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    1. 微短劇出海 數(shù)字文化貿(mào)易拓新

      2024-12-23 09:29 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版
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      微短劇出海 數(shù)字文化貿(mào)易拓新

      2024年12月23日 09:29   來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版   

        近年來(lái),微短劇出海成為網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)新風(fēng)口。數(shù)據(jù)顯示,從今年2月的40多款,到截至6月底的100多款,出海微短劇APP數(shù)量不斷增長(zhǎng);今年前10月,頭部出海微短劇APP內(nèi)購(gòu)收入最高可達(dá)7億—8億元人民幣。在這些出海微短劇APP中,還有一些APP頻頻躋身全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的手機(jī)應(yīng)用商店榜單前列。

        業(yè)內(nèi)人士指出,一方面,從“小試牛刀”到“千帆出海”,微短劇成為激活網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展的重要載體;另一方面,微短劇的全球流行和商業(yè)發(fā)展,也讓我們看到文化貿(mào)易領(lǐng)域“造船出海”的良好效果。

        助力貿(mào)易轉(zhuǎn)型

        隨著全球市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者需求的不斷升級(jí),微短劇已經(jīng)成為數(shù)字文化貿(mào)易中的重要一環(huán)。近兩年,海外微短劇APP下載量急速攀升。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),95.11%的受訪者表示觀看或接觸過(guò)中國(guó)出海微短劇。

        在出海探索的過(guò)程中,這些微短劇應(yīng)用平臺(tái)并不局限于某一國(guó)別或文化背景,而是從一開(kāi)始就將自己定義為全球性的身份。從美國(guó)到歐洲、日韓、東南亞、中東、拉美等地區(qū),它們?cè)诤M馐袌?chǎng)積極突圍,適應(yīng)不同類群用戶的需求,努力推進(jìn)數(shù)字文化產(chǎn)品的國(guó)際化。

        以點(diǎn)眾科技旗下的出海微短劇APP DramaBox為例,其今年8月在日本市場(chǎng)的月流水為390萬(wàn)美元,在韓國(guó)月流水也有百萬(wàn)美元左右的規(guī)模。與此同時(shí),越來(lái)越多的中國(guó)微短劇投資人開(kāi)始“涌入”中東,推動(dòng)多個(gè)微短劇項(xiàng)目創(chuàng)作。

        此外,為了進(jìn)一步保證海外市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展,不少微短劇出海企業(yè)也在探索拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。例如九州文化與美國(guó)當(dāng)?shù)豈CN機(jī)構(gòu)合作,實(shí)施“乘風(fēng)計(jì)劃”,通過(guò)多種合作模式加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)。在翻譯劇制作上,很多公司也通過(guò)AIGC賦能,優(yōu)化多語(yǔ)種翻譯過(guò)程中的本土化、產(chǎn)出速度等問(wèn)題。

        從內(nèi)容到平臺(tái)再到產(chǎn)業(yè),微短劇使得文化產(chǎn)品和服務(wù)供給更加多樣、形態(tài)更為豐富,為數(shù)字文化貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展打開(kāi)了新的空間。

        拓展出海業(yè)態(tài)

        隨著微短劇成為出海新賽道,多元立體的海外傳播格局也進(jìn)一步形成。

        在內(nèi)容生產(chǎn)層面,為了更大程度地降低文化折扣,目前不少出海微短劇廠商也在采取一系列海外拍攝、制作和發(fā)行的“本土化”策略,從不同文化背景下出發(fā),融入更加貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的內(nèi)容設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的跨文化傳播。例如不少微短劇將傳統(tǒng)的故事腳本與西方流行的超自然元素結(jié)合,把一見(jiàn)鐘情、拯救等經(jīng)典橋段安置于狼人部落的新場(chǎng)景,這種“嫁接”設(shè)定吸引了不少歐美受眾的目光。

