原標題:擺脫“門票依賴”是景區發展當務之急
去年以來,國家兩次發文推進降低重點國有景區門票價格。日前,國務院辦公廳再次提及“繼續推動國有景區門票降價”。這意味著,新一輪門票降價已箭在弦上,對于那些“坐著收錢”的景區來說,不轉變創收模式,終將被淘汰。
隨著“頂層設計”不斷要求國內旅游景區門票降價,此舉讓眾多旅游愛好者拍手叫好,但卻讓一眾依賴門票創收的景區遭遇利潤下滑的情況。景區業績下降,與門票經濟有較大關系,說明傳統景區還沒有擺脫對收門票賺錢的依賴。
然而不得不說的是,“旱澇保收”“坐著收錢”的門票經濟商業模式正成為過去時。同時,景區過度依賴門票經濟的現象,已經成為旅游業高質量發展的“絆腳石”,擺脫“門票依賴”,實現轉型發展已是當務之急,迫在眉睫。
景區門票降價,一大要義在于倒逼景區擺脫對門票的過度依賴,實現轉型發展。事實上,隨著去年“降低重點國有景區門票價格”政策出臺,“去門票化”或“低門票化”已是大勢所趨。當前,傳統旅游企業的產業環境已發生變化,這就要求景區積極探索創新,從依賴自然資源、依靠門票經濟的發展模式中走出來。
一方面,文旅產業正走向全面提升的轉型升級之路。而市場中激發游客消費的動機要素越來越多,新的業態不斷涌現,在招商運營的實際操作中,傳統的旅游六要素已經很難詮釋市場出現的新業態和新需求。近年來,越來越多的人用“腳”投票,一些景區因票價過高,游客人數開始下降就是例證。
另一方面,中國的旅游市場已經進入了休閑度假時代,這是更注重游客需求的時代,只有更貼近游客需求的產品和業態才能讓他們買單。而未來旅游招商運營必須“與時俱進”,才能有路可走,景區把握好轉型方法,突出玩樂性、體驗感、參與性、互動性,才能應對旅游市場需求的新變化。
因此首先,景區需要因地制宜,圍繞當地本土化特色進行產品及服務的深耕,把旅游產業鏈做長,把旅游產業做大。通過提升游客服務,整合以旅游目的地為核心,囊括周邊景點、酒店、特色鄉村、美食、旅游演藝等在內的資源,實現旅游目的地資源整合式發展,為游客提供整合式創新旅游服務,進而拉動消費。
其次,在規劃之初,不論是項目的開發、建設到后期的運營,都要有前瞻性、與國際接軌,景區免票但公共配套要完備。要不斷挖掘景區特色、優勢,增強游客體驗感,同時打開園門引入商家,通過租金等彌補門票收入的不足,把整個景區盤活。
此外,景區如何能夠按照“一年四季+白天+晚上”進行開發、建設、運營、營銷,也是景區擺脫“門票依賴”、實現轉型發展的核心問題。而破解這一問題的關鍵就在于如何把“旅游+”的理念與各景區實際情況結合起來,打造綜合化業態,創新景區運營模式,提升景區文化內涵和品質,促進旅游產業融合。
總之,對于景區而言,擺脫“門票依賴”,舍棄門票的“小芝麻”,來換取旅游經濟發展的“大西瓜”是當務之急,迫在眉睫。現在很多傳統景區或許充滿迷惘,甚至渾沌一片,但是有充分理由相信,在政策、資本、運營、轉型的積極推進下,文旅產業未來的路會越來越清晰,旅游將真正成為一種生活方式。痛點不是壞事,其實就是市場變了,市場變的時候只要有適配的產品,景區、政府、IP提供商和線上營銷商就能夠打造真正的、大有“錢”途的文化旅游新場景。
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(責任編輯:
邵希煒
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