回想起2013年我們到底看了哪些電視��？有哪些電視劇是在電視上看的，哪些是在網(wǎng)絡(luò)視頻是觀看的？仔細(xì)的回想，隨時互聯(lián)網(wǎng)時代的功能性不斷加強，人們“看電視”方式也正在發(fā)生著變化。如今的電視劇市場不僅僅是電視臺之間的角逐場，現(xiàn)在也成為了各大視頻網(wǎng)站著力拼殺的主戰(zhàn)場。當(dāng)年傳呼機(jī)被手機(jī)淘汰，那么視頻網(wǎng)站會否取代傳統(tǒng)電視，還是兩種觀看方式將并行發(fā)展？

　　小編認(rèn)為，視頻行業(yè)劇烈變革，移動、電視終端爆炸性發(fā)展，云平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，造就了網(wǎng)頁和客戶端并舉、多屏互動的新態(tài)勢。對于電視臺而言，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺已成為決定一部大劇能否火爆的重要因素。年輕人并非不看電視，而是不習(xí)慣坐在傳統(tǒng)電視機(jī)前看節(jié)目。

　　獨播劇，你是看電視還是看視頻？

　　1.電視臺與視頻網(wǎng)站并非競爭對手

　　“獨播劇”這個概念的背后，是“制播先期合作”，暨電視臺先期投入資金參與電視劇制作，如此一來才能保證得到獨家首播的權(quán)利。對此，身為首都廣播電視節(jié)目制作協(xié)會會長的著名導(dǎo)演尤小剛表示，獨播劇雖然表面上看來電視臺投入了一定的資金，卻保證了電視劇的質(zhì)量，這對整個電視劇市場來說是個功德無量的舉措。

　　隨著目前人們生活節(jié)奏越來越快，按時坐在電視前觀看電視劇對于很多人來說成了一種奢侈，視頻網(wǎng)站相對于電視的隨時點播特質(zhì)，滿足了這部分觀眾的需求。電視劇秋季檔開啟以來，《王的女人》、《打狗棍》、《老有所依》等多部衛(wèi)視主打劇目同步在視頻網(wǎng)站上線。天津衛(wèi)視《楊光的夏天》以“一周三播”模式獨播，同時也在暴風(fēng)影音、迅雷看看、風(fēng)行網(wǎng)等網(wǎng)站播出，網(wǎng)友評分長期高居9.3分上下，居同時段電視劇之首，網(wǎng)上播出的影響力幾乎已超越電視臺本身的播出渠道。

　　小編有話說：但是就目前的形勢來看，電視臺還是處于強勢的地位，視頻網(wǎng)站與電視針對的不是同一個市場區(qū)間，目標(biāo)受眾人群有著很大的區(qū)別，與電視臺應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系，而不是競爭對手。

　　2.視頻網(wǎng)站格局也在調(diào)整和競爭中形成

　　艾瑞咨詢最新報告顯示，2013年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達(dá)28.5億元，同比增長43%。視頻服務(wù)月覆蓋用戶達(dá)到4.4億，成為互聯(lián)網(wǎng)最主要的應(yīng)用服務(wù)。而視頻網(wǎng)站之間的競爭也并非僅僅是幾家網(wǎng)站之間的競爭，強大的資金背景、高水準(zhǔn)的內(nèi)容制作和節(jié)目運營能力使視頻網(wǎng)站擁有了與衛(wèi)視比拼的實力，各家視頻網(wǎng)站也正在成為綜藝節(jié)目和衍生產(chǎn)品的新媒體平臺。

　　2012年11月，百度出資收購合資方普羅維登斯資本的股份全資控股公司愛奇藝，并在2013年5月收購PPS，將之交予愛奇藝，使愛奇藝成為國內(nèi)最重要的視頻網(wǎng)站之一，與優(yōu)酷土豆集團(tuán)、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等共同構(gòu)成了視頻網(wǎng)站的主流平臺。搜狐視頻將總部戰(zhàn)略性地落戶在天津濱海新區(qū)，借助產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢促進(jìn)在線視頻進(jìn)行新的發(fā)展模式探索。

