閱文起點(diǎn)大學(xué)于11月20日宣布正式成立，在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，閱文集團(tuán)結(jié)合二十年的經(jīng)驗、人才和資源，打造兼具實戰(zhàn)性、權(quán)威性和開創(chuàng)性的培育體系，包括線上學(xué)院和線上社區(qū)、“職業(yè)作家訓(xùn)練營”和編劇培訓(xùn)班等故事創(chuàng)意人才跨界文創(chuàng)行業(yè)聚會等，致力于為行業(yè)持續(xù)輸送創(chuàng)意寫作人才，構(gòu)建內(nèi)容行業(yè)有生力量。

　　中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已有二十多年發(fā)展歷史，但依托平臺載體，以大學(xué)的形式開展具備實戰(zhàn)性、權(quán)威性和開創(chuàng)性的創(chuàng)作培訓(xùn)，閱文起點(diǎn)大學(xué)開創(chuàng)了先例。它的落地，也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的作家生態(tài)建設(shè)的重要舉措。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)駐站作者數(shù)量達(dá)到1936萬。不管是業(yè)余興趣還是職業(yè)化的寫作，不斷增長的作者數(shù)量，都為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)百花齊放式的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但經(jīng)過二十年的成長，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，“新常態(tài)”特征明顯。

　　一方面，文娛消費(fèi)產(chǎn)品日益豐富，替代競品增多，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)面臨著更大的競爭壓力；另一方面，新生代讀者的內(nèi)容消費(fèi)需求在不斷變化。比如他們更注重個性化的體驗，想和創(chuàng)作者有靈活的互動，甚至參與到創(chuàng)造環(huán)節(jié)等等。

　　在全新的業(yè)態(tài)之下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的消費(fèi)升級，在供給側(cè)層面，要求創(chuàng)作者群體不能還是做一個純粹的“碼字員”，而得依據(jù)內(nèi)容消費(fèi)需求的變化，不斷求新求變，持續(xù)創(chuàng)新，同時提升綜合素養(yǎng)，懂創(chuàng)作的同時甚至也得懂運(yùn)營，以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)衍生的IP開發(fā)。

　　由于創(chuàng)作門檻較低，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身就存在著創(chuàng)作能力參差不齊的難題。閱文2019年作家助手的調(diào)查數(shù)據(jù)則顯示，作家培訓(xùn)位列作家需求的TOP3。內(nèi)容消費(fèi)的“新常態(tài)”之下，以創(chuàng)作培訓(xùn)為代表的作家生態(tài)建設(shè)升級，無疑是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。

　　在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的龐大市場中，確實不乏一些寫作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但這類機(jī)構(gòu)，更多是一種個人經(jīng)驗的輸出，適用面有限，且經(jīng)常存在著“會寫的不會教，會教的不會寫”的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到創(chuàng)作者生態(tài)建設(shè)的高度。

　　相較于零零散散的寫作班，依托閱文起點(diǎn)大學(xué)，有著天然的行業(yè)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢。比如平臺積累沉淀的用戶閱讀數(shù)據(jù)，可以反過來指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，讓創(chuàng)作培訓(xùn)更加有針對性。另外，在騰訊的新文創(chuàng)體系下，閱文起點(diǎn)大學(xué)可以從文學(xué)、音頻、動漫、影視、游戲等多個環(huán)節(jié)，為創(chuàng)作者持續(xù)賦能，讓他們生產(chǎn)的內(nèi)容在行業(yè)下游更具有延展性。

　　不同于傳統(tǒng)大學(xué)的“精英教育”模式，閱文起點(diǎn)大學(xué)開放、普惠式地面向各類創(chuàng)作者。有更高需求的品牌作家，可以得到影視編劇技巧指導(dǎo)，起步型作家、中腰部作家同樣能夠得到貼身輔導(dǎo)。這種既普惠又差別化的寫作培訓(xùn)，能夠有效提升整體創(chuàng)作水平。

　　閱文起點(diǎn)大學(xué)的落地，只是閱文集團(tuán)持續(xù)發(fā)力作家生態(tài)建設(shè)的一個縮影。事實上，今年以來，閱文就陸續(xù)推出了錨定作者服務(wù)的系列舉措，打出了“作家生態(tài)2.0”的組合拳。比如“三類四種”的授權(quán)分級體系，讓作者具有更大的自主權(quán)；比如升級作家福利，通過各色激勵與扶持政策激發(fā)創(chuàng)作者熱情；再如為品牌作家提供平臺資源、粉絲運(yùn)營、專屬版權(quán)經(jīng)紀(jì)人、作家宣傳推廣等全鏈服務(wù)……

　　正如閱文集團(tuán)CEO程武所言，無論是漫威天才式編劇，還是好萊塢的金牌制作人，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心永遠(yuǎn)是“人的創(chuàng)作力”。而閱文集團(tuán)在作家生態(tài)建設(shè)上的持續(xù)發(fā)力，無疑能進(jìn)一步夯實創(chuàng)作者隊伍，充分挖掘創(chuàng)作力，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)的大升級。

　　內(nèi)容創(chuàng)新激發(fā)用戶新需求，供給側(cè)的激活，帶動內(nèi)容消費(fèi)大升級。一個更具成長性的作家生態(tài)體系，將為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)乃至文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打造充沛、有機(jī)的活水之源。（李華昆）