央廣網北京3月15日消息(記者張棉棉)據中國之聲《新聞縱橫》報道，據統計，目前全國經官方認定的中華老字號共有1128家，其中73家為上市公司，包含156個品牌。這些老字號中，不斷發展壯大的只占到20%—30%，多數老字號經營狀況欠佳，10%的慘淡經營。不少老字號甚至處于“僵尸”狀態，空有品牌，已經沒有產品上市。
那么，那些我們曾無比熟悉的“老字號”到底正遭遇著什么樣的困難？今年兩會現場探尋“老字號”破解困局的秘密，了解代表、委員們有什么建議。
相信很多人的童年都少不了零食的陪伴。比如北京長大的孩子，就忘不了當年的小豆冰棍、巧克力威化、果子面包和桔子汽水。對于這些曾經的老字號，同情的人說老字號“活著已屬不易”，批判者認為老字號“不該倚老賣老”。那么到底老子號的處境如何？全國政協委員、也是義利、北冰洋的老總李奇介紹了自己產業的情況。
1906年誕生的義利和1946年創立的北冰洋，是北京有名的兩家以快消食品為主的老字號，曾經是一代北京人“舌尖上的回憶”。李奇回憶，企業的轉折點出現在90年代，當年面對北京城市化改造不得不選擇“退二進三”，也就是由二環遷移到三環以外。
李奇介紹，義利是由廣安門廣義街遷到大興，南五環邊上道路還很難走，到那兒得一個半小時，跟隨企業很多年的員工有相當一部分轉崗了，恰恰在搬遷的過程中，人員分流消耗了大部分資金。
種種困難，導致曾經風靡京城的義利在市場上的地位每況愈下，而北冰洋汽水在1996年前后甚至銷聲匿跡。2010年，李奇出任一輕食品集團董事長。他做了兩件事，一是為曾經的北冰洋汽水改良配方，更新包裝，玻璃瓶的北極熊logo又重新出現在市場中；二是豐富面包生產線，告別“一個單品打天下”。在面包生產上，他堅持不放棄手工制造，并輔以工業化生產。
對此，李奇說：“在產品初創期、成長期，企業離不開人工去制作，尤其是中點和面包，手工制作出來的東西要比機器加工的，口味、口感上好得多。”
義利、北冰洋通過自我革命淌出了一條全新的路。李奇說，作為老字號、老品牌，打情懷牌是可以的，但感情是需要維系的，最終需要用好的產品留住老顧客。在工業化撲面而來時，堅持手工制作，提升質量仍然是必須的。對李奇重視手工的做法，中國商業聯合會副會長王耀首先表示肯定，一定要用手工制造才有感覺，那些能讓大家都記住的特殊產品才是“老字號”的魂。
王耀說：“消費者真正能記住的是小批量的東西。大眾化的東西你可以賺錢，就像同仁堂安宮丸1號、2號你肯定買不到的，但是這些東西沒有肯定是不行的，它雖然成本很高，但是必須有，有就代表老字號本身的品質。”
畢竟不是所有人都需要特殊的產品，要想讓企業在激烈的競爭中真正存活下來，王耀認為，必須要依靠大批量工業化生產，借助工業智能制造的手段、解放勞動力，也就有了人手繼續留在手工領域工作。
王耀認為，老字號需要與時俱進，要做一部分工業化的東西，適合大眾消費，還要做一部分定制東西，適合小眾消費。
“老字號”曾經也是“新字號”，之所以能成為老字號，最開始就是因為它能贏得了消費者的心，老百姓的需求才是生產的指揮棒。消費者變了，企業也要適時轉向。
全國政協委員，北京工商大學教授汪蘋以杭州絲織品牌都錦生舉例說，上世紀初，杭州都錦生非常輝煌，創始人從日本學了一種新的制造技藝，把它引到中國來，引到絲綢制造中，當時非常流行。但是現在企業很困難，他們也是老字號，但是恨不得資不抵債。
全國政協委員、北京一得閣墨業有限公司董事長夏鋼寨的煩惱是假冒品的肆虐。夏鋼寨說：“我們去年做了個調查，全國70%的一得閣墨汁是假的。”
對于這個問題，全國政協委員劉文偉認為，保護老字號的具體法規，包括民法通則，競爭法，公司登記的管理制度等方面都應該盡快完善，同時，老字號自己的法律意識也應該增強。他指出，在整個老字號生態水平的建設上要給予支持，對老字號名聲和商標權的保護至關重要。
（責任編輯：孫丹）
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