國有博物館牽手文博企業(yè)深挖IP 還有很多事可以做

　　原標(biāo)題：國有博物館牽手文博企業(yè)，將在IP深度開發(fā)、交流展覽、教育課程等方面開展合作 博物館 還有很多事可以做

　　日前，吉林省博物院與天禹文化集團有限公司在長春簽訂合作協(xié)議，計劃在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)與銷售、文化交流展覽、社會教育活動組織等方面開展合作，全方位開發(fā)吉林省博物館文化資源。

　　此次雙方的合作并不改變博物館的國有性質(zhì)，而是社會力量參與、助力國有博物館開展運營，提升其公共文化服務(wù)水平，屬于博物館與文博企業(yè)合作的新探索。在此過程中，社會力量會為博物館帶來什么？能解決國有博物館運營中的哪些問題？會在哪些方面提供更高質(zhì)量的公共文化服務(wù)？

　　提升社會服務(wù)的能力

　　英國博物館學(xué)家尼克·梅里曼曾說，長遠(yuǎn)來看，博物館其實是一種大眾媒介。而現(xiàn)代博物館的定位也更傾向于通過對各種物質(zhì)及非物質(zhì)遺產(chǎn)進行收集、整理、保管、研究、展出，實現(xiàn)知識傳播的非正規(guī)教育機構(gòu)。國外博物館每年要開發(fā)大批社會教育課程，國內(nèi)博物館課程現(xiàn)在才剛剛起步。

　　以故宮為例，故宮一年要完成20萬人次的教育課程，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)有需求。中國博物館協(xié)會常務(wù)理事、天禹文化集團有限公司董事長宋沛然認(rèn)為，“博物館想要更多地為觀眾提供文化教育服務(wù)，也需要社會力量和社會機構(gòu)的配合”。

　　“新時代要求博物館必須確立以知識文化傳播和公共服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo)的新理念，以傳播和服務(wù)為視角重新認(rèn)識博物館的定位、功能、使命�！眹�家文物局副局長關(guān)強表示，“要從傳統(tǒng)的以收藏、保管、研究為中心轉(zhuǎn)向以知識文化傳播和公共服務(wù)為導(dǎo)向，增強為觀眾和社會服務(wù)的意識，提高為觀眾和社會服務(wù)的能力”。

　　然而，國內(nèi)大部分國有博物館在轉(zhuǎn)變定位過程中的表現(xiàn)并不盡如人意。我國的事業(yè)單位分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位、自收自支單位，國有博物館基本屬于全額撥款或差額撥款事業(yè)單位，長期依賴輸血導(dǎo)致自身造血能力不足：一是體制運轉(zhuǎn)漸漸固定化；二是工作人員缺乏運營意識，仍囿于收藏、科研、辦展三大傳統(tǒng)職能。

　　“中規(guī)中矩時間長了，現(xiàn)在說要引進商業(yè)化運營模式，大多數(shù)博物館不能接受，有質(zhì)疑，有擔(dān)心。”宋沛然認(rèn)為，如何在博物館的公益和商業(yè)兩個屬性間形成平衡是關(guān)鍵，“不應(yīng)只想著用公益創(chuàng)造商業(yè)價值，而是用公益服務(wù)公益”。

　　去年5月，中辦、國辦印發(fā)的《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》明確規(guī)定：“堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會力量積極參與的工作體制和工作格局，形成推動文化建設(shè)的強大合力�！睂⑸鐣�力量視為工作體制和格局中的一環(huán)，這為社會力量參與國有博物館運營提供了較好的政策環(huán)境。

　　搭建更寬廣的交流平臺

　　前幾天，日本的一款建筑模型便箋紙火了。外表平淡無奇，但隨著便箋一張張被撕下，屋頂、房檐、梁柱……藏在里面的清水寺建筑模型慢慢露出，美輪美奐。有網(wǎng)友表示：“我估計在買回家的路上就全撕光了�！倍�撕下的每張便箋，沿著上面的折痕折疊之后會出現(xiàn)人物剪影，合起來便是一名女孩變成母親的故事，設(shè)計精心。這款產(chǎn)品引發(fā)了文博圈對文創(chuàng)產(chǎn)品的又一輪討論和思考。

　　“吉林省博物院的藏品很豐富，但專業(yè)的文創(chuàng)產(chǎn)品不多，遠(yuǎn)未形成體系。我們要利用這些文化和文物資源，對接社會機構(gòu)，搭建合作平臺，幫助博物院實現(xiàn)資源充分利用�！彼闻嫒徽f，“首先要做的就是幫助吉林省博物院進行文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營”。

