9月2-4日，第二十屆中國方便食品大會(huì)暨方便食品云展覽在北京舉辦。圖為中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)理事長孟素荷發(fā)言。 

　　經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京9月3日訊 由中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)主辦的第二十屆中國方便食品大會(huì)今日在京舉辦。中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)理事長孟素荷在會(huì)上發(fā)表了《后疫情時(shí)代中國方便食品產(chǎn)業(yè)的迭代創(chuàng)新——2019-2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》。在報(bào)告中，孟素荷對2019年到2020年方便食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、現(xiàn)狀等進(jìn)行了梳理和總結(jié)，并對未來方便食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景進(jìn)行了展望。孟素荷認(rèn)為，方便食品是穩(wěn)定強(qiáng)大、擴(kuò)大內(nèi)需的主體，企業(yè)家們要堅(jiān)韌地確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展的科學(xué)基石，有質(zhì)量地提升自己。

　　以下為發(fā)言全文：

　　在后疫情時(shí)代的劃分當(dāng)中，2020年是一個(gè)分水嶺，而2019年則是中國方便食品行業(yè)從L型向U型轉(zhuǎn)變的一個(gè)初始期，在那之前是長長的谷底，盡管以健康轉(zhuǎn)型和價(jià)值提升為目標(biāo)的行業(yè)創(chuàng)新日趨活躍，企業(yè)已經(jīng)開始了對未來十年發(fā)展模式的戰(zhàn)略布局，但是行業(yè)發(fā)展整體上仍處在緩慢爬行期。

　　2019年中國食品工業(yè)增長不溫不火，同比增長4.2%。方便食品行業(yè)在整個(gè)中國食品工業(yè)的發(fā)展當(dāng)中處于低位區(qū)。但是在方便食品這個(gè)板塊當(dāng)中，方便面的價(jià)值要優(yōu)于冷凍食品，所以低調(diào)、爬坡、轉(zhuǎn)型是這個(gè)行業(yè)在2019年的總基調(diào)。

　　而突如其來的疫情則激活了方便行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展節(jié)奏。受疫情期間居家隔離的影響，2020年1-5月方便食品消費(fèi)增長了1.5倍；其中最嚴(yán)重的時(shí)間2月份的增幅達(dá)到了21.3倍的爆發(fā)；3月后減速，7月趨于平穩(wěn)。方便食品應(yīng)急、救災(zāi)戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資的功能在這個(gè)過程當(dāng)中盡顯。曾經(jīng)飽受爭議的方便食品板塊，在疫情期間表現(xiàn)出色，成為拉動(dòng)中國食品工業(yè)逆勢上揚(yáng)的重要力量。

　　在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在整個(gè)中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，除了藥品、建筑，還有就是整體的食品。在食品整體的增長當(dāng)中，方便食品是那股上揚(yáng)的力量。

　　下面簡要回顧一下2019年各個(gè)行業(yè)的情況。

　　第一，方便面。2019年方便面有129家，實(shí)際還有很多規(guī)模以下的不在統(tǒng)計(jì)以內(nèi)，競爭的整體格局沒變，但是2019年一個(gè)重大的特點(diǎn)是內(nèi)資企業(yè)今麥郎、白象的發(fā)展在提速提質(zhì)，利潤增厚，成為2019年重要的特征。

　　全行業(yè)依賴日益活躍和成功的創(chuàng)新在高端面上發(fā)力，與年輕一代對接，充滿了時(shí)尚感，行業(yè)的生態(tài)環(huán)境在向好。而且持續(xù)地科普，使方便面的污名化受到了一些緩解。產(chǎn)量下跌，銷量微增，利潤增長，利潤的增長高于產(chǎn)量的增長，這是價(jià)值提升重要的信號。根據(jù)中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，22家主要方便面企業(yè)和全國增長趨勢是一致的，這就是這么多年大家看到是終于走出低谷微微上揚(yáng)的圖。

　　這期間碗面銷售和帶面的比重，2019年是慢的，慢的原因我后面會(huì)談到，是大容量的袋裝面，大企業(yè)市場板塊是尼爾森統(tǒng)計(jì)，康師傅是50%，實(shí)際情況不是這樣的。方便面基礎(chǔ)量占到業(yè)務(wù)權(quán)重的65%以上，因此大容量、高價(jià)袋面因?yàn)楦咝詢r(jià)比受到市場的熱捧，成為

