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    1. A.O.史密斯150周年:中國用戶的需求是創(chuàng)新的源泉

      2024-09-12 15:54 來源:中國經濟網
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      (責任編輯:佟明彪)
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      A.O.史密斯150周年:中國用戶的需求是創(chuàng)新的源泉

      2024年09月12日 15:54   來源:中國經濟網   

        95日,A.O.史密斯150周年慶典在南京拉開帷幕。慶典現場,A.O.史密斯集團高級副總裁兼中國公司總裁邱步發(fā)表了題為為中國創(chuàng)新的主旨演講。邱步闡述了A.O.史密斯落地中國的26年間,如何洞察中國消費者需求,將本土化創(chuàng)新落到研發(fā)、生產、服務的每個環(huán)節(jié),致力于做到為中國創(chuàng)新

        在“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉型期,外資品牌正努力追趕中國速度,但鮮少有外資品牌有錨定“為中國創(chuàng)新”的戰(zhàn)略格局與決心。從橫向的視角看,A.O.史密斯的為中國創(chuàng)新仿佛讓人看到了外資企業(yè)的另一種生存之道。從歷史的視角看,一個150年的企業(yè),經歷過全球范圍內的數次工業(yè)革命、兩次世界大戰(zhàn)和多個經濟周期,穿越風云變幻,什么是他基業(yè)長青,融入本土發(fā)展大潮的法寶?什么是他保持持久生命力的確定性之錨?我們或許能從本次演講中窺見一二。

        中國消費者的需求一直是創(chuàng)新源泉

        創(chuàng)新本身就是A.O.史密斯的價值觀之一。在經濟學家熊彼特看來,創(chuàng)新是經濟景氣循環(huán)的主因,當新產品或新服務出現,企業(yè)爭相仿效,經濟跟著繁榮,直至無利可圖,景氣隨之衰退,再出現新商品或技術,經濟又會回升,如此不斷循環(huán)。同樣,這番創(chuàng)新理論也適用于企業(yè),企業(yè)不斷通過新產品新服務,贏得消費者投票,企業(yè)隨之繁榮,反之衰退。在每個經濟周期內,都會有企業(yè)憑借創(chuàng)新脫穎而出,但難得的是,通過持續(xù)創(chuàng)新跨越多個經濟周期的選手。

        A.O.史密斯進入中國后,將創(chuàng)新之道成功復刻到了本土,中國用戶的真實需求一直是他們創(chuàng)新的源泉。中國經濟的高速發(fā)展為創(chuàng)新提供了更多的可能性,對于一個需要持續(xù)創(chuàng)新推動的企業(yè)而言,中國市場一定是最好的沃土。邱步提到,在研發(fā)端和產品端,A.O.史密斯圍繞中國消費者真正的需求做創(chuàng)新,相繼推出了眾多創(chuàng)新技術和成果,包括超長壽命金圭內膽、1級靜音、零冷水技術、美容軟水、長效阻垢技術、長效反滲透、冷熱即飲等多項熱水、凈水領域的開創(chuàng)性技術,這些成果都是深入研究洞察了本土消費者的需求,然后一經推出引領行業(yè)迅速跟上。他提到,A.O.史密斯的初衷從來不是簡單的去做一份生意,而是希望讓中國消費者擁有一種更好的生活,讓中國消費者享受到科技帶來的成果和便利。

        近幾年,A.O.史密斯切入廚電賽道。A.O.史密斯考慮到目前大部分中國家庭的廚房解決方案無法滿足需求,所以鼓勵工程師創(chuàng)新,為用戶打造更健康、干凈、安靜的廚房,真正為中國市場定制產品。邱步提到,中國家庭中雖然油煙機已經非常普及,但要么吸力不夠,要么噪音太大,兩者不可兼得,針對這樣的行業(yè)難題,我們創(chuàng)新推出了大吸力也安靜、爆炒擋也安靜的「瀞」油煙機。中國人非常講究“蒸”這種烹飪方式,但蒸烤箱如何做到蒸得更快更透,擁有大蒸汽量還是廚電領域的難題,A.O.史密斯就順勢推出了雙蒸汽的3D蒸烤一體機。考慮到很多中國用戶對洗碗機能否洗凈還存疑,A.O.史密斯就推出了能模擬手洗,洗凈頑固污漬,更適配中式深碗的洗碗機。邱步提到,“讓中國的洗碗機能像洗衣機一樣普及,這也是我們給工程師下達的任務。這就需要工程師去圍繞整個中國消費者的特殊需求,去不斷改變、完善”。

        在服務端,A.O.史密斯近幾年推出了“總裁直達通道”,從業(yè)內來看,這也是一種用戶思維層面的創(chuàng)新。邱步提到,“A.O.史密斯非常重視消費者的聲音,不斷收集消費者對品牌的認可,但總感覺這種連接還不夠有效。所以我們開發(fā)了在線程序,讓每位用戶的好評或投訴都能直達管理層。我們把每位消費者的反饋都嚴肅對待,調動所有資源去解決消費者的問題,并在公司內成立敏捷組織,制定舉一反三措施來落實改進。”從2022年截至到目前,總裁直達通道好評占比從84.9%上漲至98.5%,投訴占比從6.7%下降至0.5%

