青島工業(yè)轉(zhuǎn)型觀察(下):正在發(fā)生的未來

　　青島日?qǐng)?bào)7月17日訊 也許，上下班時(shí)工廠的門口再也看不到?jīng)坝康娜顺保�螺絲釘般被“擰”在生產(chǎn)線上的是智慧的機(jī)器，而不是人；

　　也許，工業(yè)區(qū)再也不會(huì)像現(xiàn)在這樣一個(gè)模子刻出來似的了無生趣，它們形態(tài)各異、風(fēng)格多元，更為和諧地與生活、環(huán)境融合；

　　也許，“藍(lán)領(lǐng)”已經(jīng)成為了一個(gè)“歷史名詞”，只存留在厚厚的詞典里，與制造業(yè)的工作樣態(tài)和出入寫字樓的所謂“白領(lǐng)”并無二致……

　　這不是想象。

　　立基于不久前發(fā)布的《青島市互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》，立基于青島企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，我們眺望——青島工業(yè)呈現(xiàn)出的將是遠(yuǎn)比這些場(chǎng)景更為精彩、更為豐富、更為激動(dòng)人心的全新可能。

　　這并不遙遠(yuǎn)，這是正在發(fā)生的未來。

　　一個(gè)《方案》撬動(dòng)的……

　　《青島市互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》正式發(fā)布的第二天，張金凱的電話就被打爆了。

　　作為市經(jīng)信委網(wǎng)絡(luò)與信息化推進(jìn)處處長(zhǎng)，青島的企業(yè)界急切地想從他這里了解更多和《方案》相關(guān)的“第一手”內(nèi)容。

　　很顯然，在這些擁有靈敏嗅覺的企業(yè)眼中，這份《方案》可不是一般的政策文件。在這座城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，它用互聯(lián)網(wǎng)重新命名了青島工業(yè)，用前所未有的顛覆性視角，框定著這座城市工業(yè)的未來，更用諸多扎實(shí)的舉措勾勒著前進(jìn)的“路線圖”……

　　這一切，都讓青島的企業(yè)家們感到振奮。“它非但直面當(dāng)下企業(yè)界對(duì)未來最大的困惑，更給出了清晰的方向，堪稱是青島工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中第一份 ‘頂層設(shè)計(jì)’。其中，有互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的戰(zhàn)略指向，更有著對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。”賽輪金宇集團(tuán)副總裁朱小兵的觀點(diǎn)頗具代表性。

　　這份企業(yè)界的共識(shí)，正是當(dāng)初市經(jīng)信委按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，著手起草這份《方案》時(shí)設(shè)定的目標(biāo)。

　　早在一年之前，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2025還沒有被正式提及、充分討論的時(shí)候，他們就已著手研究；正式起草更是用去了大半年的時(shí)間，反復(fù)修改、數(shù)易其稿。期間歷經(jīng)數(shù)輪的專家討論，以及對(duì)多達(dá)24個(gè)企業(yè)的逐一調(diào)研……“《方案》要聚合國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)領(lǐng)域最前沿的智慧，同時(shí)又深深植根于城市實(shí)際，為青島工業(yè)轉(zhuǎn)型找到方向。”市經(jīng)信委主任項(xiàng)陽(yáng)青說。

　　他的初衷實(shí)現(xiàn)了。《方案》不僅成功激起了青島企業(yè)界的熱情，甚至讓青島成為其他城市學(xué)習(xí)的對(duì)象、追趕的目標(biāo)。在不久前閉幕的青島國(guó)際軟件博覽會(huì)上，國(guó)家信息中心專家委員會(huì)副主任寧家駿就表示，青島在全國(guó)城市中率先出臺(tái) “互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)行動(dòng)方案”，將有望讓青島在新一輪城市競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。“青島的《方案》定位比較高，路徑清晰，有許多非常好的做法。”寧家駿說，“在全國(guó)的城市中青島應(yīng)該說是先行一步，青島很有可能借此成為環(huán)渤海區(qū)域推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的創(chuàng)新中心。”

　　當(dāng)然，《方案》出臺(tái)絕非一勞永逸。項(xiàng)陽(yáng)青現(xiàn)在最關(guān)心的就是如何盡快讓《方案》落地。目前，面向企業(yè)的大規(guī)模培訓(xùn)已經(jīng)全面展開，他想借此讓企業(yè)在《方案》的框架中找到各自的定位，同時(shí)也讓政府明確企業(yè)的需求。

