同。

　　第三，市場化的運作方面，上海基本上是市場化運作，很少看到政府做。北京的園區(qū)有時候管理上有點缺位。

　　當(dāng)然，北京的文化底蘊非常深厚，特別是園區(qū)，有很多有中國文化特色的內(nèi)容在這里得到很好的體現(xiàn)，它的資源極其豐富。北京的文化底蘊深厚，是內(nèi)容的很好保障，也是很好的資源，與產(chǎn)業(yè)集聚在一起，變成產(chǎn)業(yè)才有價值，才有生命力，北京可以在文化資源方面有更好的挖掘。

　　郁敏珺談到，現(xiàn)在要強調(diào)城市有機的更新、歷史文化風(fēng)貌保護(hù)的多樣性。以前大家都大拆大建，先把地拆了蓋新的，現(xiàn)在想留點東西。上海市以前有一個城市更新的政策叫“拆改留”，先拆再改，最后才保留。去年年底這三個字顛倒了一下，叫“留改拆”，能保留的就保留，能改的就改，最后才拆，這是一個非常大的理念轉(zhuǎn)變。

北京市政協(xié)常委、副秘書長、民盟北京市委專職副主委宋慰祖發(fā)表主題演講。

　　宋慰祖表示，改革開放之初，中國建立了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、科技園區(qū)等一系列創(chuàng)新園區(qū)，起了很多名字，但是最初的園區(qū)是基于產(chǎn)業(yè)、基于制造業(yè)，所以那時的園區(qū)大量都是以蓋房子、租房子，最后通過當(dāng)房東來掙錢。那個時候，制造業(yè)不需要為它做什么服務(wù)，因為它最重要的第一是土地，第二是硬件基礎(chǔ)環(huán)境，至于說園區(qū)里面生產(chǎn)什么，建成什么樣的廠房，建成什么樣的工作環(huán)境，跟它的產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)和工藝密切相關(guān)。

　　但是今天建的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，它而是一種基于智慧型的、以創(chuàng)造為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些園區(qū)里面裝的主要是人，而不是生產(chǎn)機構(gòu)。

　　宋慰祖說，三十年來，北京市制定了很多政策。實際上，特別是十八大以來，國家圍繞著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，制訂了一系列的政策。這些政策能不能夠充分地落地、持續(xù)地去落實，比我們制定多少政策更重要。

　　北京為什么要去打造這樣一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)？北京在過去二十多年中，在設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上做了大量的工作，也具有了很多優(yōu)勢和平臺條件，比如北京國際設(shè)計周。

　　如何去打造智慧型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)？宋慰祖談了建設(shè)智慧型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的八個要素。

　　第一，一個好的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一定要有一個好的運營團(tuán)隊。這個運營團(tuán)隊不是政府的管委會，也不是二房東在那去租房子、收房租這種管理團(tuán)隊，是一個要懂產(chǎn)業(yè)、懂園區(qū)、懂得國家政策和服務(wù)體系建設(shè)的專業(yè)運營團(tuán)隊。

　　第二，要有產(chǎn)業(yè)的孵化空間。這個孵化空間無論是從它的形式、色彩、結(jié)構(gòu)、造型和使用來講，是符合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間，而非廠房，更不是辦公室，要注重周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)等。

　　第三，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)里面要構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的體系，進(jìn)來的企業(yè)它們之間應(yīng)該是互為支撐，相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，而非大家都是設(shè)計公司放在這里邊。

　　第四，要有設(shè)計要素的交易中心。交易是我們的核心，構(gòu)建這個平臺更多的是讓所有的與創(chuàng)意相關(guān)的各種元素在園區(qū)當(dāng)中能夠形成碰撞，能夠相互交流。否則的話，一個好的產(chǎn)品做出來，沒有投資，沒有人制造，那么就失去價值了。

　　第五，要有展示推廣的路徑，因為在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，中小企業(yè)多，需要有人去推廣。

