原標題：降了門票，漲了酸奶？

　　前段時間，筆者的幾個朋友從外地來北京游玩，在宜人的秋色中逛了不少知名景點。旅程雖短但是很快樂，一大原因是在文明旅游的倡導下景區秩序好了很多，而且很多景區都在推進文化和旅游融合，在自然風光之外能欣賞到更多的人文元素。當然，除了這些，更直接的原因是游客切實感受到了國有重點景區門票降價的力度，享受到了實實在在的實惠。

　　在這段快樂的旅程臨近結束時，筆者和小伙伴在某知名景區內的小賣部買酸奶，卻發現很常見的、普通容量的瓷瓶酸奶在這里賣到了16元一瓶，是其正常價格的3倍，僅比這個具有世界級知名度的皇家園林景點的門票低了4塊錢。

　　這瓶明顯背離了其價值的酸奶引起筆者關于景區門票降價的小小思考。首先，國有重點景區門票價格降低是一件惠民利民的大好事，直接讓利于民；其次，國有重點景區門票價格降低有利于形成門票價格的“基準線”，對于規范其他景區門票定價具有明顯的示范作用，有助于形成良性的門票定價機制。這無疑是有利于旅游經濟長遠發展的重要舉措。

　　但這瓶酸奶的定價也讓我們看到，門票價格的降低并非最終目標，而是一種手段，是破除景區長期以來過度依賴門票收入的不健康發展模式的第一步。因此，門票價格不是一降了事，最關鍵的還是要改變舊式的門票經濟思維模式，而這種改變涉及方方面面的利益關系，將是一個長期的過程。

　　事實上，在景區運營方面，我們有最好的資源，數千年中華文明史、優秀傳統文化都讓中國的旅游景區具有毋庸置疑的世界級水準。但是，頂級的旅游景區資源也需要頂級的運營與之相匹配，需要用心和創新，而不是簡單地收門票和賣高價酸奶。比如近些年來，故宮以文創產品走紅網絡，三星堆博物館的“堆主”成了社交網絡名人，這些探索都為景區運營增光添彩，也說明了只要肯用心和創新，總能找到比賣門票和賣高價酸奶更好的運營模式。

　　這瓶酸奶也在提醒我們，對于國有重點景區門票價格降低的實際效果，恐怕不適宜僅用票價這個標準來評判，而需要綜合考量降價后的景區運營整體效果，如景區餐飲價格和設施使用費用等眾多細節也應考慮在內。只有這樣，才能促使景區創新更多辦法來增加對游客的吸引力，比如現在很多景區都開設的文創商店，就是一個既能為游客帶來獨特體驗又能拓寬景區收入渠道的好方法。

　　如果在門票降價的同時給這樣的新業態更大的運作空間，同時規范傳統業態的定價，那么景區門票價格下降才算是真正的讓利于民，而不是像現在這樣——門票降價帶給游客的感懷欣喜卻被一瓶高價酸奶給毀了。