海爾式互聯網工廠變革“中國版工業4.0”

　　8月11日，海爾搞了一場“三無”發布會——無現場、無發布地點、無發布新品或戰略，整個發布會通過在互聯工廠安裝多個攝像頭向全世界進行實時直播，任何人都可以通過手機或者PC端實時觀看海爾互聯工廠的生產情況。

　　無現場，沒有傳統的新聞發布會的場地，整個海爾互聯工廠就是發布會現場；無地點，沒有物理意義上的地點，海爾透明工廠發布時線上的；無產品，沒有傳統意義上發布會主角，主角就是真實的生產制造過程。這是全球首個對外開放的互聯工廠，也是全球最前沿生產制造過程的首次全方位大揭秘。

　　雖然是“三無”發布會，但這種互聯網時代下的網絡發布會，已經把人看呆了。不僅有全球首個家電透明工廠的創新，就連一次發布會，海爾也在進行“三無”創新，今天的海爾在互聯網轉型時代正在大步跨越。

　　全球首個家電透明工廠

　　海爾透明工廠是全球首個對外開放的互聯工廠，這一大膽探索源于海爾對工業4.0時代智能制造的自信，更重要的是，海爾在互聯制造方面的前沿實踐，正在帶動“中國版工業4.0”的探索。

　　“三無”發布會共有六組攝像頭，對準的是海爾三個工廠，六大生產線，包括沈陽U殼智能配送線、鄭州空調總裝外機機器人社區、青島FPA內筒搬運機器人等。

　　事實這次三無發布會的直播，既有海爾當前連“發布會都要創新”的勁頭兒，但同時也是海爾在發展透明工廠的根本理念：快速響應與滿足全球用戶個性化需求，真正做到了定制全流程的可視化，讓用戶從產品使用者變身成生產監督者。

　　直播，讓用戶可以參與其中，甚至可以看著自己定的那臺產品從零件到出廠的過程，這其中不僅有海爾對自己生產制造的信心，同時也是對消費者的洞察，而這種洞察在今天的互聯網時代有了更好的落地——互聯工廠以及可視化的參與。

　　工業4.0本質是互聯工廠

　　事實上，早在工業4.0提出之前，海爾在生產制造方面的探索就已經開始。從2011年開始，海爾便謀劃建設數字化互聯工廠，通過對傳統生產模式的顛覆與升級，以滿足用戶全流程最佳體驗為中心，打造按需設計、按需制造、按需配送的互聯工廠體系，使整個制造過程實現高度的柔性，滿足個性化定制的需求。

　　2012年底，海爾集團進入網絡化戰略階段，由平臺型團隊根據用戶需求整合全球一流的設計資源、模塊供應商資源等外部資源，滿足用戶的個性化、碎片化需求。同時，海爾的生產模式也發生了顛覆式的劇變，其中最具代表性的就是工業生產從大規模生產向大規模定制的模式轉變。

　　海爾認為，工業4.0模式的本質是互聯工廠，要打通整個價值產業鏈，前端要和研發聯系，后端要與用戶聯系，同時基于互聯網新技術讓機器人、生產線、產品、用戶之間實現智能化聯系，以滿足個性化的需求。所以其后兩年，海爾的數字化互聯工廠便從藍圖逐步轉化為實體，目前已有沈陽冰箱互聯工廠、鄭州空調互聯工廠等。

　　系統化格局：海爾式互聯工廠變革

　　工業4.0不僅是生產線的升級，更是智能化的變革，是以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業融合創新的“互聯網+”新業態，那么具體來看，在生產制造環節需要有哪些變革？

　　海爾基于四年多的探索，提出了海爾式互聯工廠變革思想。

　　其一，模塊化。模塊商無障礙參與家電模塊化設計、模塊化供貨、模塊化制造等全流程，供應商由制造零部件變為提供模塊解決方案，定制定單響應速度更快。

　　其二，互聯信息化。海爾互聯工廠通過智能制造執行系統進行實時監控和管理，對相關大數據進行自動采集、判斷、報警、控制，實現全過程可視化、智能化管理。

　　其三，數字化。通過智能iMES等系統構建了一個高度靈活的個性化和數字化制造模式，逐步實現從管理、研發、生產、物流的數字化管理，提升企業的智能化水平，在智能制造的基礎上實現最終用戶和生產者的直接關聯。

　　其四，個性化定制。用戶提交訂單后，智能制造系統自動排產，自動傳遞給各個工序生產線及所有模塊商、物流商。模塊商可無障礙參與到產品及方案的前端設計，交互出一流的模塊、一流的自動化解決方案，實現產品迭代引領目標，滿足用戶需求。

　　總結：工業4.0，中國期待超越

　　在新的工業革命時代，德國提出了工業4.0規劃，美國提出了基于工業互聯網的智能制造，我國正在編制的《中國制造2025》也將工業智能化作為未來產業發展的重要方向，這體現了我國力爭在工業4.0浪潮中搶占重要制高點的戰略需求。

　　眾所周知，在整個國際大格局中，作為世界第一大國的美國，作為歐洲崛起的核心力量的德國以及作為最大發展中國家，新興經濟體的核心國家的中國，在面臨當前的以“數字經濟”為主軸的發展態勢中，其未來發展路徑的選擇、核心競爭力的比拼，甚至彼此的互動，可以說，會極大程度地影響當今乃至未來一個時期整個國際科技發展的總態勢和走向。

　　可以看到，在引領未來“數字經濟”的發展大潮中，美國和德國實際上代表著兩種發展路向。面對德國占優勢的傳統工業領域，美國選擇以新興互聯網技術為核心、以新求變，想在“數字經濟”大賽上彎道超車，直接切入德國占優的傳統工業領域。

　　美德在角力，而中國更需要在新工業革命時代迎頭趕上，甚至以中國的制造業優勢后來居上。可以看到，海爾在互聯工廠以及“互聯網+工業制造”方面的探索，正是希望中國在生產智造方面可以與世界發達國家在高端制造上實現同步，這也是“中國制造2025”國家戰略的落地。

　　希望越來越多的制造企業都開始“中國版工業4.0”探索，實現中國智造的超越。