25億噸原油，如果全部匯集在一起，需要2個滇池、42個十三陵水庫或178個西湖才能盛下；如果用60噸的油罐車裝滿連起來，可繞赤道15.6圈。
這就是過去64年里中國石油大慶油田交出的成績單。這座我國陸上最大的油田累計生產原油占全國陸上原油總產量的36%。
自1959年以來，大慶油田就一直為中國經濟提供著澎湃動力：1976年到2002年，實現原油5000萬噸以上連續27年高產穩產，創造了世界同類油田開發史上的奇跡；2003年至今，年產油氣當量始終保持在4000萬噸以上。
2019年9月26日，大慶油田發現60周年之際，習近平總書記發來賀信，希望全體干部職工“不忘初心、牢記使命，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，不斷改革創新，推動高質量發展，肩負起當好標桿旗幟、建設百年油田的重大責任”。
大慶油田牢記囑托，突出抓好“原油高質量穩產、弘揚嚴實作風、發展接續力量”三件大事。通過科技創新增儲上產、多方拓展新型業務、數智轉型提質增效、銳意改革優化管理等路徑，全力當好能源安全保障、國企深化改革、科技自立自強、賡續精神血脈的標桿，努力建設一個基業長青、走向世界、旗幟高揚的百年油田。
2023年9月7日，習近平總書記在哈爾濱市主持召開座談會時強調：推動東北全面振興，根基在實體經濟，關鍵在科技創新，方向是產業升級。這為大慶油田的未來發展指明了方向。
高科技“榨”油
還未進入大慶市區，遠遠就看見高低錯落的油井散布在原野上。你甚至可以在某處樓群的間隙處，發現一臺正在勤勉工作的“磕頭機”。
回到上世紀50年代，那時的松遼平原只有荒涼。沒人知道這片黑土下面，埋藏著百廢待興的新中國亟需的“工業血液”。找油？談何容易！“一五”計劃結束時，據說，各工業部門中唯一沒有完成任務的就是原石油部。
1958年2月，黨中央做出石油勘探戰略東移的重大決策；1959年9月26日，松基三井噴出工業油流。薩爾圖，這個蒙古語里“月亮升起的地方”，以這樣的方式把浪漫變成了驚喜。彼時正是新中國成立十周年前夕，“大慶”由此得名。
1960年到1963年底，歷經3年多石油大會戰，大慶油田累計生產原油1166.2萬噸，占同期全國陸上原油產量的51.3%，我國石油實現基本自給，甩掉了“貧油”帽子。鐵人王進喜為制伏井噴躍入泥漿池的情景，成為國人記憶中一個經典畫面；1964年毛澤東同志發出“工業學大慶”的號召，這面旗幟從此矗立。
但歷經60余年開發，大慶油田還能采多久、還能出多少油？越到后面越難開采，怎么辦？在勘探開發研究院實驗中心，我們找到了大慶油田保持高產穩產的答案：“超越權威、超越前人、超越自我”。
油田開發中，一次采油通常指利用油層能量形成的自噴采油，二次采油是通過注水將油“擠”出來，三次采油則是依靠化學劑把油“洗”出來。不同的階段，難度逐步加大，幾代科技工作者嘔心瀝血，才讓老油田保持“年輕態”。
1960年，王德民來到大慶參加石油大會戰。在工作實踐中，他打破當時國際通用的壓力恢復試井方法“赫諾法”的局限，創造出中國自己的分析解釋方法“松遼一法”。1963年，由于初出茅廬便取得了突出的科研成果，王德民被評為油田的“科研標兵”，1994年當選為中國工程院院士。
1961年，23歲的王啟民從北京石油學院畢業來到大慶。當時外國專家要撤走，并斷言中國靠自己的力量開發不了這么復雜的油田。他偏不信邪，寫了一副對聯掛起來：“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”，橫批是“闖將在此”。
