人物小傳：
周海江，1966年生，江蘇無錫人，紅豆集團董事局主席兼首席執行官（CEO）。周海江自2004年任職紅豆集團總裁以來，集團營收由2003年的60億元增長到2015年的503億元，集團也位列中國民企500強第64位。2016年紅豆集團營收525.2億元,同比增長4.39%。2016年12月份，周海江高票入選2016年度“中國民營經濟十大新聞人物”。
自1987年辭教從企，回到不起眼的鄉鎮企業——無錫太湖針織制衣總廠(紅豆集團前身)至今，周海江從車間基層做起，先后任廠車間工人、廠部秘書等職，對企業實行了一系列改革創新，使紅豆集團成為擁有10多家子公司(包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業)的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產、生物醫藥四大產業于一體的大型跨國民營企業集團，并且面對復雜多變的經濟形勢始終保持穩定健康發展。
一邊做學霸一邊做企業
1988年，一個爆炸性的新聞在太湖之濱的無錫港下鎮迅速傳開了：周家長子辭去了大學教職的“鐵飯碗”，要回來跟隨父親周耀庭在港下針織廠創業。時年22歲的周海江，剛從深圳大學經濟管理系畢業后進入河海大學當教師，這在當時看來就是當了國家干部，任職不足一年，他要自摔“鐵飯碗”回家做“農民”了。
周海江回到父親身邊時，港下針織廠仍然處于創業階段，他本人則成為港下針織廠引進的第一位大學生。進廠后，酷愛學習的周海江，先后在職完成復旦大學經濟學院研究生課程、脫產參加中共中央黨校地廳級干部進修、去美國馬里蘭大學學習經濟管理、在上海同濟大學獲經濟管理學博士、完成中歐工商管理學院CEO總裁班課程、華中科技大學EMBA、參加美國金融管理師（MFP）培訓，直到2014年讀完中國社會科學院研究生院國民經濟學專業博士課程。他不僅完成了不同學校的數門課程，也把學到的知識直接用于紅豆的經營管理和發展中，正是學習和實戰的交叉，使紅豆集團的發展理論得以不斷升華，并使紅豆成長為走在中國民營企業前列的大型企業集團。
比如，為把黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢，把黨組織的活力轉化為企業的發展活力，周海江創立了“一核心三優勢”的黨建經驗，“一融合雙培養三服務”的紅豆工作法及“五個雙向”的黨建工作機制。“多年來，紅豆集團能夠快速穩定發展，關鍵在于注重企業黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業發展高度融合，以‘黨建強’促‘發展強’。”周海江說。
創新成為一種嗜好
周海江的自信來自于不斷創新及堅持對企業實行多元化轉型升級。
面對國內霧霾天氣的日益增多和人口步入老齡化社會的現實，周海江帶領集團把新的產業增長點轉向了兼具環保綠化和抗癌作用的紅豆杉產業。集團于1997年開始研究紅豆杉種子發育和人工培育、種植，并在紅豆杉栽培技術領域取得顯著成果：采用先進的GAP規范（中藥材生產質量管理規范）大規模種植南方紅豆杉；采用酶聯免疫法做紫杉醇含量檢測并開展高含量紫杉醇基因型紅豆杉的選育；用高科技手段攻克了紅豆杉的快繁技術，使之在4年至5年內即可被加工利用，從而解決了紅豆杉種苗嚴重短缺的問題，使大量提取紫杉醇并制成抗癌藥物成為可能。
用創新思維、創新方式發展企業是周海江關注的焦點。2014年11月20日，紅豆集團等8家民營企業接到了工業和信息化部發放的第四批移動通信轉售業務試點批文，標志著紅豆集團加入了虛擬運營商的行列，正式進入電信領域。談及來自服裝行業的紅豆集團為何能入圍移動通信領域并拿到“香餑餑”，周海江表示：“為迎接以‘互聯網+’、大數據、云計算為標志的大變革時代，紅豆將以加入虛擬運營商為契機，積極探索傳統工業與移動互聯網相融合的新型商業模式。作為工信部兩化融合的示范企業，紅豆要做兩化融合的推動者，智慧企業的示范者。”
去年11月份，紅豆集團正式成立物聯網事業部，擬利用信息技術，深化服務及業務融合，提高信息資源開發利用能力，同時計劃進一步創新開發可穿戴產品，推進“智慧紅豆”建設。
如今，走進無錫市區的紅豆股份旗艦店，首先映入眼簾的就是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點擊屏幕上的按鈕，就會跳出一件襯衫并“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動，虛擬出了“穿”的效果。來自紅豆股份“智能試衣間”的試穿體驗，正是紅豆股份推出的受消費者歡迎的“個性化訂制”。
