經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京4月18日訊（記者 魏金金）隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電影行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)之間的融合再生也產(chǎn)生了更多的機會與可能。毫無疑問，“互聯(lián)網(wǎng)”正在成為中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的增量。在17日下午舉辦的第九屆北京國際電影節(jié)互聯(lián)網(wǎng)電影主題論壇上，來自互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電影行業(yè)資深從業(yè)者共同就以上問題進行交流探討。

　　技術(shù)變革將開啟行業(yè)發(fā)展新紀元

　　愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇博士認為，從2004年到現(xiàn)在，中國網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)過了15年時間的發(fā)展，期間越來越多的電影被“平移”到了互聯(lián)網(wǎng)平臺。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國電影票房達到609.76億元，2018年視頻內(nèi)容行業(yè)市場規(guī)模達2016.8億元，內(nèi)容付費收入536.5億元。根據(jù)2019年一季度票房數(shù)據(jù)，他指出，電影院上座率的下降將成為2019年中國院線電影遭遇的非常大的挑戰(zhàn)之一，2019年內(nèi)容付費收入將有可能超過電影票房收入。

    針對互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電影發(fā)展模式帶來的沖擊，他建議，當前中國院線電影行業(yè)的模式需要在以下兩方面創(chuàng)新：一方面，在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)售賣之外，需要更多模式的互聯(lián)網(wǎng)收益的模式；另一方面，電影發(fā)展模式應(yīng)從現(xiàn)在的票房收益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠狈考踊ヂ?lián)網(wǎng)收益最大化，“互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)撐不住院線電影投資，怎么來做，還要從出品方、院線、視頻上下游等（多方面）一起來解決這個問題。”據(jù)悉，2019網(wǎng)絡(luò)視頻中的電影，一半流量來自海外電影，雖國產(chǎn)新院線電影已逐漸構(gòu)成國產(chǎn)電影流量的主體，但相比網(wǎng)絡(luò)電視劇，網(wǎng)絡(luò)大電影的貢獻占比下降，投資雖有加大但仍處于中低水平。

　　回顧近年來互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)發(fā)展情況，華誼兄弟傳媒股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊表示，除了在資本層面，傳統(tǒng)電影行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了融合，在宣發(fā)模式和消費習(xí)慣上，也在不斷迭代前進。無論是傳統(tǒng)電影行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)電影，在不斷融合的過程中，更多的是要重裝與競爭。互聯(lián)網(wǎng)思維的特點與體制讓沉悶的傳統(tǒng)電影激出了火花，“但不可否認，在這融合過程中，也帶來不少傷害”。我們?nèi)孕枰獔允貙﹄娪氨旧硭囆g(shù)創(chuàng)作規(guī)律的尊重。而在科技不斷變革的今天，隨著5G和AI時代的到來，如何增強觀影體驗，將開啟電影行業(yè)發(fā)展新紀元。

　　美國電影協(xié)會亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總裁馮偉以美國影視娛樂行業(yè)為例坦言，雖然美國的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電影間的博弈具有獨特性，但本質(zhì)上同其他國家的電影產(chǎn)業(yè)一樣，都是在探索一種新的與互聯(lián)網(wǎng)共生的發(fā)展模式。

　　極致化追求創(chuàng)造更多可能

　　“電影和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，就像魚和水的關(guān)系，從場景變成可能，面對未來很重要的是不同場景下的內(nèi)容創(chuàng)新和平臺力量等背后的技術(shù)創(chuàng)新，這是電影行業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，也是機會所在。”華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧這樣談到。在他看來，真正優(yōu)秀的國產(chǎn)作品還是比較少，而對于娛樂產(chǎn)業(yè)來說，優(yōu)秀的內(nèi)容制造者將為行業(yè)發(fā)展帶來更多可能與更多增量，“要把內(nèi)容做得更好更極致，這是我們要做的；也要理解宣發(fā)背后很深的邏輯”。

　　“在沒有渠道的情況下，（如果）內(nèi)容做得足夠好，也可以讓一家公司變得非常強大”阿里影業(yè)高級副總裁、淘票票總裁、優(yōu)酷電影負責(zé)人李捷拋出了這樣一個觀點。他接著談到，從內(nèi)容到渠道，內(nèi)容鏈接用戶，內(nèi)容方也會試圖建立自己的渠道。但需要注意的是，任何一個導(dǎo)演，如何只注重自我表達，而不注重電影的潛在受眾，那么影片本身宣傳的“到達率”可能就不夠理想；同樣，作為發(fā)行方，如果不關(guān)注大數(shù)據(jù)，忽視了排片、上座率、輿情等因素，最終也會導(dǎo)致類似結(jié)果。“電影是個手工藝品，內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)律是不變的，改變的只是內(nèi)容宣發(fā)和觸達的問題”。

　　消費體驗提升或?qū)⑴まD(zhuǎn)院線經(jīng)營窘境

　　在此之前，高級咨詢師、國際知名電影與影院網(wǎng)站賽璐璐迷主筆派特里克·馮·司寇斯基曾表示，影像、聲效與影院體驗將成為當前電影院迎接不斷變化的觀眾口味的三大挑戰(zhàn)。李捷現(xiàn)場以韓國CGV影城為例，直言影院服務(wù)對于影院經(jīng)營的重要性，“世界上沒有什么生意是做不好的，其實是不夠用心”，即便是在大多數(shù)院線虧損的情況下，國內(nèi)仍有一些院線的銷售額是在增長的，并把服務(wù)作為線下流量的的入口，“渠道也好，內(nèi)容也好，做不好極致，都很危險”。

　　據(jù)悉，CGV主要收入來源于電影放映的票房收入、賣品銷售、廣告銷售、設(shè)備銷售等，整體票房收入維持在60—65%的水平。與其他影院不同，CGV以社交場所為價值定位，并通過技術(shù)、文化、設(shè)計、服務(wù)等方方面面提升消費者的體驗。自2006年初試中國市場，2017年中國區(qū)業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤達70億韓元，成功實現(xiàn)盈利的正增長。