　　他介紹，針對(duì)那些想向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)轉(zhuǎn)型但又不知如何著手的，政府將通過購(gòu)買服務(wù)的方式，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家組建專家咨詢小組，一對(duì)一地解決企業(yè)的問題。而對(duì)于那些找到路徑卻苦于沒有資金的企業(yè)，扶植政策、政府的基金將及時(shí)跟進(jìn)給予幫助。

　　“我們?nèi)�委都在轉(zhuǎn)向。”項(xiàng)陽(yáng)青說，“圍繞《方案》，各個(gè)處室‘對(duì)號(hào)入座’，為企業(yè)提供有針對(duì)性的服務(wù)，幫助企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動(dòng)青島工業(yè)完成脫胎換骨般的升級(jí)。”

　　而據(jù)記者了解，兩支專門支持互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的政府引導(dǎo)基金已經(jīng)募集完畢，撬動(dòng)資本將以十億計(jì)。

　　“555目標(biāo)”勾勒出的……

　　青島工業(yè)開始了最為徹底、最為華麗的轉(zhuǎn)身。所有的人都被美好的未來激勵(lì)著。而在所有熱切的談?wù)撝校��?55”是出現(xiàn)最多的高頻詞。

　　它其實(shí)是《方案》設(shè)定的一個(gè)青島發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的具體目標(biāo)：力爭(zhēng)到2020年，培育5個(gè)全國(guó)領(lǐng)先、行業(yè)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)平臺(tái)；打造50個(gè)智能工廠或互聯(lián)工廠；建設(shè)500條（個(gè)）自動(dòng)化生產(chǎn)線或數(shù)字化車間。

　　在它們的推動(dòng)之下，青島規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破2.5萬億元、軟件和信息技術(shù)服務(wù)收入達(dá)到2500億元。

　　“555目標(biāo)”勾勒著青島互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)在5年之后的基本輪廓，所呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)樣態(tài)，以及所能擁有的雄厚實(shí)力。

　　但是，它之所以被廣泛的討論，并不止于此。更重要的是，它讓在不同發(fā)展階段、不同發(fā)展層級(jí)的企業(yè)，都找到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)力點(diǎn)及不斷升級(jí)的路徑。完全開放的大平臺(tái)、互聯(lián)工廠以及數(shù)字化生產(chǎn)線，既是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)組成，同時(shí)也為企業(yè)升級(jí)清晰地標(biāo)注出了指向的“路標(biāo)”。

　　城陽(yáng)一家生產(chǎn)金屬管材的企業(yè)，原本對(duì)改造升級(jí)的方向還充滿猶疑，但《方案》出臺(tái)后，該企業(yè)負(fù)責(zé)人果斷決策，“現(xiàn)在還沒有能力打造平臺(tái)，但我們完全應(yīng)該在50個(gè)智能工廠中，謀得一席之地。”

　　而青島機(jī)械工業(yè)總公司的總經(jīng)理馬小維，則把目標(biāo)鎖定為打造國(guó)內(nèi)首屈一指的綠色筑造平臺(tái)。在成功收購(gòu)德國(guó)頂級(jí)鑄造企業(yè)昆格瓦格納公司（Künkel-Wagner簡(jiǎn)稱KW）后，青島機(jī)械擁有了鑄造領(lǐng)域的高端核心技術(shù)。這讓他有底氣建設(shè)中國(guó)第一家綠色鑄造智能工廠。目前這一正由德國(guó)專家規(guī)劃、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，已成功拿到了工信部首批“智能制造專項(xiàng)”的資金支持。

　　但馬小維的“野心”不止于此。他的目標(biāo)是通過并購(gòu)進(jìn)入全球鑄造裝備行業(yè)的第一梯隊(duì)，進(jìn)而聯(lián)合以德國(guó)為主的全球頂級(jí)企業(yè)，建立擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色鑄造工廠交鑰匙工程。“我們要搭建聚合全球頂級(jí)的綠色鑄造企業(yè)的平臺(tái)，通過新商業(yè)模式的復(fù)制，在國(guó)內(nèi)建立一批綠色鑄造智能工廠。”他說，“鑄造是機(jī)械之母，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)有太多的老舊企業(yè)需要改造，這是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。”

　　在《方案》對(duì)平臺(tái)的描述中并沒有提及綠色鑄造，但是像馬小維這樣，被“555目標(biāo)”激發(fā)的企業(yè)家絕不是個(gè)案。這就是市場(chǎng)的力量，人們永遠(yuǎn)不會(huì)預(yù)知在什么領(lǐng)域會(huì)迸發(fā)出怎樣的能量。

