貴州省市場監(jiān)管局多點發(fā)力開展質量提升行動

　　□ 陳施 記者 李嘉

　　近年來，貴州省市場監(jiān)管局貫徹落實《質量強國建設綱要》，深化質量強省建設的安排部署，在練好五個“本領”上著手，開展質量提升行動。

　　統(tǒng)籌考核抓好“領子”。貴州省市場監(jiān)管局印發(fā)年度提高質量和品牌發(fā)展水平工作要點，統(tǒng)攬質量提升工作，對貴州省有關部門和各地政府按季度進行考核，壓實質量提升責任。將質量政策與“六大產業(yè)基地”規(guī)劃協(xié)調融合，聯(lián)合有關部門實施質量共性技術攻關，立項支持質量提升、品牌培育和質量基礎設施建設，著力將技術創(chuàng)新成果轉化為標準。

　　聯(lián)系企業(yè)抓建“場子”。經營主體是質量提升的主力軍。該局按照貴州省深化首席質量官制度的意見，下大力抓首席質量官隊伍建設，著力搭建首席質量官牽頭抓質量提升的平臺。聚焦白酒、新能源電池及材料、航空航天、大數據、旅游服務等貴州省特色優(yōu)勢風口產業(yè)，以聯(lián)合創(chuàng)新開展“質量沙龍”的形式，搭建產業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)質量提升交流平臺，推廣先進企業(yè)卓越質量管理經驗，形成產業(yè)集聚效應，發(fā)揮鏈主企業(yè)首席質量官的作用，統(tǒng)一標準嚴格對供應商進行把關。

　　質量幫扶抓到“點子”。聚焦貴州省特色產業(yè)發(fā)展的著力點，讓有限的質量幫扶資源發(fā)揮最大作用。該局聚焦白酒產業(yè)，印發(fā)為期3年的白酒質量提升行動方案，成立質量提升領導小組，制定形成產業(yè)集群促進全產業(yè)鏈提升的16條措施。推動醬香型白酒國家標準制修訂，召開白酒包裝材料座談會，與貴州習酒股份有限公司聯(lián)合推動國家級白酒計量測試中心建設，組織仁懷市委市政府對標全國質量品牌提升示范區(qū)要求，在茅臺鎮(zhèn)建立21個質量基礎設施“一站式”服務點。聚焦新能源電池及材料產業(yè)，開展產業(yè)鏈調研，繪制包括88家企業(yè)的產業(yè)鏈地圖，找到在隔膜、線束、模組、檢測等產業(yè)鏈的缺失環(huán)節(jié)，按照國家質量標準實驗室建設要求，籌建貴州省動力電池及材料檢測中心。

　　執(zhí)法監(jiān)管抓強“底子”。解決市場監(jiān)管部門基層監(jiān)管能力弱的問題，是質量提升的基礎。該局堅持“刀刃”向內，從四個方面發(fā)力，在機制上創(chuàng)新。突出上下聯(lián)動，打造“省級統(tǒng)籌、市級負責、縣級落實”的工作機制，組建專班全省調度，通過省級工作專班向有關行業(yè)部門移送典型問題；突出明察暗訪，以源頭追溯為目標，每周派出3個小組以“四不兩直”“神秘買家”等方式開展調查，創(chuàng)下2個月內發(fā)現一般問題隱患318條、重大問題隱患4條的紀錄；突出會商研判，按月組織相關基層監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、技術機構、有關企業(yè)召開座談會，會商分析專項整治突出問題，通報典型案例，約談重點企業(yè)；突出督查問責，建立行紀銜接機制，對督查中發(fā)現的重大問題及時向各市州政府通報。

　　品牌建設抓出“面子”。品牌是質量提升的引領和高質量發(fā)展的標志。該局牽頭組建貴州省質量強省和知識產權強省領導小組，明確全省品牌工作牽頭職責，培育打造貴州精品，協(xié)商有關部門制定貴州精品認定體系。為找到提升方向，組隊到深圳、浙江等地調研品牌工作，完成質量領域貴州省委深化改革重大課題，組織各有關部門對400多家企業(yè)品牌開展品牌價值評價；通過產業(yè)品牌價值評價大數據分析，找到工業(yè)、農業(yè)、白酒等行業(yè)品牌和質量提升短板，形成分析報告。為強化提升基礎，推動市州政府牽頭設立質量品牌建設協(xié)會和中心，重點圍繞大數據產業(yè)，組織質量品牌“一站式”服務體系建設，并打造線上服務平臺，為貴州大數據企業(yè)提供相關集成服務，推動“東數西算”工程；圍繞白酒產業(yè)，會同遵義市政府實施純糧醬酒產品認證，保障貴州醬酒質量，構建遵義茅臺核心產區(qū)品牌，升級醬酒品牌形象。