　　除此之外，在文化交流展覽活動方面，文博企業(yè)也同眾多博物館聯(lián)系合作，推動形成領(lǐng)域內(nèi)的協(xié)作開發(fā)模式。過去，博物館間交流展覽主要靠館長個人聯(lián)系，很難實現(xiàn)大范圍互動�！皬�2016年開始，我們與中國文物交流中心合作，成立中國博物館展覽交流平臺。還與中國博物館協(xié)會合作，搭建協(xié)會的展覽交流服務(wù)平臺�！碧煊砑瘓F下屬的北京國文展文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理徐銀告訴記者，“將展覽資源放到網(wǎng)上，搭設(shè)一個自主交換展覽信息的免費平臺，這是國內(nèi)首創(chuàng)”。

　　今年2月8日，天禹集團與意大利有關(guān)博物館合作的龐貝主題展覽將在成都金沙遺址博物館開幕，并在西安、天津、武漢等地巡展�！皣�際對中國展覽非常感興趣，通過這一平臺，我們也正在把中國博物館的展覽推向世界�！毙煦y說。2020年，他們還計劃在美國亞洲藝術(shù)博物館、意大利斗獸場博物館、法國凡爾賽宮博物館推出中國神話主題的文物展覽。

　　“要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)變職能，以商業(yè)反哺公益，就需要更多社會力量助力�！闭憬�大學(xué)文物與博物館學(xué)教授嚴(yán)建強認(rèn)為。一方面，博物館利用固有的內(nèi)容專業(yè)性、熱點跟進及時性、衍生產(chǎn)品易用性，讓文物活起來，進行知識文化傳播，滿足公民精神需求。另一方面，文博企業(yè)利用開發(fā)博物館文化資源機會，在創(chuàng)造商業(yè)利潤的同時，推動公共文化服務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)價值。

　　開發(fā)更有價值的文創(chuàng)產(chǎn)品

　　雖然社會力量參與博物館運營有現(xiàn)實發(fā)展的迫切性，但因缺乏可供借鑒的國內(nèi)經(jīng)驗，前行依然不易。開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的博物館為數(shù)不少，如故宮本身作為一大IP已為大眾所接受，而在業(yè)內(nèi)人士看來，相比國外一些商業(yè)機構(gòu)，比如迪士尼的衍生品和IP開發(fā)，國內(nèi)博物館還有很長的路要走。

　　“迪士尼與國內(nèi)博物館不同，它有自己的故事和內(nèi)容，開發(fā)后能變成衍生品�！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰說，“一個好的IP必須有故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP、企業(yè)IP的結(jié)合，這樣貫穿下來才是真正的衍生品�，F(xiàn)在包括故宮在內(nèi)，大多是單純的文創(chuàng)產(chǎn)品，而不是衍生產(chǎn)品�！痹谶@方面，文博企業(yè)雖然比國有博物館更有經(jīng)驗，但也處于摸索階段，能否完成文創(chuàng)產(chǎn)品到衍生產(chǎn)品的升級，考驗著雙方的能力與魄力。

　　而從館藏文物的保護角度來看，如果博物館讓渡珍貴展品的經(jīng)營權(quán)，會有很大風(fēng)險，如果拒絕讓渡，雙方協(xié)作又難以深入。目前國家降低了博物館經(jīng)營權(quán)出讓的門檻，但相關(guān)法律法規(guī)還未出臺或未完善，博物館的民營化市場可能會出現(xiàn)不小的風(fēng)險。

　　對此，嚴(yán)建強建議：“博物館在選擇合作對象時要嚴(yán)格審查，一定要保障展品的安全和機構(gòu)組織活動的專業(yè)性，維護博物館的權(quán)威和形象�！边�可采取分區(qū)經(jīng)營的策略，根據(jù)博物館館藏物的基本類型、重要程度、保存狀況，分為重點保護區(qū)、協(xié)調(diào)保護區(qū)、經(jīng)營開發(fā)區(qū)，對重點保護區(qū)內(nèi)的文物，禁止進行任何形式的經(jīng)營，僅用于科研與社會教育。

　　在傳播角度，關(guān)強提出，“要把博物館學(xué)術(shù)研究的成果，藏品包含的豐富信息，乃至于博物館工作的思想、精神和方法等轉(zhuǎn)化為易于獲取、便于定制、內(nèi)容精準(zhǔn)的文化產(chǎn)品和服務(wù)”，通過網(wǎng)絡(luò)和移動終端、新媒體和融媒體、電視、報刊、各類公共場所設(shè)施等源源不斷地發(fā)送到廣大人民群眾和其他需求方手里，使利用博物館的傳播和服務(wù)成為現(xiàn)代社會生活的方式、文化和價值觀，深入社會運轉(zhuǎn)的各個層面。（王瑩參與采訪）