國外大牌云集、國內企業(yè)爭相布局，但中國的主題公園市場卻似乎一直被“70%虧損”的陰霾籠罩。日前，中國主題公園研究院披露的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)調查，截至今年8月，中國內地共有主題公園339座，其中25%虧損、22%持平、53%盈利。“近年來，本土品牌主題公園盈利情況轉好，主要是客觀需求增加以及主觀經(jīng)營方式改善的共同作用，尤其是不少經(jīng)營者大幅壓縮人力等各項成本，同時上浮票價、延長營業(yè)時間。”中國主題公園研究院院長林煥杰表示，然而我國主題公園在自有IP創(chuàng)造等方面的短板仍未得到有效解決，改變這一局面仍然有漫漫長路要走。

　　擺脫七成虧損

　　“中國的主題公園有70%都是虧損的，只有10%能盈利。”這是我國旅游業(yè)界無人不知的一句話，也是每每有新項目落地時，人們常常提起的一個現(xiàn)實。

　　“實際上，70%主題公園虧損，甚至近兩年出現(xiàn)的90%項目虧損等說法，都與我國市場的實際情況存在出入。”林煥杰告訴記者，這項統(tǒng)計數(shù)據(jù)最早出現(xiàn)在2000年，但截至目前，情況已經(jīng)發(fā)生了較大的改變，截至今年8月，中國內地的300余座主題公園中，實現(xiàn)經(jīng)營性盈利（不將成本按年分攤）的已超過半數(shù)。

　　具體來說，根據(jù)中國主題公園研究院最新發(fā)布的《2019中國主題公園競爭力指數(shù)報告》（以下簡稱《報告》）顯示，目前國內共有92座總占地面積600畝及以上或總投資15億元及以上大型和特大型主題公園，其中納入《報告》監(jiān)測的42座公園，主要分布在23個省市（自治區(qū)），去年全年合計營收已突破120億元，合計接待游客7927.3萬人。

　　無獨有偶，日前TEA亞太區(qū)主席趙陽也發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至去年，中國已有13家主題公園成功進入亞太區(qū)前20排名，且年游客接待量均在310萬人次以上。以戶外樂園為例，在全球范圍內，排名前25名的項目中，亞太區(qū)占據(jù)了其中的11席，而中國又擁有其中的5席，總體占有率已經(jīng)達到42%，比例已基本接近美國。因此，他認為，未來，中國將成為世界最大主題娛樂場。接下來，無論是IP方、資本方，抑或是設計公司等業(yè)態(tài)都將重點布局中國市場。

　　各顯神通

　　在林煥杰看來，之所以近年中國主題公園的業(yè)績出現(xiàn)明顯起色，主要是不少經(jīng)營方開始摸索到了適合自己的經(jīng)營方式，受此影響，除一些大型、特大型主題公園外，就連一些規(guī)模不大或位于二三線城市的中型項目，也都有著不錯的經(jīng)營成績，部分年營收甚至可以達到數(shù)千萬元的規(guī)模。

　　“不可否認，越來越多的主題公園擺脫虧損，開始走向盈利，與整體客觀大環(huán)境向好密切相關。”林煥杰稱，我國旅游需求快速爆發(fā)，不少游客在行程中都會將主題公園安排成為其中的一站，而這就為該類項目提供了一定的客流基礎。

　　更為重要的是，林煥杰提出，隨著迪士尼等諸多國際品牌的入局，我國本土主題公園品牌的經(jīng)營意識也愈發(fā)積極，一方面，有部分項目開始想方設法地降成本，“比如汕頭的方特，將原來多達400多人的員工團隊壓縮了一半左右，采取一人多崗等方法，來減少不必要的人員開支。”林煥杰介紹，包括人力資源、維護維修等，目前國內主題公園的經(jīng)營成本普遍出現(xiàn)了一定的下降。

　　與此同時，漲價、延長經(jīng)營時間，也成為了不少主題公園增加盈利的重要手段。“由于主題公園在向當?shù)匚飪r部門報送門票價格時，大多采取的是價格區(qū)間的形式，因此，在政策允許的范圍內，不少主題公園悄然提高了門票價格，甚至有些還調整到了報送區(qū)間的上限，借此來增加收入。”林煥杰介紹。

　　而記者查找發(fā)現(xiàn)，近年來，國內主題公園確實多次傳出門票漲價的消息。今年1月，有媒體報道稱，珠海長隆海洋王國明確表示，將從今年7月1日起全線漲價，其中，平日票價從380元/人上調至395元/人，特定日則從380元/人上調到了450元/人。然而，就在2015年底，該主題公園才進行了一輪票價調整，漲幅在30元/人左右。

　　此外，近期在國內旅游業(yè)中十分火爆的“夜經(jīng)濟”概念，也讓主題公園找到了賺錢的新門道。“在夜間旅游大潮下，不少主題公園都選擇增設夜場、延長營業(yè)時間，或者強化各種節(jié)慶活動，以此來增加每天的游客接待量。”林煥杰介紹。舉例來說，今年華僑城就啟動了自己的“造節(jié)計劃”，希望能在淡季通過薄利多銷的方式圈占地盤、穩(wěn)定客源。

　　玩不轉的IP開發(fā)

　　國內主題公園盈利形勢轉好信號頻繁出現(xiàn)，在一定程度上扭轉了旅游業(yè)對于投資此類項目的悲觀情緒。但另一方面，多位專家提出，本土品牌在IP開發(fā)上的短板卻仍然沒有得到有效改善。“現(xiàn)階段，游客對于主題公園的需求，還基本取決于區(qū)位因素，除了迪士尼等少數(shù)外來品牌外，很少有游客會專門為了去一座主題公園而前往一個城市旅游。”林煥杰直言。而《報告》也顯示，一個城市基礎設施條件的建設和完善，給當?shù)刂黝}公園發(fā)展提供了強大的保障，換言之，部分地方的主題公園能保持較理想的收入和客流，一定程度上是受到了城市環(huán)境的反哺。

　　IP之于主題公園的重要性，已不言而喻。IP不僅可以賦予游樂項目以獨特性，同時還能營造沉浸感，令游客從故事本身“移情”、“長情”乃至“專情”主題公園，讓經(jīng)營者可以深挖游客的消費潛力。

　　然而，有業(yè)內人士直言，現(xiàn)在國內尚未出現(xiàn)百億級收入的IP，相較之下，全球最賺錢的IP總收入已經(jīng)接近千億美元。

　　而且，還有多位專家提出，即使一些本土主題公園品牌拿下或創(chuàng)造出了知名的IP，相關項目、設施的設計、建設沒有到位，游客沒有獲得與IP同等程度的體驗感，主題公園也只能落下空有IP外殼卻無法“變現(xiàn)”的結局。

　　“其實，游客對于娛樂型和旅游度假類的消費越來越細分化、精準化，這為主題公園提供了更多市場機會。”融創(chuàng)文旅主題娛樂事業(yè)部策劃總經(jīng)理苗小龍表示，現(xiàn)在，除了傳統(tǒng)意義上的主題公園，我國已經(jīng)衍生出了水世界、雪世界、海洋館、飛行影院、賽車世界等新形態(tài)的娛樂場所，這就是經(jīng)營方為滿足不同結構游客在全維度細化出來的不同需求所做出的改變。