　　小編有話說：熱播電視劇的網(wǎng)絡(luò)首播權(quán)是各家視頻網(wǎng)站的“必爭之地”，視頻網(wǎng)站之間也上演了點擊率的爭奪戰(zhàn)。邊吐槽邊看劇成為新潮觀劇模式，電視節(jié)目在電視臺播放后被上傳到互聯(lián)網(wǎng)，也已經(jīng)被視頻網(wǎng)站與電視臺雙平臺聯(lián)動共振的模式所替代。

　　3、視頻網(wǎng)站斥巨資購買獨播版權(quán)是否賠本賺吆喝？

　　2013年初，優(yōu)酷土豆與本山傳媒啟動戰(zhàn)略合作，獲得《鄉(xiāng)村愛情變奏曲》、《櫻桃紅》兩部電視劇的網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)，拉開了視頻網(wǎng)站在2013年購買獨播劇的大幕。隨后騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝、樂視等視頻網(wǎng)站也紛紛推出自己的獨播劇。其中，樂視以5000萬價格購入的《新編輯的故事》刷新了視頻網(wǎng)站購買獨播劇的新紀(jì)錄。據(jù)了解，該劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)單集價格不低于每集120萬元，按照40集計算，單在這一部劇的投入就接近5000萬元。但是，與前幾年“哄搶繡球”的做法不同，近年來視頻網(wǎng)站更偏重內(nèi)容的差異化，版權(quán)采購呈現(xiàn)出新的特點。

　　樂視網(wǎng)已經(jīng)嘗到了大劇獨播的甜頭。一部《甄嬛傳》為其帶來30多億的點擊量，而《金太狼的幸福生活》在樂視網(wǎng)的播放量超過10億。此外，樂視網(wǎng)在自制方面也開始以獨播的模式運營，增強差異化競爭優(yōu)勢，貢獻(xiàn)了不小流量。視頻網(wǎng)站不惜花費巨資購買獨播劇并非是賠本賺吆喝，事實證明這是一個能快速拉動網(wǎng)站流量的有效手段。

　　小編有話說：從這些視頻網(wǎng)站獨播劇播放量來看，基本上獨播劇都能輕松實現(xiàn)播放量過億。雖然獨播劇的購買成本較高，但由于視頻網(wǎng)站對于獨播劇會大力宣傳，使獨播劇的播放量不會太低，這將會給視頻網(wǎng)站帶來可觀的CPM廣告收入。

　　特色自制劇，視頻網(wǎng)站如何見招拆招？

　　從自制節(jié)目到購買大片，以及運作獨立的視頻工作室，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容制作上開創(chuàng)了不同于傳統(tǒng)電視臺的模式，給傳統(tǒng)電視臺帶來沖擊。自制節(jié)目一方面沖抵了視頻網(wǎng)站大量外采版權(quán)內(nèi)容帶來的成本壓力，另一方面對于實現(xiàn)視頻網(wǎng)站差異化競爭，打造自身品牌形象也有長遠(yuǎn)意義。

　　樂視網(wǎng)——2014年樂視將推出700集自制劇，一年365天不間斷播放自制內(nèi)容。以樂視網(wǎng)最近上線的《女人幫妞兒》第二季為例，播出十天在PC和移動端的總流量就突破一億，覆蓋人數(shù)超過兩千萬，以票價50元計算，相當(dāng)于10億電影票房，該劇獲得了廣告主千萬級的贊助。

　　優(yōu)酷土豆——優(yōu)酷土豆將投入3億發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目及用戶原創(chuàng);優(yōu)酷和土豆兩大平臺將按照各自品牌定位發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制。具體而言，優(yōu)酷將主打“陽光”主調(diào)性；土豆將主打“青春”牌，依據(jù)年輕人喜好創(chuàng)做自制節(jié)目。