　　2019年競爭的主戰(zhàn)場。

　　康師傅在2020年比2019年高價(jià)袋面增加了5%，增速將近48%，容器面下降5%，實(shí)際進(jìn)入到了大袋面里。而今麥郎大容量一袋半面五年單品賣出50億，2020年1-7月增速高達(dá)70%。賣得好因?yàn)楝F(xiàn)在收入減少之后，實(shí)際消費(fèi)更趨理性，不再盲目追求高價(jià)格，而是買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。

　　第二，掛面。掛面的總量在800萬噸上下排放，精細(xì)化程度提升，品牌效益加大，向三個(gè)方向發(fā)展：

　　一是，掛面行業(yè)應(yīng)該是中國全谷物理念實(shí)施的第一梯隊(duì)。在2019年創(chuàng)新當(dāng)中，大家看到基本的基本都是雜糧。

　　二是，精細(xì)化地細(xì)分人群，以異性面及掛面+天然配料的方式，提升掛面品質(zhì)，擴(kuò)大食用場景。

　　三是，掛面在優(yōu)秀科學(xué)家的引領(lǐng)下，破解了熱遷移的規(guī)律之后，對節(jié)能降耗形成理論和創(chuàng)新的支撐。全自動(dòng)生產(chǎn)線后端，裝箱、碼垛的自動(dòng)化裝置得到廣泛應(yīng)用，東方也做了非常重要的自主創(chuàng)新的支撐力，并在生產(chǎn)操作及生產(chǎn)管理智能化上起步。2020年會(huì)是智能化非常重要的起點(diǎn)。米粉自動(dòng)的裝備日臻完善，如果沒有前期十幾年米粉的研究，根本產(chǎn)生不了螺絲粉，它借鑒的都是方便面在前期所有的成果，地域化的美食得以充分應(yīng)用。龍頭企業(yè)的效益持續(xù)向好，各自發(fā)展的價(jià)格戰(zhàn)不是太激烈，但是苗頭已現(xiàn)。

　　同時(shí)區(qū)域品牌和全國品牌共存，方便食品行業(yè)今麥郎、白象也快速切入，使本來就競爭很滿的隊(duì)伍又增大了力量。中小企業(yè)活得也挺好，大企業(yè)活得也很優(yōu)，中國掛面行業(yè)的競爭依然還沒有到壟斷。

　　第三，速凍米面制品，2019年創(chuàng)新方面冷凍食品是方便食品板塊的優(yōu)等生，它打破了長達(dá)四年的沉悶狀態(tài)，進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的第二春，迭代創(chuàng)新特征非常鮮明。迭代創(chuàng)新是什么？就是在原有基礎(chǔ)之上一層一層地往上走，所以加大了對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的餃子、云吞的精細(xì)化提升，產(chǎn)品更加多元、時(shí)尚。今年混沌打開以后，有一層金湯，就是把湯料也變得更加沒味。而且一下子就提高了它的價(jià)值。

　　二是，與團(tuán)餐的供應(yīng)，與連鎖餐飲對接已經(jīng)成了氣候，思念在這方面走在前面，但是現(xiàn)在三全、桂冠都已經(jīng)全面進(jìn)入，這個(gè)業(yè)務(wù)一打開以后，像日本發(fā)展模式就已經(jīng)到來了，所以它的開局或者它的厚積薄發(fā)顯示了力量。

　　三是，自加熱食品和急凍面點(diǎn)的持續(xù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品穩(wěn)定增長。急凍米面在疫情期間發(fā)揮了很大的功能，后面持續(xù)影響曲線也是平行的。

　　四是通過便利店、自助收獲機(jī)的方式探索7-14天短保存期冷藏食品發(fā)展路徑已經(jīng)起步。盡管規(guī)模以上的企業(yè)從522家減少到494家，但是發(fā)展質(zhì)量提升。但是疫情之后又有好幾千家小的冷凍食品企業(yè)起來了。但是如果沒有這樣創(chuàng)新的能力和規(guī)模效益的話，它會(huì)快速地退潮。2020年1月份馬上上揚(yáng)，增長了60%。

　　還有主要產(chǎn)品市場占有率的變化，冷凍食品行業(yè)有今天，其中一個(gè)重要的黑馬要感謝安井在這么多年當(dāng)中的創(chuàng)新，終于讓老大哥們也跟著起來，這個(gè)行業(yè)被激活了。疫情爆發(fā)以后，三全食品2020年上半年凈利潤4.52億元，比2017-2019年三年的利潤總和還要高出近5000萬。他們最重要的收獲就是說這些企業(yè)把庫存全部都消了，所以非常了不起，厚積薄發(fā)，它只有在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻有一個(gè)激活的點(diǎn)，使這個(gè)行業(yè)所有前期的努力都沒有白費(fèi)，在這里體現(xiàn)了價(jià)值。

