近年來文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動了相應主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。園區(qū)建設(shè)的初衷是發(fā)揮集聚效應，進一步促進要素合理配置，激發(fā)文化企業(yè)的活力和內(nèi)生動力。但在具體操作過程中，一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)走了偏路，包括社會效益和經(jīng)濟效益“雙歉收”、低質(zhì)量重復建設(shè)、以園區(qū)建設(shè)為噱頭開發(fā)房地產(chǎn)、規(guī)劃論證不充分導致定位不準等。有業(yè)內(nèi)人士直言：部分文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)只是“徒有其表、名字好聽”。

　　導致上述問題的原因，大概有幾個方面：一是“不懂”，不知道文化產(chǎn)業(yè)的準確內(nèi)涵和發(fā)展規(guī)律，用“照貓畫虎”的模式建設(shè)園區(qū)，最終出現(xiàn)“形似神偏”的情況；二是“不會”，雖然對文化產(chǎn)業(yè)理論了解得很透徹，但缺乏建設(shè)和管理經(jīng)驗，園區(qū)管理方因為發(fā)展思路原因無法讓園區(qū)產(chǎn)生吸引力；三是“不真心”，名義上是建設(shè)園區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實則是“螳螂捕蟬黃雀在后”，把開發(fā)房地產(chǎn)當成了“中心工作”。

　　園區(qū)建設(shè)對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極推動作用。科學合理的園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，有利于充分發(fā)揮政府引導作用，通過政策激勵、科學管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、完善基礎(chǔ)設(shè)施等方式，營造良好發(fā)展環(huán)境。同時，借助文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺，能夠激發(fā)市場活力和內(nèi)生動力，引導創(chuàng)意、技術(shù)、資本、人才、信息等在市場機制作用下集聚發(fā)展，不斷創(chuàng)新運營管理模式，拓寬盈利收益渠道，提高各種資源要素的配置水平和利用效率。

　　而建設(shè)好文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，應從優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局、加強資源集聚、增強創(chuàng)意孵化等方面入手。一要合理確定文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展方向，明確園區(qū)的功能定位和特色產(chǎn)業(yè)，明確園區(qū)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大格局中的地位和角色；綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、資源稟賦、環(huán)境承載能力、經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Α�區(qū)位優(yōu)勢等各方面因素，明確文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身發(fā)展定位、文化主題和主導產(chǎn)業(yè)。二要增強文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)生機制，通過園區(qū)內(nèi)部管理機制和中介組織最大限度的資源整合，使產(chǎn)業(yè)鏈條形成高度的專業(yè)化分工和合作，實現(xiàn)園區(qū)整體外部競爭力和產(chǎn)業(yè)實力的提高。三要改變單一依靠“出租空間”營利的模式，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，建設(shè)孵化器和創(chuàng)業(yè)加速器，孵化和培育一批優(yōu)秀文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；打造文化“眾創(chuàng)空間”“創(chuàng)新工場”，推動文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)研發(fā)、咨詢服務(wù)、生產(chǎn)貿(mào)易、展示評估等公共服務(wù)平臺建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供專業(yè)化服務(wù)。

　　筆者認為，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不能成為“空殼園區(qū)”“僵尸園區(qū)”。各地應避免一味追求建筑面積、投資規(guī)模等硬性指標，要以文化產(chǎn)業(yè)特性為根本，突出園區(qū)經(jīng)營的文化內(nèi)容、主業(yè)和特色，形成良性集聚的發(fā)展路徑。相關(guān)方面需以滿足園區(qū)內(nèi)企業(yè)共性需求為導向，以提升公共服務(wù)能力為目標，以關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)應用及公共設(shè)施共享為重點，鼓勵園區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化、融資推介、信息交流、人才培養(yǎng)、市場推廣、管理咨詢、知識產(chǎn)權(quán)保護等公共服務(wù)平臺。