家電企業“出�！碧豳|增效 高端化成“破局之道”

　　2024年5月10日，以“中國品牌，世界共享;國貨潮牌，品筑未來”為主題的第八屆中國品牌日正式開幕，中國品牌的發展，再次成為焦點話題。

　　當“不出海，就出局”成為行業共識，中國品牌紛紛布局海外市場，開啟“搶灘登陸”，家電企業更是成為“出�！钡闹髁�軍。然而，“出�！逼髽I中，有的羽翼漸豐、穩扎穩打，有的則鎩羽而歸、折戟沉沙，秘訣何在?國產家電企業海信，給出了一份“參考答案”。

　　　常態化：中國家電企業“出�！边M入提質增效期

　　全球經濟逐步復蘇、需求端不斷改善的大背景下，中國家電出口呈現出加速回暖態勢，中國家電企業也通過擴大產能、國際化營銷、多元化布局等方式，持續拓展國際市場，并取得豐碩成果。

　　海關總署2024年5月9日發布的數據顯示，2024年4月，中國出口家用電器38007.6萬臺;1-4月累計出口133085.7萬臺，同比增長23.3%。奧維睿沃發布的最新《全球TV品牌出貨月度數據報告》也顯示，2024年一季度全球電視出貨量TOP5品牌中，中國企業占據三席，海信系電視以621萬臺的出貨量繼續穩居全球第二。

　　事實上，“出�！睂χ袊�品牌而言已非新鮮事。經過多年的常態發展后，中國家電企業“出海”已進入提質增效階段，從產品“出�！毕蚱放啤俺龊！鞭D變。而這其中，常被業界稱為“品牌競爭天花板”的歐洲地區，更成為海外市場的必爭之地。相比較而言，歐洲市場發展較完善、消費者更“挑剔”、競爭也更加激烈，在全球高水平競技場謀得一席之地，對中國家電企業實現真正全球化意義重大。

　　以海信在法國的布局為例。海信在2014年成立法國公司，2016年贊助法國歐洲杯打開渠道及市場，并逐步深耕成為法國人熟知的品牌，展現出中國家電企業提質升級的“新氣質”。

　　更為重要的是，面對復雜多變的國際環境，由制造業升級帶動中國品牌升級，讓中國制造不再和廉價低質畫上等號，這對中國企業品牌形象的轉型發展、建立中國國際核心競爭力，也具有戰略性意義。

　　高端化：品牌競爭優勢向產業鏈高端延伸

　　2014年，現任海信法國公司副總經理的Remy Journe和三位中國員工參與海信法國公司創辦時，“一切從零開始，沒有辦公室，沒有客戶，也沒有品牌認知度�！比�周前，海信法國公司成立十周年，80多位員工在塞納河邊擁有優美的辦公環境，海信電視市場份額近8%，激光電視位列行業第一，冰箱市場份額位居行業前三……

　　海信在法國市場的突破，是中國加速“出�！睔W洲市場、品牌逐漸邁向全球產業鏈頂端的縮影。作為全球高端市場的典型代表，法國一直都是國際頂級品牌激烈角逐的地區之一，何以在短時間內就取得如此矚目的成就?海信的答案是高端。

　　北京大學光華管理學院副院長張影表示，企業既要“走出去”，也要“走進去”“走上去”，將競爭優勢向產業鏈高端延伸，在推動供應鏈全球化與本土化經營結合中找到新機遇。

　　如何實現高端化?一方面需要不斷對現有產業進行升級，更好滿足消費者特別是中高端消費者的需求，另一方面也需要探索新的增長點，搶占高端產業制高點。

　　在中國品牌海外業務拓展的賽道上，海信總結并實踐著的高端化路徑，尋找“出�！钡钠凭种�道。海信旗下三電公司生產的車載空調壓縮機銷售量占有率排名全球第二;海信智慧教育、智慧辦公、智能顯示等全場景產品和系統解決方案應用于全球40多個國家和地區;海信電視在德國、意大利和英國占有率第三;海信冰箱在英國、南非、捷克、匈牙利、斯洛文尼亞市場占有率第一，在法國排名第三……

　　本土化：海外發展由粗放“圈地”向深耕細作轉變

　　“Local for Local”也是海信海外發展的核心策略之一。

　　對于任何想要在海外市場站穩腳跟、夯實優勢的中國企業而言，如何克服“水土不服”都是事關生死的重要問題，本土化可謂必行之策。

　　全球化背景下，通過本土化策略，實現研產銷一體化運營，將當地民眾、政府、工會、社會組織等有機融為一體，既能更好滿足消費者需求，又能降低物流成本、促進當地就業、實現可持續發展。

　　海信以用戶需求為本，強化產品科技力，近年來在法國市場的表現，驗證了本土化策略的有效性。

　　推出法國消費者喜歡的新興高科技、低碳環保產品;借助歐洲杯、世界杯、巴黎圣日曼足球俱樂部等讓海信“廣為人知”;不僅為消費者提供優質產品和技術，還積極帶動就業、履行企業社會責任……在海外市場上，海信已經從曾經簡單的制造工廠，轉變為集品牌、品質和服務于一體的中國企業，并根植于其優秀的產品品質和常態的技術創新，展現出大國民族品牌應有的社會責任感和行業領導力。

　　實際上，伴隨近年來中國制造業轉型升級的，是中國企業海外發展戰略由粗放“圈地”型向本土深耕細作型轉變。“出�！币�、守“海”難，只有在海外市場向維度更廣的研發、供應鏈、營銷等多領域拓展，借助當地市場和人才資源，打造更加本土化的產業生態，才能真正在海外市場占據一席之地，而這也是以海信為代表的中國家電企業不斷實踐并證明行之有效的重要路徑。

　　重塑供應鏈、布局多元化、堅持高端路線、深耕本土資源，海信等中國企業正在印證品牌“出�！庇行�路徑，向世界傳遞中國品牌新勢能。