“我故意把‘闖’字中的‘馬’寫得很大，有沖出門的意思，就是要靠自己的力量，闖出油田開發之路，不被國外的條條框框束縛住。”大慶新時期鐵人王啟民笑著說：現在回想起來，當初要是沒有點“闖”勁是不行的。
油田開發初期曾采用籠統注水方法，但因為不夠精細，“注水3年，水淹一半，采收率不到5%”。以王啟民、王德民為代表的科技工作者日夜攻關，提出“非均質”開發理論，創立了“六分四清”分層開采方法，采收率提升了數倍。
“應用一代、研發一代、儲備一代”，是大慶油田一直秉承的科技路線。在產量處于增長高峰期之際，大慶油田就著手開展聚合物驅油技術研究。上世紀80年代末，又開始了復合驅技術研究工作。
到了上世紀90年代中期，大慶油田采出來的液體90%以上都是水。科技工作者把目光瞄向三元復合驅采油技術，試圖用化學劑把藏在巖石孔隙里的油“洗”出來。如果應用成功，大慶油田可增加約3億噸可采儲量。
但“洗”油用的表面活性劑，原料需從國外進口，每噸不低于兩萬元。成本畸高，開采便沒價值。
“核心技術必須掌握在自己手里。”研究精細化工、如今已是油田首席技術專家的伍曉林，堅信表活劑的國產化一定能成功。他帶領團隊奮力攻關，歷經5600多次試驗，終于研制成功具有自主知識產權的國產表面活性劑，使得三元復合驅采油技術大面積推廣應用。大慶油田的采收率因此在二次采油技術基礎上，提高14個至20個百分點。
外人可能很難理解采收率提升的難度和價值：每提高1個百分點，相當于百米賽跑提高0.1秒；由于大慶油田儲量大，相當于多出來一個小型油田。2022年，國際標準化組織提高采收率分委會落戶大慶油田，意味著在勘探開發核心領域，大慶標準躋身國際標準，國際話語權和影響力明顯提升。
“超前15年研究，超前10年試驗，超前5年配套”的科技研發戰略，讓大慶油田三次采油技術走在世界前沿，實現連續21年產量超千萬噸穩產，累計生產原油3億噸。
事實上，三次采油過后，油田仍有超過40%的油未被開采出來。早在2003年，大慶油田就開始了新型驅油體系研究，例如微生物采油，2005年以來進行5000多次試驗，目前已取得現場試驗成效。
勘探開發研究院采收率二室一級工程師李蔚介紹，微生物采油就是把千百萬個小細菌注入地下，讓它們繁殖，進而把油趕出來。其技術優勢在于成本低、無污染，是大慶外圍油田有前景和潛力的一項采油技術。
2007年12月，大慶油田二氧化碳驅油技術開始先導試驗，2014年進入工業化試驗階段。它具有適用范圍大、驅油成本低、易于注入等顯著優點，與水驅相比可以進入更小的孔隙空間，在提高驅油效率的同時還能埋存大量的二氧化碳。
“榆樹林油田是大慶油田應用二氧化碳驅油技術的主要油田之一。我們已累計向地下注入二氧化碳114.6萬噸，累計生產出39.5萬噸原油；二氧化碳埋存率達到了94.7%，實現了低碳減排。”榆樹林油田副總地質師楊鐵軍介紹。
探索無止境。今年1月底，大慶油田還在“肇212北部”油田啟動了首個納米調驅先導試驗。其原理是用粒徑5微米至120微米的納米微球作為調驅劑，調整油層剖面和驅替剩余油，預計增產原油約32萬噸，挖潛裂縫性油藏的剩余儲量。
之所以從“骨縫”里“剔肉”、恨不得能榨出每一滴油，正是直面“已經不能大碗吃肉”的現實，千方百計為了穩產。可以說，幾代科技工作者的接力傳承、每一次重大技術革新，都對大慶油田的發展起到了重要的支撐和引領作用。
64年來，大慶油田已累計取得科技成果1.1萬余項，其中獲國家自然科學一等獎1項、國家科技進步特等獎3項，油田勘探開發成果與“兩彈一星”等共同載入我國科技發展的史冊，真正實現了高水平科技自立自強。
多業態“補”油
