“60萬第一次！”“60萬第二次！”“60萬最后一次！”
隨著“哐”的一聲錘響，日前舉辦的北京保利2024春季藝術拍賣會上，起拍價19.99萬元的中華老字號國瓷永豐源“大運龍回全家福套裝”寶藍系列，經(jīng)過16輪競價，最終以60萬元成交，成為截至目前拍賣成交價最高的當代國產(chǎn)陶瓷商品之一。這也是國瓷永豐源多次登上國宴餐桌后，市場給出的價值認可。
今年，在博鰲亞洲論壇年會的國宴上，國瓷永豐源“先生瓷·四海升平”系列驚艷四座。自2016年承攬杭州G20峰會外方代表團團長夫人宴用瓷以來，國瓷永豐源在一系列國家級重要活動會議中扮演重要角色。這包括2017年的“一帶一路”國際合作高峰論壇、同年在廈門舉行的金磚國家峰會，以及2018年至2019年連續(xù)兩屆的上海進博會。此外，自2018年起，國瓷永豐源一直是博鰲亞洲論壇年會用瓷�？梢哉f，國瓷永豐源已逐漸成為國宴用瓷的代名詞。
在“滿堂紅”非遺技藝第五代傳人劉權輝看來，從一捧泥土到一件精致瓷器，期間需經(jīng)過拉胚、燒制、開窯、上釉等近百道工序。國瓷永豐源從潮州饒平一座小鄉(xiāng)村走上國宴餐桌，再到今天市場價值體現(xiàn)，它的成長一如瓷器，歷經(jīng)重重考驗、千錘百煉。
●南方日報記者 李劼 實習生 黃詩茹
踏出國門產(chǎn)生極大心理落差
“家家捶泥，戶戶拉坯”，潮州人自唐代起便有燒制瓷器的記載，陶瓷制造技藝已延續(xù)上千年，全市陶瓷廠數(shù)量高峰時多達7000余家，潮州因此被中國輕工聯(lián)合會和陶瓷工業(yè)協(xié)會授予“中國瓷都”稱號。
“我家祖祖輩輩都在饒平做瓷器，到我這里已經(jīng)有十幾代了�！鄙钲趪捎镭S源瓷業(yè)有限公司董事長兼總裁劉權輝回憶道，“我的曾祖父做陶瓷時，是靠肩挑來運輸貨物，把陶瓷送到鎮(zhèn)上，下船到汕頭，再運往東南亞等地。然而在戰(zhàn)亂期間，國外生意一度中斷�！�
1982年，初中畢業(yè)年僅16歲的劉權輝跟隨父親進入陶瓷行業(yè)。1988年，通過天津工藝品進出口集團有限公司，劉權輝家生產(chǎn)的陶瓷再次銷往國外，“我們每年有幾十個貨柜的產(chǎn)品出口到中東地區(qū)，不過那時和曾祖父一樣，我從來沒直接接觸過外商，不知道產(chǎn)品到底賣給誰�！�
直到1993年，劉權輝跟隨商務部門第一次踏出國門前往沙特參加展銷會，好奇的他先是去商場、超市找答案，但始終沒收獲，“最后我記得是在當?shù)丶佑驼景l(fā)現(xiàn)，老家運來的陶瓷被當作贈品送給加油的司機，還有的被擺在路邊低價售賣�！迸c之形成鮮明對比的是，日本產(chǎn)陶瓷做工精致、設計時尚，被擺放在商場明亮的展示臺上。當時，劉權輝出口到中東的盤子，每個零售價1.5美元，而日本瓷器卻標價200美元，上百倍的差價一下子讓劉權輝產(chǎn)生了極大心理落差。
劉權輝心有不甘，找到日本瓷器在沙特的經(jīng)銷商電話，想當面了解定價懸殊背后的情況。怎料，阿拉伯商人開口第一句話就毫不客氣：“我不跟中國人做生意，只跟日本人做生意；跟中國人做生意，就是搬運工，跟日本人做生意，能得到市場尊重，賣一個貨柜的日本瓷器，相當于賣中國的100個貨柜�！�
“我們那時產(chǎn)品大多是畫個線、貼個花，設計、工藝確實和別人有差距。”劉權輝感嘆，出國后被上的第一課，終身難忘。此后多個場合，劉權輝都會提及此段往事，因為正是沙特經(jīng)銷商的一番話點醒了他。
要想贏得國際市場尊重，就要做自主品牌，用品質(zhì)說話。
從沙特回到饒平，劉權輝帶回一大袋日本瓷器，開始閉門謝客，研究起其中工藝。1997年，邀請德國、意大利的瓷藝專家進行品牌及產(chǎn)品設計，建立自主品牌Auratic，在全世界40多個國家和地區(qū)申請商標注冊，樹立起一個嶄新的高等日用瓷品牌。
與日本老字號“交手”
2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)，融入全球經(jīng)濟體系，制造業(yè)也迎來了快速發(fā)展期。
潮汕人敏銳的商業(yè)嗅覺讓劉權輝意識到發(fā)展機會來了，經(jīng)過幾年蟄伏，國瓷永豐源品質(zhì)穩(wěn)步提升，未曾熄滅的“趕超日本陶瓷、做國際高端品牌”愿望再次燃起來。2002年他頂住壓力，力排眾議，掏出3億元將公司總部從老家饒平搬遷至改革開放前沿的深圳。
2002年，劉權輝一邊布局總部搬遷，一邊做空中飛人，用一年時間把日、德、英、法以及東南亞等國家和地區(qū)的陶瓷企業(yè)幾乎走了一遍。