　　第四，風(fēng)味配料。風(fēng)味配料是全行業(yè)創(chuàng)新的支持力量，有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

　　一是，生物發(fā)酵技術(shù)更多應(yīng)用于風(fēng)味配料風(fēng)味密碼的破解和復(fù)制中，在支撐方便面行業(yè)算爽型產(chǎn)品的開發(fā)與餐飲業(yè)對接的同時(shí)，亦加速了用真實(shí)味道原料的使用比例。網(wǎng)紅食品螺絲粉之所以成功，其風(fēng)味密碼是酸筍湯汁，它正是借鑒和發(fā)展了自老壇酸菜以來方便面行業(yè)所應(yīng)用的微生物發(fā)酵技術(shù)，它助推螺絲粉制品安全地由小眾餐館走向長貨架期的成品，從廣西走向全國。而且螺絲粉企業(yè)家基本從三全、今麥郎出去的很多優(yōu)秀的人，在他們自己的家鄉(xiāng)上做出了更大貢獻(xiàn)。

　　二是，植物基人造肉的研制和生產(chǎn)進(jìn)入活躍期。大豆拉絲蛋白產(chǎn)品的高值化應(yīng)用已經(jīng)從方便面向辣條、休閑食品延伸。中國農(nóng)科研食品所最近和三只松鼠簽訂了一個(gè)協(xié)議，用花生的拉絲蛋白制成絲的人造肉1000萬，科技就是這樣被企業(yè)快速地變成產(chǎn)品。同時(shí)對素食類風(fēng)味配料的創(chuàng)新與應(yīng)用已成勢頭，產(chǎn)品線豐滿，支撐了終端產(chǎn)品更加活躍的健康轉(zhuǎn)型。灣仔碼頭就出現(xiàn)了用植物基人造肉來做的肉味素水餃，市場需求在迅速擴(kuò)大。

　　三是，部分配料企業(yè)直接進(jìn)入終端市場，生產(chǎn)和代加工網(wǎng)紅方便食品，并由此催生出應(yīng)更適應(yīng)市場需求的風(fēng)味配料。企業(yè)的科技優(yōu)勢鮮明，專業(yè)特色突顯，產(chǎn)品科技含量加大。

　　美味、健康、真實(shí)是咸味香精風(fēng)味配料的發(fā)展方向。在破解世界上最復(fù)雜的中國風(fēng)味的道路上，行業(yè)初始依托風(fēng)味化學(xué)，形成這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)。進(jìn)而向微生物發(fā)酵領(lǐng)域滲透，近期向營養(yǎng)與健康的生命科學(xué)靠攏。它是方便食品行業(yè)最具敏感度和科技含量最高的門類，目前需要盡快形成四大突破。

　　第一，增加真實(shí)味道原料的使用。

　　第二，利用常壓抽提的骨湯，體現(xiàn)骨湯的真實(shí)味道，去掉高壓抽提骨湯的熱臭味。

　　第三，香辛料加工中非輻照殺菌和香辛料的熟制技術(shù)。

　　第四，素味食品的開發(fā)，因?yàn)樗厥呈袌龅男枨筇�大了，就是不含肉類成分的調(diào)味料的開發(fā)。

　　二、對疫情中方便食品表現(xiàn)的分析。

　　平淡地走過了2019年，站在2020年又一個(gè)十年的節(jié)點(diǎn)上，當(dāng)我們回望已經(jīng)過去的疫情爆發(fā)危機(jī)，反思方便面方便食品行業(yè)處變不驚，“六穩(wěn)六保”的過程經(jīng)歷時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)在2010-2019年十年間，全行業(yè)在困境中一直堅(jiān)韌追求的五大目標(biāo)是如此的必要和可貴。

　　1.全行業(yè)裝備基本進(jìn)入了全自動(dòng)化的2.0時(shí)代，這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從勞動(dòng)密集型行業(yè)向裝備全自動(dòng)化現(xiàn)代工業(yè)的提升，有效減少了對用工的依賴。這是國產(chǎn)方便面生產(chǎn)線，這是在今麥郎拍的，每分鐘330包，用工從近30人減少到8個(gè)人，甚至更少。如果沒有這些變化，怎么會(huì)盡快復(fù)工。