友誼大街西側，波光粼粼的濕地中央，一排排藍色的光伏板向陽而立。這是中國石油首個水面光伏項目——大慶油田星火水面光伏工程，2022年6月30日建成實現并網發電，年均發電2750萬千瓦時，可減排二氧化碳2.2萬噸。
作為建設百年油田、發展接續力量的重要一環，以光伏為代表的新能源業務正在大慶迅速崛起。在中國石油股份公司副總裁、大慶油田黨委書記朱國文看來，大慶油田必須開啟高質量的“第二曲線”，打造新的資源優勢、產業優勢、技術優勢，闖出一條老油田高質量發展的新路子。
新路子在哪里？面對百年未有之大變局，能源企業除了要擔負保障能源安全的重任，還要按照“雙碳”目標要求，加快推進低碳轉型。大慶油田為此提出了“一穩三增兩提升”的發展新目標：
“一穩”即努力實現原油3000萬噸高質量穩產，用“壓艙石”固定“基本盤”；“三增”即天然氣增、非常規增、新能源增，到2035年形成油、氣、新能源“三足鼎立”發展格局；“兩提升”則是指提升科技創新能力、提升發展質量效益。
2002年6月19日，“徐深1井”獲工業氣流，這是松遼盆地深層天然氣勘探的重大歷史性突破，標志著我國東部陸上最大氣田——慶深氣田的誕生。大慶油田由此進入“油氣并舉”階段。
2015年，大慶油田連續12年原油持續穩產4000萬噸的歷史被改寫，“4000萬噸”的構成從“純油量”變成油氣當量，新增了天然氣產量。這一主動調整，意味著大慶油田在歷經原油高產穩產之后，開啟了“油氣并舉”的新征程。
合川氣田合深4區塊開發先導試驗項目，是大慶油田川渝流轉區塊天然氣上產的“骨架”工程。面積292平方公里，橫跨四川、重慶4地市18個鄉鎮，該項目設計日輸氣量300萬立方米，年新增天然氣產能9.9億立方米。
做大川渝，落實千億立方米探明增儲區，是大慶油田“爭”氣的重要舉措之一。在松遼氣區老區加強氣井分類管理和綜合治理，2021年完成四站儲氣庫群主體工程和喇嘛甸儲氣庫改造，強化產供儲銷體系建設，都是為此目的服務。
2022年，大慶油田生產天然氣55億立方米，創10年來最大增幅，連續12年保持穩定增長。今年上半年，已生產天然氣29.69億立方米，同比增長0.63億立方米。油田更長遠的規劃目標，是到“十四五”末，天然氣上產70億立方米。
如果說微生物、二氧化碳、納米微球等驅油技術，是從井里一點一點將石油“擠出來”，那么非常規油氣勘探，則是從僅有頭發絲直徑1/500的巖石孔隙中找油。雖然難度更高，巨大的儲量卻能讓大慶油田的接續發展具備可靠的來源。
一直從事非常規油氣地質勘探工作的張金友主動請纓。身為松遼勘探研究室主任，他帶領團隊完成了近萬米巖心的精心描述、上萬塊次巖心樣品實驗室微觀研究、5000多平方千米的三維地震資料處理解釋等海量工作。
苦心人，天不負。張金友帶領的團隊突破了對非常規油氣儲集性、含油性和可壓性的關鍵認識，提出了顛覆傳統石油地質的理論，部署的多口控面水平井均獲高產。
找到新資源，眼光還不能局限在老區。近年來，大慶油田大打勘探進攻戰，“場面”逐漸擴大，捷報頻傳。特別是2019年以來，先后在古龍、川渝探區，富油凹陷常規油、松北致密油等重點領域，取得一批標志性成果和戰略發現。
目光再長遠一點，思想再解放一點，國際市場就此打開。大慶新鐵人李新民2006年率GW1205鉆井隊第一次飛抵蘇丹打井，2016年他又加入大慶油田中東分公司開拓中東市場，一年內實現合同額同比增加兩倍以上。
5月28日，大慶市紅崗區八百坰，即將開赴伊拉克魯邁拉的DQ1202鉆井隊舉行誓師大會。這支創造了3項世界紀錄、6項全國紀錄，累計鉆井2406口、進尺309.8萬米的尖刀隊伍，此次承擔的是技術要求很高的定向井和水平井，前期設備已抵達井場，首口井于7月16日順利開鉆。
