都說“食在廣州”,而廣州酒家則素有“食在廣州第一家”的美譽。從1935年成立至今,浮沉80余載,廣州酒家也憑實力成為了粵菜美食的一張名片。
今天,我們一起來解讀這張名片,挖掘廣州酒家屹立83年不倒的秘密。
《洪波高端訪談》周刊
欄目策劃/主持 :陳洪波(紅餐網創始人)
2018年12月28日是A股戊戌年的收官之日,上證指數定格在2493.9點。廣州酒家以股價年漲幅將近40%,位列廣東省國資成分的72家企業中漲幅排名第2位、全A股3567家企業中漲幅排名第63位,市值達109.4億元。
在這個餐飲老字號紛紛顯出疲態和頹勢的時代,廣州酒家非但不見滄桑老態,反倒愈顯意氣風發。
事實上,在這亮眼的成績背后,廣州酒家也經歷過無數雨雪風霜。
趙利平談廣州酒家的銳意革新
廣州酒家的“破”與“立”
20世紀80年代初,在中國經濟開始從計劃經濟向市場經濟過渡的時期,國內眾多老字號酒家紛紛引入外資開始轉型。此時距離廣州酒家1956年完成公私合營改造,已經過去了將近30年;距離廣州酒家1935年成立,過去了將近50年。
迎來中年危機的廣州酒家,生意每況愈下。
當時,與外商合資合營的酒樓都是擁有中央空調、地毯、水晶燈等新式用品的舒適用餐環境。相比之下,廣州酒家的幾根燈管、幾臺吊扇毫無優勢可言,甚至連一些老食客都開始有了怨言:“別的酒家都吹上了冷風(空調)了,廣州酒家還吹著熱風(電風扇),我們怎么坐得住?”
為了保住“廣州第一家”的地位,廣州酒家開啟了一場大冒險——以37萬元凈資產向銀行抵押,貸款400萬元,對裝修進行大改造。
當時廣州的平均月薪只有20元左右,可想而知400萬是多大的一個數目。為了節約成本,廣州酒家發揮自身員工才能,自己設計,自己施工,上班時間的服務員,收市后就變身水泥工。在全體員工的共同努力下,廣州酒家也從一個“頭頂電風扇,腳踏花街磚”的老字號,華麗轉身為一個擁有室內園林及空調、地毯、吊燈等現代設施一應俱全的豪華餐廳。
在制度上,廣州酒家也大刀闊斧地進行了革新,打破了國企的用工分配機制,面向社會招工,并引進了當時最先進的經營管理辦法,大大激發了員工的工作積極性。
改造后的廣州酒家,一開始引起了一些老茶客們的擔心:“裝修后高檔了,變貴了,還能不能來消費?”得知消息的廣州酒家,專門為這幫老茶客定制了一些廳,同時還保留了裝修前一個茶位兩毛錢的價格。
“直到今天,仍然有一些老茶客風雨不改,天天準時報到。”廣州酒家集團股份有限公司副總經理趙利平笑著說道。
自此,廣州酒家的營業額開始大幅攀升,僅裝修后第一個月,營業額就同比上升56%,當年營業額達到了2000多萬元。這樣的業績也使廣州酒家提前半年就還清了貸款。
無論是當初的創新機制、舉債改造,讓企業渡過老化難關,還是后來的籌資開店開啟連鎖之路,廣州酒家始終順應時代潮流,用實力說話。最終,在苦等9年之后,廣州酒家于2017年成功上市。
“破”與“立”,在趙利平看來,都離不開廣州酒家一直堅持的一脈相承、銳意創新的發展理念。
老字號的新探索
回顧廣州酒家的過去,繞不開濃郁的西關風情和嶺南特色。然而,在消費升級的大背景之下,這種風情和特色既成了它的盔甲,也成了它的軟肋——廣州酒家如何吸引并留住新生一代的消費群體?
