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    1. 影視企業:練好內功再出發

      2018年12月29日 08:13    來源:中國文化報    李佩森

        當前,業內很多影視企業雖然感受到了絲絲寒意,但也正想方設法不斷增強內功,打好基礎,籌謀待變,并積極調整經營模式,拓展業務范圍,創新業務服務。

        轉型派:靠廣告主,不靠投資人

        在當前影視產業融資難度加大的局面下,許多公司另辟蹊徑,轉變思維,逐漸走出了一條脫困之路。成立于2008年的北京元純傳媒有限公司(以下簡稱“元純傳媒”),是一家以影視產品運營和生產為根基,構筑“節目制作、發行網絡﹑廣告經營﹑新媒體”四位一體主業格局的綜合性專業傳媒機構。該公司在今年實現了年利潤近億元的良好成績,其關鍵在于公司的發展戰略是娛樂營銷,重視與網紅及電商的合作。

        強大的娛樂營銷及植入廣告業務,為公司提供了來自贊助商足夠多的現金流,足以保證公司4個至5個影視項目組及5個以上的新媒體項目組同時開展工作,為公司提供了足夠多的“炮彈”。目前,其下屬4個影視公司每年穩定產出8部影視劇、2個綜藝盤口和兩檔綜藝節目。

        元純傳媒董事長關暉強調,在目前的環境,應對融資困境的方法是做短不做長,即做18個月以內的項目;同時,多做用戶端,少做機構端,多做定制化業務,少對外進行投資。

        這是業內獨具特色的融資策略——與廣告主合作,而不是與投資機構合作。正是借助于這一策略,元純傳媒有望率先走出影視融資難的困局。

        獨立派:小步快走,穩扎穩打

        東方浩星(北京)傳媒科技有限公司(以下簡稱“東方浩星”)因其影視產業流程管理軟件能夠規范影視產業投資及內容制作,逐漸贏得了業內機構的青睞。東方浩星致力于研發并生產制作影視行業投資管理系統,針對當前影視行業出現的突出問題,如天價片酬、陰陽合同、偷逃稅等,提出解決方案,已完成有關管理系統,并愿意幫助有關部門推進依法納稅,促進影視業健康發展、影視行業征信體系建設,健全管理機制,加強對從業人員的教育監督等提供直接、實際與關鍵的幫助。

        自2015年公司成立以來,先后完成影視流程管理軟件EZaction的制作及青岳資本的種子輪投資,并在2017年11月推出了EZaction1.0版。2018年9月,其已推出3.0版本并開始收費,10月,已擁有百余位客戶。目前已經得到了北京市文資辦等相關部門以及文投集團、大地電影集團等的認可。

        據悉,目前騰訊、阿里、清科集團等方面也對此表現出濃厚興趣,并在積極洽談中。從融資方面來看,東方浩星的資金并不充裕,但他們堅守自己的發展定位,采取小步快走策略,資金始終沒有成為制約企業進一步發展的瓶頸。企業也并未因為融資問題,而打亂自己的發展戰略,這是自我堅守與穩扎穩打企業的典型。

        被孵化派:為天使而生

        筆者曾與專門進行影視AI編劇軟件制作的北京藍橙文化傳媒有限公司(以下簡稱“藍橙文化”)進行過交流,該公司CEO施維聰畢業于北京電影學院導演系,2018年8月成立該公司,主要從事影視與人工智能(AI)的結合。早在2010年,施維聰就開始開發APP,2015年左右開始涉獵AI領域,其架構是在谷歌Tensorflow基礎上搭建,目前使用的是阿里云的計算能力。藍橙文化目前推出了幾款內測版產品:AI預測網劇播放量產品,目前誤差率在百萬次級別,還有待完善;AI網劇藝人推薦,以后的場景可能擴大到劇本、發行、制作等方面。此外,還有AI寫作,目前還有待于進一步完善。

        藍橙文化的發展戰略,是于12月底推出一款成熟的人機協同寫作APP,到2019年春,推出成熟版本,并進行天使輪融資。該公司目前掛靠在另一家傳媒公司旗下,成為該掛靠公司孵化的一個項目。

        細分市場派:劍走偏鋒

        粼國文化傳媒(北京)有限公司(以下簡稱“粼國傳媒”)的影視編劇培訓是聚焦業內小眾需求而創新的一種業務模式。該公司每兩三個月便舉辦一期編劇培訓,由知名編劇擔任講師。參與的學員既包括影視公司的專職編劇,也有影視投資人員,甚至還有IT行業人士,編劇自學從業人員以及各大平臺的責任編輯等。隨著影視產業市場的逐漸大眾化,影視編劇行業正持續吸引著大眾的目光。

        粼國傳媒目前已有完整的劇本修改、創作培訓、項目合作等服務鏈條,目前對于融資并無迫切需求,在影視產業市場切分出編劇這一獨特領域進行深耕,無疑是其業務模式的亮點。目前,其要克服的主要困難是如何增加附加值以及用戶黏度,在不依賴外部融資的前提下,將這一核心業務做大做強。

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      (責任編輯: 李冬陽 )

      影視企業:練好內功再出發

      2018-12-29 08:13 來源:中國文化報
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