歌美颯中國區(qū)首席執(zhí)行官 Jesus Zalada
Jesus Zalada:大家好,我非常高興能夠來到這里。看到我這么多的同事,來參加這么重要的盛會,大家早上好!很高興看到我的同事,也看到很多熟悉的面孔。
我們是來自西班牙的公司,在中國大概發(fā)展了十年。跟大家分享一下歌美颯在中國的經(jīng)驗。我給大家提供一些參考信息,西班牙有5500萬人口。山東的農(nóng)業(yè)發(fā)展得很好,我們知道山東省的面積就跟西班牙的國土面積差不多。我剛到中國的時候,像我這樣一個老外要花時間適應下來。我的祖國是一個西方國家,我們的規(guī)模跟中國是不能同日而語的。我們的理解是在中國這樣一個幅員遼闊的國家做生意的話,我們要考慮很多情況,比如中國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速,如果事情做好了,那會非常的好,如果做壞了,那是一塌糊涂。因為這個國家太大了,任何東西都很大,我們必須要考慮這一點。
我非常愿意告訴大家的是可持續(xù)發(fā)展在我們眼里是要解決問題,而且要事先避免問題的出現(xiàn)。在中國,行業(yè)的規(guī)模巨大,在座各位有的人明白這一點,也許有的人不明白。我們曾經(jīng)開發(fā)出不同的風機原樣,新機要得到客戶的認可接受,需要很長時間,必須要經(jīng)過實踐的檢驗才能站住腳。我們需要花很多時間進行設計,開發(fā)原型,然后才能推向市場。我覺得我們至少需要兩年的時間才能推出原型機,然后接受相關測試。
在中國,大家非常重視可持續(xù)發(fā)展,歌美颯認為可持續(xù)發(fā)展有三大支柱。首先是人員成本。所謂人員成本是指我們必須能夠向客戶提供解決方案,使客戶能夠以有競爭力的成本來生產(chǎn)能源。我們知道有競爭力的成本是指現(xiàn)在、明天,名十年之后,你的成本仍然有競爭力。有些機器已經(jīng)推向市場,我希望這些機器能與時俱進,不斷改善性能。隨著時間的推進,我們必須在降低成本的同時獲得這些產(chǎn)品。
第二就是增長。要在中國發(fā)展風能行業(yè)。
還有就是效率。效率意味著資本得到有效使用。也就是說要讓客戶能夠實現(xiàn)資金效益,我們盼望著能夠看到上市公司有更好的發(fā)展。我們非常希望客戶能夠上市,獲得資金來實現(xiàn)投資回報。歌美颯就是這樣一個公司。在提高效率方面,我們必須有效地創(chuàng)造財富。這是三個支柱。一個是能源成本,還有一個就是不斷地增長,還有一個就是提高效率。
(責任編輯:施曉娟)