“我看到了日本人在工藝上的匠心精神；看到了德國人先進的自動化生產(chǎn)線，13個人的工廠年產(chǎn)達2000萬件；看到了英國人把一個盤子賣到上千英鎊�！笨疾旎貋淼膭噍x，給公司定下新目標：產(chǎn)品技藝要學日本，力求盡善盡美；生產(chǎn)管理要學德國，把復雜事情簡單做；品牌經(jīng)營要學英、法，講好中國的陶瓷故事。
集人之所長，補己之所短。因此，國瓷永豐源的生產(chǎn)、管理和銷售制度推倒重來。例如生產(chǎn)檢測環(huán)節(jié)，不再參照行標和國標，將產(chǎn)品按質(zhì)量分成“優(yōu)等品、一等品、合格品及A、B、C級”，“我們出廠的產(chǎn)品只設兩個標準：合格與不合格”，劉權輝又一次成為業(yè)界飲“頭啖湯”的人。
國瓷永豐源的改變吸引了跨國企業(yè)的關注。2005年秋天，經(jīng)朋友介紹，尋找ODM合作伙伴的日本陶瓷公司則武（Noritake）副總佐佐木正治先生，來到國瓷永豐源位于深圳的總部進行考察。
誕生于明治維新時期的則武是日本著名陶瓷公司之一，以鑲金工藝和高級骨瓷見長。曾去過68個國家和地區(qū)，與世界一流陶瓷企業(yè)都“交過手”的佐佐木先生，起初對中國陶瓷企業(yè)印象并不好，“他認為中國陶瓷是在充滿粉塵、污水橫流的環(huán)境中生產(chǎn)出來的”，劉權輝回憶，這位日本人還說到缺乏敬畏之心做不出好瓷器，“言外之意是他認為我們中國人做不出好陶瓷，如果不是因為朋友介紹，他甚至不愿意來深圳。”
但在參觀國瓷永豐源深圳工廠后，佐佐木先生的態(tài)度發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎，將原本限定的兩小時會面，改為一整天考察。國瓷永豐源整潔的工廠、先進的生產(chǎn)線給他留下了印象深刻，迅速促成雙方的第一筆合作訂單。而隨著了解加深，佐佐木先生對中國品牌多了一份敬意，退休后的他欣然接受國瓷永豐源邀請，連續(xù)三年為其擔任CEO兼技術總監(jiān)。
通過與日本老字號切磋技藝，國瓷永豐源實力進一步見長，從2005年到2006年企業(yè)完成品質(zhì)標準化建立，2009年到2013年建立起產(chǎn)業(yè)標準化。品質(zhì)比肩國際水準，產(chǎn)品定價也達到與日本陶瓷同一水平，品牌價值得到明顯提升。
讓外賓驚艷的國瓷
羽翼漸豐的國瓷永豐源在2016年迎來高光時刻，9月5日，在G20峰會20國代表團團長夫人的招待宴會上，造型雍容、色彩典雅的“夫人瓷·西湖藍”驚艷四座。
峰會正式舉辦前，國瓷永豐源歷經(jīng)與20多個競爭對手PK，上百道繁復工序雕琢，120套共計4000多件餐具制作，從通過終審到最終完成制作僅用65天時間。“這是對深圳速度、深圳質(zhì)量的最好闡釋�！北藭r參加新聞發(fā)布會的一位陶瓷行業(yè)協(xié)會負責人說。
G20峰會結束后，國瓷永豐源品牌影響力進一步打響，海內(nèi)外訂單成倍增長。贏得認可的國瓷永豐源開啟國宴模式。繼2016年G20峰會后，先后承攬了2017年“一帶一路”國際合作高峰論壇，2017年廈門金磚國家峰會，2018、2019年兩屆上海進博會，以及2018年至2024年博鰲亞洲論壇年會等一系列中國主場外交活動用瓷，誕生了“夫人瓷·西湖藍”“先生瓷·海上明珠”“先生瓷·石榴家園”等與世界對話的經(jīng)典瓷器。
通過一次次國宴，不僅展現(xiàn)中國陶瓷品牌將傳統(tǒng)文化與當代語言巧妙融合的設計理念，更成就一次次陶瓷技藝高峰的攀登。比如“夫人瓷·西湖藍”以晶瑩剔透的高檔強化瓷作胎體，采用獨創(chuàng)的色釉分離技術及先進的高溫金工藝。而博鰲亞洲論壇年會宴會上使用的“先生瓷·四海升平”，通過技術攻關，打破青花和金“相克”的傳統(tǒng)工藝限制，將雅致青花和雍容金的色彩紋路相融合，實現(xiàn)視覺沖擊。
“中國制瓷業(yè)如果沒有核心技術，就始終不能躋身于世界一流瓷器的舞臺，不能出現(xiàn)贏得市場尊敬的品牌”。劉權輝早在多年前就認識到核心技術的重要性。至今，國瓷永豐源已經(jīng)擁有色釉分離、高溫金、釉上彩、釉下彩、浮雕金、釉下雕花、亞光金等多種核心技術，申請專利多達數(shù)千項。
國瓷永豐源也逐漸成為中國陶瓷文化的一張名片，產(chǎn)品遠銷全球40多個國家和地區(qū)，“AURATIC”“BAMBOO”“GLANCE”等更成為中國高端陶瓷品牌代表。
陶瓷制作是一個考驗時間與耐力的工作，不能一蹴而就，不可半途而廢。劉權輝說，“在快餐時代的今天，賺快錢的途徑太多，如果不是對中國品牌立于世界之林的一份執(zhí)念，如果沒有跑馬拉松的耐力，我和團隊堅持不到今天。今年被授予‘中華老字號’的榮譽稱號，則給我們這些還在堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人一份走下去的勇氣與信心。”
商務地帶