2018年12月9日,廣州酒家位于廣州越秀區沿江中路的新店開業。這家新店一如既往地為消費者呈現出了“食在廣州第一家”最正宗的口味。與此同時,在設計風格上,沿江中路店也做了很大的突破:不同于以往的傳統設計,新店呈現出的更多的是“新”廣府文化風格;沒有了古色古香的花燈、榕樹、亭臺樓閣,用氣韻高雅的滿洲窗、水墨燈飾、鍋耳墻建筑風取而代之,更符合時下的流行審美風格。
為了滿足年輕人對空間體驗的要求,相比以往熱鬧的散客大廳,沿江中路店采用了鍋耳墻這種實體的界限把大廳分隔開,桌與桌之間也有了一定的距離感,增加了空間的私密性。
這樣的探索也體現在其他方面:餐具上,精選一些比較有設計感、有文化元素的餐具;菜品上,更追求新鮮,更注重擺盤的精致;服務上,每個房間有專人負責,點對點快速跟進……
這種由內到外的全面升級,讓新店既保持了傳統的“粵味”,又打造了一個“新”廣州酒家的形象。
“舊”與“新”,“傳統”與“傳承”,經過不斷的嘗試,廣州酒家成功地讓一個生動、立體又多元的文化名企形象呼之欲出。
當然,對于餐飲老字號來說,單靠一個品牌發展,難免會令食客喪失新鮮感,廣州酒家顯然也意識到了這一點。因此,在近幾年,廣州酒家也在不斷探索餐飲業務新的發展模式,加快品牌年輕化和多元化發展的步伐。
2018年12月,廣州酒家加入新零售大軍,入駐京東7fresh生鮮超市布局餐飲零售市場,子品牌廣州酒家·星廚兩店連開,主營經典粵菜、點心、燒臘等。趙利平透露,2019年星廚將開多家店。
星廚并非是廣州酒家的第一個子品牌。
早在2011年,廣州酒家便推出了高端子品牌“天極品”,定位以高端商務宴客為主。天極品打破了廣州酒家主營的傳統酒席套路,采用稀缺名貴的食材和原生態原生產地食材,打造高端粵菜精品以及鮑燕翅。
在2016—2017年間,廣州酒家的另外兩個副牌“西西地”“好有形”也相繼開出,分涉簡餐和融合菜兩種業態,人群定位于小資、白領及年輕家庭的消費人群。
“下一步,廣州酒家還會開一些日料和東南亞菜店。”趙利平補充道。
在一些餐飲企業紛紛關停副牌的今天,廣州酒家卻反其道而行之,并采用多品類、多業態的發展策略,用意在哪?
“我們的主要精力還是放在主牌廣州酒家上,而副牌,是集團走向品牌年輕化的一步,同時也為了摸索一種模式,為主牌探路,做補充。比如融合菜對餐廳效率的要求,簡餐對餐廳流程的反應速度,還有西餐對擺盤、口味的講究等,這些都可以應用到廣州酒家上。”面對紅餐(ID:hongcan18)記者的疑問,趙利平解釋道。
他還認為,粵菜是兼容并蓄的,在多品牌發展的過程中,只要有能在粵菜上相融合的,都可以補充進來,這也豐富了廣州酒家對產品的研發。
立足傳統餐飲,并借助品牌矩陣去加快品牌年輕化和多元化發展的步伐,儼然成為了廣州酒家保持企業競爭能力的重要策略。
用“餐飲+食品”去做雙輪驅動
雖然名為“酒家”,但廣州酒家卻不是簡單的餐飲企業。在很多人眼中,廣州酒家更像是一家食品制造企業。
上世紀80年代初期,國內面包西餅開始流行,廣州酒家看到了這一商機后,在廣州十八浦開出了首家餅屋,那一年是1986年。
經歷了30多年的發展,食品工業如今對整個廣州酒家集團營業額的貢獻將近7成,2018年上半年營收接近5億元,而廣州酒家廣式月餅也做到了全國月餅銷售總量的第一名。
