預(yù)期？看不見摸不著，價值何在？

　　茲舉一例。遼寧大力矯正“新官不理舊賬”，嚴(yán)厲整治政府失信行為，最近幾年清償各種政府欠款數(shù)百億元�；ㄟ@么大代價買啥？徙木立信，買的是預(yù)期。

　　預(yù)期的價值被數(shù)學(xué)家厘定為：每種可能結(jié)果的概率乘以每種結(jié)果的價值之和。這么說可能有點“繞”。比方說網(wǎng)購，預(yù)期價值在哪里？用戶體驗。怕上當(dāng)?shù)男睦硎咕�上消費更關(guān)注“差評”而忽略“好評”，這也是賣家害怕“差評”的原因。投資者也一樣，他們更關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌鲋黧w的真實體驗，以此規(guī)劃自己的投資。德國寶馬集團(tuán)不斷追加投資在沈陽建設(shè)新工廠，甚至把研發(fā)總部落在這里扎根，源于確立了穩(wěn)固的投資預(yù)期。

　　良好的營商環(huán)境說簡單也簡單：服務(wù)講誠意，政策講誠信，市場投資主體有穩(wěn)定可預(yù)期的“安全邊際”。親商、安商、富商就像接力賽，一棒接著一棒跑，每一棒都全力以赴，不能總想著把壓力和麻煩甩給下一棒。政貴有恒，不能朝令夕改。承諾說黃就黃，規(guī)劃說改就改，政策說變就變的“權(quán)力任性”是政府公信力的大敵。重招商輕安商的種種表現(xiàn)，說到底還是缺乏“功成不必在我”的境界，沒有“一張藍(lán)圖繪到底”的擔(dān)當(dāng)。

　　所以，預(yù)期價值看似遠(yuǎn)在前方，其實就在當(dāng)下和腳下。穩(wěn)定預(yù)期不僅可“經(jīng)營”還可“管理”，其要義在風(fēng)險管控，尤其是要管控可能產(chǎn)生巨大損失的風(fēng)險點。我們常能看到，對預(yù)期價值“殺傷”最大的往往是具體個案如債務(wù)違約“爆雷”事件。市場風(fēng)云莫測，債務(wù)違約不獨“偏愛”哪一省哪一市，如何因應(yīng)？遼寧省一位地市領(lǐng)導(dǎo)分享了心得：做好預(yù)期管理，不待“爆雷”先“排雷”，“扛包”而非“甩鍋”，抓住苗頭提前介入，主動防范、分擔(dān)、化解金融風(fēng)險，同時引導(dǎo)輿論下好先手棋，廓清、匡正地域“污名化”。

　　察秋毫之末，方可言有過人之智。能否管理好發(fā)展預(yù)期，做到預(yù)見、預(yù)警，做好預(yù)案、預(yù)備，考驗的是善政之謀。即使某些介入未能完全阻止“爆雷”，其主動管理預(yù)期的積極作為也很有價值。（經(jīng)濟(jì)日報 孫潛彤）