姚項軍：物聯網引領增長的時代已經到來

　　BOE（京東方）集團高級副總裁、聯席首席運營官，智慧系統事業群首席執行官姚項軍在智慧系統論壇上發表演講。（京東方供圖）

　　經濟日報-中國經濟網武漢11月14日訊 “京東方全球創新伙伴大會·2017”今日在武漢開幕。BOE（京東方）集團高級副總裁、聯席首席運營官，智慧系統事業群首席執行官姚項軍在題為“創享物聯時代”的演講中表示，計算機、手機等傳統互聯網終端增長已趨緩，新增長主要來源于物聯網在家電、零售、制造、交通、能源、健康等各行各業的滲透。也就是說，移動互聯引領增長的時代即將結束，物聯網引領增長的時代已經到來。

　　他透露，對此，京東方智慧系統事業群要與合作伙伴攜手打造一系列細分行業的物聯網解決方案。目前布局于4個板塊：智造服務、智慧零售、智慧車聯和智慧能源。

　　以下是發言實錄：

　　大家下午好！歡迎來參加2017年度BOE IPC！ 

　　上午王董事長對物聯網和人工智能未來50年的走勢做了大膽的預測。看來我得努力至少再活50年，親眼看看董事長所說的IoT 3.0和超級人工智能時代是什么樣子。今天的健康服務論壇應該正在討論如何讓人活得好一點、活得久一點的課題。他們有個“小目標”，就是讓人活到“百歲無疾而終”。今天我越發覺得這事很有必要。 

　　去年IPC我分享了過去15年的社會巨變，也分享了物聯時代各行各業可能面臨的挑戰和機遇。今天再定量看一下，今年全球聯網終端數有望突破200億大關，預計2025年將增至近1000億臺。其中，計算機、手機等傳統互聯網終端增長已趨緩，新增長主要來源于物聯網在家電、零售、制造、交通、能源、健康等各行各業的滲透。用一句話總結，那就是：移動互聯引領增長的時代即將結束，物聯網引領增長的時代已經到來！我們必須抓住時代機遇，攜手共贏！  

　　京東方智慧系統事業群的使命，就是要與合作伙伴攜手打造一系列細分行業的物聯網解決方案。目前布局于4個板塊：智造服務、智慧零售、智慧車聯和智慧能源。支撐這4個板塊創新的，是我們的人工智能與大數據平臺。一會兒智慧系統事業群的CTO姜幸群博士會帶來關于這個平臺的分享。 

　　集團對智慧系統事業群的定位，是要成為集團轉型的箭頭和成長的新支柱。近幾年智慧系統事業群快速成長，離不開各位創新伙伴的鼎力支持。作為一個持續探索中的新事業，沒有一件事是容易的。是大家的信任、執著和傾情付出，才使一個個“不可能”成為了“可能”。借此機會，特別想真心向大家道個謝：謝謝大家！  

　　下面我們一起來回顧一下過去一年一起走過的探索之路。 

　　在智造服務方面：今年1月，我們的合肥智能工廠成功量產，這是我們打造智能制造服務體系的一個重要里程碑；三季度我們電視面板出貨量快速躍升至全球第二；9月份，我們首家創客工坊開業，向個性化定制邁出了堅實的一步。 

　　在智慧車聯方面：今年9月我們的HUD（抬頭顯示）系統實現了首個客戶開案；10月e-mirror（智能后視鏡）系統成功上市；今年智慧車聯業務新增合同額突破100億人民幣，同比大幅增長7倍。 

　　在智慧能源方面：我們也實現了快速成長，在不到一年的時間里，自持新能源電站裝機容量已突破300MW。 

　　在智慧零售方面：去年我們針對藝術零售市場發布了BOE畫屏這款產品；今年6月，我們又成功整合法國SES，加速布局商超零售市場。今天這兩塊業務都會有新品的發布。 

　　接下來的3個多小時，我們就和大家一起來暢想一下藝術零售和商超零售這兩個領域的創新商機。 

　　創新來源于問題。BOE做事首先會想一個基本問題：我們能為改變這個社會做點什么？我們在藝術零售和商超零售領域的探索，也是從對點點滴滴的問題觀察開始的。我們先來看看現在藝術傳播、普及所面臨的問題吧。 

　　現在人們對文化消費的熱情是越來越高了。這是人們在故宮排隊看展的情景。兩年前故宮展出《清明上河圖》后，出現了一個熱詞，叫“故宮跑”。今年9月故宮展出北宋名畫《千里江山圖》更是火爆：想看的人太多，得排三次隊，一排就是3個多小時，排到了只能看不到30分鐘。故宮方面也很為難，藏品太多，展覽場地有限，能拿出來展的藏品10%都不到，超過90%的寶貝只能靜靜地躺在禁宮里。 

　　于是我們在想，有什么辦法能讓大家少排隊、多看展，讓這些沉睡的藝術活起來？ 

　　大家再來看看這幅畫。這是中央美院唐暉老師的作品，叫《時間機器》。 

　　前幾年拍賣成交價是86萬元。我想這樣的價格普通大眾肯定是消費不起的，但這樣的好作品很多人都會想看。那么，有沒有辦法讓普通大眾也能以很親民的價格欣賞到這樣的好作品呢？ 