　　金沙河的掛面生產(chǎn)線，150掛面生產(chǎn)線產(chǎn)能每天90噸，在自主破解了后段技術(shù)之后，日本紙包裝后段的技術(shù)都沒有破解，每條線從后段二三百人減少到了20到30人，這也是克明面業(yè)在大年初二就復(fù)工的原因。

　　速凍食品更是令人驕傲的，有餛飩機(jī)、湯圓機(jī)，從手工水餃人工的、機(jī)器的自動(dòng)化、智能化，這是這個(gè)行業(yè)十年來的進(jìn)步。

　　2.從“價(jià)格戰(zhàn)”到“價(jià)值戰(zhàn)”的健康轉(zhuǎn)型。

　　今年當(dāng)老百姓吃到健康食品的時(shí)候，才知道方便食品這么好。

　　3.這個(gè)行業(yè)快速地融入了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，線上線下物流通暢，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈以內(nèi)循環(huán)為主，對外的依賴度沒有什么。

　　4.布局緊湊，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，供應(yīng)鏈主要為內(nèi)循環(huán)，鏈條相對較短，具有快速集結(jié)的特征。

　　5.去污名化艱難的十年。對方便食品行業(yè)所有的問題，科學(xué)家都做了充分的解釋。

　　裝備、產(chǎn)品、物流、產(chǎn)業(yè)鏈、科普，它深刻有效地鍛造和提升了中國方便食品行業(yè)的整體實(shí)力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　當(dāng)疫情之下，市場對方便食品釋放出巨大需求后，五大優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)換成厚積薄發(fā)的應(yīng)急能力和強(qiáng)大產(chǎn)能。曾經(jīng)飽受爭議的方便食品為居家困守的家庭帶去了比記憶中更好吃、更健康、更安全的豐富產(chǎn)品，并由此切入了“宅經(jīng)濟(jì)”的時(shí)尚生活中。

　　機(jī)遇賦予有準(zhǔn)備的頭腦。2020年方便食品行業(yè)的疫情之戰(zhàn)展示了中國方便食品行業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、民生價(jià)值和戰(zhàn)略物資保障功能。展示了行業(yè)承擔(dān)這些使命的可靠能力，也成為拉升方便食品行業(yè)走出頹勢，從L型向U型線有力上升的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　我們真的是變危為機(jī)，這是1到5月方便食品行業(yè)增長了17.3%，方便食品逆勢上揚(yáng)。

　　三、疫情改變了市場，磨礪了行業(yè)，增加了消費(fèi)者對方便食品的好感。但是大家不要高興的太早了，因?yàn)閼?yīng)急封城狀態(tài)下的巨大需求是特殊時(shí)期的特殊狀態(tài)。2020年方便面從一季度23%的增速，4月份降到13%，5月份降到8%。冷凍食品從一季度64%降到60%，到了第三季度依然在60%。當(dāng)生活回歸常態(tài)，市場也顯出它的陣容，但是變化已經(jīng)出現(xiàn)。研究后疫情時(shí)代行業(yè)生存環(huán)境和市場需求的變化，是我們從應(yīng)急走向常態(tài)化后現(xiàn)在必須要做的事情。

　　1.宅經(jīng)濟(jì)興起，更多人回家吃飯。而且在亞洲國家當(dāng)中，在家吃飯最多的是中國大陸。

　　2.消費(fèi)意識(shí)的改變對健康食品的需求更加旺盛。這種新的生活方式當(dāng)中，方便食品仍成為主要的選擇。

　　3.非方便食品企業(yè)以地域美食的差異，入局方便食品領(lǐng)域，它將使全行業(yè)的競爭更具活力和激烈度，為諸多中型方便食品企業(yè)的翻身提供了市場空間。

　　4.免疫概念流行，植物基食品受到市場親睞，未來食品成為價(jià)值追蹤的熱點(diǎn)，企業(yè)對科技的需求從未像現(xiàn)在這樣如此強(qiáng)烈。不著眼于一城一池的得失，而加大對產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新產(chǎn)品的研究，已成為諸多優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇。我們可以看到日清這個(gè)全世界最優(yōu)秀的方便面企業(yè)，它在2019年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)高達(dá)了9.6%，我們甚至達(dá)不到3%。