事實上,廣州酒家在食品工業上的探索并非一帆風順,甚至還摔過一次大跟頭。
1995年,國內開始提倡月餅的“低糖低油”,一直熱衷改革創新的廣州酒家也看到了這一趨勢。然而,由于當時的技術還不成熟,生產條件也比較差,加上食品廠廠長急于求成,“那一年,月餅出現了大批發霉的情況”。 回想起當時的情況,趙利平記憶猶新。
消息迅速擴散開來,消費者甚至投訴到羊城晚報,“廣州酒家月餅發霉”隨即登上了報紙的頭版。
廣州酒家迅速組織高層開會,并商量出了解決方案:首先,承認錯誤;第二,退換發霉月餅,并請所有購買了發霉月餅的顧客吃一頓海陸空火鍋;第三,封存月餅并全部銷毀。廣州酒家同時對第二年的月餅做出承諾:百分百使用鮮料,如發現有摻假摻雜的月餅,舉報成功后可獲5萬元獎勵。
這樣一番充滿誠意的危機公關讓消費者重拾信心。而經歷過這件事情后,廣州酒家也意識到:食品衛生安全、食品的質量就是企業的生命,一定要嚴陣以待。
消費者有了信心,廣州酒家廣式月餅又邁上了一個新的臺階。1996年,廣州酒家決定擴大月餅生產規模,并花了2億元買下廣州番禺南村的150畝地,建食品加工廠。兩年后,廣州酒家利口福食品有限公司成立。
“未來,廣州酒家的食品規模會更大,但是餐飲也不會因此丟掉。”趙利平告訴記者,“廣州酒家將會把‘餐飲+食品’雙輪驅動的勢頭更大化。”
在趙利平看來,“餐飲+食品”的商業模式極具優勢:
餐飲出品牌
餐飲是與消費者密切相關的,餐廳的食品質量、品牌形象行不行,馬上就會有一個評定,只要把餐飲做好了,消費者對你的食品就有信心。換言之,餐飲品牌是可以為食品工業做背書的。
食品走規模
相比于開一家酒樓,食品店省去了選址、組織人力、流程等所有繁瑣程序,只要把它標準化之后,上了生產線之后就可以24小時生產,沒有時間、規模和地域的限制。2018年年初,廣州酒家收購了廣東糧豐園,以彌補短期月餅的產能缺口及深挖粵西市場。而早前,廣州酒家斥資9億元在廣東梅州和湖南湘潭投建兩個食品生產基地,加大食品工業化規模。未來3年,廣州酒家預計新增230家利口福直營店。
利口福公司主營食品制造業,廣州酒家主營餐飲服務業,兩者相輔相成,互補支撐,廣州酒家實現了向餐飲服務與食品生產兩條路并行的結構轉型。
手記
老字號,代表的不僅僅是美食、美酒的匠心技藝,更多的是對中國傳統文化的傳承和發揚。
據商務部數據顯示,全國被認定為“中華老字號”的企業只有1128家,其中僅10%蓬勃發展,不少企業都面臨著或品牌老化、市場份額下降和門店縮水等困境,老字號的生存現狀愈發引人擔憂。有行業人士表示,跟不上時代變化,老字號也一樣會被淘汰。
對此,趙利平也表示,“老字號不能倚老賣老,而應與時俱進,才能保持生機,廣州酒家還在不斷探索新的發展模式。”
在記者看來,對于一個80多歲的老字號而言,“在探索中前行”的態度,是一種難得的清醒和務實。而廣州酒家的探索經驗也值得借鑒:既然傳統酒樓開店受限,那么不妨以老字號自身作為背書,多元發展輕量化、時尚化的業務,讓品牌在消費者中的親和力越來越高、連鎖復制能力也越來越強。
在前不久舉行的“2018中國餐飲品牌力峰會”上,廣州酒家被評為了“2018中國餐飲品牌力百強品牌”和“杰出百年餐飲品牌”,我們也祝愿廣州酒家能繼續發揮老字號的魅力,持續創新,永葆“食在廣州第一家”的活力!