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      經(jīng)濟日報:給創(chuàng)新者多點時間和耐心

      2016年12月07日 07:03   來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)—《經(jīng)濟日報》   秦海波

        在很多人眼中,樂視是一個異類!按笏寥﹀X”“盲目擴張”“熱衷炒概念”等,是外界給樂視的標簽。那么實際情況呢?

        上市6年的樂視網(wǎng),股權(quán)融資只有3次。第一次是IPO融資7.3億元,主要投向為構(gòu)建內(nèi)容版權(quán)庫。第二次股權(quán)融資,是買入花兒影視的配套融資,其目的是擁有自己的內(nèi)容自制團隊,后期由其出品的《羋月傳》等賺得盆滿缽滿。第三次股權(quán)融資,是數(shù)月前的48億元定增計劃,投向目標為視頻內(nèi)容資源庫建設(shè)、平臺應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、品牌營銷體系建設(shè)等?梢钥闯,樂視網(wǎng)的歷次融資,均用于其核心盈利能力建設(shè)——內(nèi)容、會員服務(wù)以及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)等。

        那么,外界為何總是貶低樂視,這次的資金鏈風(fēng)波又為何會引起眾多媒體的口誅筆伐呢?關(guān)鍵就在“破界創(chuàng)新,生態(tài)化反”8個字。這8個字是樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式的核心理念,但樂視整個生態(tài)體系剛剛搭建完成,化反效應(yīng)尚未完全顯現(xiàn),導(dǎo)致很多人將其簡單理解成盲目燒錢多元化。

        在樂視看來,未來創(chuàng)新的驅(qū)動力是跨界生態(tài)之間的碰撞和融合,未來經(jīng)濟是開放共享模式下的生態(tài)型經(jīng)濟,而不是現(xiàn)在封閉的專業(yè)分工經(jīng)濟。只有徹底打通產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)新壁壘、垂直整合生態(tài)鏈、橫向開放生態(tài)圈,才能順應(yīng)新的生活方式和場景的需要。可以說,此次圍繞樂視的輿論之爭,本質(zhì)上是封閉壟斷的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式與正在醞釀成型的下一代生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維模式的沖撞,是過去PC、移動互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)分工模式與新經(jīng)濟形態(tài)下跨界生態(tài)創(chuàng)新模式之爭。

        有爭論并不是壞事,但輿論應(yīng)給后來的創(chuàng)新者多點時間和耐心。畢竟幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,都能在美國找到類似的鼻祖模式,但樂視生態(tài)沒有;畢竟中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展,仍是BAT三座大山高高聳立,新興的互聯(lián)網(wǎng)公司仍受限于流量、入口和資本;畢竟盡管很多媒體在唱衰樂視,但樂視電視“雙11”期間仍然熱銷、樂視手機樂S3在近日的中國聯(lián)通終端眾籌會上以185萬臺奪得單品眾籌冠軍。在營收和用戶保持高速增長的情況下,樂視仍然有可能將其“破界創(chuàng)新,生態(tài)化反”落到實處。

        這次危機對于樂視來說,其實是好事。問題暴露不可怕,反思并解決有利于下一步的持續(xù)發(fā)展。樂視控股CEO賈躍亭總結(jié)了3個節(jié)奏失衡:戰(zhàn)略實施的節(jié)奏失衡(燒錢幅度過大)、全球化擴張的節(jié)奏失衡、人員擴張節(jié)奏失衡。停止燒錢并止血、轉(zhuǎn)向正向現(xiàn)金流經(jīng)營,樂視已拿出解決方案并逐步實施。

        不可否認,以創(chuàng)新去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件公司壟斷的固有格局,樂視的前路荊棘重重。作為這場挑戰(zhàn)賽的觀眾,點不點贊尚在其次,多點寬容和耐心確有必要。(原文來源:經(jīng)濟日報  作者:秦海波)

      (責(zé)任編輯:梁靖雪)

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