中國經濟網北京3月11日訊(記者 張翔)當前，全國上下都非常重視文化產業，文化產業發展也迎來了春天。今天晚上8點，全國人大代表、安徽出版集團總裁、時代出版傳媒股份有限公司董事長王亞非做客中國經濟網文化名人訪欄目，就當前的文化發展浪潮以及出版業面臨的機遇與挑戰闡述了自己的看法。<<點擊進入訪談專題
全國人大代表、安徽出版集團總裁、時代出版傳媒股份有限公司董事長王亞非 高斌/攝
全國人大代表、安徽出版集團總裁、時代出版傳媒股份有限公司董事長王亞非 高斌/攝
文化產業大發展 春雷已響期待春雨
3月8日文化部與國家開發銀行簽署了《支持文化產業發展合作備忘錄》，這意味著我國文化產業投融資體系初步建立。
王亞非認為，金融對文化產業的結合，重點應放在雪中送炭，而不是錦上添花。他表示，一些大的文化產業資金力量比較雄厚，銀行給他們的支持較多。但是，還有大量的創意產業，大量起步的文化產業需要更多的資金支持，這些文化企業不一定有多大的資本金，也不一定有多大的資產能夠跟銀行對接。這就需要銀行坐下來和中小企業文化產業去商量具體的困難。他認為，銀行對文化產業的支持應該說是在末端，在他最需要的地方去做對接。王亞非舉例說，“一些有創意的產業或者有創意的企業，有新的產品了，需要資金支持，一方面可以和大的文化產業集團去結合，也可以找銀行融資。中小企業沒有一定的資本，也沒有一定的資產抵押，能不能融資，起步的時候需要一個起步的資金就可以了。產品評估的價值是多少，以后發展的價值是多少，因為文化產業的發展要看未來。你的故事好不好，你的未來好不好，這和資本市場是一樣的。所以，資本市場和文化市場兩個結合才能爆發更大的力量，你是不是看好這個資本和文化，那就說明你對未來的認知有沒有判斷力，對企業未來的發展你自己有沒有認知的判斷力。”
因此，王亞非認為，銀行跟一些企業的結合要研究每個企業的個性，每個企業產品的條件，每個企業本身經營的標準、過程和熟練程度才可以找到對接。“就像我們說的春雷響了，春雨還沒下，或者春雨下來了要潤物細無聲。”
出版社應抓住文化發展的機遇
出版業應該如何應對這個機遇呢？王亞非認為，重點還是在激發活力上。他表示，出版社原來都是傳統的，都是事業體制的、計劃經濟的，可能有一些保護政策，拿來稿子、書可能沒有下多少工夫去創作、開發、編輯。市場活躍以后，需求量越來越大，各種各樣的心態都出來了。他談到，“你必須廣泛地接觸作者，廣泛地聽取讀者的意見，編輯要很快跟作者各種載體進行多方面對接。另外，由于融資的力量比較大，渠道比較多，有這么多資金，你能不能用好，有這么多機會，你要不斷的開發。你今天投入了，是不是讓這本書每天或者每年都在產出，不斷地重版，不斷創造價值出來，這種圖書是不是可以嫁接到別的文化載體上，影視、演藝，包括主題公園等等，玩具、禮品、收藏、藝術拍賣都可以進去。說明你的故事要不斷地做嫁接，要做開發、整合、挖掘、提高，提高市場化，提高競爭力。”
改制5年賺了5個出版集團
王亞非領導的安徽出版集團2005年的年底開始改制，從改制的那一天組建的集團，在這之前是八個出版社，比較松散，各干各的事，小、弱、差，個別的強一點。成立集團的時候就轉體改制，所有人身份就置換了，身份變成了企業人。
王亞非談到，改制后出版社精神面貌和活力變了，工作效率也高了，點子也多了。“我們經常講，沒有什么干不成的事情，只有你想不想干的事情。集團里的文化很重要，我們號召大家事事有激情，人人在狀態。有激情是在想事情，在狀態是在干事情，這就是務實。”
王亞非介紹到，從企業來講，2005年底安徽出版集團的凈資產只有十幾個億，總資產只有二十幾個億，到2011年總資產已經達到125個億，凈資產接近90個億，翻了將近5倍。轉體改制的五年期間，等于再賺了五個出版集團。他談到，“當時的營業額只有8、9個億，利潤只有6000多萬，現在的利潤一年下來有5、6個億，銷售收入將近100個億，也是翻了幾番，可以說爆發了很多的活力。”
體制改革之后需要深入的機制改革
近日，新聞出版總署日前頒布了《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》(以下簡稱意見),王亞非認為《意見》出版社指明了給新聞出版機構指明了很多發展的方向。他舉例說，“比如說，大家可以戰略合作，集團與集團之間戰略合作，可以跨媒體、跨行業發展，可以和其他行業融合，可以吸引其他行業的自主經營。這都是一個新的概念，這都是要花工夫努力的方向。按照六中全會的方法，文化產業必須和高科技結合，要和其他產業結合，比如說演藝、體育、旅游、影視，這就是一種聯合。由于故事是主體，故事可以通過不同的載體去嫁接。在這個基礎上，發展就需要一個投入的過程，要有戰略合作伙伴，就成了規模化、集約化、專業化的分工。所以，新聞出版總署給了一個分類的指導，這個分類指導非常好，該怎么做就怎么做。”
同時，王亞非認為，總署抓住了最核心的點，文化體制改革以后必須進入深入的機制改革，《意見》某種意義上就是研究轉企改制之后更深層次的機制改革問題。他說，”體制改革沒有很活的機制是等于換湯不換藥，還是走老路，只不過是變成企業了。機制活的意思是每一個企業家都面臨一個問題，既要讓企業賺錢，也要讓職工的收入高，怎么擺平企業與員工的雙贏關系。對文化產業來講，所有的企業還有一個要點，就是擺平國家和社會的收益和效益問題。首先要擺平企業和員工，這個機制就要活，在用工上、分配上、人才培養上和資源分配上要研究機制。”
國家應加大出版行業的公益性投入 近年來國家政策也給予傳媒業很多的青睞，而對于出版行業來講，王亞非認為，出版業最需要國家加大公益性的投入。王亞非談到，“說圖書館、博物館、農家書屋，包括孩子的義務教育，這些都屬于文化公益事業，需要投入的。對于中小型企業。”同時，他表示，小書店問題，也應該是被關注的。他談到，“每一個城市書店多少也決定了城市的品位，不能搞得最后洗頭店、洗腳店比書店都多。小書店經營比較困難，當然有市場和自己經營的原因，另外一方面政府要考慮在城市布局和商業網點布局方面有所考慮，國家適當給予稅收等費用方面的支持.”
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（責任編輯：
成琪
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