迄今，紅豆集團已建有國家級企業技術中心、省級工程中心以及院士和博士科研工作站，形成了一股強大的科技創新合力。數據顯示，2016年，紅豆集團共申請專利317件，其中發明專利114件，較上年同期增長63%。
打造“走出去”樣板
早在2007年，國內生產要素成本居高不下，紅豆集團積極響應國家“走出去”的號召，在商務部、財政部等國家部委及江蘇省各級政府部門的大力支持下，來到柬埔寨西哈努克省，聯合幾家無錫企業與一家柬埔寨企業共同打造11.13平方公里的西港特區。
然而，想要在人生地不熟的境外投資經濟特區，從一片原始森林中建起一座新城，談何容易。如何克服水土不服保證資金安全，如何與當地政府合作，一連串難題擺在周海江面前。
“一切都來之不易。西港特區開發伊始，我們每天坐著皮卡，頂著烈日，一手一腳丈量，反復與地主核對面積，特區11.13平方公里土地，需要一尺一尺丈量，一家一家談判。”周海江說。除了要克服地塊落差、缺水少電這樣的客觀障礙外，一個重要的阻力來自于當地人。
原來，特區在征地時就遭到當地村民的反對，理由是征了地就沒有免費牧場放牛了。當時一頭牛價值300美元，幾乎是一家人全年的收入。周海江帶領西港特區公司的員工一家一家拜訪說服，終于贏得了當地百姓的信任。如今，歷時10年艱苦奮斗，西港特區已形成5平方公里園區規模，引入企業103家，吸納就業1.6萬人，成為中國首批（六個）通過商務部、財政部考核確認的國家級境外經貿合作區之一，是首個簽訂雙邊政府協定，建立雙邊政府協調機制的合作區。隨著大批廠房建起，越來越多的當地村民在特區的工廠里打工，很多從事管理工作的員工一個月工資就能買一頭牛。作為該國最大的工業園區，已帶動附近村鎮的人均年收入翻了兩倍多。
機遇偏愛有準備的人。“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板，”已成為中柬兩國的共識。
“只有抓住‘發展’這個最大公約數,把‘一帶一路’打造成民心工程,才能受到沿線所在國、所在國百姓的真正擁護。”周海江說。（經濟日報記者 李佳霖）
企業家感言
周海江：以“三自企業”取勝未來
目前，不少民營企業都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、產業競爭力差、產能過剩等問題，陷入“成長的煩惱”，如何在困境中突圍？我認為要加快轉型升級，從三自，即自主創新、自主品牌、自主資本中尋找發展新動力。
自主創新包括技術創新、產品創新、業態創新和商業模式創新。創新不一定賺錢，但創新能在一段時間內保持領先就能盈利，這才是實體企業的核心競爭力所在。自主品牌的建立對于企業而言至關重要，關系到企業能否“走出去”。在世界經濟環境中，品牌是各產業鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國際產業分工的主動權和主導權，因此我們要進一步加快自主品牌的培育和打造。對于自主資本，企業茁壯成長，需要金融活水澆灌，在做強實體經濟的同時大力發展金融產業。中國民營企業要采用直接融資模式，通過資本市場收購兼并，讓企業更快發展。
面對經濟全球化競爭的新形勢，民營企業轉型升級，既是企業發展的內在需要，也是經濟社會發展到一定階段的要求。面臨轉型升級，企業會有陣痛，但一定要堅定信心，我們要充分抓住國家鼓勵經濟轉型升級、加大供給側結構性改革的新政策，加快打造“三自企業”，取勝未來的全球化市場競爭。
新常態下，過去依靠廉價勞動力的粗放發展模式已行不通，改變生產運營模式，加快自主創新，才能從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉變。智能化是趨勢，是優化供給的方向，要打造積極探索傳統工業與移動互聯網相融合的新型商業模式，向智能化轉型。在萬物互聯的時代，企業和用戶之間不是一錘子買賣，把商品賣給消費者，企業與消費者的連接才剛開始。在智慧化基礎上，制造業從生產型向生產服務型轉變，以人為本，以用戶為中心，才能滿足當下消費者需求。（原文來源：經濟日報 作者：周海江）
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