以“大慶精神+服務”站穩市場、以特色開發技術拓展海外高端市場，大慶油田實施“走出去”戰略已經25年，先后進入委內瑞拉、印尼、美國、沙特等54個國家和地區，不僅“把井打到國外去”，還建立了油田開發、工程技術、工程建設、石油裝備、生產保障和化工產品共同“走出去”的完整產業鏈。大慶品牌揚名世界。
相對于具有傳統優勢的石油和天然氣，以及異軍突起的非常規資源，剛剛起步的大慶油田新能源業務，正在按照“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走的總體部署，全鏈條推進布局。
3月25日，在杜爾伯特蒙古族自治縣境內，大慶油田首個風電利用工程——采油九廠龍一聯風電項目中首臺風機并網發電，預計年累計發電量3125萬千瓦時，年清潔能源利用量0.95萬噸標煤，年減排二氧化碳2.48萬噸。
“我們還建成了大慶油田首個風光儲一體化開發項目，正在建設首個U型井‘取熱不取水’地熱項目。2022年共建成新能源項目15個，裝機規模22萬千瓦，累計發電超過1.2億千瓦時。”大慶油田新能源研究開發分公司（新能源事業部）黨委書記、執行董事龐志慶介紹。
客觀講，大慶油田新能源產業在技術、人才、建設、管理等方面都還存在不足。3月15日，由大慶油田和深圳新能源研究院共同建立的新能源聯合研發中心揭牌。雙方將加快推進氫能、智能微網、地熱能等領域的科研攻關和成果轉化，助推實現新能源科技自立自強。
外部環境方面也有掣肘。黑龍江省新能源發展雖處于上升階段，但對新能源電力的消納能力有限，加之外輸通道容量不足、政策支持力度不夠，大慶油田新能源產業發展面臨較大挑戰。
在今年的全國兩會上，全國人大代表、中國石油大慶油田有限責任公司總經理張赫建議：“發揮黑龍江省風、光資源稟賦優勢，加快‘風光氣儲氫一體化’千萬千瓦級新能源大基地建設，加快規劃建設以大慶為起點的東北特高壓直流外送通道，將清潔綠電統一送至經濟發達省份。”
發力“三增”，內外并舉，大慶油田的發展策略，正全方位從“一油獨大”向“三足鼎立”“多能互補”轉變。
數字化“省”油
位于薩北開發區的第三采油廠，經過57年開發建設，人員不足、設施老化、效率低下等問題逐漸凸顯，“5年內自然減員126人”。副廠長郭志發一度深感憂慮：如果仍采用過去的管理模式，將出現較大用工缺口，無法滿足正常的生產需要，也不能適應日漸嚴格的安全環保要求，給企業帶來極大挑戰。
第三采油廠的困境，在大慶油田頗具代表性。石油行業屬于典型的流程制造工業，勘探、開發、加工、輸送等各個環節緊密聯系、互相牽制，具有鮮明的產業鏈傳導效應。
近年來，以云計算、大數據、物聯網為代表的新興技術，逐漸由過去的支撐系統向驅動創造的生產系統轉變。荷蘭殼牌、英國BP等國際石油公司普遍認識到數字化轉型降本增效的巨大潛力，紛紛加大數字化布局。
早在2010年，大慶油田就敏銳抓住這一趨勢，提出“數字油田—智能油田—智慧油田”三步走發展戰略，邁上了以數字化改造、智能化提升為特征的道路。
安達市昌德鎮的衛一聯合站，是慶新油田原油集輸和處理的中樞，擔負著原油脫水、含油污水處理和原油外輸的重要任務。5座巨型摻水爐、外輸爐漸次排開，24個過濾罐晝夜不停工作。但偌大的站庫里，竟看不到一名工作人員。
運行班班長黃紅玉介紹，數字化改造通過460多個點位對全站設備和生產信息進行實時采集，280多路高清監控幫助工作人員精準掌握設備運行狀態，指揮中心還能遠程操控機泵啟停、調節，實現無人值守。“以前每天光是過濾罐調節閥門就得操作400多次，現在有了自動反沖洗系統，只要在電腦上輕輕一點，就能完成任務。”
“晴天一身土，雨天一身泥”，這曾是許多石油工人的日常。各類設備和現場分布在廣闊油田里，采油工每隔兩個小時就需要踩著自行車深入到注水井口、集油管線手工抄錄數據。