　　第六，要有人才培訓(xùn)的基地。大學(xué)即將畢業(yè)的學(xué)生，如何讓他能夠和我們的實踐體驗結(jié)合？通過這個基地把理論和實踐相結(jié)合。

　　第七，要構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)法律和金融的平臺，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更強有力的支撐。

　　第八，構(gòu)建良好的生活環(huán)境，如咖啡廳、茶室等，讓大家有一種既努力地去創(chuàng)造的工作環(huán)境，同時又有一個寬松舒適的生活環(huán)境。

新華社中國名牌雜志社總編輯周志懿發(fā)表主題演講

　　對文創(chuàng)園區(qū)品牌建設(shè)的思考，周志懿提出了幾個問題：

　　第一，文創(chuàng)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展首先要解決“你是誰、為了誰、依靠誰”等根本性的問題。在戰(zhàn)略問題上，要解決好四個關(guān)系。一是園區(qū)與城市的關(guān)系，明確園區(qū)的定位。二是文創(chuàng)和商業(yè)的關(guān)系，文創(chuàng)重點講的是創(chuàng)意，講的是藝術(shù)，最終必須尋找到自己的模式。三是今天和未來的關(guān)系。一個文創(chuàng)園區(qū)一定要思考五年之后你在哪里，十年之后你在哪里。第四就是園區(qū)和企業(yè)的關(guān)系，就像花籃和花的關(guān)系。

　　第二是問題是品牌的內(nèi)在資源問題。園區(qū)的品牌需要所有入駐的品牌來進(jìn)行相關(guān)支撐，所以內(nèi)在的資源一定要整合。

　　第三是品牌的建構(gòu)問題。品牌的建設(shè)是非常系統(tǒng)的工程，它涉及到園區(qū)的各個方面，但是很遺憾，我們現(xiàn)在很多的園區(qū)關(guān)注了品牌，但是沒有關(guān)于品牌的隊伍機構(gòu)和人才，也沒有這樣的職位和崗位。

　　第四是品牌的傳播問題。如何讓文創(chuàng)園區(qū)的品牌活起來，這個牽扯到兩點，一個是形象活起來，不能叫“園區(qū)”就戛然而止了，而是要有一定的形象，因為品牌是一種情感的聯(lián)系，一定要觸動園區(qū)和人的內(nèi)心情感的結(jié)合，那么這樣更容易讓人記住。

　　第五是品牌的延伸問題。品牌是一種資產(chǎn)，應(yīng)該從這個角度來看待園區(qū)品牌的問題。

中央黨校（國家行政學(xué)院）文化政策與管理研究中心主任祁述裕圍繞《我國文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的特點和趨勢》進(jìn)行演講。

    祁述裕重點談了集聚發(fā)展。他指出，產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展并不是文化產(chǎn)業(yè)的一個獨特的特點，而是所有的產(chǎn)業(yè)都有的一個集聚發(fā)展的趨勢。企業(yè)集聚能夠產(chǎn)生很好的效應(yīng)。第一，企業(yè)集聚能夠使信息快速傳遞；第二，企業(yè)集聚能夠降低物理成本；第三，企業(yè)集聚能夠產(chǎn)生一些溢出效應(yīng)，相關(guān)的行業(yè)和企業(yè)會相伴而生，比如餐飲。

　　祁述裕還重點分享他對中國文化產(chǎn)業(yè)集聚的過程和特點做的一些研究和概括。首先是企業(yè)集聚。最早的企業(yè)集聚就是所謂園區(qū)空間，如798。他提出，一個比較理想的園區(qū)有九大特征：

　　第一，它一定有一個特定的空間；

　　第二，有一定數(shù)量同類或者關(guān)聯(lián)度比較高的企業(yè)聚合在一起，主業(yè)突出。

　　第三，一定有品牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。如果全是小企業(yè)，那么我們認(rèn)為還是屬于一個初級的階段。

　　第四，一定是要有完善的公共服務(wù)，如經(jīng)營服務(wù)、后勤服務(wù)等，這是區(qū)別于早年園區(qū)的一個標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五，園區(qū)一定要對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展有較強的帶動性作用，如果園區(qū)跟當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展沒有關(guān)系，或者依靠政府支持，那么園區(qū)不能說是一個成熟的園區(qū)。

