供銷合作社作為為農服務的合作經濟組織，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中承擔著重要的歷史使命和社會責任。近年來，供銷合作社全面拓展了為農服務領域，提振了鄉(xiāng)村經濟，但系統(tǒng)發(fā)展不平衡、不充分的矛盾依然突出。要更好地發(fā)揮供銷合作社在服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的獨特優(yōu)勢和重要作用，使供銷社更好地參與到農村“三變”改革中，就要圍繞如何提升發(fā)展質量、增強為農服務能力上下功夫。
拓展經營服務領域，搞好農業(yè)社會化服務，這是供銷合作社參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的著力點。抓好這個著力點，要在開展調查研究后因地制宜尋找切入點和主攻方向。延伸產業(yè)鏈條，拓展增值空間，發(fā)展新型產業(yè)模式和經營業(yè)態(tài)，向經營的廣度、深度拓展。而不論縱向橫向拓展，必須建立可持續(xù)的運營服務機制，供銷合作社是經濟組織，開展農業(yè)社會化服務要始終堅持市場化導向，講求成本收益核算，建立可持續(xù)的盈利模式，讓自身在經營服務中得到發(fā)展。
服務鄉(xiāng)村振興，需要推進基層供銷社改造，建設好基層組織體系。基層供銷合作社是參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的組織載體。基層組織改造和建設，關鍵在于各級聯(lián)合社。要積極整合區(qū)域內資源創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社，積極推進農民專業(yè)合作社聯(lián)合社建設，夯實改革發(fā)展的組織基礎。同時，引導基層組織通過縣以上聯(lián)合社的項目與社屬龍頭企業(yè)進行對接，共同形成推進工作的合力。
服務鄉(xiāng)村振興，還要創(chuàng)新自身體制機制，特別是聯(lián)合社的治理機制。這是供銷合作社參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內在保障。供銷合作社是合作經濟組織，應按照市場化改革的方向優(yōu)化機構設置，轉化職能、轉化方式，切實提升治理運行效率和效能。做好頂層謀篇布局，形成規(guī)模優(yōu)勢，推動系統(tǒng)上下的聯(lián)合與合作。此外，也要加快理順社企關系。如一些地方供銷社逐步建立了“社有資產管理委員會+社有資本投資運營公司+出資企業(yè)”的社有資產授權經營方式，按照出資人制度，實行職業(yè)經理人制度，構建了雙線運行的組織架構，創(chuàng)新了社有資產管理方式，理順了聯(lián)合社和社有企業(yè)的關系，實施了社有資產的專業(yè)化管理，這些探索值得肯定。（本文來源：經濟日報 作者：劉瑾）
（責任編輯：單曉冰）
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