經濟日報-中國經濟網北京6月4日訊（記者錢箐旎）你知道每天工作20個小時的感受嗎？你嘗試過每天穿梭6個城市，工作超過120小時嗎？
這是創業家的常態。
凌晨2點的浦東國際機場，馬上消費金融CEO趙國慶飛機剛剛落地，這是他前一天工作的結束，清晨6點，他開始新一天的行程，直接在酒店約了面試者。趙國慶把面試叫做“溝通、請教、學習”。他說，“我每天都要面試，這是我很享受的一件事，通過跟不同的人才交流，你會發現自己特別渺小，每個人都有很多好的東西。”
去年，趙國慶飛行次數480次，飛行里程787200公里，平均每周要奔波于10個城市，超過10次飛行。而這每一步努力都在馬上金融去年的業績得到印證：截止2017年底，馬上金融累計注冊用戶達3000萬，累計放款額701億，吸納就業人數超過1300人，幫助500萬“白戶”建立信用。
趙國慶的工作狀態，正是當下創業家們奮斗的縮影。
“創業就意味著必須忍受常人認為是痛苦的事情，只有把人欲壓縮到極致的時候，才能給夢想足夠發揮的空間。“在決定創立馬上金融的那刻，趙國慶的角色也從前京東高管變成了一個創業者。
作為一個“全能CEO”，趙國慶要兼任公司的財務、出納、行政甚至HR。他把自己看作一個“苦行僧”，沒有專車、沒有助理、“紅眼航班”，甚至忙起來飯會忘記吃，就睡在公司辦公室里，睡前還會充當一次保安，在辦公室走一圈，看到沒關的燈親自去關上才安心。
他說到這些的時候，語氣平淡溫和，聽不出炫耀或抱怨的情緒，當別人問到：“你不覺得苦嗎？”趙國慶坦言：“如果你每天都有充沛的激情根本不會覺得累，你會覺得有足夠的能量讓夢想照進現實是一件多么自豪的事情，我理解的創業精神是不因辛苦而放棄追求。”
相較于其他消費金融類機構，持牌消費金融公司的優勢則在于可以通過銀行同業拆借市場獲取成本較低的資金，進行多元化融資，同時也可以接入央行的征信系統。“在這個過程中我們又遇到了新的挑戰。”趙國慶說，“在連接征信的過程中，我們發現必須要開發系統去對接數據，所以2015年下半年我們投入了300多人撲在技術研發上，根本沒有機會去做業務。”
這種情況下，對于團隊而言什么最重要？信心。趙國慶對團隊說，“我們寧可不做業務，也不能將風險外包。”出于業務需求驅動，馬上金融走上了自主研發的道路。從探索到逐漸清晰，再到技術呈現，核心技術能力的成功構建也為團隊帶來了極大的信心。
從實現原始數據的積累，接入人行、公安、社保、運營商、電商和各種合作數據商等幾十個數據源，到采用多種機器學習方法，建立面對不同業務場景和不同需求的幾十個大數據模型，擁有超過10W個維度，從而實現大部分業務采用數據決策，自動化審批，行程從數據到場景的全線上風控閉環，在每一個傳統的金融環節中都體現了科技融合的閃光點。
2016年，趙國慶帶領團隊利用一整年的時間完成了所有全自研核心能力構建。“我們公司剛成立只有3個億的股本金，支撐自主研發是很難的，但只有通過自主研發，才能保證持續為用戶帶來更好的體驗服務。”這支團隊自主開發了400多套包括了賬務、風控、催收、ABS、和審批在內的全流程系統。依托于扎實的科技研發能力，作為一家金融機構，馬上金融在過去兩年半申請了50項專利，計劃到2018年底申請150項專利。
對創業家而言，精神和信仰不僅是其個人精神，更多的是體現在一個企業團隊每個人源源不斷的向上動力。當前，中國具有一批優秀的創業家，他們就像是汽車的發動機一樣，用自身的精神帶動了整個企業組織文化的形成，這種力量猶如不熄的篝火，風越吹反而越旺。而趙國慶和他所帶領的馬上金融，或許就是這樣的一群人。
從消費金融的用戶畫像來看，小微企業、個體工商戶、創業者等薄弱領域仍然是占比最大的用戶群體，正因為如此，這些人更迫切需要平民化的金融服務，而消費金融正是以這樣一種小額、分散的產品特性為比他們提供了更有尊嚴的選擇，滿足小微企業主創業啟動、個體工商戶經營資金周轉等需求，極大提升借款人群資金規劃、資產配置的自由空間。讓人們能夠感受到金融的溫度，讓未來的美好生活更可觸摸。
滴水穿石，久久為功，普惠金融之路任重道遠。今天的金融成本效率已經發生極大改變，用“望遠鏡”來看行業的未來發展，打開思路，把市場真正缺失的問題看得更深一些，金融長期可持續發展大有可為。趙國慶說，“憑借科技與金融深層次結合，我們會繼續探索可復制可推廣的金融服務經驗，讓每個人都找到理想的生活方式。”
（責任編輯：張雪）
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