　　第六，觀賞性和展示性比較強。園區(qū)一定要有可視性，一定要有讓人有看得懂的東西。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該和旅游很好的嫁接，比如說798藝術(shù)區(qū)它的觀賞性非常突出，也是因為這一點，使得798藝術(shù)區(qū)在國際上有很高的知名度。

　　第七，要有吸引人的故事。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要會講故事。798藝術(shù)區(qū)有很好的故事，大概在2007年的時候，出過一本文化產(chǎn)業(yè)案例集，到現(xiàn)在這個還展示在一些柜子上面，這里面有很多故事，關(guān)于老廠房要拆。拆還是不拆這就是一些故事，國外的一些企業(yè)入駐總也要求所在地有一些故事，有故事才可能有IP，才可能有吸引力。

　　第八，有價值理念和追求。每個園區(qū)應(yīng)該有自己的經(jīng)營理念，這個經(jīng)營理念是入駐園區(qū)所能接受的。

　　第九，園區(qū)一定要有開放性。比如朝陽區(qū)有很多層次很高的園區(qū)，影響也比較大，現(xiàn)在有很大的一個特點，就是在拆圍墻。

    祁述裕指出，除了物理的園區(qū)，隨著互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，產(chǎn)生了虛擬化的園區(qū)，出現(xiàn)了一個新的形態(tài)，即出現(xiàn)了網(wǎng)上的園區(qū)。利用互聯(lián)網(wǎng)搭建線上平臺，通過網(wǎng)站、軟件、移動應(yīng)用等形式為企業(yè)提供服務(wù)，形成網(wǎng)上的企業(yè)集聚。比如像豬八戒網(wǎng)。豬八戒網(wǎng)上集聚了注冊用戶大約1900萬，需求信息2萬多項，信息度高于任何一個物理園區(qū)，而且是很高程度的集聚。這樣一種虛擬形態(tài)也是一種園區(qū)。

    網(wǎng)上的企業(yè)園區(qū)、企業(yè)集聚意義非常重大，可它概括為三個方面：第一，解決了高房租投入的硬件問題。第二解決了人才的問題，人才外包。解決人才培養(yǎng)問題。第三，形成以企業(yè)生命周期為基礎(chǔ)的運營服務(wù)。 

    祁述裕提出，在虛擬的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，企業(yè)集聚之后，還有一種集聚，被稱為項目集聚。無論在虛擬空間，還是在物理空間，集聚的主體不一定是企業(yè)，可能就是一個團(tuán)隊，這些團(tuán)隊它們往往圍繞著一個項目展開。項目集聚，確定于物理空間的集聚，也確定于虛擬空間，實際上是把虛擬空間和物理空間結(jié)合在一起。比如說車庫咖啡，是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的一家很有名的企業(yè)，他們現(xiàn)在做的就是這樣一件事情。 

    項目集聚以后，還有一種新的集聚方式，被稱為“要素+業(yè)態(tài)集聚”，我們把它稱為場景領(lǐng)域，是美國芝加哥大學(xué)有個教授提出來的。這種理論是基于整個國際不僅是發(fā)達(dá)國家，城市、工業(yè)形態(tài)向消費時代轉(zhuǎn)型這樣一個特點提出的一種新的理念。這個創(chuàng)新理論非常契合中國的“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”。還有一個經(jīng)濟學(xué)家提出了一個理論，說一個城市要發(fā)展，必須通過創(chuàng)建一個文化場景。這個文化場景包括幾個維度：一是社區(qū)，二是文化設(shè)施；三是人群；四是文化活動等。

　　 最后，祁述裕提出，我國文化產(chǎn)業(yè)集聚呈現(xiàn)出企業(yè)集聚、項目集聚、要素+業(yè)態(tài)集聚等多種形態(tài)，反映了我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的豐富性和多樣性。不同集聚方式反映了文化產(chǎn)業(yè)不同的價值實現(xiàn)方式，各有其價值，三者相互補充，不可取代。集聚方式的選擇取決于當(dāng)?shù)氐奈幕�資源、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)等，應(yīng)因地制宜。 