　　搜狐視頻——出品了《屌絲男士》、《極品女士》、《大鵬嘚吧嘚》等多部自制劇，其中《屌絲男士》的總播放量已經(jīng)超過7億。搜狐主席張朝陽稱，將把自制內(nèi)容的投入擴(kuò)大到2013年的2倍。

　　據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)白皮書》中數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)自制劇的投入規(guī)模大約為6500萬元，預(yù)計2014年將達(dá)1億元；此外，各大視頻網(wǎng)站均在2013年加大網(wǎng)絡(luò)自制劇投入，2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇年生產(chǎn)量有望達(dá)到1000集。

　　小編有話說：視頻網(wǎng)站對于電視劇逐漸調(diào)整策略，不再一味追求大而全之路，轉(zhuǎn)而根據(jù)網(wǎng)站自身定位追求差異化，著力打造具有個性化特征的品牌形象。視頻企業(yè)的內(nèi)容差異化趨勢更加明顯，投入更加有的放矢，趨于理性。差異化競爭是市場走向成熟的表現(xiàn)，意味著大家不再一味以價高等同于質(zhì)優(yōu)，也不再是以自己購買的絕對資金投入來作為實力表現(xiàn)。

　　海外劇引進(jìn)能為視頻網(wǎng)站盈利嗎？

　　1、視頻網(wǎng)站掠奪海外劇引進(jìn)市場 

　　優(yōu)酷土豆與TVB聯(lián)合宣布達(dá)成獨家合作，優(yōu)酷土豆將采購TVB至少未來兩年的所有電視劇集、綜藝節(jié)目等，年均片源時長將超過2000小時。對于這次合作，優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級副總裁、優(yōu)酷總編輯朱向陽表示，視頻網(wǎng)站之間的競爭正趨于差異化。各家網(wǎng)站正改變過去平均發(fā)力的局面，而是瞄準(zhǔn)自己擅長的領(lǐng)域。

　　搜狐視頻則在“美劇”版權(quán)的爭奪上使出渾身解數(shù)。從2010年初首次獨家引進(jìn)美劇到今年累計引進(jìn)了百部美劇，最新上線的美劇達(dá)到30多部，因此，“美劇”開始成為搜狐視頻的特色標(biāo)簽。

　　騰訊視頻在“英劇”版權(quán)發(fā)力更大。宣布與六大制作公司達(dá)成中國最大英劇資源引進(jìn)合作，并上線英劇頻道，近500集熱門英劇落戶騰訊視頻，同時，騰訊視頻還獲得了對所有已采購劇目更新季的優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

　　PPTV聚力已經(jīng)與美國CBS和索尼影視達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在其官方網(wǎng)站上推出全新的美劇頻道，該板塊收納了當(dāng)下眾多精品美劇。

　　根據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計顯示在海外劇的地區(qū)分布上，目前視頻網(wǎng)站以韓國、中國香港、美國和中國臺灣這四個國家和地區(qū)的劇集為主，隨著今年優(yōu)酷土豆和騰訊視頻加大對英劇的引進(jìn)力度，英劇在海外劇中的比重將會得到較大提升。預(yù)計到2014年，韓劇比重將會下降，港臺劇比重保持穩(wěn)定，英美劇比重將會提升，其他國家劇集保持穩(wěn)定。

　　小編有話說：2013年，至少有近百部美劇被國內(nèi)視頻網(wǎng)站原版引進(jìn)，被美媒體稱為美劇新“金礦”。而在扎堆買美劇的背后，是國內(nèi)視頻網(wǎng)站借此籠絡(luò)高端用戶群、提升自身競爭力和爭奪行業(yè)話語權(quán)的事實。各大視頻網(wǎng)站對美劇的搶奪一方面是出于國產(chǎn)劇價格過高的現(xiàn)實因素，另一方面則是通過對年輕用戶的爭奪來謀劃未來的競爭。 