　　5.用“全球觀、全局觀、未來觀”布局未來。

　　在全球疫情尚不明朗，中國食品工業(yè)面臨深刻變化和重大挑戰(zhàn)。

　　面對變局，將使不同類型食品企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展布局產(chǎn)生影響。在糧食安全的背景下，進(jìn)口原材料的不穩(wěn)定性，像豬肉價(jià)格或者其他一些價(jià)格是供應(yīng)鏈需要重新、段鏈條梳理。現(xiàn)在愛國情緒，國家認(rèn)同感增強(qiáng)，任何一個(gè)世界會(huì)影響一個(gè)市場的波動(dòng)。健康需求在加大，務(wù)實(shí)理性消費(fèi)是消費(fèi)金字塔當(dāng)中的中下端加大加固。企業(yè)通過科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品價(jià)值，科企對接具備了已經(jīng)有了高質(zhì)量、高價(jià)值的提升，企業(yè)自身對科技的需求加大，投入加大。

　　四、最后簡單談一下迭代創(chuàng)新，它是管理、技術(shù)和產(chǎn)品的問題。

　　管理的迭代創(chuàng)新，企業(yè)家由管事到管人，到管戰(zhàn)略和文化的過程，就為企業(yè)管理的迭代創(chuàng)新，它重在戰(zhàn)略，及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)框架，它強(qiáng)調(diào)的是在原有不斷試錯(cuò)過程當(dāng)中的總結(jié)、糾偏、提升與優(yōu)化后，確定有創(chuàng)業(yè)者基因的，但是不同于創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)確定位的發(fā)展目標(biāo)，它忌諱的是戰(zhàn)略不對，老板失誤賴下屬，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)家學(xué)習(xí)能力的提升和自我反思的修養(yǎng)，未來拼的是老板。

　　2.產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新，從單項(xiàng)冠軍到顛覆性創(chuàng)新。創(chuàng)新不是今天出一個(gè)，明天出一個(gè)，而且創(chuàng)新一個(gè)產(chǎn)品全年能夠活下來的不足13%，它是把產(chǎn)品開發(fā)完成過程、短周期、多頻次總結(jié)、修正、提升的過程，既強(qiáng)調(diào)對原有成名之作和經(jīng)典產(chǎn)品的堅(jiān)守、精細(xì)化、高價(jià)值和長生命周期的打磨，如日清合味道賣了62年，仍在迭代創(chuàng)新中不斷打磨，至今暢銷不衰。統(tǒng)一對湯達(dá)人的打磨，也日見功力，重點(diǎn)是湯。面館面，重點(diǎn)是面，而康師傅的紅燒牛肉面，更是迭代創(chuàng)新的經(jīng)典各專其優(yōu)，以形成全行業(yè)各顯風(fēng)流，百家爭鳴的差異化格局，這是這個(gè)行業(yè)永葆活力的生存之道。

　　湯達(dá)人從一個(gè)跟康師傅差不多的紅燒牛肉面，最后找到自己的價(jià)值是在湯上，把湯的產(chǎn)品做成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)而做成經(jīng)典產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品上半年增幅達(dá)到了近30%，統(tǒng)一上半年利潤超過10億，是高品質(zhì)，高顏值、高性價(jià)比的過程。

　　3.技術(shù)的迭代創(chuàng)新，我們必須集中去破解。

　　結(jié)語：2020年，我們與共和國一起經(jīng)歷了災(zāi)難，迎來了這場疫情已經(jīng)改變了世界，也畢竟影響到我們未來的生活。但是我艱辛，每當(dāng)風(fēng)浪再起，我們國家遇到重大災(zāi)難時(shí)，方便食品行業(yè)仍將是那支越是艱險(xiǎn)越向前的突擊隊(duì)。而在國泰民安的日子里，方便食品是百姓生活當(dāng)中那個(gè)健康、溫暖人心的美食，是穩(wěn)定強(qiáng)大、擴(kuò)大內(nèi)需的主體，因?yàn)椴还苣阕叩侥睦铮�都能從方便食品�?dāng)中找到故鄉(xiāng)的滋味。

　　就企業(yè)家而言，不管外部環(huán)境如何變化，要堅(jiān)韌地確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展的科學(xué)基石，要有質(zhì)量地提升自己。不管企業(yè)做到多大、飛得再高，你還是你，你還要回歸土地，不忘初心。

　　未來的競爭有很多因素，但是最重要的還是企業(yè)家的遠(yuǎn)見、胸懷和學(xué)習(xí)能力的競爭，拼到最后拼的還是人。我希望我們的人不做風(fēng)口上那個(gè)飛翔的豬，而做站在土地上頂天立地優(yōu)秀的企業(yè)家，謝謝大家！