北京東方嘉誠文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁甄軍以《文創(chuàng)空間助推城市更新產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)》為題，進(jìn)行主題演講。

　　甄軍說，北京發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)到了一個非常好的時機。城市更新中的空間功能升級與設(shè)計，一是要保留原有文化要素、保護(hù)原有建筑肌理；二是要強化公共空間功能提升，引入共享業(yè)態(tài)，豐富提升空間公共服務(wù)內(nèi)容。

　　甄軍認(rèn)為，一個城市的更新改造，內(nèi)容的復(fù)興、園區(qū)的建立、硬件改造縱然很重要，更多的應(yīng)該是生態(tài)體系的建立。

中鋼集團(tuán)副總裁王文軍發(fā)表主題演講。

　　王文軍提出，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可能是我國制造業(yè)企業(yè)在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中的一個必由之路。

　　王文軍介紹了中鋼耐火公司在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面的經(jīng)驗。據(jù)他介紹，2014年至2016年，企業(yè)連續(xù)三年虧損，企業(yè)面臨著生死考驗。

　　此后，企業(yè)推進(jìn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，已經(jīng)取得了初步的成果。企業(yè)對在洛耐原址來發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了一些思考。認(rèn)為具有四方面的核心價值。

　　一是四區(qū)創(chuàng)新融合。未來園區(qū)不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，而是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生活社區(qū)、文化街區(qū)和特色景區(qū)四區(qū)融合的核心理念打造園區(qū)。

　　二是雙創(chuàng)緊密聯(lián)動。重點打造以科創(chuàng)帶動文創(chuàng)發(fā)展的雙創(chuàng)聯(lián)動形態(tài)，打造有產(chǎn)業(yè)特色、有核心價值、有服務(wù)理念、有競爭能力的雙創(chuàng)服務(wù)平臺。

　　三是產(chǎn)業(yè)深度融合。引導(dǎo)國企、民企等之間資源共享，產(chǎn)業(yè)要素之間的能量相互流動。

　　四是產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建。重點構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)、科技、服務(wù)、人才、配套、政策六個重要維度，構(gòu)建生態(tài)圈基本結(jié)構(gòu)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和內(nèi)部生態(tài)鏈形態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部循環(huán)有序良性發(fā)展。

　　目前，他們分了科創(chuàng)和文創(chuàng)兩大區(qū)域。在科創(chuàng)方面主要以新材料和工業(yè)設(shè)計為主，在文創(chuàng)方面主要是教育培訓(xùn)和非遺文化為主。此外，還有延伸，比如說在科創(chuàng)方面延伸到3D打印，VR和AR的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；在文創(chuàng)方面延續(xù)到多教育、文化商演、體育、文化活動的一些領(lǐng)域。

　　通過這樣一個園區(qū)的建設(shè)，他們希望能夠?qū)β尻柕某鞘泄δ苡兴�提升：提升城市的人文環(huán)境，形成一個文化功能，同時能夠助推城市的整體發(fā)展，形成一個工業(yè)旅游。

北京時尚控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長吳立以《加快工業(yè)園區(qū)文化轉(zhuǎn)型 推進(jìn)時尚產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展》為題，進(jìn)行主題演講。

　　吳立分享了北京時尚控股有限責(zé)任公司的案例。

　　北京時尚控股有限責(zé)任公司是北京市的市屬國有企業(yè)，擁有多個知名品牌。

　　在工作實踐中，北京時尚控股有限責(zé)任公司結(jié)合《北京市關(guān)于保護(hù)利用老舊廠房拓展文化空間的指導(dǎo)意見》和促進(jìn)文化科技融合發(fā)展的若干意見，重點以園區(qū)運營為基礎(chǔ)，以平臺服務(wù)為導(dǎo)向，以項目介入為推動，盤活存量資源，推進(jìn)增量發(fā)展，加強創(chuàng)新引領(lǐng)，在文化、科技充分融合領(lǐng)域投資布局，努力推動運營模式創(chuàng)新，培育新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。目前他們擁有多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，如雪蓮仁立時尚手工坊、永樂文智園、懷柔楊宋影業(yè)園等。