　　2、視頻網(wǎng)站上的海外劇想盈利較難 

　　眼下，在引進(jìn)美劇的操作上，各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)輕車熟路。不過，網(wǎng)絡(luò)消費的市場格局短期內(nèi)并不會改變——很多美劇迷英劇迷，雖然是優(yōu)質(zhì)觀眾，卻并非是優(yōu)質(zhì)的市場資源。更重要的是，網(wǎng)絡(luò)的免費消費習(xí)慣，已經(jīng)將創(chuàng)意和內(nèi)容的價值大打折扣。“網(wǎng)絡(luò)消費習(xí)慣決定了，視頻網(wǎng)站上的美劇想要盈利會比較困難。”北京大學(xué)教授張頤武認(rèn)為，伴隨著碟片、下載到在線觀看模式成長起來的白領(lǐng)觀眾們，大部分人堅信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該免費。并非因為他們不愿掏錢，或付不起錢，而是網(wǎng)絡(luò)免費分享的理念，已經(jīng)在很多用戶心中根深蒂固，甚至被神化為一種“精神”�！胺窒砭�神”有時也會充當(dāng)“免費”的遮羞布，成為整個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。

　　小編有話說：海外熱播劇的點擊量往往以百萬計，這個數(shù)據(jù)對比動輒上億的國產(chǎn)劇點擊量，相差百倍�？瓷先ジ叨舜髿獾暮Ｍ鈩≈�，在影視劇行業(yè)中，其實只算是小眾消費。所謂海外影視劇的大舉入侵，并沒有想象中的那么熱鬧。

　　各大電視臺的自制電視劇路線

　　1、湖南衛(wèi)視 

　　作為國內(nèi)最受年輕女性及青少年歡迎的電視臺，湖南衛(wèi)視一直以青春、偶像獨樹一幟。但從2011年《回家的誘惑》這類家庭倫理題材的長劇走紅之后，其頻道定位逐漸發(fā)生改變，并趁熱打鐵相繼推出兩部家庭題材的長劇《加油媽媽》和《我家有喜》，積累了一大批女性觀眾，在2013年，湖南衛(wèi)視提出了“青春和女人”的劇場定位。

　　在其它衛(wèi)視采取新劇拼播的方式以減小電視劇收視率差的風(fēng)險時，唯獨湖南衛(wèi)視打出了“獨播劇場”的品牌。湖南衛(wèi)視的自制劇之所以收視率高，受眾影響廣，與其通檔節(jié)目的包裝密不可分，在劇種選擇、項目策劃、節(jié)目制作、編播策略、營銷模式等各方面，都與其最后超高的人氣緊密相關(guān)。

　　在2011年全年省級衛(wèi)視電視劇收視率排行榜上，《回家的誘惑》以平均收視率3.43的成績高居榜首。《回家的誘惑》之所以取得如此高的收視率，固然與湖南衛(wèi)視鋪天蓋地的營銷策略有關(guān)，比如娛樂宣傳、插播、將大結(jié)局分為三段播出等。不過，在電視劇競爭激烈的今天，瞄準(zhǔn)觀眾所關(guān)注的敏感點投其所好，電視劇本身的魅力才是關(guān)鍵。

　　2、安徽衛(wèi)視 

　　安徽衛(wèi)視一直在搜尋能與品牌核心定位“愛傳萬家”形成共振的優(yōu)秀電視劇資源，《娘家的故事》、《夏家三千金》講的正是中國人對“愛”的主題定位，同時契合安徽衛(wèi)視“愛傳萬家”的頻道理念。在當(dāng)下省級衛(wèi)視電視劇競爭越發(fā)激烈的情況下，選擇符合平臺播出定位的制作公司合作，為播出平臺量身定制電視劇，不失為一種可行方式。2011年，安徽衛(wèi)視推出《夏家三千金》，在穩(wěn)定原有收視人群的基礎(chǔ)上，增加了青春偶像的元素爭取了新的年輕收視人群。

