自從400萬噸/年煤炭間接液化項目試車成功，神華寧煤的名氣越來越大，其創新團隊領軍人物——集團副總經理姚敏也越來越受到媒體關注。“別總采訪我，所有創新成果都是神寧人拼命干出來的，是集體奮斗的結果，我也就是一名工匠。”53歲的姚敏一臉坦誠。
沉入基層起步
姚敏出生在黃河岸邊寧夏靈武一個農民家庭。1983年，他考上西安礦院電氣自動化專業。4年后大學畢業時，同學們都希望留在大城市工作，只有他申請到基層一線鍛煉。于是，他被分配到了靈武礦務局辦公室動力處。經過一番努力，終于下到基層——磁窯堡煤礦機電科，當上了一名電器技術員，負責高壓班和井下電鉗班的設備維護。“這可是個好活兒！3年里我整天背著電器井上井下跑，與礦工們同吃同住同勞動，工人們遇到大事小情都愿意找我解決。”姚敏很得意。
有一件事令姚敏至今記憶猶新。1990年的一天，靈新煤礦井下基地出現接地故障，造成中央變電所停電，如果不能及時解決井下水泵房水位上升問題，將會造成井底淹沒引發事故。礦務局一位指揮調度的副局長焦急萬分，馬上組織礦務局下屬各煤礦技術人員來搶險救援。誰能行？“我來試一試！”25歲的姚敏挺身而出，1個多小時后，故障排除。姚敏的技能給人留下了深刻印象，一年后姚敏被點名調回靈武礦務局任工程師。此后幾年，姚敏先后被調任靈武礦務局動力處和水電公司任工程師，直至1997年5月份，當時只有32歲的姚敏，被任命為靈武礦務局水電公司總經理。
姚敏在基層工作摔打了18年后，于2015年被調任集團總部。“我就是這么平凡地走過來的。”姚敏平靜地說。
姚敏（前排左一）與同事們一起探討項目進程。 （資料圖片）
打造科技“夢之隊”
地處內陸的寧夏，企業不多，尤其缺少國家級大企業。進入21世紀，寧夏經濟改革鎖定寧夏煤業集團。幾經并購改革，2006年12月份神華寧煤集團閃亮登場。
在外人眼中，有煤、有錢就能干煤制油。自從與神華集團成功聯姻，神寧似乎具備這兩個條件，但由誰來干呢？姚敏再一次挺身而出。由于煤制油項目每一個環節都涉及世界頂尖技術，因此，技術人才隊伍的建立成為項目成敗的關鍵條件。
“沒有技術，沒有人才，你們這些靠挖煤為生的人，想建煤化工基地簡直就是白日做夢！”15年前，一位長者的話深深刺痛了姚敏的心。“一定要讓5萬神寧人夢想成真！”姚敏暗下決心。
理想遠大，現實骨感。姚敏牽頭拉起了由5人組成的煤化工技術研發小組，竟沒有一個是學化工的。一張白紙能否畫出美麗的藍圖？一雙腳，一個公文包，一個手提電腦，外加一顆赤誠的心。姚敏他們從東走到西、從南跑到北招賢納士：“來我們這里吧！煤制油大規模工業化運用是一項填補國內外空白的項目，是個大事業，只要我們齊心協力，會夢想成真的！”
北京燕山石化老專家劉志芳來了，湖北中石化第六建設公司總工程師梅占奎來了，九江石化總工程師錢效南來了，中石油寧夏石化公司生產運行處處長梅加義來了……
“這里是個大家庭，姚總他們把我們當寶貝，雖然年紀大了，可我渾身有使不完的勁兒！”錢效南說話有板有眼。“細致入微的關照，真金白銀的激勵，在姚敏身上我們看到一種精神，他給予我們的關心支持幫助，讓我們感受到了家的溫暖。”女專家劉志芳快言快語。
其間，姚敏與梅占奎的友誼已被傳為佳話。梅老是國內著名的大型設備安裝和吊裝專家。最初請梅老來神寧講課，他說退休后已接到一家大企業的聘書，沒有時間去神寧。姚敏哪能甘心？一次又一次去北京登門拜訪，給梅老講攻克煤制油國際頂尖技術的國際意義，講神華寧煤的發展前景，最后干脆跑到北京與梅老全家過春節……梅老被感動了，他不僅來到寧夏，來到神寧煤制油大會戰基地，還為煤制油項目奮斗到生命最后一刻。
有事業的吸引，更有人文情懷的感召，來神寧的精英越聚越多，人氣越來越旺。姚敏告訴經濟日報-中國經濟網記者，目前神華寧煤集團科技創新小組從18個發展到500多個，成員發展到萬余人。幾年來，姚敏親手打造的這支科技隊伍累計研發國家專利12項，實用新型專利128項，創效達10億元……