2006年，23歲的黃紅玉大學剛畢業就來到一線。數字化建設帶來的改變，令他感觸頗深：“站庫總人數從2011年的76人，縮減至現在的31人。數字化改造不僅緩解了人工巡檢強度大、人力短缺的矛盾，而且縮短了巡檢周期和距離，解決了原油滲漏發現不及時、機械儀器數據錄取不及時等難題，油田安全水平得到大幅提升。”
慶新油田生產指揮中心黨支部書記姜岸明介紹，目前慶新油田95%以上的生產數據實現了自動化采集，從傳統的定期人工巡檢到系統自動掃描，巡檢效率提高144倍。去年及時發現處置停井、停電、皮帶斷裂等故障2700余井次，強力支撐了油田的持續穩產。此外，人工巡井周期由1天2次變為7天1次，一線巡檢工作量減少80%，人均管井數提高8.3倍。
作為大慶油田第一個整裝數字化油田，慶新油田最先取消作業區建制，生產指揮直接入駐大慶油田智慧指揮中心。透過大屏幕，每一口井、每一臺抽油機、每一個儲油罐、每一部作業車都有其專屬的“電子身份證”，溫度、壓力、流量、液位等生產數據像油流一樣匯入中控臺。即使遠隔數百里，地下千米深的任何一點細微波動都能被指揮中心輕松捕獲。
在慶新油田生產指揮中心1號至7號集油注配間，灰色的回油管線與綠色的摻水管線密集交錯，黑色的控制閥門伴隨著水表指針自動旋轉，時緊時松、時快時慢，仿佛無形中有一雙靈巧的手在操控。在這里，經聯合站處理后的水將由柱塞泵加壓后進入水井。
注水技術員鐘新介紹，這道環節中，最考驗技術的莫過于兩大難題：一是如何讓注水量更精準，二是如何更好控制回油溫度。“原先人工擰動閥門調節水量，很難找到平衡點，回油溫度要想穩定在45攝氏度，更是需要專人值守，過高則浪費能耗，過低則容易堵塞，一旦出現問題，生產就會陷入停滯。”
而現在，借助溫度變送器、壓力變送器、流量自控儀等智能控制系統，這些看似“粗笨”的大家伙們不僅能做到自動調控、精準摻水，更從根本上解決了回油溫度控制難的問題，保證原油從地下流暢輸送到地面。“有了這套系統，注水合格率提高8%，每天可以節約2400立方米摻水量，一年就能省下200余萬立方米，能耗指標逐年降低。”鐘新說。
隨著大慶油田數字化轉型全面鋪開，老區油田煥發出新的生機。采油三廠第八作業區的1173口油水井、64座站間已經全部裝上了數字化采集工具，高空雷達、AR鷹眼，塔控無人機、移動式布控球等“電子偵察兵”替代了人眼，采油一線的生產數據源源不斷地積淀下來。
這些寶貴的數據資源能為智慧油田建設發揮什么作用？第三采油廠工藝研究所三次采油室主任賀清松一直在琢磨。在他看來，不僅要讓數據替人多跑路，還要教會數據說話、讓數據更“聰明”，進而反向作用于生產，指導油田開發。
基于海量數據資源，第三采油廠從泵況預警、生產告警、儀表數據異常告警等方面，自主研發出一套油水井預警算法，可以實時預警停機、皮帶斷脫、數據錯誤等38項異常問題，幾乎涵蓋了生產中90%以上的突發情況。“有‘量身定制’的‘數字醫生’時刻監督，油田的健康運行便多了幾分保障。”賀清松說。
在大慶油田，數據入湖、業務上云已成油田高質量發展的重要驅動力。油井工況診斷、誤差自動標定、調參遠程控制、數字化量油……智慧油田開始有了“最強大腦”的模樣，讓數據說話、聽數據指揮正逐漸從紙面走向現實。
大慶油田生產運行與信息部副主任胡威介紹，截至目前，大慶油田已完成54981口油水井的改造，單井的數字化覆蓋率達到44.7%。預計2024年底，將實現油氣生產單位數字化全覆蓋，全面建成數字油田。
2022年5月，大慶油田首家數字化油田實訓基地揭牌成立，來自采油、泵修、生產管理、技術攻關等多個崗位的工人可以在此汲取新知識、新技術。在這一波數字化浪潮中，越來越多的石油工人把扳手換成了鼠標，把活頁紙換成了電子報表，把工作環境搬到了電腦屏幕前。
