圖為吉林石化污水處理廠裝置。
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近年來(lái)，吉林石化緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推動(dòng)內(nèi)部擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)，不斷深化薪酬分配機(jī)制改革，發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續(xù)攀升
中國(guó)石油吉林石化公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“吉化”），是國(guó)家“一五”期間興建的以“三大化”為標(biāo)志的全國(guó)第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地。作為當(dāng)年化工戰(zhàn)線的一面旗幟，近年來(lái)，吉化因體制機(jī)制劣勢(shì)，加之行業(yè)周期波動(dòng)影響，陷入發(fā)展低谷。
難道老典型就不能保持新成色？吉化人不信邪。
“隨著能源改革方案和政策措施的出臺(tái)，煉化領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，深化改革勢(shì)在必行�！敝袊�(guó)石油吉林石化公司總經(jīng)理孫樹(shù)禎表示。
近年來(lái)，吉化緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，邁開(kāi)步子趟路子，大力推動(dòng)內(nèi)部擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)，不斷深化薪酬分配機(jī)制改革，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展方式……隨著一系列改革措施的落實(shí)，吉化發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續(xù)攀升。今年前7個(gè)月，吉化煉化主業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利22.6億元，創(chuàng)歷史最好水平。
明確改革路線圖
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)�！庇浾咴啻蔚郊稍L，每次都能聽(tīng)到這樣一句話。這也是吉化的策略，他們要用這個(gè)市場(chǎng)基本法則不斷強(qiáng)化大家的危機(jī)意識(shí)，讓全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
既然要改革，走什么樣的路徑，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，必須要首先明確。以問(wèn)題為導(dǎo)向，吉化經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)查研討，查擺出“整體經(jīng)濟(jì)總量小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、裝置創(chuàng)效能力差、生產(chǎn)固定費(fèi)用高、企業(yè)負(fù)擔(dān)重”5個(gè)問(wèn)題，并將“思想觀念老化、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不活、市場(chǎng)化運(yùn)行程度不高、員工積極性和創(chuàng)造性不強(qiáng)”確定為改革切入點(diǎn)。
在此基礎(chǔ)上，吉化對(duì)癥下藥，明確了“市場(chǎng)化運(yùn)行、精細(xì)化管理、差別化分配、內(nèi)涵式發(fā)展”的改革主攻方向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升市場(chǎng)化運(yùn)行水平；轉(zhuǎn)變薪酬分配模式，提高隊(duì)伍執(zhí)行力和創(chuàng)造力；轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，加快煉化主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一條深化改革的總體路線圖由此確立起來(lái)。
打開(kāi)改革突破口
試點(diǎn)是改革的重要任務(wù)，也是改革的重要方法。吉化意識(shí)到，必須抓緊中國(guó)石油擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)的契機(jī)，把市場(chǎng)化運(yùn)行、精細(xì)化管理、差別化分配、內(nèi)涵式發(fā)展作為主攻方向，將頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)作為，釋放活力。
作為集團(tuán)公司改革試點(diǎn)單位，吉化把擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)作為改革的突破口之一，利用總部的支持政策和下放的權(quán)力，立足自身實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，先后組織了3批、9家單位開(kāi)展試點(diǎn)。
“試點(diǎn)能否突破慣性，打開(kāi)桎梏，直接關(guān)系到改革成敗。為此，我們以檢測(cè)中心為獨(dú)立法人單位試點(diǎn)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理模式，推進(jìn)‘工效卡’市場(chǎng)化薪酬分配制度改革；以精細(xì)化學(xué)品廠為生產(chǎn)單位試點(diǎn)，實(shí)行‘產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合’的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式；以職工醫(yī)院為服務(wù)單位試點(diǎn)，探索商業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式。”吉化法律事務(wù)與企管處處長(zhǎng)聶金泉介紹說(shuō)，為確保試點(diǎn)工作的順利推行，吉化在努力做到“權(quán)力松綁”的同時(shí)，還建立起行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。
在化工產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，吉化實(shí)施以需定產(chǎn)，從過(guò)去的“生產(chǎn)啥就賣(mài)啥”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)需要啥就生產(chǎn)啥”。圍繞ABS、聚乙烯、乙丙橡膠等企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)效產(chǎn)品，吉化積極展開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化攻關(guān)，滿足客戶(hù)差別化需求。其中，ABS產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，產(chǎn)銷(xiāo)量突破60萬(wàn)噸，產(chǎn)品供不應(yīng)求；聚乙烯管材料產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)100%。
種好改革“試驗(yàn)田”
在改革過(guò)程中，吉化始終注重把握先行先試與整體推進(jìn)的關(guān)系，及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷將改革推向縱深，努力種好改革“試驗(yàn)田”。
比如，吉化不斷深化薪酬分配改革，最大限度發(fā)揮激勵(lì)作用，使人力資源向生產(chǎn)一線流動(dòng)。
“結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們建立起以效益獎(jiǎng)、增效獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)為核心，以專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)為重點(diǎn)的‘3+3’獎(jiǎng)勵(lì)分配體系，讓獎(jiǎng)金向貢獻(xiàn)大的生產(chǎn)單位、生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜。”吉化人事處薪酬管理人員張靜告訴記者，“公司重點(diǎn)創(chuàng)效單位和后勤服務(wù)單位獎(jiǎng)金差額一直保持在2.5倍以上，先后有近400名員工主動(dòng)申請(qǐng)到一線工作�！�
“我們聚焦市場(chǎng)，構(gòu)建起計(jì)劃平衡會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、業(yè)績(jī)考核會(huì)‘四會(huì)’閉環(huán)工作機(jī)制，使生產(chǎn)調(diào)整與市場(chǎng)變化同步、生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量匹配、收入與貢獻(xiàn)相當(dāng)；強(qiáng)化周測(cè)算、月分析以及指標(biāo)、對(duì)標(biāo)、專(zhuān)題‘三個(gè)分析’，在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程中推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效�！奔�(cái)務(wù)處處長(zhǎng)劉宏歧說(shuō)，2016年，根據(jù)化工市場(chǎng)變化，吉化組織完成15萬(wàn)噸乙烯裝置的檢修復(fù)工工作，帶動(dòng)下游裝置增產(chǎn)增效，大大提高了化工業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。今年上半年，煉化主導(dǎo)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)超過(guò)50億元。
按照“改造存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量”的原則，吉化大力推進(jìn)煉化一體化改革，完善產(chǎn)銷(xiāo)研一體化攻關(guān)模式，以高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)不斷提升市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一系列改革，今年上半年，僅ABS產(chǎn)品一項(xiàng)的產(chǎn)銷(xiāo)量就超過(guò)30萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.7億元。
“改革就是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，只有不斷嘗試，種好改革‘試驗(yàn)田’，才能為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司趟出基層改革的新路子�！敝惺图质h委書(shū)記邱克說(shuō)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李己平 通訊員 周 偉）
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