　　下面再請大家看看這幾張畫，是不是都很有特點？我本人也非常喜歡。這些畫都出自一個20歲年輕人之手。 

　　他叫張英杰，他不是很善于交流，自然也不怎么會找人來包裝自己，但真的很有才。 

　　于是我們想，怎么能讓像他們這樣有才華的人不被埋沒？能否為他們搭建一個施展才華的平臺，讓他們的藝術才華可以轉化為商業價值？ 

　　再來看看這個，這是父母送孩子上藝術課的場景。孩子們在里面涂鴉畫畫，父母們在外面聊天刷手機等孩子下課。我小時候父母還沒意識讓我去上點藝術課。但現在不同了，周末只要在家，送孩子去上藝術課成了我的必修課。我也沒想過要讓孩子成為大藝術家，只是想讓他接受一下藝術熏陶。 

　　想必有孩子的人或多或少都有類似的體會。于是我又在想，有沒有辦法能讓我們和孩子在家也能接受藝術啟蒙和熏陶呢？ 

　　所以，我們下決心做了畫屏這件事。自古以來，中國人把“琴棋書畫”視為提升個人修養的重要手段。隨著數字化浪潮的到來，聽音樂、下棋、看書的方式都有了革命性的變化，我想幾千年來人們在紙上看畫、畫畫的習慣也到了要改變的時候了。BOE畫屏就是要打造一個數字藝術展示和欣賞的平臺，讓藝術走進大眾！剛才我提到的《千里江山圖》、《時間機器》，包括張英杰的作品，現在都已經來到了畫屏的平臺上。只要大家有畫屏，都可以很方便地欣賞到。 

　　一會兒我們畫屏產品的負責人——呂繼剛，將會與合作伙伴一起帶來更多關于BOE畫屏的分享。 

　　說完高雅藝術，下面說說買東西會遇到的問題。 

　　現在線上購物早已普及到了千家萬戶。線上購物確實方便，但是買東西時看不到實物這個基本問題卻是沒法回避的，這個問題在買服飾、生鮮和大件商品時尤為突出。所以就有了很多“買家秀”與“賣家秀”PK的搞笑版本。 

　　而線下購物東西是看得見、摸得著了，但在購物便利性、信息豐富度、運營效率等方面又難以與線上抗衡。 

　　于是做線上的都在想往線下打，線下的也想往線上打。問題是，怎么避免線上線下兩張皮？有什么辦法能真正實現全渠道的融合，給人們帶去更好的購物體驗呢？ 

　　說到購物，還不能不說到“價簽門”。每年一到3·15，“價簽門”都是投訴熱點問題，我自己也遇到過。價簽上明明寫著8塊9，結賬時掃出來卻是12塊5。收銀員說是系統調價了，價格標簽沒及時換過來。本來沒幾塊錢的事，收銀員想少收幾塊錢就算了，還不好弄，因為得調系統，很麻煩。算了，還是別難為收銀員了。 

　　我想大部分“價簽門”事件都是打印、更換價簽時的失誤造成的，并非商家有意而為之，但對商家的聲譽影響卻不小。如果我們能有辦法讓貨架上和系統里的價格都能自動同步，來根治“價簽門”問題，將會是個不小的商機。 

　　下面說說成本的事。零售業有句經典的話：Retail is Detail。零售經營的是海量商品，必須精打細算。我們來算一筆賬，去年全國零售賣場里的價簽位大概有70億個，每變一次價、換一個商品都得改一回價簽。按每個價簽位平均每年換10次價簽來保守估算，每年至少要消耗700億張價簽紙。再加上每次更換、確認價簽所消耗的人力，真是一筆不小的開支。 

　　我在想，如果能把價簽數字化，省去頻繁變價消耗的人力和物力，一定能節省一筆不少的開支。這一點對于生鮮賣場這樣需要頻繁變價的商家來說尤為明顯。 

　　做生意除了要勤儉節約，更要考慮如何增收。現在中國東西是越賣越便宜，而地價房價卻是越來越貴，不斷挑戰我們的心理防線。這個剪刀差對于零售商來說是很痛苦的。所以零售業有個很重要的指標——坪效，簡單說就是賣場每平米能產生多少收入。所以商家既怕東西擠壓賣不出去，更怕貨架空了沒及時補貨而浪費。 

　　如果有解決方案能讓賣場布局更高效，能自動發現缺貨、及時補貨，能讓賣場衍生出更多廣告之類的收益，一定會對坪效提升大有幫助。 

　　為此，我們與合作伙伴一起打造了一套零售物聯網解決方案，目的就是要幫助零售商實現線上、線下的無縫銜接，提升運營效率和用戶體驗，真正做到O+O零距離。 

　　一會兒我們智慧零售的負責人——白峰，將會與幾位重量級伙伴一起，給大家帶來更多關于這塊業務的分享。 

　　各位伙伴，萬物互聯的時代已經到來，這是一個充滿挑戰和機遇的嶄新時代！很多事我們不去做，總要有人去做；現在不做，總有一天要做。京東方智慧系統事業群會秉承“開放兩端、芯屏氣/器和”的創新理念，與各位伙伴共創價值、共享成果。讓我們真誠攜手、一起加油！ 

　　謝謝！說了這么多，我只是開個場。今天真正的主角還在后面。接下來就有請呂繼剛帶來畫屏的分享。有請！