中國視頻業(yè)想征戰(zhàn)世界 要先具備“國際基因”

　　原標(biāo)題：中國視頻業(yè)想征戰(zhàn)世界 要先具備“國際基因”

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及盈利的天花板，讓短視頻企業(yè)開始謀求新的出路，全球化似乎是企業(yè)發(fā)展壯大后必走的一步棋。經(jīng)過2017年的爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，中國的短視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨烈，越來越多的短視頻企業(yè)和平臺(tái)開始將進(jìn)軍海外作為發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。

　　洋蔥視頻聯(lián)合創(chuàng)始人聶陽德在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，洋蔥視頻選擇出海是因?yàn)檗k公室小野自身攜帶的國際基因，如：小野的視頻沒有對(duì)白和字幕，完全打破了語言限制；小野的視頻基于美食內(nèi)容，而美食是全世界人都喜愛的，完全打破了文化限制。同時(shí)，聶陽德認(rèn)為，國際維度能提升小野的IP含金量和商業(yè)價(jià)值，打破國內(nèi)發(fā)展的天花板。

　　海外布局

　　近日，36kr研究院《2017短視頻行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2017年第三季度，短視頻用戶使用總時(shí)長(zhǎng)同比增速達(dá)311.3%，滲透率為4.1%，領(lǐng)跑其他所有細(xì)分行業(yè)。

　　隨著短視頻企業(yè)的增長(zhǎng)加速，國內(nèi)的市場(chǎng)空間已滿足不了那些頭部短視頻企業(yè)的發(fā)展需求，出海成為必行的一步。和中國的手游企業(yè)出海類似，中國的短視頻企業(yè)也迎來了出海潮，辦公室小野、何仙姑夫、一條、papi醬等企業(yè)都已經(jīng)開始嘗試出海布局。正如何仙姑夫&貝殼視頻創(chuàng)始人兼CEO劉飛所言，隨著國內(nèi)短視頻內(nèi)容的豐富性和多元化的提升，適合出海的內(nèi)容會(huì)更多。

　　辦公室小野堪稱出海短視頻中的一匹“黑馬”，吸粉速度驚人。據(jù)了解，辦公室小野海外粉絲已超過600萬。其在YouTube上粉絲已逾百萬，已經(jīng)連續(xù)9個(gè)月問鼎Chinese creator 第一名，打破了YouTube華人的成長(zhǎng)紀(jì)錄。在Facebook平臺(tái)上，根據(jù)官方的后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，辦公室小野粉絲數(shù)達(dá)到372萬，成為亞太粉絲第一的視頻博主，亞太地區(qū)Facebook粉絲數(shù)第三的博主。

　　那么，什么樣的短視頻內(nèi)容才適合出海？一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，像辦公室小野、野食小哥、李子柒這種不需要臺(tái)詞的短視頻，因?yàn)槔斫忾T檻較低，能實(shí)現(xiàn)跨文化傳播，更適合出海。但是海外的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，要想脫穎而出，收獲更多的粉絲，必須有特色和創(chuàng)意。

　　劉飛也認(rèn)為適合出海的短視頻可以是有特定才藝的，如手工、魔術(shù)，或是專注特定領(lǐng)域的，如展現(xiàn)農(nóng)村、大學(xué)等場(chǎng)景的生活的。

　　國內(nèi)企業(yè)出海一般首選港澳臺(tái)和東南亞等與中國語言和文化背景相通的市場(chǎng)。如辦公室小野于2017年9月在香港進(jìn)行全球首次Live秀，而在“辦公室小野亞洲美食之旅”中，其首站選擇了新加坡。而對(duì)于海外短視頻的發(fā)行平臺(tái)選擇，聶陽德透露，海外的發(fā)行平臺(tái)比較集中，最重要的就是YouTube和Facebook這兩個(gè)平臺(tái)。

　　本地化運(yùn)營

　　除了短視頻內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，各大短視頻平臺(tái)也于2017年開始相繼出海，意圖通過布局海外來增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)。

　　快手和頭條在該方面相當(dāng)積極，前者在印尼、韓國發(fā)力，后者主要進(jìn)軍美國市場(chǎng)。2017年11月，今日頭條與Musical.ly簽署協(xié)議，全資收購后者。這打響了今日頭條進(jìn)軍海外短視頻市場(chǎng)的第一槍，全球化逐步成為今日頭條的核心戰(zhàn)略之一。但在國際市場(chǎng)上，今日頭條也將直面Facebook、Google、Snapchat等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壓力。

　　2017年12月，阿里大文娛也正式宣布短視頻出海戰(zhàn)略，其UC短視頻全球化打法，在兩�。ㄓ《�、印尼）市場(chǎng)成績(jī)斐然。阿里巴巴文娛集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群輪值總裁黃浩，擁有帶領(lǐng)UC成功出海的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為中國短視頻企業(yè)在發(fā)展中國家更具備有利優(yōu)勢(shì)。中國企業(yè)對(duì)用戶和市場(chǎng)變化的靈敏度以及快速變化的能力較強(qiáng)，中國產(chǎn)品出海往往在本地化上更加出色。

　　據(jù)了解，阿里大文娛通過降維打法，催化當(dāng)?shù)氐膬?nèi)容生態(tài)發(fā)展，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)全球化思路和本地化經(jīng)營相結(jié)合的打法。

　　而對(duì)于短視頻內(nèi)容制作企業(yè)來說，和國內(nèi)相比，海外發(fā)展又存在哪些差異？聶陽德告訴記者，在海外短視頻生態(tài)中，平臺(tái)方、創(chuàng)作者、MCN各自的分工更加明確清晰，對(duì)于創(chuàng)作者來說，最核心的就是把內(nèi)容做好，應(yīng)該說，在海外做內(nèi)容，某種意義上來講，更加純粹一些。據(jù)悉，洋蔥視頻目前在海外的年?duì)I收大概為千萬級(jí)人民幣。聶陽德還透露，短視頻企業(yè)在海外的盈利途徑主要是流量和廣告分成；內(nèi)容植入、活動(dòng)及代言；版權(quán)售賣。

　　隨著中國短視頻企業(yè)的觸角伸向海外，在政策、商業(yè)法規(guī)、用戶偏好、文化背景等多種因素的影響下，出海之路也面臨著諸多挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，本地化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)是中國短視頻企業(yè)出海最大的門檻，然后就是版權(quán)積累。