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    1. 【忠陽車評(píng)】華為擴(kuò)大造車朋友圈值得期待

      2023-12-01 06:49 來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
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      【忠陽車評(píng)】華為擴(kuò)大造車朋友圈值得期待

      2023年12月01日 06:49   來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)   

        客戶變股東,華為汽車業(yè)務(wù)邁出關(guān)鍵一步。日前,華為與長(zhǎng)安汽車簽署《投資合作備忘錄》,華為擬設(shè)立一家從事汽車智能系統(tǒng)及部件解決方案的新公司,長(zhǎng)安汽車及其關(guān)聯(lián)方將以投資的方式獲取新公司股權(quán),持股比例不超過40%。同時(shí),華為智選車業(yè)務(wù)的合作廠商——賽力斯、北汽、奇瑞和江淮也收到投資新合資公司的邀請(qǐng)。

        長(zhǎng)期以來,圍繞華為“造不造車”,輿論爭(zhēng)議不斷。不少人認(rèn)為,隨著科技公司紛紛跨界造車,特別是小米的入局,華為造車只差一個(gè)官宣;而華為堅(jiān)稱自己“不造車”,只是“幫助車企造好車、賣好車”。在此前提下,華為選擇以供應(yīng)商和合作方身份進(jìn)入汽車市場(chǎng)。

        目前,華為汽車業(yè)務(wù)有3種商業(yè)模式:零部件供應(yīng)商模式,提供全棧集成解決方案的HI模式,以及智選車模式。在前兩種模式下,外界對(duì)華為的普遍期望是成為智能電動(dòng)車時(shí)代的德國(guó)博世。不過,與燃油車時(shí)代不同,一個(gè)零部件企業(yè)要想在智能電動(dòng)車時(shí)代成為德國(guó)博世并不容易。因?yàn)槿A為做的不是標(biāo)準(zhǔn)化部件,而是軟件、芯片、算法和云,需要跟車廠深度合作。

        自打華為以供應(yīng)商和合作方身份進(jìn)入汽車市場(chǎng)第一天,“靈魂論”之爭(zhēng)就從未平息過。對(duì)車企而言,選擇華為技術(shù)方案,不僅需要向?qū)Ψ街Ц恫环频馁M(fèi)用,同時(shí)也意味著公司內(nèi)部相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和被分配到的資源都會(huì)受到影響。長(zhǎng)此以往,企業(yè)可能會(huì)對(duì)華為的技術(shù)產(chǎn)生依賴,失去“靈魂”。因此,國(guó)內(nèi)比較強(qiáng)勢(shì)的整車企業(yè)并不太樂意與華為深度綁定。此前長(zhǎng)安也只是拿旗下一個(gè)子品牌阿維塔來嘗試,奇瑞則更多是為智界代工。而像賽力斯這樣愿意和華為合作的車企,其本身在行業(yè)就沒什么存在感,影響力也有限。

        問題是,汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)高度依賴技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。如果合作品牌或企業(yè)并不強(qiáng)勢(shì),就算華為在智能駕駛解決方案、智能座艙、智能汽車數(shù)字平臺(tái)等方面有再多的技術(shù)優(yōu)勢(shì),短期內(nèi)其合作產(chǎn)品銷量也很難做到“遙遙領(lǐng)先”,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。有統(tǒng)計(jì)顯示,去年華為HI模式車型和智選車加起來,總銷量也就15萬輛左右。這樣的規(guī)模甚至不如某些企業(yè)一款明星車型的市場(chǎng)表現(xiàn)。今年年初,華為車BU負(fù)責(zé)人曾對(duì)外確認(rèn),華為車BU要在2025年實(shí)現(xiàn)盈利,而其估算要盈利的門檻就是銷量突破100萬輛。目前,華為與賽力斯問界、奇瑞智界、北汽極狐、長(zhǎng)安阿維塔等項(xiàng)目,更多的是拉合作伙伴“賠錢賺個(gè)流量”。

        沒有規(guī)模就難言效益。根據(jù)華為經(jīng)營(yíng)報(bào)告,2022年?duì)I收6423億元,其中智能汽車解決方案業(yè)務(wù)收入20.77億元,占全部營(yíng)收的0.32%,幾乎可以忽略不計(jì),同時(shí)汽車業(yè)務(wù)上的相關(guān)研發(fā)支出超103億元。也就是說汽車業(yè)務(wù)凈虧損達(dá)82億元之多。這也讓汽車業(yè)務(wù)成為華為唯一虧損的板塊。如何讓汽車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,是華為不得不面對(duì)的考題。

        此次華為把車BU分拆,與車企組成合資公司,并吸引更多企業(yè)加盟,可謂一舉多得。首先,華為不僅卸下資產(chǎn)包袱,引入外部資金共同分擔(dān)成本,而且還可以通過資本化運(yùn)作獲得更多資金,支持下一代技術(shù)研發(fā),保證產(chǎn)品領(lǐng)先。其次,把客戶變成股東,華為與合作車企利益有了股權(quán)保障,能加速智選車模式在更大范圍推廣。更重要的是,新組建的合資公司有利于解決過往車企擔(dān)心的“靈魂”歸誰的問題,而利益上與車企更深程度捆綁,或許能讓華為車BU業(yè)務(wù)盡快形成規(guī)模,從而增強(qiáng)“自我造血”的能力。 (作者:楊忠陽 來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))

      (責(zé)任編輯:符仲明)

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