無人機領(lǐng)頭羊大疆：持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新 儲備未來人才

　　大疆精靈Phantom 4 Pro

　　如果問國內(nèi)哪個企業(yè)能在科技消費品領(lǐng)域穩(wěn)固全球市場地位，大疆創(chuàng)新科技有限公司和它的無人機產(chǎn)品恐怕當仁不讓排第一。大疆開辟了民用無人機這一嶄新市場，完成“從0到1”的壟斷性創(chuàng)新。在大疆成立的第11個年頭里，其產(chǎn)品在全球市場占有率已接近70%，年銷售額100億元。

　　專注技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓大疆成為中國技術(shù)創(chuàng)新的一面旗幟。美國《時代周刊》將大疆精靈系列無人機列為有史以來最具影響力的50件科技產(chǎn)品之一，《麻省理工科技評論》則將大疆列為2017年度全球50大最聰明公司之一。

　　被稱為“異類”的大疆創(chuàng)始人汪滔，一方面持續(xù)推動大疆在無人機核心技術(shù)方面的創(chuàng)新，使其保持全球領(lǐng)先，另一方面連續(xù)三年傾全公司之力舉辦RoboMaster機器人大賽這樣看起來“不務(wù)正業(yè)”的活動�？傊�，汪滔用自己的邏輯，在深圳構(gòu)建著他前景無限的科技帝國。

　　積累多項全球領(lǐng)先的核心技術(shù)

　　作為全球消費電子品供應鏈中心，深圳聚集著300家無人機制造企業(yè)，大疆在其中處于壓倒性優(yōu)勢地位。立足深圳、背靠珠三角這一供應鏈成熟的產(chǎn)業(yè)區(qū)域，使大疆能夠以合適成本將成果快速轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品，并輸送到世界各地。

　　汪滔在2006年創(chuàng)立了大疆，當時他還只是一個癡迷于遙控直升機的學生。大疆意為“大志無疆”，也反映了汪滔希望企業(yè)的科技創(chuàng)新能力能夠做到廣域無疆。4年時間，大疆在遙控飛行器圈做到小有名氣。

　　當2010年法國公司Parrot發(fā)布第一款消費級飛行器產(chǎn)品并命名為“無人機”時，汪滔也開始關(guān)注到這一全新市場。2012年上半年，大疆發(fā)布第一款無人機風火輪（Flamewheel），同年12月，大疆發(fā)布了無人機精靈（Phantom）。自此，無人機真正走向大眾消費，精靈成為紅極一時的科技產(chǎn)品。

　　大疆無人機被迅速應用到多個領(lǐng)域，包括影視、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、新聞、消防、救援、能源、遙感測繪、野生動物保護等，開啟了全球飛行影像新時代。

　　大疆的主要市場在北美和歐洲，而大疆的產(chǎn)品也可以說是“全球制造”。其無人機的生產(chǎn)和研發(fā)中心在電子器械工廠聚集的深圳，同時在美國帕羅奧擁有研發(fā)中心，聚焦SDK（軟件開發(fā)者套件）開發(fā)。大疆在日本東京設(shè)立了分公司，定位為相機研發(fā)基地。

　　在成立的第11個年頭里，大疆已經(jīng)積累了許多在全球遙遙領(lǐng)先的核心技術(shù)壁壘。據(jù)經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，大疆核心技術(shù)集中于無人機相關(guān)技術(shù)，主要體現(xiàn)在飛控、圖傳、增穩(wěn)云臺、航拍相機以及以“機器視覺”為主打的智能飛行功能。

　　飛行控制系統(tǒng)是大疆的起家技術(shù)，在早年尚未推出一體化航拍無人機時，大疆的飛控組件就在業(yè)界被公認為民用級別的最高水準。之后，不斷更新迭代的飛控技術(shù)陸續(xù)被運用到大疆同期推出的無人機產(chǎn)品中，令其能夠?qū)崿F(xiàn)復雜條件下精準懸停和飛行。2016年4月推出的A3和A3 Pro飛控代表了民用無人機飛控技術(shù)在當下的最高水平。

