“60萬第一次！”“60萬第二次！”“60萬最后一次！”
隨著“哐”的一聲錘響，日前舉辦的北京保利2024春季藝術拍賣會上，起拍價19.99萬元的中華老字號國瓷永豐源“大運龍回全家福套裝”寶藍系列，經過16輪競價，最終以60萬元成交，成為截至目前拍賣成交價最高的當代國產陶瓷商品之一。這也是國瓷永豐源多次登上國宴餐桌后，市場給出的價值認可。
今年，在博鰲亞洲論壇年會的國宴上，國瓷永豐源“先生瓷·四海升平”系列驚艷四座。自2016年承攬杭州G20峰會外方代表團團長夫人宴用瓷以來，國瓷永豐源在一系列國家級重要活動會議中扮演重要角色。這包括2017年的“一帶一路”國際合作高峰論壇、同年在廈門舉行的金磚國家峰會，以及2018年至2019年連續兩屆的上海進博會。此外，自2018年起，國瓷永豐源一直是博鰲亞洲論壇年會用瓷。可以說，國瓷永豐源已逐漸成為國宴用瓷的代名詞。
在“滿堂紅”非遺技藝第五代傳人劉權輝看來，從一捧泥土到一件精致瓷器，期間需經過拉胚、燒制、開窯、上釉等近百道工序。國瓷永豐源從潮州饒平一座小鄉村走上國宴餐桌，再到今天市場價值體現，它的成長一如瓷器，歷經重重考驗、千錘百煉。
●南方日報記者 李劼 實習生 黃詩茹
踏出國門產生極大心理落差
“家家捶泥，戶戶拉坯”，潮州人自唐代起便有燒制瓷器的記載，陶瓷制造技藝已延續上千年，全市陶瓷廠數量高峰時多達7000余家，潮州因此被中國輕工聯合會和陶瓷工業協會授予“中國瓷都”稱號。
“我家祖祖輩輩都在饒平做瓷器，到我這里已經有十幾代了。”深圳國瓷永豐源瓷業有限公司董事長兼總裁劉權輝回憶道，“我的曾祖父做陶瓷時，是靠肩挑來運輸貨物，把陶瓷送到鎮上，下船到汕頭，再運往東南亞等地。然而在戰亂期間，國外生意一度中斷。”
1982年，初中畢業年僅16歲的劉權輝跟隨父親進入陶瓷行業。1988年，通過天津工藝品進出口集團有限公司，劉權輝家生產的陶瓷再次銷往國外，“我們每年有幾十個貨柜的產品出口到中東地區，不過那時和曾祖父一樣，我從來沒直接接觸過外商，不知道產品到底賣給誰。”
直到1993年，劉權輝跟隨商務部門第一次踏出國門前往沙特參加展銷會，好奇的他先是去商場、超市找答案，但始終沒收獲，“最后我記得是在當地加油站發現，老家運來的陶瓷被當作贈品送給加油的司機，還有的被擺在路邊低價售賣。”與之形成鮮明對比的是，日本產陶瓷做工精致、設計時尚，被擺放在商場明亮的展示臺上。當時，劉權輝出口到中東的盤子，每個零售價1.5美元，而日本瓷器卻標價200美元，上百倍的差價一下子讓劉權輝產生了極大心理落差。
劉權輝心有不甘，找到日本瓷器在沙特的經銷商電話，想當面了解定價懸殊背后的情況。怎料，阿拉伯商人開口第一句話就毫不客氣：“我不跟中國人做生意，只跟日本人做生意；跟中國人做生意，就是搬運工，跟日本人做生意，能得到市場尊重，賣一個貨柜的日本瓷器，相當于賣中國的100個貨柜。”
“我們那時產品大多是畫個線、貼個花，設計、工藝確實和別人有差距。”劉權輝感嘆，出國后被上的第一課，終身難忘。此后多個場合，劉權輝都會提及此段往事，因為正是沙特經銷商的一番話點醒了他。
要想贏得國際市場尊重，就要做自主品牌，用品質說話。
從沙特回到饒平，劉權輝帶回一大袋日本瓷器，開始閉門謝客，研究起其中工藝。1997年，邀請德國、意大利的瓷藝專家進行品牌及產品設計，建立自主品牌Auratic，在全世界40多個國家和地區申請商標注冊，樹立起一個嶄新的高等日用瓷品牌。
與日本老字號“交手”
2001年，中國正式加入世界貿易組織(WTO)，融入全球經濟體系，制造業也迎來了快速發展期。
潮汕人敏銳的商業嗅覺讓劉權輝意識到發展機會來了，經過幾年蟄伏，國瓷永豐源品質穩步提升，未曾熄滅的“趕超日本陶瓷、做國際高端品牌”愿望再次燃起來。2002年他頂住壓力，力排眾議，掏出3億元將公司總部從老家饒平搬遷至改革開放前沿的深圳。
2002年，劉權輝一邊布局總部搬遷，一邊做空中飛人，用一年時間把日、德、英、法以及東南亞等國家和地區的陶瓷企業幾乎走了一遍。
