首部動(dòng)漫電影上映三天的票房只有2.23萬元，10月4號(hào)，這位51歲的動(dòng)漫才子漁夫動(dòng)漫創(chuàng)始人余洛屹在市場化受阻、投機(jī)圈地路走不通的絕望中結(jié)束了自己的生命，令業(yè)界震驚。經(jīng)調(diào)查，漁夫公司負(fù)債超過千萬，拖欠員工工資和社保總計(jì)約200萬元；然而，就算最長18個(gè)月沒有拿到一分錢工資，公司的員工卻心甘情愿地堅(jiān)守。一個(gè)堅(jiān)持原創(chuàng)動(dòng)畫片的公司老總，為何最后走向了窮途末路？目前原創(chuàng)動(dòng)漫行業(yè)現(xiàn)狀如何、面臨何種困境、出路又在何方？

　　漁夫動(dòng)漫為何會(huì)倒閉？

　　世界動(dòng)畫協(xié)會(huì)中國代表處（ASIFA-China）秘書長李中秋: 在中國做原創(chuàng)動(dòng)畫會(huì)比較困難實(shí)際上是多方面的問題。但是歸根結(jié)底，就是這個(gè)市場不正常，它沒有按照市場化的規(guī)律來進(jìn)行。舉個(gè)例子來說，一般情況下，應(yīng)該是做動(dòng)畫的人賣動(dòng)畫給電視臺(tái)，電視臺(tái)按照質(zhì)量高低給錢。但是現(xiàn)在的實(shí)際情況是，電視臺(tái)的資源少，動(dòng)畫的數(shù)量很多；而且因?yàn)橐话闱闆r下政府給的補(bǔ)貼都是按照播出時(shí)長來算的，也就是說動(dòng)畫做出來但沒播，企業(yè)就拿不到補(bǔ)貼。電視臺(tái)也知道這個(gè)道理，所以現(xiàn)在不是電視臺(tái)給制作企業(yè)錢，反而很多電視臺(tái)還需要企業(yè)倒貼，這個(gè)錢或明或暗都是要給的，實(shí)際上已經(jīng)變成了一個(gè)利益鏈�；蛘哒f，就算企業(yè)不給電視臺(tái)錢，賣給電視臺(tái)動(dòng)畫片拿到的錢能不能夠收回成本也是一個(gè)問題。如果無法再循環(huán)、再投入，沒辦法盈利，還是做不下去。

　　沒有資金支撐沒法做原創(chuàng)動(dòng)畫是所有人都知道的事情，但知道歸知道，能做到的人不多。對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的資助過多，反而扼殺了原創(chuàng)動(dòng)畫的市場適應(yīng)性，漁夫動(dòng)漫倒閉的原因最大的一個(gè)還是無法適應(yīng)市場。

　　我國原創(chuàng)動(dòng)漫的現(xiàn)狀如何?

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，從2004年到2013年，我國國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)量從3000多分鐘發(fā)展到26萬分鐘，約占到世界的三分之一，總數(shù)量直接超過了日本而列居世界首位。但這繁榮數(shù)字的別后卻遭遇現(xiàn)實(shí)收益的尷尬，2012年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為600億元，收益僅為日本1.67萬億元的三分之一。據(jù)了解，目前，我國有各類動(dòng)漫企業(yè)22000余家，大部分呈現(xiàn)“小、弱、散”的狀態(tài)。

　　國內(nèi)目前出現(xiàn)以“遍地開花式”來發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來作為提升當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵的做法，現(xiàn)在到了“潑冷水”的時(shí)候了，并不是做動(dòng)畫就會(huì)“火”，就會(huì)發(fā)財(cái)，不懂市場運(yùn)作的動(dòng)畫現(xiàn)狀看似風(fēng)格，前途實(shí)則渺茫。

　　專家：國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)按市場化規(guī)律運(yùn)行

　　世界動(dòng)畫協(xié)會(huì)中國代表處（ASIFA-China）秘書長李中秋表示，如果沒有好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還是別做動(dòng)畫了。實(shí)在喜歡，可以自己做點(diǎn)原創(chuàng)，有人愿意投資，讓他去運(yùn)作。如果你是一個(gè)藝術(shù)家，不要非把自己弄成商業(yè)達(dá)人。政府的主觀意愿是好的，但客觀效果不一定好。比如政府補(bǔ)貼是依據(jù)播出時(shí)長來算的，但是對(duì)于整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)來說，大家為了拿到這個(gè)補(bǔ)貼，都去湊分鐘、湊補(bǔ)貼。比方說，原來迪斯尼、華納夢工廠一半的片子都是中國人做的，做國際服務(wù)外包的產(chǎn)值每年幾個(gè)億，現(xiàn)在全部丟了。為什么？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)散了、跑了。在政府的號(hào)召下，經(jīng)不住誘惑，自己去做老板、培養(yǎng)學(xué)生。帶著一幫孩子，然后就拿著這些孩子做的動(dòng)畫，可能連練習(xí)作品都不到的水平，就拿去湊分鐘數(shù)，拿政府的補(bǔ)貼。

　　國產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展很快，甚至快出了大部分人的預(yù)期，很多人羨慕動(dòng)畫人趕上了一個(gè)好的發(fā)展時(shí)期，但實(shí)際上，卻又不是這樣，動(dòng)畫人才過盛、動(dòng)畫產(chǎn)量過盛，動(dòng)畫發(fā)展沖的太快了，市場滯后、監(jiān)管滯后等問題自然會(huì)產(chǎn)生。