問鼎尖端技術
煤有了，錢有了，人齊了，拼命干是否就能干成？這還要取決于技術瓶頸能否突破。“借船出海，借梯登高。我們神寧人決意站在巨人的肩膀上跳舞！”姚敏說。
搞煤制油項目，首先要拿下世界頂尖的煤化工技術。以煤炭為原料生產煤基甲醇、煤基烯烴以及煤炭的液化、氣化、油品合成等37項科研課題。沒有成型的經驗可循，沒有現成的路徑可依。只有拼命干！何止是“白加黑”“5+2”，神寧人還發明了“吃3睡5干16”。
超負荷，神寧人在挑戰極限。為了爭時間、搶速度，姚敏和同事們晝夜奔波在項目建設工地，經常是一兩個月回不了家，半個月洗不上一次澡。酷熱夏季，姚敏經常在30攝氏度以上的帳篷里連續研究方案七八個小時；寒冷冬日，他冒著刺骨的寒風到會戰工地檢查工程進度和調試設備。2006年5月份，姚敏意外摔傷了髖關節。為了不影響項目建設進度，術后45天姚敏便坐著輪椅回到工地現場。2007年項目試車中，為解決氣化爐輻射廢鍋頻繁結焦問題，姚敏拄著拐杖每天往返幾次爬上相當于14層樓高的氣化框架……
姚敏深知，頂尖技術是硬碰硬的，僅僅憑借“拼命三郎”的精神還遠遠不夠。為了拿下無數個國內第一，若干世界首個，神寧集團確定八字原則：引進、消化、吸收、創新；一個思路，即高起點規劃，搞標準建設，高效益推進。
說到技術突破，姚敏感慨良多。神寧取得的第一次技術突破是25萬噸甲醇項目。當時，國內同行業許多人質疑，寧夏那么小的地方，那樣一家傳統企業，那么幾個人、幾件設備，能生產出國際頂級品質的甲醇？“當時，我們真的很難！幾十次、上百次的失敗，拿技術人員的話說，就是‘點不著火，投不進煤，掛不上渣，出不了灰’。在萬分迷茫下，我們一咬牙，改變老外的圖紙和操作流程，變壓差進料為流量控制。”姚敏說，按此思路實施多項技術調整后，一切都出現了歷史性逆轉。25萬噸甲醇項目于2005年3月份開工建設，2007年6月份氣化投料一次性成功，8月份產出國際一流甲醇產品。
說到科技創新，姚敏要講的故事更多。“就拿50萬噸煤基烯烴項目來說，我們前前后后做了100多項技術創新。比如，這個項目中有個DME反應器技術環節，按德國技術專家的工藝流程操作，每次投料時溫度總控制不好，怎么調試也運行不下去。我們提出嘗試其他方法，德國專家既傲慢又固執，認為若不按照他們的方案運行，他們就走人。于是，我們白天跟他們磨，夜里自己大膽創新研發，終于有一天德國專家看到‘還是中國人的方法好’時，再也不牛氣了！”
當今世界，誰掌握先進技術，誰就有話語權。姚敏率領神寧人做到了！首創了400萬噸/年高溫漿態床中溫費托合成及油品加工成套技術，攻克了大型高溫漿態床反應器設計、制造和工程技術難題——成功地完成了GSP（干煤粉氣化技術）和MTP（甲醇制丙烯技術）全球首次工業化應用，其中單項工程近萬個；投資178億元的年產50萬噸煤基烯烴項目一次性投料試車成功，作為全球最大的煤制丙烯項目，涵蓋了當今世界最先進的煤化工技術，完成烯烴項目技改5200項，多套裝置實現世界首次工業化運行；攻克了世界級裝置規模、套數、系列、公用工程配置上的優化集成難關，打破傳統的規模裝置工程化限制和研究方法的局限性……
十年磨一劍。作為我國煤制油化工產業的領軍人物，姚敏扎根寧東20余年，以“敢于第一個吃螃蟹”的膽魄，“不到長城非好漢”的拼搏精神，先后主持和組織了8個大型現代煤制油化工項目建設與運營，并針對煤制油化工部分關鍵技術、裝備、材料國外壟斷狀況和工業化、大型化難題，在大型煤氣化技術研發及甲醇制丙烯、煤炭間接液化等核心技術工程化方面取得了突破性成果，填補了多項國際、國內空白，奠定了我國在煤炭清潔轉化領域的國際領先地位。
“煤田”變“油田”，幾代人的能源化工夢在這里變成現實，寧東能源化工基地已由沉寂千年的戈壁荒原成為我國西部一顆璀璨的明珠。（經濟日報·中國經濟網記者 許 凌）
手機看中經