　　吳立介紹說，近幾年發(fā)展文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，第一是主動契合北京產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。隨著北京產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和首都城市戰(zhàn)略定位的確立，他們公司都密切關(guān)注并加強研究，緊跟和嚴(yán)格落實北京市委市政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要決策，以保證企業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)符合首都產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。

　　第二是堅持保護(hù)與開發(fā)并重。與老工業(yè)遺址相結(jié)合，在利用老舊廠房發(fā)展文化創(chuàng)意方面，最大程度保護(hù)結(jié)構(gòu)園區(qū)，并將舊廠房改造成庭院式的工作環(huán)境，適應(yīng)工業(yè)發(fā)展需求，最終目標(biāo)是打造既能保持歷史記憶，又能體現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的園區(qū)，讓老建筑煥發(fā)新生命。

　　第三是堅持精品導(dǎo)向。努力在做優(yōu)做專上做工作，注重與所在地政府充分溝通，確保園區(qū)規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃相協(xié)調(diào)，相一致，最終實現(xiàn)做優(yōu)做強。

　　第四是堅持由易到難。園區(qū)硬件設(shè)施是吸引企業(yè)入駐的基礎(chǔ)，同時做好軟件服務(wù)，才能更好的留住高端產(chǎn)業(yè)、高端人才。

　　吳立表示，下一步他們將堅持以平臺為牽引，發(fā)揮共享經(jīng)濟效益，推動園區(qū)轉(zhuǎn)型升級。

　　一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)，把園區(qū)建設(shè)放在城市發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃之中來考慮，謀劃統(tǒng)籌園區(qū)改造和總體規(guī)劃，各專項規(guī)劃的銜接做到“長中近”規(guī)劃有機結(jié)合。

　　二是聚焦定位科學(xué)布局，落實好園區(qū)改造，立足資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，突出特色化、專業(yè)化，探索建立園中見園的布局，實現(xiàn)園區(qū)布局由點狀向?qū)�業(yè)化和集群化的轉(zhuǎn)變。

　　三是創(chuàng)新運營模式，研究園區(qū)轉(zhuǎn)型的成功案例，在引進(jìn)投資、管理、項目、人才方面創(chuàng)新思路；在運營業(yè)務(wù)上實現(xiàn)投融資共生，重點推出符合產(chǎn)業(yè)定位、關(guān)聯(lián)性高、帶動力強的集群項目，夯實園區(qū)轉(zhuǎn)型布局和投資布局，更加注重園區(qū)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，從只提供辦公空間和基本物業(yè)服務(wù)的粗放式管理，向提供創(chuàng)意、投融資、人才、品牌推廣、法律政策等精準(zhǔn)服務(wù)，增值服務(wù)的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

梵天集團(tuán)董事長邢鵬進(jìn)行主題演講。

　　邢鵬說，城市更新成就了設(shè)計大師作品。對于梵天來說，其實他們一直強調(diào)的是一家設(shè)計驅(qū)動的企業(yè)，他們希望在城市更新這個新興市場里面能夠把設(shè)計的價值最大化，通過設(shè)計來創(chuàng)造存量業(yè)務(wù)的增值。

　　他說，他們能夠把文創(chuàng)小鎮(zhèn)做成一個創(chuàng)造IP的小鎮(zhèn)，對于小鎮(zhèn)里邊的客戶的情感上的維系關(guān)注的更多一點。

　　他們也在做街區(qū)改造，希望讓歷史街區(qū)煥發(fā)出活力。據(jù)他透露，他們第一批改造的業(yè)態(tài)即將開始面世，他希望前門東區(qū)經(jīng)過改造之后，能夠變成一個新的網(wǎng)紅大咖聚集的地方。