　　總結(jié)：

　　堅(jiān)守，反而鑄就了悲劇的發(fā)生，在創(chuàng)作動(dòng)畫的過程中，堅(jiān)守不一定能夠成就輝煌，余洛屹是一位藝術(shù)家，這點(diǎn)沒人能夠否認(rèn)，但好的藝術(shù)家不等于好的商人。舉例日本的吉卜力，優(yōu)秀的藝術(shù)家宮崎駿、高畑勛如果沒有優(yōu)秀商人鈴木敏夫的支持，那很難說能不能成功。中國動(dòng)畫不能一味的堅(jiān)守、死撐、還要學(xué)會(huì)適應(yīng)市場規(guī)律，學(xué)會(huì)如何將藝術(shù)轉(zhuǎn)化為資本。

　　相關(guān)資料：

　　漁夫動(dòng)漫的十年

　　2004年，對(duì)很多動(dòng)畫人來說，是歡欣鼓舞的一年，不斷出臺(tái)的扶持政策和優(yōu)惠條件讓很多人堅(jiān)定了中國動(dòng)漫崛起的信心。

　　有關(guān)部門一方面下令限制國外動(dòng)畫片的播放時(shí)間，一方面通過稅收、補(bǔ)貼政策鼓勵(lì)國內(nèi)動(dòng)畫片的發(fā)展，甚至作出在黃金時(shí)段必須播出國產(chǎn)動(dòng)畫片或國產(chǎn)動(dòng)畫節(jié)目的硬性規(guī)定。

　　這一年，油畫專業(yè)出身的余洛屹也在這股春風(fēng)中投身動(dòng)漫行業(yè)。

　　余洛屹出生于一個(gè)藝術(shù)家庭，他從中專開始就學(xué)習(xí)油畫，后又在中央美術(shù)學(xué)院進(jìn)修。余洛屹24歲時(shí)就辦了個(gè)人畫展，他的作品目前還被他學(xué)習(xí)過的院校收藏。

　　按照母親的希望，他會(huì)在油畫領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展。但余洛屹接觸到動(dòng)漫后，覺得這種表現(xiàn)形式很美，可以把故事情節(jié)像夢一樣展現(xiàn)出來。雖然也曾遭到家人的反對(duì)，但是余洛屹看到當(dāng)時(shí)國內(nèi)的原創(chuàng)動(dòng)畫還是空白，他決定要填補(bǔ)這個(gè)空白。

　　2004年，由4個(gè)人組成的重慶漁夫影視動(dòng)畫工作室開啟了余洛屹的動(dòng)漫人生。4個(gè)人窩在重慶大學(xué)附近一個(gè)不足80平方米的老房子里，開始設(shè)計(jì)他們的第一個(gè)動(dòng)漫人物—“斗士”。余洛屹在新疆長大，所以《洛克斗士》講述的是一個(gè)有著西域特色的神話故事，這就是2010年上映的《西域傳奇》。

　　在重慶期間，他的公司曾參與電視片《重慶大轟炸》和《新街坊鄰居》的動(dòng)畫設(shè)計(jì)制作，《無間光陰》和《巨人游戲》的造型設(shè)計(jì)以及多家企業(yè)的影視專題片、廣告片的制作。這些都是為了賺錢才做的業(yè)務(wù)，他們的目的是為了維持《洛克斗士》的制作。預(yù)計(jì)投資200萬元的動(dòng)畫片《洛克斗士》，劇本創(chuàng)作及前期的動(dòng)畫場景、角色造型制作就花去了60萬元，原先的4個(gè)人也發(fā)展到二十幾個(gè)人。但是后期配音、音樂合成、轉(zhuǎn)膠片、拷貝制作等才是更燒錢的過程。

　　2006年，余洛屹在面對(duì)媒體的一次采訪時(shí)說：“我現(xiàn)在根本沒有想那么多，即便是沒有錢付工資，所有的人都走了，我一個(gè)人坐在電腦前坐到頭發(fā)發(fā)白也要來做這件事�！庇嗦逡賹�(duì)投入已經(jīng)完全不考慮，也許他注定是個(gè)藝術(shù)家而不是一個(gè)好商人。余洛屹自殺前，常州漁夫動(dòng)漫公司僅工資和社保就欠下了200萬元，很多員工從去年4月就沒有拿過工資，員工也從當(dāng)時(shí)的四五十人到現(xiàn)在只剩一半。

　　漁夫動(dòng)漫的原畫師祝先生告訴法治周末記者，他們都是因?yàn)閷?duì)原創(chuàng)動(dòng)畫的熱情，相信原創(chuàng)動(dòng)畫的未來才堅(jiān)持至今。面對(duì)這樣的結(jié)局，祝先生在一家做代工的動(dòng)漫公司找了份新工作，“總要生存的”，他無奈地說。

　　2004年，國產(chǎn)動(dòng)畫的產(chǎn)量只有21800分鐘，只相當(dāng)于今天一個(gè)成熟動(dòng)漫公司的產(chǎn)量，而到2011年動(dòng)畫的產(chǎn)量達(dá)到了26萬分鐘。2012年國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)量雖說下降了15%，但依然達(dá)到驚人的22萬分鐘。

　　與原創(chuàng)動(dòng)畫產(chǎn)量噴涌不相稱的是業(yè)內(nèi)人的舉步維艱和不同步的產(chǎn)值增長。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，美國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，2007年僅迪士尼公司一年總產(chǎn)值達(dá)365億美元，2008年驚奇動(dòng)畫和夢工廠動(dòng)畫的年利率分別為30.4%和21.9%；2009年日本動(dòng)漫市場為2000億美元。而作為世界動(dòng)畫生產(chǎn)量第一的中國，2010年動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的整體產(chǎn)值只有470.84億元，2012年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值也只有759.94億元。

　　更多的情況是，大量速成的動(dòng)畫片從生產(chǎn)廠房直接被送進(jìn)庫房。