“過去人工抄錄，總覺得數據不夠；現在數據足夠多，我們的腦力和算力也得跟上。”賀清松相信，數字化帶來的“幸福的煩惱”才剛剛開始，數字化轉型必將為建設百年油田發揮不可估量的作用。
用改革“加”油
開發建設60多年的大慶油田，如今步入新發展階段、鎖定新發展目標，面臨諸多新的矛盾：企業體量大、成本高、業務多、負擔重、投資回報率下降、增收創效能力不足……
“連續幾年虧損，我們現在面臨非常大的壓力。”第十采油廠黨委書記肖雷甚至用了“知恥后勇”來形容這種心情，“如何提質增效，需要刀刃向內。”
2017年，大慶油田出臺了《全面深化改革指導意見》，聚焦重點領域，攻克難啃的“硬骨頭”——關鍵業務重組、機關機構精簡、產業結構調整、虧損企業治理……
堅持突出業務驅動導向，聚焦打造堅強高效的油氣產業鏈，“優”主營、“拓”新興、“退”低端，“十三五”時期以來，大慶油田實現跨板塊整合同質化業務19項，板塊內部整合同質化業務100余項，退出低效業務30余項，產業集中度和業務發展能力大幅提高。
以效益效率為準繩，全面完成“三供一業”（供水、供電、供熱和物業管理）、退休人員社會化管理等10項業務剝離移交工作，實現了“應交盡交”；全面完成52家廠辦大集體企業改革任務，持續推進法人壓減和“兩非”剝離工作。2022年以來，累計完成32家企業清理工作，一大批歷史遺留問題得到有效解決。
為了打造高效總部，油田先后整合了勘探與油藏評價、安全環保與質量監督、生產與信息運維等部門，下移了行政事務、檔案館、保衛部等直附屬機構，公司機關機構減幅達54.8%，人員編制減幅達33.4%，是自2008年公司重組以來力度最大的一次機關機構優化調整。
油氣單位突出扁平精干，采油廠機關部門大幅壓減，廠內保障單位系統整合，共計壓減三級機構22%，減少機關管理人員13%以上。全面取消小隊管理層級，積極構建新型采油管理區，將1827個小隊、10987個班組整合為2323個專業化大班組，實現了60多年來組織架構由“三級”變“兩級”的歷史性跨越。
機關機構在“減”、管理人員在“減”，運營成本在“減”，真金白銀就這樣實實在在省下來了。如何向管理要效益？制度流程更新再造，就成了激發高質量發展的“活力因子”。
截至目前，大慶油田所屬油氣生產單位82%的制度流程進行了重新優化。管理職能更加清晰、崗位職責更加明確，以往基層繁重的資料填報壓減比例達到20%以上。
改革并非一味地做減法。事實上，大慶油田在企業“輕裝上陣”、組織機構“瘦身健體”的同時，也在人才資源上做起了精細化的加法。
大慶油田將人才分為不同梯隊層次，通過深化序列改革，突破原有的體系藩籬，不僅打破了技術職級的“天花板”，也實現了管理崗位與技術崗位雙向互通。
打通晉升通道，讓技術人員不走“仕途”也有前途。回溯油田建設初期，管理崗上的主力軍是數萬退伍轉業軍人。囿于當時的設置，技術崗職級存在“天花板”，技術人才的發展空間受限后，迫使他們不得已選擇晉升空間更大的管理崗。
從2017年開始，大慶油田旗下科研單位逐漸推行新的技術序列，并逐步推廣到油田生產單位。在此政策背景下，不少從技術崗轉到管理崗的專業人才，又重新回歸技術隊伍。
在當勘探開發研究院總工程師和專職搞科研之間，伍曉林想都沒想就選擇了后者，“以前承擔部分行政管理工作，一周最多能到實驗室一兩次。現在每周都能‘泡’在實驗室里三四天”。
深化雙序列改革，讓大慶油田4家科研機構3300多名專業技術人員從獨木橋走上雙通道。“人才+項目”機制，全過程激勵，他們施展拳腳的空間更廣闊。“改革不僅將科研人員發展通道從h形轉變成H形，更著重解決了通道高度、寬度、頻度不夠的問題。”大慶油田企管法規部副主任成繼平說。