        在內(nèi)容營(yíng)銷層面,隨著整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展,各微短劇制播方也在開(kāi)發(fā)更加多元的商業(yè)模式。比如一些長(zhǎng)視頻平臺(tái)上線短劇場(chǎng)和微劇場(chǎng),把內(nèi)容傳播納入之前的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中,讓更多用戶免費(fèi)看劇。一些微短劇通過(guò)在短視頻平臺(tái)精準(zhǔn)投流等策略,讓內(nèi)容找到觀眾,成功帶動(dòng)付費(fèi)觀看,從而促進(jìn)相關(guān)平臺(tái)收入流穩(wěn)定提升。市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也表明,“付費(fèi)解鎖”模式和“免費(fèi)+廣告變現(xiàn)”模式均有行之有效的通路。如何選擇“打法”,關(guān)鍵還在于結(jié)合平臺(tái)、項(xiàng)目和相應(yīng)市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量。

        此外,一些網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容平臺(tái)將微短劇和其他文娛業(yè)態(tài)相結(jié)合,以IP為核心從單品類走向全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)。例如ReelShort母公司Crazy Maple Studio(楓葉互動(dòng))創(chuàng)立開(kāi)始就構(gòu)建了短劇(ReelShort)、互動(dòng)故事游戲(Chapters)、網(wǎng)絡(luò)閱讀(Kiss)的產(chǎn)品矩陣和創(chuàng)作者生態(tài),能夠依托不同類型作品在市場(chǎng)的多輪驗(yàn)證,持續(xù)生產(chǎn)出符合當(dāng)?shù)赜脩粝埠玫谋就猎瓌?chuàng)短劇。

        在拓展數(shù)字文化產(chǎn)品出口形式的同時(shí),出海微短劇多元融合的生態(tài)也促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容與平臺(tái)的協(xié)同發(fā)展,拓展了文化出海的業(yè)態(tài)譜系。

        質(zhì)量仍需提升

        現(xiàn)階段,微短劇出海在商業(yè)探索上的成功固然可喜,但其要在數(shù)字文化貿(mào)易領(lǐng)域產(chǎn)生持續(xù)影響還“道阻且長(zhǎng)”。

        首先,微短劇出海工業(yè)體系尚不成熟。由于市場(chǎng)需求尚未完全開(kāi)發(fā),上游優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不足,僅少數(shù)幾家頭部企業(yè)具有完全本土化生產(chǎn)的能力。同時(shí),出海企業(yè)的盈利模式也相對(duì)單一,主要依賴于廣告投放和付費(fèi)觀看等模式,而微短劇的海外制作、投放成本相對(duì)較高,因此利潤(rùn)相對(duì)薄弱。

        其次,出海微短劇內(nèi)容類型仍不夠豐富。不同國(guó)家和地區(qū)的文化背景、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施水平以及監(jiān)管政策等不盡相同,套路化、模式化的微短劇內(nèi)容生產(chǎn)并不能保證企業(yè)和平臺(tái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。各廠商應(yīng)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,提升內(nèi)容創(chuàng)作能力,以保持長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        此外,好的故事價(jià)值觀在全球市場(chǎng)是基本一致的,微短劇的出海,要把握好深層次的文化內(nèi)核。為了讓微短劇內(nèi)容在世界范圍內(nèi)也能彰顯文化厚度和審美高度,相關(guān)出海廠商一是要堅(jiān)持精益求精的創(chuàng)作態(tài)度,汲取中西文化精華,探索中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化海外傳播新形式,以小見(jiàn)大,以情動(dòng)人;二是要強(qiáng)化“本土化”的運(yùn)營(yíng)策略,對(duì)劇情、角色、場(chǎng)景等進(jìn)行改造,加強(qiáng)對(duì)不同地區(qū)觀眾習(xí)慣的了解,增強(qiáng)用戶黏性;三是要擁抱科技創(chuàng)新,通過(guò)技術(shù)賦能降本增效,實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)、精準(zhǔn)推送和對(duì)用戶反饋的綜合分析;四是要整合各種媒介資源,形成協(xié)同效應(yīng),最終實(shí)現(xiàn)情感、認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀的凝聚,尋找內(nèi)容和市場(chǎng)的“最大公約數(shù)”,形成良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

        (作者單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué))

      (責(zé)任編輯:何欣)

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