尚8文化集團(tuán)副總裁張明博以《城市更新視角下的文創(chuàng)園》為題，進(jìn)行主題演講。

　　張明博指出，所有城鎮(zhèn)化，從西方到中國都有一個規(guī)律，就是從農(nóng)村到城市，從城市到城市郊區(qū)化，最后才是在中心。

　　他說，城鎮(zhèn)化達(dá)到70%后,我們將不得不面對一個現(xiàn)實問題，那就是城市人口遷移出去后，所有的空間應(yīng)該拆除重建，還是保留？這是一個到了均衡狀態(tài)之后不斷去延續(xù)和均衡發(fā)展的過程。

　　張明博說，無論做城市更新還是改造，他們很注重的一點在于文脈的保留和傳承，然后再開發(fā)。

　　他還指出，老舊廠房的改造是城市更新非常重要的指標(biāo)。實際上，老舊空間改建成文創(chuàng)園區(qū)有多方面價值，文創(chuàng)園區(qū)里是以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，涉及民生價值，即文化消費本身；經(jīng)濟價值；文化價值等方面。

　　張明博說，他們希望打造變現(xiàn)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司，然后逐漸把產(chǎn)業(yè)公司變成一個平臺化的公司，進(jìn)而能夠聚集更多新的平臺和資源。

　　他認(rèn)為，對于一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，三個詞很重要，即新姿態(tài)、新資源和新資產(chǎn)。

小罐茶聯(lián)合創(chuàng)始人、靈山拈花灣總設(shè)計師于進(jìn)江圍繞《把中式點心文化重新創(chuàng)造》進(jìn)行了主題演講。

　　于進(jìn)江表示，“于小菓”九個吉祥的圖案源自中國古代模具里的常見的造型。寓意事業(yè)長久發(fā)展，融匯天下吉祥的祝福。

　　他提出，可能很多人都在家里用陶瓷，但有人用五大民窯的陶瓷嗎？五大民窯離人們生活有多遠(yuǎn)？人們接觸它的機會有多少？其實很多時候我們都在忽略我們的生活場景，在文化場景消失的過程中，很多東西不再存在了。

　　他認(rèn)為，文化回歸我們生活才是現(xiàn)在中國人需要的。

　　他說，他們的園區(qū)拈花灣取得成功，很重要的一條經(jīng)驗在于強化了文化IP形象和整個園區(qū)之間的關(guān)系。他們設(shè)定園區(qū)里邊每一個商戶的節(jié)奏和每一個商家的特色，甚至說拈花灣每一個指示牌都和它的建筑體系都是緊密相關(guān)的，風(fēng)格也都是一致的。

小滿文化集團(tuán)總經(jīng)理王澤端進(jìn)行主題演講。

　　王澤端表示，一款I(lǐng)P的商業(yè)價值是巨大的。好萊塢的IP在游戲和衍生品方面也創(chuàng)造了巨大的利潤，每年好萊塢超級英雄系列電影以約10%的數(shù)量創(chuàng)造了約80%的利潤，《星戰(zhàn)7》的全球票房收入超過20億美元，而其中電影衍生品的收入超過4.5億美元。

　　王澤端說，對于每一個企業(yè)來說未來如果不能進(jìn)化成為一個新物種，那就有可能消失。新物種意味著新型的消費模式，意味著打造一個非常有潛力的新品類，有可能在細(xì)分領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。對一個企業(yè)來說，打造自己的超級IP就是一個從零到一的關(guān)鍵的一個方法。

　　他指出，小眾市場更具有黏性，互補性更強。其實在小眾市場中，粉絲之間覺得你懂我，我懂你，這樣能帶來新的爆發(fā)力和傳播力。在個性化的生產(chǎn)時代下，一切同質(zhì)化的表述失去了生存空間。沒有同質(zhì)化的產(chǎn)品，只有同質(zhì)化的認(rèn)知。