除了技術序列，大慶油田還創新地提出了操作序列，只要達到相應成績即可享受對應待遇。最核心的改革就是讓創新成果和利益掛鉤，不僅可按生產一線實際應用成效提取獎勵，而且成果還納入技工職稱晉升評審。
以前，大慶油田每年有數千名新入職員工被分配到各層級培養，有嶄露頭角者，也不乏掉隊者。如今，企業轉變了過往粗放式的人才管理思路，取而代之的是精細化培養。“現在每進一人都要將他培養成人才，未來我們不是在數量上取勝，而是要在質量上取勝。”大慶油田人事部副主任夏克明說，“以前可能更多強調成績，現在更多強調團隊。”
“劉麗創新工作室”就是一個很好的探索。技校畢業后，劉麗從一名普通的采油工人做起，不斷有發明創新，成長為“大國工匠”和中國石油集團公司技能大師。2011年8月，“劉麗創新工作室”成立，10余年間從2名采油工逐漸擴大到集采油、測試、機械等11個專業531名成員。
“工作室的價值不是用數字來衡量的。這是產業工人的一個傳統，他們喜歡鉆研、愛琢磨。一個小小的改進，機器可能就好用多了。”如今已是“大國工匠”、黨的二十大代表的劉麗，對這個“非正式單位”依然傾注著心血。
張晶大學畢業后如愿來到大慶油田，2018年被任命為1205鉆井隊第21任隊長，接班的正是王進喜當年的身份。對標老隊長，他定下了“年進尺再上10萬米”的目標，這意味著一年至少要打70多口井。
談何容易？油田開發60余年，地下橫向有多套井網，縱向涉及多個油層，而且各層壓力高低不一，特別難對付。但全隊跟時間賽跑，臺風暴雨都沒耽誤生產，硬是實現10萬米“四連冠”。
張晶他們算過一筆賬：鉆井10萬米，就能為大慶油田增加5萬噸原油產能。25億噸原油，就是這樣一米一米打出來、一滴一滴匯起來的。而作為鐵人精神發源地，1205隊建隊70年，確實一直扛起了這面紅旗。
年輕人也在成長。“油三代”王超博大學畢業后，堅守采氣工崗位十余年，立志做一名“技術過得硬、手里有絕活”的好工人。她拜劉麗為師，一步步獲評內訓師、集團公司技術能手、龍江工匠，還摘得2020年全國行業職業技能競賽個人銀牌。
“我參加工作就在徐深1井集氣站實習，大慶精神、鐵人精神的濃厚氛圍對我是一種塑造，周邊很多老師傅讓我知道了什么是傳承。”王超博動情地說。
今年是“鐵人”王進喜誕辰100周年。在大慶，你不經意間就能看到以“鐵人”命名的道路、橋梁、學校、廣場、公園、社區，據統計有30處之多——這是一座城市對英雄發自內心的禮敬。
傳承是最好的紀念。在大慶，我們接觸到的油田人，身上都有一種獨特的氣質，就是那種骨子里對愛國、創業、求實、奉獻的認同。60多年里，他們所有的拼搏、犧牲、鉆研、變革，都是為了“確保能源安全”這一神圣使命。有大慶油田在，底氣就在。
正如習近平總書記在致大慶油田發現60周年的賀信中指出的那樣，“大慶油田的卓越貢獻已經鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，大慶精神、鐵人精神已經成為中華民族偉大精神的重要組成部分”。
“25億噸，這是大慶油田‘為祖國加油’的歷史坐標，更是新時代新征程建設世界一流現代化百年油田的新起點。”朱國文如是說。
一口井要打多深，才能抵達豐厚的油層？一群人要走多穩，才能完成漫長的征程？距離百年油田的目標還有36年，大慶人正一如既往，踔厲奮進。
（經濟日報調研組成員：周春林 蘇大鵬 吳 浩 康瓊艷）
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