“我看到了日本人在工藝上的匠心精神；看到了德國人先進的自動化生產線，13個人的工廠年產達2000萬件；看到了英國人把一個盤子賣到上千英鎊。”考察回來的劉權輝，給公司定下新目標：產品技藝要學日本，力求盡善盡美；生產管理要學德國，把復雜事情簡單做；品牌經營要學英、法，講好中國的陶瓷故事。
集人之所長，補己之所短。因此，國瓷永豐源的生產、管理和銷售制度推倒重來。例如生產檢測環節，不再參照行標和國標，將產品按質量分成“優等品、一等品、合格品及A、B、C級”，“我們出廠的產品只設兩個標準：合格與不合格”，劉權輝又一次成為業界飲“頭啖湯”的人。
國瓷永豐源的改變吸引了跨國企業的關注。2005年秋天，經朋友介紹，尋找ODM合作伙伴的日本陶瓷公司則武（Noritake）副總佐佐木正治先生，來到國瓷永豐源位于深圳的總部進行考察。
誕生于明治維新時期的則武是日本著名陶瓷公司之一，以鑲金工藝和高級骨瓷見長。曾去過68個國家和地區，與世界一流陶瓷企業都“交過手”的佐佐木先生，起初對中國陶瓷企業印象并不好，“他認為中國陶瓷是在充滿粉塵、污水橫流的環境中生產出來的”，劉權輝回憶，這位日本人還說到缺乏敬畏之心做不出好瓷器，“言外之意是他認為我們中國人做不出好陶瓷，如果不是因為朋友介紹，他甚至不愿意來深圳。”
但在參觀國瓷永豐源深圳工廠后，佐佐木先生的態度發生了180度大轉彎，將原本限定的兩小時會面，改為一整天考察。國瓷永豐源整潔的工廠、先進的生產線給他留下了印象深刻，迅速促成雙方的第一筆合作訂單。而隨著了解加深，佐佐木先生對中國品牌多了一份敬意，退休后的他欣然接受國瓷永豐源邀請，連續三年為其擔任CEO兼技術總監。
通過與日本老字號切磋技藝，國瓷永豐源實力進一步見長，從2005年到2006年企業完成品質標準化建立，2009年到2013年建立起產業標準化。品質比肩國際水準，產品定價也達到與日本陶瓷同一水平，品牌價值得到明顯提升。
讓外賓驚艷的國瓷
羽翼漸豐的國瓷永豐源在2016年迎來高光時刻，9月5日，在G20峰會20國代表團團長夫人的招待宴會上，造型雍容、色彩典雅的“夫人瓷·西湖藍”驚艷四座。
峰會正式舉辦前，國瓷永豐源歷經與20多個競爭對手PK，上百道繁復工序雕琢，120套共計4000多件餐具制作，從通過終審到最終完成制作僅用65天時間。“這是對深圳速度、深圳質量的最好闡釋。”彼時參加新聞發布會的一位陶瓷行業協會負責人說。
G20峰會結束后，國瓷永豐源品牌影響力進一步打響，海內外訂單成倍增長。贏得認可的國瓷永豐源開啟國宴模式。繼2016年G20峰會后，先后承攬了2017年“一帶一路”國際合作高峰論壇，2017年廈門金磚國家峰會，2018、2019年兩屆上海進博會，以及2018年至2024年博鰲亞洲論壇年會等一系列中國主場外交活動用瓷，誕生了“夫人瓷·西湖藍”“先生瓷·海上明珠”“先生瓷·石榴家園”等與世界對話的經典瓷器。
通過一次次國宴，不僅展現中國陶瓷品牌將傳統文化與當代語言巧妙融合的設計理念，更成就一次次陶瓷技藝高峰的攀登。比如“夫人瓷·西湖藍”以晶瑩剔透的高檔強化瓷作胎體，采用獨創的色釉分離技術及先進的高溫金工藝。而博鰲亞洲論壇年會宴會上使用的“先生瓷·四海升平”，通過技術攻關，打破青花和金“相克”的傳統工藝限制，將雅致青花和雍容金的色彩紋路相融合，實現視覺沖擊。
“中國制瓷業如果沒有核心技術，就始終不能躋身于世界一流瓷器的舞臺，不能出現贏得市場尊敬的品牌”。劉權輝早在多年前就認識到核心技術的重要性。至今，國瓷永豐源已經擁有色釉分離、高溫金、釉上彩、釉下彩、浮雕金、釉下雕花、亞光金等多種核心技術，申請專利多達數千項。
國瓷永豐源也逐漸成為中國陶瓷文化的一張名片，產品遠銷全球40多個國家和地區，“AURATIC”“BAMBOO”“GLANCE”等更成為中國高端陶瓷品牌代表。
陶瓷制作是一個考驗時間與耐力的工作，不能一蹴而就，不可半途而廢。劉權輝說，“在快餐時代的今天，賺快錢的途徑太多，如果不是對中國品牌立于世界之林的一份執念，如果沒有跑馬拉松的耐力，我和團隊堅持不到今天。今年被授予‘中華老字號’的榮譽稱號，則給我們這些還在堅持傳統產業的人一份走下去的勇氣與信心。”
商務地帶