王會生委員：推進混合所有制改革 讓民營企業(yè)更有“獲得感”

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月15日訊（記者 熊麗 專欄 齊慧)“今年我們要推動國投所屬企業(yè)的混合所有制改革取得更大進展�！比珖�政協(xié)委員、國家開發(fā)投資集團有限公司黨組書記、董事長王會生指出，“國投是國有資本投資公司改革試點，作為管資本的平臺，所投資的企業(yè)大多數(shù)應(yīng)是混合所有制企業(yè)�！�

　　國家開發(fā)投資集團有限公司是國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有投資控股公司, 也是央企中唯一的投資控股公司。成立于1995年的國投，經(jīng)過20年的探索與實踐，逐步形成了“股權(quán)投資-股權(quán)管理-股權(quán)經(jīng)營”和“資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合”的獨特運作模式，即資本投入獲得股權(quán)、股權(quán)管理提升企業(yè)價值、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或股權(quán)經(jīng)營分紅獲得收益，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

　　王會生委員表示，在發(fā)展混合所有制企業(yè)過程中，國投堅持“國民共進”理念，牢牢抓住國有資產(chǎn)保值增值這個核心，注重形成股權(quán)上的制衡機制，調(diào)動各類資本主體的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力。通過解決好國有股“一股獨大”問題，形成有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，形成市場化的管理體制和經(jīng)營機制，形成以資本為紐帶的“你中有我、我中有你”的利益共同體。

　　“只有這樣，才能真正實現(xiàn)混合所有制改革目的，建立起以管資本為主的市場化、有活力的體制機制，有效提升企業(yè)核心競爭力�！蓖鯐�生委員說。

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