　　3、浙江衛(wèi)視

　　浙江衛(wèi)視以“中國藍(lán)，藍(lán)動中國”為頻道定位，但一直以來，都被認(rèn)為其定位過于模糊，頻道特點沒那么鮮明。2011年，浙江衛(wèi)視與上海劇酷傳媒合作，遵循翻拍臺劇+家庭倫理+長劇的策略，推出自制長劇的《愛情有點藍(lán)》，不僅從劇名上貼合了浙江衛(wèi)視的“藍(lán)”，同時該劇一系列的營銷宣傳、內(nèi)容互動將“藍(lán)動中國”體現(xiàn)的淋漓盡致。

　　該劇開播第一天收視飄紅，但該劇開播第二天便遭到網(wǎng)絡(luò)盜播，造成其收視劇烈震蕩。盡管《愛情有點藍(lán)》的收視沒有達(dá)到預(yù)期的效果，但浙江衛(wèi)視還是憑借《愛情有點藍(lán)》的收視成績獲得秋冬季的收視冠軍。

　　4、江蘇衛(wèi)視

　　2010年初，江蘇衛(wèi)視頻道品牌定位從“情感”升級為“幸�！保�并提出“情感世界，幸福中國”的品牌口號。《女人的顏色》是一部講述一個女人如何靠自己的努力爭取幸福的情感大劇，其劇情緊緊貼住江蘇衛(wèi)視的頻道定位，同時抓住觀眾心理，使其收視率穩(wěn)高不下。該劇始終保持在收視榜的前四位，其中8次位居第二，并且連續(xù)7天收視率破2，以平均每天1.93的成績勇奪該檔期劇目的收視冠軍。自制劇目與平臺有契合度。自制劇的最大優(yōu)勢是獨家掌控資源、選擇題材，制作出與播出平臺定位、品牌形象契合度高的劇目，有利于受眾的自覺認(rèn)同。《女人的顏色》與江蘇衛(wèi)視的定位契合，收獲高收視也屬自然。

　　5、央視　 

　　當(dāng)然，作為國內(nèi)電視臺龍頭老大的央視，在看到其它省級衛(wèi)視靠自制長劇紛紛霸占熒屏的時候，自然是不能袖手旁觀。但是，由于其運營機(jī)制的限制，尚不具備自制的條件，只能通過購買電視劇來進(jìn)行播放。2012年5月16日，央8推出長劇《小菊的春天》、《小菊的秋天》，該劇播出后收視一路走高，5月22日收視飆升至全國第一，創(chuàng)央視收視奇跡，同時在網(wǎng)絡(luò)也引起網(wǎng)友熱議，網(wǎng)絡(luò)點播迅速上榜位列前茅。在創(chuàng)作方式上，如何能擺脫只依靠“翻拍”是央視需要思考的。

　　總結(jié)：

　　網(wǎng)絡(luò)自制劇對于視頻網(wǎng)站來說已經(jīng)從初始階段的提升網(wǎng)站內(nèi)容差異化上升到與外購劇同等重要的位置，目前視頻網(wǎng)站基本樹立了版權(quán)外購+網(wǎng)站自制的雙內(nèi)容結(jié)構(gòu)。而隨著網(wǎng)絡(luò)自制劇投入和數(shù)量的增加，未來網(wǎng)絡(luò)自制劇在衍生品開發(fā)、藝人經(jīng)紀(jì)、動漫游戲上的開發(fā)將使網(wǎng)絡(luò)自制劇成為視頻網(wǎng)站的又一金礦。

　　小編認(rèn)為，就目前的形勢來看，電視臺還是處于強勢的地位，視頻網(wǎng)站與電視針對的不是同一個市場區(qū)間，目標(biāo)受眾人群有著很大的區(qū)別，與電視臺應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系，而不是競爭對手。在電視上看電視劇的人群大概鎖定在了老人以及在家的婦女小孩，而在視頻網(wǎng)站和手機(jī)終端上觀看視頻電視劇的人群更多的是上班族和年輕人。