　　遠距離圖像傳輸方面，大疆自行研發(fā)的Lightbridge系列全高清實時圖像傳輸系統(tǒng)在過去幾年中成為業(yè)界標桿，理想條件下遠達5公里的圖傳距離令行業(yè)望其項背。大疆新近應用在“御”Mavic Pro隨身無人機上的OcuSync高清圖像傳輸技術(shù)，圖傳距離最遠可達7公里，分辨率更可高達1080p。

　　此外，做飛行平臺起家的大疆，過去幾年在影像方面也做到了國內(nèi)品牌的最高水準，為專業(yè)影視行業(yè)設(shè)計的高端航拍相機已經(jīng)能夠滿足行業(yè)日常需求。

　　舉辦賽事增加人才儲備

　　剛創(chuàng)立時的大疆，需要面對的是產(chǎn)品的銷路、極度匱乏的人手、捉襟見肘的經(jīng)費、簡陋至極的辦公環(huán)境等問題，其中最大的挑戰(zhàn)還是核心技術(shù)研發(fā)人才的短缺。早期招到的員工不僅技術(shù)欠缺，還帶來了里應外合盜版飛控產(chǎn)品等艱難事件。

　　隨著汪滔的導師李澤湘帶領(lǐng)資金及哈工大學生的加入，人才問題逐漸得到改善，產(chǎn)品研發(fā)順利，做出了第一款成熟產(chǎn)品。隨著條件逐步成熟，大疆最大程度整合兩岸三地產(chǎn)業(yè)集群和學術(shù)資源優(yōu)勢，推動形成科技創(chuàng)新的全新人才生態(tài)圈。在海外，大疆從硅谷、好萊塢開始，再到德國、荷蘭、日本，不斷吸引全球人才。

　　2017年RoboMaster總決賽獲勝隊伍

　　現(xiàn)在，大疆作為一家無人機公司，連續(xù)三年傾全公司之力、耗資千萬舉辦機器人大賽RoboMaster，在大學生群體中掀起陣陣熱潮。這在外界看來似乎有點“不務(wù)正業(yè)”，但汪滔可不這么認為。

　　2014年，紅杉全球合伙人莫里茨訪問大疆，討論投資大疆事宜，問大疆有什么需要幫忙的，一般的回答無非資金、資源等，但汪滔的答案令他大吃一驚：我想做一個全球最有影響力的機器人比賽。

　　事實上，為了讓工程師釋放才華和激情，大疆2013年就在內(nèi)部舉行員工比賽。第二年，RoboMaster比賽和大疆的大學生實習工程師夏令營項目合并。第三年，整個比賽完全面對公眾開放，全國乃至國外的學校都派出了團隊參賽。2016年，大疆在RoboMaster比賽中投入超過900萬美元。2017年的比賽則更加激烈炫目，場中巨大的四面直播屏，讓人仿佛置身于NBA總決賽場館中。

　　那么，大疆籌備比賽所花費的人力、物力、財力，對公司真的毫無幫助？答案當然是否定的。雖然比賽不會對大疆無人機銷售形成任何幫助，但大疆卻可以從比賽中招賢納士，做一本未來生意。

　　汪滔在現(xiàn)場演講時曾說，希望借助賽事來呼吁全社會共同探討和解決人才培養(yǎng)體系中的不足。如今，越趨成熟的RoboMaster比賽讓大疆在其中成功物色到了優(yōu)秀的工程師，正是這些優(yōu)秀的未來人才，帶領(lǐng)整個行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　的確，即便是在發(fā)展迅猛的今天，國內(nèi)科技企業(yè)相比國外發(fā)達公司仍有一定差距，對國內(nèi)科技企業(yè)來說，僅僅賺取利潤、生產(chǎn)產(chǎn)品還遠遠不夠，更要有自己的人才儲備、技術(shù)儲備，才能逐漸從追隨者變成引領(lǐng)者，真正打響“中國智造”的牌子。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李方）