         在戰(zhàn)略方向上,A.O.史密斯也不斷洞察和前瞻,進入商用領域后,為學校、機場、企業(yè)提供智慧能源及水系統(tǒng)解決方案。“我們做的所有工作都是圍繞水和空氣,圍繞我們生命中最重要的這些元素,所以我們創(chuàng)新提出‘全屋好風好水,樂享健康生活’的品牌理念。”A.O.史密斯的這個全新理念融合了AI時代,中國用戶對智慧舒適美好生活的向往,針對具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)方案攻堅,選擇了一件難而正確的事。從打造產業(yè)學院進行前期施工設計人員培訓,到開發(fā)數字化工具實現全流程在線,到系統(tǒng)集成定制化方案設計,到一站式服務施工,再到AI技術融入智能家居都需要凝聚合力去創(chuàng)造全新價值。

        在“好風”方面,A.O.史密斯AI-LiNK智慧互聯技術將空調、新風、油煙機、浴霸等智能聯結、協(xié)同運行,創(chuàng)造出恒溫、恒濕、恒氧、恒潔、恒靜的健康舒適環(huán)境,并通過AI-LiNK智慧大屏實現精準數顯,讓健康好風可視化。在好水方面,通過凈水直通蒸烤箱、洗碗機,打造全廚凈水,不僅實現健康飲用、安心使用,還提升了全屋水系統(tǒng)的高效互聯,為用戶打造出好風好水的家居環(huán)境,讓用戶樂享健康生活。

        價值觀像六邊形戰(zhàn)士 是企業(yè)長盛不衰的秘訣

        A.O.史密斯的價值觀非常簡單樸素,但它就像一個六邊形戰(zhàn)士,方方面面能夠提煉出A.O.史密斯長盛不衰的秘訣”。邱步提到,A.O.史密斯的價值觀是誠信、創(chuàng)新、盈利性增長,其中誠信是基石,盈利性增長就是希望我們在企業(yè)經營中要有長期理念,要對股東負責,對員工負責,我們不走捷徑,我們要專注于工作的每一天。我們強調創(chuàng)新,是從公司上上下下,每一位都要身體力行,我們認為創(chuàng)新就是A.O.史密斯的名字,我們要維護品牌聲譽,要做好的工作場所,要做好的公民。

        為了將百年價值觀傳承致新,并在中國公司落地,A.O.史密斯中國公司創(chuàng)新推出了信任的速度(SOT)、最重要的事只有一件(TOT)、微笑公司(GPS)三大文化密碼。

        邱步在演講中清晰闡述了價值觀落地本土的三大方法論,他指出,“基于創(chuàng)新,我們推出最重要的事只有一件(TOT),TOT強調聚焦,我們聚焦技術,聚焦創(chuàng)新,聚焦怎么更好的跟客戶連接。我們非常的清醒,滿意的客戶讓我們有生意可做,所以‘致力于客戶滿意’成為每個員工最重要的一件事。“

        基于誠信,A.O.史密斯中國公司追求信任的速度,“我們非常強調公司每一位領導都要以身作則,希望每一位主管和員工之間建立深度信任關系,我們建立了自上而下的一對一溝通流程,通過溝通表達期望、強化信任,傳遞關愛和賦能,打造一個真正深度信任的組織,把公司的價值觀注入每一位員工心里,希望他們能夠擁有夢想,腳踏實地去成就自己。“邱步說。

        A.O.史密斯中國公司還創(chuàng)新推出了“微笑公司”的文化,在微笑文化理念里,想要實現客戶滿意,首先要實現員工滿意、微笑工作。A.O.史密斯中國公司推出員工關愛機制,希望員工每天都能保持微笑,用積極樂觀的心態(tài)迎接工作、生活中的挑戰(zhàn),用微笑去感染身邊每個人。

        A.O.史密斯集團公司董事長兼首席執(zhí)行官Kevin Wheeler的話說,從1998A.O.史密斯進入中國市場,到今天,A.O.史密斯在中國運營三家現代化工廠和一家全球研發(fā)中心,涵蓋熱水器,水制品、環(huán)境電器產品,業(yè)務延申到研發(fā)、生產、銷售和服務于一體,并且依托AI-LiNK技術正在轉型升級為智慧互聯家居企業(yè)。回顧近30年來,A.O.史密斯在中國的規(guī)模從無到有,從小到大,在中國快速發(fā)展的東風里拔節(jié)生長,這是一個外資品牌扎根中國,融入中國的縮影。

        邱步在演講中指出,A.O.史密斯是一個百年品牌,但它不固執(zhí),不僵化,有信心在行業(yè)里追求卓越,成為行業(yè)領導品牌,同時也能在行業(yè)變化的時候,做出正確的選擇,而且有能力憑借新的技術進入新的領域。

        數智化轉型、快速布局新賽道、深度融入本土化、追趕中國速度……這種極強的靈活度和適應性,正是一個百年企業(yè)內生生命力的外顯。只有擁有堅定的價值觀內核,經歷過時間長河的洗禮,經過多個經濟周期起伏變遷的磨礪,才能生長出這種由內向外的正向驅動力。

      (責任編輯:佟明彪)

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