　　“‘555目標(biāo)’只是一個(gè)保守的估計(jì)，它只是出示了一個(gè)方向，而不是削足適履般地限制企業(yè)的發(fā)展。”有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，相信到時(shí)候數(shù)字一定會(huì)有不小的突破。”

　　更深刻的顛覆……

　　隨著數(shù)字化車間、互聯(lián)工廠以及產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)的不斷出現(xiàn)，一個(gè)全新互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)形態(tài)將從根本上顛覆人們對(duì)青島制造的傳統(tǒng)印象。

　　也許有一天，像現(xiàn)在的海爾一樣，一個(gè)個(gè)“黑燈工廠”將成為常態(tài)。忙碌的生產(chǎn)線上，看不到工人的身影，只有幾個(gè)盛滿元件的盒子依序排在流水線進(jìn)口處等待裝配。機(jī)械手臂準(zhǔn)確地從盒子中拿出一個(gè)元件，放在傳感器下掃描條碼，然后將元件置于流水線上，另一只機(jī)械手臂則根據(jù)條碼顯示的產(chǎn)品類型進(jìn)行自動(dòng)裝配，隨即，元件自動(dòng)被導(dǎo)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)……

　　而在這一自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)的場(chǎng)景背后，是一個(gè)更為智慧的完全互聯(lián)的大系統(tǒng)。不只是機(jī)器與機(jī)器之間、機(jī)器與原料之間的互聯(lián)互通，而是囊括原料、設(shè)計(jì)、制造、物流、銷售等所有和制造相關(guān)的環(huán)節(jié)均已實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化生存”。

　　當(dāng)然，顛覆的不僅僅是制造本身。就像一塊塊多米諾骨牌，一系列更為深刻的改變將隨著工業(yè)的轉(zhuǎn)型而被從根本上改寫。

　　最深刻的變化，可能是一直以來規(guī)模制勝的制造邏輯將不復(fù)存在。由于打破了大規(guī)模生產(chǎn)和個(gè)性化定制之間的對(duì)立，過去那種必須海量生產(chǎn)、海量用戶，做到億萬級(jí)，一條牛仔褲要賣13億條才能成功的時(shí)代，將不復(fù)存在。

　　越來越個(gè)性化的需求之下，人們想要的不再是“大路貨”，而是“限量版”，是小批量制作，不斷地迭代。“一個(gè)生意，只要精準(zhǔn)地滿足100萬人的愛好就足夠了。”一位專家說。

　　這樣的變革，無疑讓千千萬萬的創(chuàng)客們遇到了一個(gè)最好的時(shí)代，無疑為全社會(huì)的創(chuàng)新準(zhǔn)備好了最豐厚的土壤。

　　滿足用戶多元、分殊的需求，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代，開放、平臺(tái)化成為制造業(yè)的生存邏輯。創(chuàng)客們因此將擁有最炫的舞臺(tái)。所有創(chuàng)新的想法面對(duì)的都將是擁抱的臂膀，而不再是高高的圍墻。

　　一個(gè)年輕的創(chuàng)客，可以輕易地成為一個(gè)世界級(jí)公司的 “合伙人”，他獨(dú)特的技術(shù)、設(shè)計(jì)，甚至僅僅是一個(gè)想法，獲得的將是世界級(jí)資源的支持。

　　“專做自己最擅長(zhǎng)的，而不再是像傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者那樣，從零開始，一輪輪地融資，不斷地?cái)U(kuò)大團(tuán)隊(duì)，不斷地‘被迫’進(jìn)入一些陌生的領(lǐng)域。”一位多次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客這樣設(shè)想自己與制造平臺(tái)的合作。

　　其實(shí)，這不是空談，就在當(dāng)下的青島，在海爾、紅領(lǐng)的平臺(tái)上，已經(jīng)有不少成功的案例。

　　就像有人形容的那樣，當(dāng)下，我們正步入互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代，正迎來“寒武紀(jì)式爆發(fā)”。就像物種的爆發(fā)式增長(zhǎng)一樣，一定會(huì)有更多的商業(yè)模式、更多的商業(yè)樣態(tài)以令人吃驚的速度顛覆過去、重塑未來。

　　這是一個(gè)復(fù)雜而多變的過程。但我們相信，這座城市有能力將未來創(chuàng)造出來。