在貴州航天電器股份有限公司某型電連接器產(chǎn)品生產(chǎn)車間，11名身著藍(lán)色制服的工人各就各位，站立在機(jī)床設(shè)備旁，認(rèn)真操控著鼠標(biāo)，有條不紊地工作著。

　　據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，此前該車間采用傳統(tǒng)手工生產(chǎn)，需操作人員45人，年產(chǎn)量?jī)H10萬件，產(chǎn)品合格率為90%左右。公司引入航天云網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)車間實(shí)施智能化改造后，大幅提高了生產(chǎn)效率，“目前，車間的年產(chǎn)量可達(dá)50萬件，產(chǎn)品合格率提升至99.98%”。

　　作為引領(lǐng)貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“火車頭”，貴陽(yáng)市長(zhǎng)期堅(jiān)持以生態(tài)文明建設(shè)帶動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索出了一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)改善雙贏的可持續(xù)發(fā)展路子，綠水青山正變成富民強(qiáng)市的“金山銀山”。

　　48.66%的森林覆蓋率，成就“爽爽的貴陽(yáng)”

　　無論何時(shí)到貴陽(yáng)，你都會(huì)被撲面而來的綠色所驚訝——一年四季，山青水碧，層層疊疊的綠由近及遠(yuǎn)，林海起伏，滿目蔥蘢。全國(guó)首個(gè)“國(guó)家森林城市”，果然名不虛傳。

　　上世紀(jì)80年代，貴陽(yáng)就形成了總面積達(dá)13.6萬畝的第一環(huán)城林帶，本世紀(jì)初又建成了總面積達(dá)212.03萬畝的第二環(huán)城林帶，此后持續(xù)開展植樹造林活動(dòng)、修復(fù)生態(tài)活動(dòng)，到2017年底，貴陽(yáng)的森林覆蓋率達(dá)48.66%。“爽爽的貴陽(yáng)”金名片越擦越亮。

　　擁有喀斯特地貌的貴陽(yáng)，生態(tài)環(huán)境脆弱，貴陽(yáng)也為此高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)。上世紀(jì)90年代末，貴陽(yáng)較早提出了“城市必須走可持續(xù)發(fā)展道路”，并在21世紀(jì)初確立了“環(huán)境立市”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)市，努力擺脫“高投入、高耗能、高污染、低產(chǎn)出”的怪圈，摘掉了“酸雨城市”的帽子。

　　2007年底，貴陽(yáng)確立了建設(shè)全國(guó)生態(tài)文明城市的愿景，此后相繼率先制定了“生態(tài)文明城市指標(biāo)體系及監(jiān)測(cè)方法”，從生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境等六個(gè)方面，通過33項(xiàng)指標(biāo)來評(píng)定城市功能，使生態(tài)文明城市建設(shè)更具操作性。貴陽(yáng)還圍繞生態(tài)文明城市建設(shè)，在全國(guó)率先出臺(tái)了多部地方法規(guī)。

　　2016年，為了讓環(huán)境更宜人，貴陽(yáng)市又以構(gòu)建“一河百山千園”自然生態(tài)體系為抓手，加快綠道、綠地、公園、河岸等共享綠色空間建設(shè)，著力改善環(huán)境質(zhì)量，補(bǔ)齊城市發(fā)展短板，完善城市功能。

　　目前，貴陽(yáng)全市的公園總數(shù)達(dá)705個(gè)，森林公園、濕地公園、城市公園、山體公園、社區(qū)公園“五位一體”的城市公園體系正逐漸成形，建成區(qū)人均公共綠地達(dá)10.95平方米，地表水國(guó)控、省控?cái)嗝嫠�質(zhì)優(yōu)良率超過93%，水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、環(huán)境空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別達(dá)到100%和95.1%。

　　深耕大數(shù)據(jù)，搶占科技革命制高點(diǎn)

　　作為省會(huì)城市，貴陽(yáng)受交通不便、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等因素制約，該市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期處于西部省會(huì)城市第三梯隊(duì)。

　　對(duì)貴陽(yáng)而言，發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是“上上之選”。2013年以來，貴陽(yáng)緊緊抓住與北京中關(guān)村全面合作，以及三大電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)中心落戶貴州的重要機(jī)遇，勇敢地站在新科技革命和新產(chǎn)業(yè)革命交叉融合的潮頭，把大數(shù)據(jù)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)轉(zhuǎn)型的主攻方向和突破口，圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)核心、關(guān)聯(lián)、衍生三大業(yè)態(tài)，全面發(fā)展數(shù)據(jù)中心、呼叫中心、軟件與服務(wù)外包、端產(chǎn)品制造等，打造大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2017年，貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)800億元，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)收入145億元，同比分別增長(zhǎng)21%和20%，占貴州全省的比重分別超過50%和70%。大數(shù)據(jù)正逐步成為貴陽(yáng)后發(fā)趕超的新引擎。

