原標題：劉金祥：文化市場已進入“第三代競爭”

　　當前，國內外文化市場已經進入以品牌為核心的“第三代競爭”時代。城市乃至國家之間的文化競爭，越來越表現為文化品牌的競爭。

　　日本東京作為世界上重要的創意產業城市，從20世紀90年代開始，通過創建以動漫為核心與主題的軟件展、電玩展、秋葉原娛樂節、玩具節、模型展銷節等城市文化品牌，促進了文化與科技的高度融合，催生了全新的經濟業態，帶動了城市產業結構的優化升級，使東京地區經濟從低谷中迅速攀升。我國深圳市作為中國最具經濟活力和最富戰略眼光的城市之一，自2003年開始就把文化產業列為城市的第四大支柱產業，并強力實施“文化立市”戰略，陸續創辦了具有擴展功能和裂變效應的文博會、文交所和大芬油畫村等文化產業品牌，涌現出一批文化品牌龍頭企業，拉動文化產業以年均20%以上的速度快速增長，2018年深圳全市文化創意產業實現增加值2621.77億元，占GDP的比重超過10%，文創產業已經成為深圳國民經濟的支柱產業。

　　當今世界正處在經濟一體化和文化多元化的進程中，作為一種經濟形態的文化產業，已經不是某一國家的“個體行為”，文化市場也不是一個國家所能單挑和獨守的。在國際資本大量涌入我國、國內競爭日益表現為國際競爭的背景下，我國文化產業發展必須盡快進入文化品牌構建階段。理論和實踐表明，城市文化品牌是文化產品為廣大消費者所接受和認可、在市場競爭中走向成熟的重要標識，是衡量一個城市文化生產力的重要標尺。培育和扶持城市文化產業品牌，關鍵在于像國際先進城市那樣不斷改革和創新文化體制與機制，切實轉變文化發展理念和方式，通過發揮市場作用、推進科技進步、發展規模企業和加強企業管理來實現。

　　構建城市文化產業品牌體系、發展優勢文化企業集群的過程，其實質就是通過市場調節實現文化資源流動重組、文化企業優勝劣汰的過程。東京的相關成功經驗值得參照。應發揮市場調劑配置文化資源的決定性作用，使其他城市閑置廢棄或低效運行的文化資源向中心城市集中，使其他地區新發掘的文化資源向中心城市名牌文化產品和優勢文化企業集聚。同時，內容、科技等要素正在成為城市文化產業品牌發展的新引擎、新動力。我國一些科技實力較強的城市，可以參照英國倫敦和韓國首爾等城市的發展模式，在已有基礎上充分發揮人才優勢，進一步發展文化創意產業，并輔之于網絡化、數字化等高科技手段進行裝備和點繪，助推文化創意與文化產品的深度融合，不斷以文化創意衍生文化附加值，努力培育具有中國特色、中國氣派、中國風格的文化產業品牌。

　　文化產業市場運行的內在邏輯告訴我們，城市文化企業的規模擴張絕不是通過自身的資本積累來完成的，而是借助公司制形式向社會融資，以及企業間的聯合、合并、收購等方式來實現的，這就要求國內一些城市應把握文化產業擴張化的特點與規律，可以借鑒美國洛杉磯經驗，以資本、業務、經營等為紐帶，采取聯合、重組、兼并等現代企業運作手段，突破市場分割，破除行業界限，發展一批跨地區、跨行業的大型文化企業和文化產業集團，實現產業聯系密切的文化企業及相關機構的集聚，將各種優質生產經營管理要素凝聚到文化產品之中，為構建文化產業品牌體系創造有利條件。(作者是黑龍江省中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員)　　當前，國內外文化市場已經進入以品牌為核心的“第三代競爭”時代。城市乃至國家之間的文化競爭，越來越表現為文化品牌的競爭。

　　日本東京作為世界上重要的創意產業城市，從20世紀90年代開始，通過創建以動漫為核心與主題的軟件展、電玩展、秋葉原娛樂節、玩具節、模型展銷節等城市文化品牌，促進了文化與科技的高度融合，催生了全新的經濟業態，帶動了城市產業結構的優化升級，使東京地區經濟從低谷中迅速攀升。我國深圳市作為中國最具經濟活力和最富戰略眼光的城市之一，自2003年開始就把文化產業列為城市的第四大支柱產業，并強力實施“文化立市”戰略，陸續創辦了具有擴展功能和裂變效應的文博會、文交所和大芬油畫村等文化產業品牌，涌現出一批文化品牌龍頭企業，拉動文化產業以年均20%以上的速度快速增長，2018年深圳全市文化創意產業實現增加值2621.77億元，占GDP的比重超過10%，文創產業已經成為深圳國民經濟的支柱產業。

　　當今世界正處在經濟一體化和文化多元化的進程中，作為一種經濟形態的文化產業，已經不是某一國家的“個體行為”，文化市場也不是一個國家所能單挑和獨守的。在國際資本大量涌入我國、國內競爭日益表現為國際競爭的背景下，我國文化產業發展必須盡快進入文化品牌構建階段。理論和實踐表明，城市文化品牌是文化產品為廣大消費者所接受和認可、在市場競爭中走向成熟的重要標識，是衡量一個城市文化生產力的重要標尺。培育和扶持城市文化產業品牌，關鍵在于像國際先進城市那樣不斷改革和創新文化體制與機制，切實轉變文化發展理念和方式，通過發揮市場作用、推進科技進步、發展規模企業和加強企業管理來實現。

　　構建城市文化產業品牌體系、發展優勢文化企業集群的過程，其實質就是通過市場調節實現文化資源流動重組、文化企業優勝劣汰的過程。東京的相關成功經驗值得參照。應發揮市場調劑配置文化資源的決定性作用，使其他城市閑置廢棄或低效運行的文化資源向中心城市集中，使其他地區新發掘的文化資源向中心城市名牌文化產品和優勢文化企業集聚。同時，內容、科技等要素正在成為城市文化產業品牌發展的新引擎、新動力。我國一些科技實力較強的城市，可以參照英國倫敦和韓國首爾等城市的發展模式，在已有基礎上充分發揮人才優勢，進一步發展文化創意產業，并輔之于網絡化、數字化等高科技手段進行裝備和點繪，助推文化創意與文化產品的深度融合，不斷以文化創意衍生文化附加值，努力培育具有中國特色、中國氣派、中國風格的文化產業品牌。

　　文化產業市場運行的內在邏輯告訴我們，城市文化企業的規模擴張絕不是通過自身的資本積累來完成的，而是借助公司制形式向社會融資，以及企業間的聯合、合并、收購等方式來實現的，這就要求國內一些城市應把握文化產業擴張化的特點與規律，可以借鑒美國洛杉磯經驗，以資本、業務、經營等為紐帶，采取聯合、重組、兼并等現代企業運作手段，突破市場分割，破除行業界限，發展一批跨地區、跨行業的大型文化企業和文化產業集團，實現產業聯系密切的文化企業及相關機構的集聚，將各種優質生產經營管理要素凝聚到文化產品之中，為構建文化產業品牌體系創造有利條件。(作者是黑龍江省中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員)