消費升級倏忽在旅游行業掀起大浪淘沙，而財氣、人氣均不占優的不少民營傳統景區，經營逐漸難堪重負。在國內首個5A景區龍潭大峽谷破產重整后，民營景區的生存狀況持續受到關注。9月2日，北京商報記者在國家產權交易所看到，國家2A景區玉泉威虎山國家森林公園（以下簡稱“玉泉威虎山”）掛牌出售，起始價為3500萬元。對于出售原因，該景區法人劉文憲告訴記者，“民營景區本就投入巨大、管理不易，希望找個愿意持續投資的接盤者，讓景區重拾競爭力”。事實上，在尋找接盤俠的民資景區中，除了不愿繼續投入之外，還有更多景區已進入破產重整程序，經營重壓下，引入新買家實屬不得不為。

　　后繼乏力

　　此威虎山非彼威虎山。劉文憲告訴北京商報記者，同樣位于黑龍江，距離自己景區不算遠，還有一座威虎山國家森林公園，《智取威虎山》中的英雄楊子榮剿匪故事大都發生在該公園內。而玉泉威虎山則主要得名于山形如虎，威虎山長城也被譽為“第二八達嶺”。除了風景不同外，國有、民營的差異，也決定了兩個景區不同的發展境遇。

　　掛牌資料顯示，玉泉威虎山景區屬于一年四季皆益進行旅游活動，主要游覽項目有游園、爬山、攀崖、探洞、登長城、野戰對抗、滑雪、滑冰等。在此次出售的資產中，就包含600畝景區林地、24000平方米威虎峰中級滑雪場、12000平方米鷹爪峰初級雪場、10000平方米青少年初級滑雪場、6000平方米雪橇場，以及野地對抗槍戰場、射獵場1000平方米、水上樂園等11項資產。“我快70歲了，玉泉威虎山也沒有人能繼承，所以想要轉手，景區經營狀況雖不算太好，但也沒虧損，只是每年幾十萬元的利潤，支撐不了持續改進、提升的支出，故希望有人能接手。”劉文憲說。

　　據介紹，為適應旅游業發展需要，玉泉威虎山在1995年按照規劃，由阿城鋼鐵集團進行整體開發，是最早實現民營的一批景區，隨后在改制過程中幾經轉手，現全部股權均歸劉文憲所有。頗出人意料的是，對于有部分網友在點評網站上評論，“景區設施老舊”、“管理松散”、“廁所不太干凈”等問題，劉文憲并沒有否認，只是有些無奈地解釋：“自己沒有太多精力去經營后，近幾年，將景區外包給一家公司運營，由于是短期租賃，運營公司不會投錢，所以景區設施難免有些老舊。”不過，他也強調，景區的資源還是好的，冬夏兩季皆為旺季，只要有資金注入，游樂項目多了，就會引來更多游客，發展前景并不差。

　　壓力陡增

　　其實，玉泉威虎山景區的瓶頸，也是民營景區發展的縮影。只不過，相比不愿繼續投入的劉文憲來說，不少民營景區實控人的處境更加艱難。自2017年7月，洛陽龍潭大峽谷成為國內首家破產的5A景區后，似乎推倒了民營景區破產、停業的多米諾骨牌。兩年多來，越來越多的“明星”景區陷入危機。

　　就在今年6月，作為威海市的一大招牌，大乳山景區正式宣告破產重整，引來唏噓一片。公開資料顯示，該項目于2005年正式開建，當初計劃投資30億元，景區規劃總面積60平方公里，規劃乳山灣旅游風情鎮、母愛文化片區、海洋公園片區、幸福休閑片區等五大片區。但隨后，景區建設雖日漸完善，可資金壓力也越來越大。

　　此外，2018年11月，因欠款9354萬元拒不執行，4A級原始森林景區南召寶天曼，登上失信催收名單；2017年12月，經歷停業整頓兩年、被摘牌“4A”后，投資16億元打造而來的重慶龍門陣景區，申請破產重整等。

　　不難看出，融資越來越難，貸款到期無力償還，已成為壓垮民營景區的一大因素。有業內專家表示，目前，全國景區的大趨勢是降價提質，而這也在一定程度上抑制了景區再次走上盲目舉債這條老路，未來民營景區資金壓力也可能繼續增加。

　　問題頻發

　　眼看民營景區接連倒下，業內分析人士普遍認為，究其背后原因，應該是內憂外患所致。

　　以玉泉威虎山為例，在整體出售前，景區在對外合作方面并沒有大動作，合理規避風險能力較弱，而這也是民營景區的一個共性問題。龍潭大峽谷的掌門人也曾是一名“辭官不做”的副縣長，用民間借貸撐起了這個規模龐大的景區。最終成也蕭何敗也蕭何，當掌門人身故后，景區也瞬間跌下神壇。除此之外，也有不愿具名的景區經營者指出，一些民營中小景區的開發和建設，不是從市場的實際需求出發，而是從老板的個人喜好出發，這種脫離了需求的運營模式，必然得不到消費者的青睞。

　　“其實，民營景區除了內部管理不善或者不愿持續投入等問題外，隨著外部消費需求的變化，旅游行業競爭愈發激烈，消費者用腳投票，讓不少沒有及時轉型升級的傳統觀光型景區遇困。”北京第二外國語學院中國文化和旅游產業研究院副教授吳麗云在接受北京商報記者采訪時表示。

　　吳麗云進一步分析，旅游市場的“錢途”肯定是光明的，但民資進入時一定要謹慎，一方面必須要對新趨勢非常敏銳，才能提供匹配新需求的產品，另一方面必須摒棄賺快錢的想法。“以往通過捆綁房地產等方式，企業有可能實現資金較快回流，但隨著政策趨緊，旅游行業賺快錢的時代已經過去，接下來進入的民資，必須要做好高投入、慢回報的準備，不斷迎合市場，在管理、服務上發力，打持久戰。”