　　王澤端說，IP商業(yè)化主要來自于三個方面：內(nèi)容、授權(quán)、零售。零售是延伸的，因為內(nèi)容可以延伸出其他的形式，垂直下來就是一些物品、產(chǎn)品等。

　　他指出，IP發(fā)展有三個階段。第一個階段叫做1.0階段。1.0階段很簡單，只是把IP的logo或者說IP主要形象貼在商品上，找到現(xiàn)成的產(chǎn)品，形成一個衍生產(chǎn)品。

　　IP2.0階段是從IP里面提取出來我們想要的元素，關(guān)注消費者的喜好是什么，對應(yīng)的是什么，然后把這兩點做一個結(jié)合，為消費者進(jìn)行量身定制。

　　IP3.0階段是基于IP，創(chuàng)造IP，不再是依據(jù)一個IP開發(fā)產(chǎn)品，而是在這上面嫁接一些東西，提取出來IP本身核心的元素，比如它的精神、它傳遞的價值觀和世界觀等。

　　王澤端說，從IP到商品簡單來說包含這幾個流程：拿到IP分析它的屬性是什么，挖掘出來相應(yīng)的點，分析IP所對應(yīng)的消費者，通過消費者再發(fā)現(xiàn)他們的需求是什么、他們對于產(chǎn)品的需求在哪里，痛點在哪里，然后再進(jìn)行產(chǎn)品的定義和研發(fā)，再進(jìn)行供應(yīng)鏈管理、品牌運營管理、市場推廣管理等。

　　王澤端認(rèn)為，IP不能成為一款產(chǎn)品爆紅的神器。一款好的IP衍生品的根本，要為用戶、為粉絲而生，再賦予它相關(guān)的功能和應(yīng)用場景，設(shè)計是加分項。最終的雙贏是與產(chǎn)品互相賦能，達(dá)到“一加一大于二”的效果。

著名IP張小盒創(chuàng)始人陳格雷以《IP孵化與IP經(jīng)濟》為主題進(jìn)行了演講。

　　陳格雷主要從IP的孵化心得、品牌的IP化、IP的品牌化三個方面進(jìn)行了分享。

　　陳格雷認(rèn)為，首先要弄清楚什么是IP，什么是超能力IP。他指出：

　　IP：泛指各種知識產(chǎn)權(quán)的作品、符號、商標(biāo)和專利。

　　超級IP，陳格雷認(rèn)為是被嚴(yán)重濫用的說法，其實就是比較暢銷的作品。

　　超能力IP，具有無窮魅力，賦能到各種不同行業(yè)都受歡迎的偉大IP。

　　陳格雷認(rèn)為，IP符號的情感是個人自我與集體無意識的結(jié)合。所有IP的要素中，情感維度最為關(guān)鍵。情感的四個維度包括：一是態(tài)度，決定IP的個性；二是溫度，決定IP是暖還是酷；三是廣度，決定IP的大小；四是深度，決定IP包含的文化、國家、階層和全球化等。

　　陳格雷認(rèn)為，能成為全球超能力IP的只能是：具有普世價值與情感、潛意識、無意識的結(jié)合。但大部分暢銷作品都太注重社會化和個人情緒的表現(xiàn)，缺少底層意識和普世價值，所以很難成為真正長久的、全球化的大IP。

　　他指出，最終成為超級IP的，都占據(jù)人類集體無意識一個又一個的位置。

　　那么，品牌化IP怎么做？陳格雷認(rèn)為，先將品牌魅力人格化，用動漫形象或企業(yè)自己的人來代表；其次，再做成真正的內(nèi)容，即影視或者動漫，必須是優(yōu)秀的好的內(nèi)容；三是直接在各個平臺上進(jìn)行內(nèi)容播放，再輔以廣告推廣進(jìn)行配合；四是讓人們作為內(nèi)容觀看和接受而不是當(dāng)成廣告。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)對第十三屆中國北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會“北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)推介會暨中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展峰會”的獨家全程圖文直播到此結(jié)束！更多精彩內(nèi)容請關(guān)注“中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)”微信。