　　在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，一些傳統(tǒng)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)開啟了二次創(chuàng)業(yè)，貴陽(yáng)朗瑪信息技術(shù)公司就是其中之一。該公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和大健康產(chǎn)業(yè)，打造了向公眾提供健康服務(wù)的“貴健康”平臺(tái)，還組建了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

　　“大數(shù)據(jù)為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇，醫(yī)療也不例外。”朗瑪公司董事長(zhǎng)王偉告訴經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者，該公司堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)作為醫(yī)療的“連接器”和“放大器”，在遵循醫(yī)療本質(zhì)的前提下，通過外延式并購(gòu)發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍的拓展推動(dòng)，基本完成了包含醫(yī)療信息服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥流通、智能可穿戴設(shè)備等板塊的布局，形成了“一網(wǎng)兩院一平臺(tái)”的醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)，成為國(guó)內(nèi)唯一連續(xù)三年入選“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的企業(yè)。

　　而大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，更為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上跨越發(fā)展的翅膀。

　　貴陽(yáng)市觀山湖區(qū)興達(dá)興建材公司是一家從事商砼、砂漿、構(gòu)件等建材產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，該公司自主研發(fā)的商砼大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原材料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工等過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)測(cè)、分析和集成應(yīng)用，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合指數(shù)達(dá)42.5，成為國(guó)家產(chǎn)融合作試點(diǎn)城市。

　　城鄉(xiāng)“三變”，帶動(dòng)低收入群體增收

　　偏遠(yuǎn)閉塞、交通不暢，貴陽(yáng)市清鎮(zhèn)市新店鎮(zhèn)茶店村長(zhǎng)期是個(gè)“后進(jìn)村”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直不盡如人意。2017年春節(jié)，長(zhǎng)期在外務(wù)工、已是一家物流公司經(jīng)理的張連波回到家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)的模樣與十年之前離開時(shí)并無二樣。想利用已有的公司資源，為村里的刺梨種植提供物流、技術(shù)等支持，但張連波卻苦于沒有好的發(fā)展模式。

　　當(dāng)時(shí)，貴陽(yáng)農(nóng)村正在全面推進(jìn)“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”模式，為張連波實(shí)現(xiàn)目標(biāo)搭建了機(jī)制平臺(tái)。于是，茶店村就在已有刺梨產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，以“公司+合作社+農(nóng)戶”的“三變”模式，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，富民產(chǎn)業(yè)日漸壯大。

　　通過“三變”模式，貴陽(yáng)各區(qū)（市、縣）村集體以土地入股7萬余畝，整合資金2.2億元，形成股金2.06億元，帶動(dòng)社會(huì)投資12.6億元；促進(jìn)農(nóng)民變股東9.22萬人，其中低收入困難戶1.67萬人；參股經(jīng)營(yíng)主體達(dá)378個(gè)，參與“三變”改革的農(nóng)民增加收益6800萬元，帶動(dòng)低收入困難群體增收1500萬元。

　　2017年，在推動(dòng)農(nóng)村“三變”改革的同時(shí)，貴陽(yáng)又創(chuàng)新提出并實(shí)施城市“三變”改革，持續(xù)探索“以人民為中心”的改革發(fā)展新機(jī)制。

　　貴陽(yáng)市委常委、宣傳部部長(zhǎng)蘭義彤表示，“城鄉(xiāng)‘三變’改革的目的，就是用股權(quán)紐帶將各方利益聯(lián)結(jié)起來，讓全體人民在城鄉(xiāng)‘三變’改革中成為‘股份市民’‘股份農(nóng)民’，成為城鄉(xiāng)發(fā)展和治理的‘股東’，積極參與到產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和價(jià)值鏈分配上來”。

　　如今，一幅山青水碧、鄉(xiāng)村如畫的生態(tài)文明建設(shè)美好圖景，正在筑城大地上徐徐繪就；一場(chǎng)關(guān)乎五百萬市民福祉、爽爽貴陽(yáng)永續(xù)發(fā)展的綠色變革再次踏上征途。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 吳秉澤 王新偉）